市場經濟環境下建筑經濟成本管理問題探討

胡傳東

合肥市軌道交通集團有限公司 安徽 合肥 230000

1 制約市場經濟下建筑經濟成本管理水平提升的主要因素

1.1 建筑經濟成本管理意識較為薄弱

由于建筑企業缺乏建筑經濟成本管理意識，一方面為降低工程成本，出現偷工減料的情況，使建筑結構未能處于安全穩定的狀態，建筑存在較為嚴重的質量問題，另一方面建筑企業沿用傳統的經濟成本管理理念，無法滿足市場經濟環境下的管理需求，在經濟成本管理工作出現許多缺陷，最終導致建筑企業出現嚴重的經濟損失[1]。

由于建筑企業經濟成本管理意識較為薄弱，致使建筑企業經濟成本管理觀念較為落后，具體體現在以下幾個方面：首先，建筑企業缺乏對經濟成本動態控制管理；其次，未能制定應急預案，一旦出現變更項目，會打亂建筑企業正常的經濟成本管理工作；再次，建筑企業沿用傳統的管理方式，限制建筑在市場經濟環境中的可持續發展。

1.2 建筑經濟成本管理工作缺乏科學性的技術經濟評估

為有效提高經濟成本管理效率，建筑企業應做好科學性的技術經濟評估工作，在工作中積極應用現代化管理技術，使建筑經濟成本得以有效的控制。但是建筑企業主要具備經濟成本控制能力，無法在建筑工程的準備階段，對工程的經濟成本管理工作進行科學性的技術經濟評估，致使企業無法全面掌握工程的經濟狀態。由于建筑企業缺乏對建筑工程經濟情況全面的掌握，制定的經濟成本管理方案無法滿足工程建設需求，建筑經濟成本管理效率不斷降低。

1.3 建筑企業沒有良好的采購習慣

在建筑工程建設的準備階段，采購材料、設備等，是經濟成本管理工作重要的組成部分。實際中許多建筑企業未能養成良好的采購習慣。一方面，建筑企業未能對工程進行全面的勘察，由于未能掌握工程實際情況，采購的材料、設備等缺乏實際應用價值。另一方面，未能對材料、設備等供應企業的生產資質進行檢查，盲目簽訂采購合同，一旦供應企業提供的材料、設備等存在問題，更換存在質量問題的材料，會花費較多的時間，影響到工程的建設進度，并造成建筑企業產生較大的經濟損失。

2 基于市場經濟下建筑經濟成本管理措施

2.1 做好建筑經濟成本管理的規劃與設計，構建科學管理組織架構

為了適應新的經濟形勢，針對建筑經濟成本管理，需要明確工作內容，保證職責劃分清晰，針對性地進行部署，提高科學性與有效性，尤其要注重建立強有力的經濟成本管理組織架構。建筑企業依托項目實際，結合各個建設環節的特點，保證經濟成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項工作滲透在整個項目之中，落實在各個環節。同時，以項目環節為依據，進行工作崗位的設置，安排專門負責人與工作人員，保證各項工作落實到位，監督有力，發揮層級化管理組織架構的功能，推動成本管理的有序進行。在這種情況下，一旦某一環節出現問題，就能夠快速找到責任人，定位問題，找出原因，進行針對性處理[2]。

2.2 積極構建科學高效的成本管理機制，保證成本管控目標的正確性

建筑經濟成本管控需要置于科學與有力的制度之中，需要建立科學有效的管理機制，以制度為依據，強調保障性功能的發揮。具體講，建筑企業結合管理實際，綜合分析管理人員特點，制定高效的考核制度，確定考核指標，將考核工作落實到位，制定考核時間，強調與獎懲機制的聯合使用，發揮定量與定性考核的雙重作用，在增強人員工作熱情的前提下，實現對建筑經濟成本管理的有效支撐。另外，建筑企業要正視自身發展水平，分析建筑項目具體情況，構建與項目發展相適應的成本管理目標，發揮對成本管控的指引作用，促使建筑經濟成本管理工作始終朝著正確的方向發展。企業在構建管理體系的過程中，要將監督工作作為重點，增強監管力度，在充分認識成本管理價值的基礎上，將成本管理監督滲透在各個環節，促使監督工作得到高效運行。除此之外，施工企業要增強監督人員執行力，依托有效的崗位責任制，成立高素質的監督小組，強化對成本的統一管理。

2.3 改善建筑經濟成本管理理念

國內的建筑企業在實行成本管理的過程當中，需要總結出相應的成功經驗，也可以對外國企業的成本管理理念進行相應的借鑒，把相應的理念與國內的經濟環境以及建筑企業自身的特色情況進行相互的結合，進而才能夠確保建筑企業在成本管理上具備先進性和完整性。企業在建筑項目施工之前，需要做好準備工作，對那些潛在風險進行仔細的評估與預測，嚴謹仔細地對防御措施進行落實。企業不僅要關注工程造價問題，更要關注工程質量問題。需要對風險與質量同時進行考慮，才能夠從根本上提高施工效率，以此提高建筑企業的投資回報率。

2.4 提高員工的職業素養

建筑企業要高效地對經濟成本進行控制和管理，就需要專業的工作人員有成本控制的專業業務水平。建筑企業從事經濟成本管理的相關工作人員，需要不斷地提高自身的能力，順應時代浪潮的發展，多學習相應的建筑經濟成本管理的課程，不斷地學習創新。除此之外，建筑企業需要對員工進行定期的成本管理課程培訓。只有如此，才能夠讓員工在日常的工作中，進一步幫助企業落實建筑成本管理體制的構建[3]。

3 結束語

建筑工程經濟成本管理工作是建筑工程管理中非常重要的環節，所以必須要引起高度重視。并結合建筑工程項目實際情況展開相應的分析，對管理方法進行合理的選擇，明確管理目標，從而使建筑企業的經濟效益得到明顯的提升，為國民經濟增長提供有利條件。