成本控制策略在高層建筑施工造價的應用研究

梁濤

云南省建設投資控股集團有限公司 云南 昆明 650000

引言

成本控制工作作為高層建筑施工管理的核心內容，其管控水平將對于企業經濟效益、建筑工程的社會效益產生直接影響，也關乎建筑企業的發展以及核心競爭力。因此，高層建筑造價管控部門應重視對于影響高層建筑成本控制質量的相關因素進行合理分析，采取相應的控制策略，促進高層建筑經濟效益穩步提升。

1 成本控制概念

（1）概念。在對于高層建筑進行管理中，成本控制工作尤為重要。成本控制工作主要是在高層建筑施工階段，通過有效的成本控制策略，達到合理控制施工成本的目的，將總施工成本控制在預期范圍之內，不僅能夠滿足建筑施工質量，還能夠提升企業的經濟利益。縱觀我國建筑行業發展歷史，對于工程成本管理工作研究工作起步晚，但隨著經濟發展的推進，建筑行業在管理階段，逐漸對于成本控制工作引起了重視，引進了各種國外先進的成本控制技術，并被廣泛應用到了高層建筑管理階段，促進了整個行業的良好發展，還能夠保證施工質量達到圖紙要求[1]。

（2）重要性。隨著市場經濟的良好發展，建筑企業間的競爭也愈發激烈。企業為了獲取到更優良的發展，應重視核心競爭力的提升。隨著人們的生活質量逐漸提升，對于建筑工程質量的關注也隨之增加。企業需在保障質量滿足人們需求的前提下，盡可能為企業獲取到更可觀的經濟效益。因此，合理的成本控制策略能夠保障建筑從施工開始到竣工驗收階段，都能夠將施工成本控制在預期范圍內，保障整個建筑企業利益最大化。

2 成本控制工作在高層建筑施工階段應用現狀

（1）控制技術有待提升。現階段，大多數建筑企業存在的核心成本控制問題在于企業資金運營問題、人工管理配置問題、機械設備租賃問題等等。這些問題將引發企業在實際施工管理中，不能更好地對實際情況進行控制。更有甚者，在施工階段，運用傳統、落后的成本管理方式和理念，以至于在施工階段，難以對整體施工情況進行宏觀角度控制。部分施工企業不接受先進的技術以及成本管理理念的引進，不能有效地對施工成本進行合理控制，導致成本控制工作無法達到預期。

（2）忽視原材料成本控制。當前，大部分企業為了降低工程施工階段所需要的成本，達到經濟利益最大化的目標，竟然選用上質量不達標的材料。部分企業經常選用低成本的劣質材料，通過降低整體施工材料用量的方式，降低施工成本。大部分企業盡管材料質量達標，但存在材料浪費現象嚴重。而高層建筑項目質量控制的核心，并不是偷工減料以及材料浪費，而是在于實現材料費用與質量間的平衡，充分運用環保節約的意識，對于材料使用量進行科學、充分、有效的控制，做到物盡其用[2]。

3 成本控制策略在高層建筑施工造價的應用

（1）設計階段。設計人員在開展施工圖紙設計階段，應全面考慮設計過程中存在的問題，保障工程造價管理工作能夠更為細致、全面。在預算管理工作出現困難時，應對問題進行系統化，全局化分析。考慮能夠造成問題的有關因素，最終制定出最為合理的設計方案，對于全面造價預算管理進行控制。

（2）招投標階段。在項目招投標階段開展成本管理工作時，需要從以下方面入手：第一，應重視項目投標書的編制。在編制投標書前，應對項目在市場上的情況進行調研，調研的主要內容為材料的市場價格、施工部位地質勘探報告以及施工現場環境等。第二，在工程招標書編制過程中，應嚴格結合國家規范以及施工標準，對于工程招標控制價進行反復核對，也需對投標報價進行反復核對，保證投標單位的投標價格具有合理性。與此同時，應著重考慮工程項目投標報價中應繳的工程營業稅、附加稅費等，確保其具備合理性。并對于企業的目標利潤進行充分分析，以此為目標開展成本管理工作，為后續成本管理工作帶來一定的參考。

（3）施工階段。為了保障施工階段成本控制成果達到預期，應從以下方面對其進行控制。一是，做好權責劃分。將成本管理工作目標進行細化，從根源上保持成本控制的效果，更好地促進成本控制工作達到預期，嚴格按照相關規定，遵循經濟責任制的需求，落實權責利益間的平衡。由于高層建筑的成本管控內容多且復雜，因此，應重視權責劃分工。如果有責任并無權利，則不能更好地落實責任；如果有權力無責任，則將導致從業人員缺乏管理動力。二是，應建立合理有效的獎懲制度。建筑企業需結合成本考核系統開展考核工作，將個人業績與其建設項目造價進行有機融合，充分調動從業人員工作積極性。三是，在具體的使用階段，業主單位應不斷重視對項目的質量控制工作，同時對于施工時間進行要求。施工單位應合理控制進度、質量、成本間的平衡，避免出現搶進度的現象，從而降低成本投入。與此同時，施工單位應引進先進的管理方案，不斷協調好質量、成本、施工工期間的平衡，由施工準備階段到竣工驗收階段，都要做好良好的控制。

（4）結算階段。在項目竣工結算階段，需要對工程施工全過程開展成本管理工作進行核算，在核算資金消耗情況的基礎上，將并未用完的材料進行入庫處置，并在結算過程中，做好相應的統計工作，將工程施工階段全部的成本管理工作進行結算，保障資金流向能夠有跡可循，從而達到成本管理目的。與此同時，施工企業還應將此次成本管理全過程予以記錄，為后續的成本管理工作提供豐富的管理經驗[3]。

4 結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業的良好發展，高層建筑施工管理內容也在逐漸豐富，這就需要高層建筑在施工環節，造價控制人員不斷對于建筑成本控制工作引起重視，不斷提升成本控制策略，認真分析建筑造價構成以及影響因素，從高層建筑施工全過程進行控制，不斷提升高層建筑施工造價管控水平以及質量。