建筑工程管理的影響因素及對策分析

鄒佳佐

舟山海城市政園林綠化有限公司 浙江 舟山 316000

引言

近年來，我國為深化改革開放政策，推動社會主義建設發展出臺了一系列方針政策，為各行各業的發展提供了有力的政策支持。建筑行業也把握了這一重要機遇，加強技術研究和變革管理模式，不斷增強自身實力，在國內市場甚至國際舞臺大放異彩。行業的騰飛和市場上激烈的競爭，導致施工企業的水平參差不齊，業主單位應當著眼工程質量和安全，加大工程管理力度，通過科學管理節約利用資金，謀求優質優價的工程項目。工程管理水平直接影響建筑項目的成本，關系著企業的資金利用率，對于企業發展有著重要意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理工作是引導一個建筑工程完整、有效率完成的指導工作，對整個建筑工程的順利施工具有重要的作用，也是保證工程質量的有效手段。從目前來看，在建筑工程項目施工方面還有很多的不足之處，還需要不斷完善。管理中存在的任何缺點，都可能會影響到整個建筑工程行業的可持續發展和進一步提升，做好建筑物工程管理工作，減少能夠影響工程在施工中所出現的一些不確定因素，避免工程因為受到這些問題的干擾而造成不必要的損失，這是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作還包括對整個工程中的人員、材料、設計等方面的管理，明確工程建設中工作人員的職責和角色，做好職權分配，使管理有效、有秩序。創造適合的監督系統，管理建筑工程有序運行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常運行，以推動建筑工程行業在當今社會中可持續發展[1]。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 管理單位內部因素

建筑工程建設周期長、規模大、參與部門多、環節多，這就給管理工作帶來了很大的挑戰，必須由專業的管理團隊負責。但是，部分業主單位并不重視管理工作，認為做好自身前期工作，聯系好施工企業就萬事大吉，并沒有認識到做好工程管理對建筑工程質量的重要性。管理單位需要專業管理人員的參與，并且對管理人員的專業素質有著較高的要求，既要求有豐富的工程管理經驗，又要求能夠掌握專業的管理知識，同時還應當對建筑工程施工和技術有一定的了解。管理單位中要有專業技術人員的參與，才能對實際施工進行指導，才能做好驗收工作；要有專業安全管理人員的參與，才能做好施工現場的安全組織工作，保證施工安全；要有專業的管理人員，才能夠對參與建設的各部門人員進行協調，促使建設工作高效進行。

2.2 施工材料、設備因素

在進行建筑工程的管理過程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目標，就必須配備完整的施工設備和足夠的施工材料。很多建筑工程管理工作都會因為材料的不足或者是設備等級過低而使施工效果和施工管理出現問題，并會因材料和設備等因素導致整個施工工程的質量下降。建筑施工中，在材料購買前需要有相對科學的施工材料采購數據，也要有嚴格、科學的采購規定。如果這些規定和數據出現偏差，就可能會影響到整個建筑工程施工和管理[2]。

3 建筑工程管理的影響因素的對策

3.1 做好準備工作

在正式開展建筑工程建設之前，業主單位要與施工企業進行充分的溝通和交接。招標時，業主單位要對資金成本和進度做出嚴格規定，保證招標文件內容完整、清晰，對投標企業的報價進行綜合考慮，招標評分標準要對報價和技術進行均衡。做好合同編制工作，在合同中對投資金額和進度等做出明確規定，避免拖延進度和投資金額過大的問題。同時，業主單位應當與施工企業就設計問題進行充分的溝通，不僅要考核設計圖紙的方案能否滿足企業要求、符合企業設想，還要審核設計方案的現實性，確認施工企業是否具有落實設計方案的能力，并將此體現到合同中。業主單位要對工程的各項要求尤其是驗收工作進行明確，與施工企業就驗收標準達成一致，明確雙方責任，做好合同管理。

3.2 加強施工現場的材料管理工作

施工現場建筑材料的管控，從建筑材料被運輸至施工現場的那一刻起，就需要引起施工管理人員的重視。第一，管理人員需要將施工建設過程中所使用的工程材料按照材質、使用范圍等條件進行分類，制定相應的管理章程。第二，當建筑材料被運送至施工現場時，需要管理人員依照規定的程序檢驗材料的質量，確保符合工程的要求。第三，將大型的施工材料運送到指定施工位置，其他的材料入庫儲存，同時采取必要的保管方式，使施工材料不受環境因素的影響，產生銹蝕或腐蝕。第四，為了避免建筑材料丟失，需要對材料存放現場實施實時監控，在材料入庫、調用時需要做好登記工作。第五，在施工建設過程中產生的建筑廢棄物，需要及時運送和清理。對放置在施工現場的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盜工作。

3.3 提升管理人員素養

在建筑工程施工過程中，要定期對管理人員進行培訓，以有效提高每個管理人員的專業水平和管理能力，提高每個管理人員的職業道德和職業技能。隨著項目管理水平的變化，管理人員的素養會影響整個項目的建設效率。如果不能保證施工管理的有效性，就很難保證工程的施工質量和安全，因此要對管理人員進行專業培訓。建筑企業要建立完整的管理體系，使管理者對管理體系的內容有更深入的了解，并在建設過程的每個環節上有效實施管理體系的內容，提高工程項目的管理水平[3]。

4 結束語

綜上所述，為了進一步促進我國建筑行業的發展，要不斷提升建筑工程施工技術水平，加強建筑工程質量管理，消除建筑工程質量問題，提升質量管理效率。在建筑項目的開展過程中，要深入分析影響質量管理工作的因素，并結合當前質量管理工作中存在的問題和不足，采取有效的措施予以完善，這樣可以提升建筑工程質量管理效率，提升建筑工程整體質量，促進建筑行業的健康發展。