機械設備管理中存在的問題及改進策略探討

遲會港

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450001）

1 前言

在項目施工管控過程中，機械設備管理工作尤為重要，其是確保項目施工進度和質量，及效益最重要的環節之一。強化機械設備管理工作，應從意識層面提升認知水平，并了解和掌握設備管控的重要性，高度重視機械設備管控工作，還應明確現階段機械設備管控中存在的具體問題，有針對性的采取科學和合理的改善措施。同時應強化機械設備維護管理工作，降低及避免工程機械設備實際運用中發生安全故障的現象和降低使用成本，從而延長設備使用壽命，為實現水電工程項目進度和質量提供一定的設備支撐。

2 機械設備管理中存在的問題分析

2.1 管理制度不健全

現階段，部分施工企業其內部因為缺少完善且合理的機械設備管控體系與有關采購制度，造成機械設備在各環節的表現處于劣勢，未能充分發揮工程機械設備自身的實際作用。機械設備其應用臺賬和有關資格證書還不夠全面，其日常維護管理數據還不夠清晰，且責任機制不夠健全，各環節的管理工作無序且無章可循，部分大型機械設備企業在購買新型設備后，沒有進行及時的采購入賬記錄，從而造成工程機械設備整個采購管控工作處于被動狀態，而部分機械設備出現的浪費問題尤為明顯，在一定程度上給企業經濟造成損失。此外，機械設備生產運行和管控部門間存在脫節現象，很難做好協調管理，影響設備應用效果。

2.2 對機械設備管理工作認識程度不足

在水電工程施工過程中，很多施工部門對機械設備管控工作缺少重視度，常將生產經營工作放在首位，致使設備應用過程中出現更多問題。首先，缺少專業人才，致使機械設備管控質量不足；其次，設備操作者綜合素質不高，沒有進行有關專業培訓。所以此類狀況下很難發揮機械設備自身的性能，在具體操作中也會存在諸多安全問題。另外，有些施工單位并未關注設備相關檢測作業，甚至有部分超過應用年限的設備還在使用。此類情況一旦不制止，就會增加設備出現故障的幾率，并埋下一定的安全隱患。所以，施工單位應高度重視機械設備整體的管控工作。

2.3 工程機械設備配置不合理

在進行項目建設施工開展過程中，應借助更多類型機械設備完成。但因為各類設備價格存在差異，所以應盡量做好有關配置管控工作，有效控制其總成本。此外，依照施工場景的不同，機械設備其配置也會不同，應做好工程設備配置管理計劃工作，滿足建設施工成本目標。并從管理工作實際情況分析，現階段機械設備其配置還存在很多問題。例如在項目建設過程，配置設備沒有做好前瞻性的配置計劃工作，其所采購的設備也很難滿足工程實際需求，且應用頻率較低；再次或是陸續購買或是租賃的各類設備，在實際項目施工過程中，應增大工程機械設備應用的費用。對上述情況分析不難看出，一旦機械設備不具備科學的配置方式，就會增加項目建設成本，也在很大程度上不利于可持續施工實施任務的完成。

2.4 缺少必要的設備維護

在當前工程機械設備應用管理過程中，部分機械設備在具體應用中缺乏日常保養維護工作的有效開展，所以，致使其應用壽命及使用效率受到影響。對機械設備進行保養維護，需要專業人士進行處理，并落實到個人。而就目前機械設備保養維護工作分析而言，其落實不到位，且管理工作存在盲區，未能對設備保養維護工作及運行進行有效記錄，使得設備出現失修或是漏保等不良現象，致使設備應用壽命受到影響。在部分水電企業中，工作人員過于重視眼前利益，在整個生產運行中發生短期行為，并側重維護整個企業的產值及利益，弧線重機械應用輕視生產管理的情況。此外，在機械設備實際應用中，管控人員常為了趕進度，使得設備持續帶病工作，并在操作中出現違章作業，加快了設備老化的速度，同時在日常應用中耗費人力和物力，嚴重影響了整個企業生產運行發展。

3 機械設備管理改進策略

3.1 提高機械設備管理工作的重視程度

首先，管理工作者應及時更新管理工作理念，要認識到設備管理工作的主要價值。要對操作者和維修工作人員制定相應的培訓工作制度，確保機械設備整體質量水平；其次，操作人員要利用理論學習和實踐操作等渠道，提高其自身綜合素質。施工企業還應建立相應的崗位培訓管理制度，要求其持證上崗。同時操作人員應依照有關流程及規范合理的應用各類機械設備，并在系統培訓下提高有關人員的安全管理意識與操作技能。應確保機械設備可以正產運行，延長設備應用期限，切實強化對工程機械設備保養與維護。此外，還應及時更換老舊零部件，或是淘汰舊設備。應對特種設備進行合理的檢測，待其檢測合格后投入到施工項目中。

3.2 強化工程機械設備配置管理

首先，應通過對現場進行勘察和對項目類型進行分析等，確定好施工中應用到的機械設備類型與數量。其次，對項目建設工程量與施工地區水文地質情況和施工工藝技術，以及質量需求等進行全方位分析和了解目前機械設備應用狀況，將各類設備型號與數量，以及磨損等情況進行及時統計，并與項目建設目標進行比對，從而確定需要添置設備的數量及類型。最后，要對機械設備各類信息進行準確分析，并整合設備應用頻率和價格等各類因素，制定科學的配置計劃。對部分應用頻率比較高且價格偏低類的設備，要適量進行采購；而對應用頻率低且價格比較高的設備可以選擇租賃。例如設備價格較為適中，其應用頻率也屬于適中，可以依照該類設備更新換代的基本頻率和未來應用發展趨勢進行合理的判斷，選擇適量選購。此外，在機械設備進行配置時，應從成本歸屬的基本角度進行核算，要盡量減少施工成本。

3.3 加大資金投入

機械設備更新換代時，企業不可以只看眼前的利益，應從企業未來發展及長遠利益角度出發，貫徹和落實設備更新換代管控制度，應嚴格做好機械設備更新管理工作。在該生產運行過程，應遵循機械設備更新換代的原則，并定期進行合理的質量檢測，對磨損嚴重和施工技術性能較為落后，且能耗高及維護成本高等類型的設備，應批量進行淘汰與更新，有效保證后期產品施工質量。要保證機械設備生產良好狀態，提升機械設備制造水平，才可以強化設備施工進度，提升企業整體經濟效益，并增強企業核心競爭實力，從而為企業未來發展奠定技術基礎。

3.4 做好維護保養工作

對于各類型的機械設備的保養維護進行分類管理，依照不同涉筆的功能及特點，采取事后和預防，以及狀態恢復等維護保養方式。從而建立更加完善的設備維護保養管理工作人員檔案信息系統，其主要包含設備維護檔案信息管理和維護設備決策信息管控等。同時可以通過對機械設備和電氣等施工技術特點和各類設備安全問題處理與專家指導，從而建立設備信息安全管控體系，應用新型安全管控技術改善設備安全控制管理工作方式。

3.5 強化培訓與考核，增強操作人員素質

設備操作人員綜合素質及專業能力是影響當代水電項目機械設備使用壽命和工作效率的主要關鍵，同時為了做好設備管控工作，相關操作者應提前做好崗前培訓工作，我們只有通過合理的崗前培訓和學習考核工作人員才能上崗工作，即開展機械設備的合理操作；對考核不合格的工作人員，應拒絕其上崗。此外，對在崗工作者應開展定期培訓互動，例如操作性和專業化的培訓，以及維護管理培訓工作等，應利用持續培訓和學習的過程中，使得每個在崗者應充分了解和掌握機械設備整體的操作流程和設備維護，以及故障處理等技能。此外，機械設備管控人員應掌握其操作工作要領和維護管理技巧，特別是對特種設備或是重點設備，相關管理人員還應具備專業技能和綜合素養，以便能夠更好的對操作人員進行指導，保證設備操作標準和規范。

4 結語

總之，在水電工程施工企業運行生產中機械設備管控工作占有很重要的位置，也是企業經濟效益和實力的主要體現。對水電項目施工機械設備的研發，不但能夠提升企業產品的質量，還可以節約資金成本，提升資源應用效率。因此水電項目施工應依照工程實際情況，制定出最為適合企業未來發展的設備管控解決方案，從而為企業未來發展創造最大化的經濟效益。