煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理初探

王曉林，王剛

（1.陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司；2.陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司，陜西 渭南 715300）

煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理就是把煤礦機(jī)電安全管理的目標(biāo)理念、制度和行動(dòng)更加細(xì)致化，更加具體化，讓管理人員有法可依，讓工人有規(guī)可循，從而做到和諧統(tǒng)一。具體表現(xiàn)為具體的人負(fù)責(zé)具體的模塊，管理人員可根據(jù)負(fù)責(zé)此模塊的人來向其詢問情況，一旦出現(xiàn)問題，可以做到有人可詢；而管理人員則負(fù)責(zé)每日檢查工人的進(jìn)度，做出記錄報(bào)表，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，以保證煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為了有效地對(duì)煤礦機(jī)電安全進(jìn)行管理，需要將管理過程分為三個(gè)方面：（1）規(guī)范管理；（2）精細(xì)管理；（3）特色管理。這三個(gè)管理層面循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式，從而保證煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的有序平穩(wěn)運(yùn)行。本文就我國(guó)煤礦行業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的意義、煤礦行業(yè)精細(xì)化管理的問題以及對(duì)于出現(xiàn)的問題提出的措施與方法，進(jìn)行討論與分析。

1 煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)與益處

煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理是目前煤礦行業(yè)要進(jìn)行的一種管理模式，這種管理模式的實(shí)施與進(jìn)行，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)煤礦資源的合理配置，進(jìn)而提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的效率。同時(shí)，這種新型的管理模式可以使生產(chǎn)的程序與過程更加符合要求，從而保證生產(chǎn)的質(zhì)量，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，可以減少不必要的浪費(fèi)，也提高了礦石的質(zhì)量。除此之外，精細(xì)化的管理模式提高了煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的可能性。因?yàn)槊旱V機(jī)電安全生產(chǎn)的管理人員和安全生產(chǎn)人員都是經(jīng)過一定的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的，這種統(tǒng)一的培訓(xùn)使工人能夠更加了解生產(chǎn)過程中需要注意的問題，從而潛意識(shí)地重視生產(chǎn)的安全問題，而管理人員則是有足夠的專業(yè)知識(shí)作為支撐，二者的結(jié)合使煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)效率不斷地提升，而生產(chǎn)中出現(xiàn)的失誤逐漸地降低，從而全面提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的質(zhì)量，促進(jìn)煤礦行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，以保證中國(guó)煤礦在世界上的內(nèi)地位。

2 當(dāng)下我國(guó)煤礦行業(yè)安全管理存在的弊端

每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，而是在不斷的改革與進(jìn)步中發(fā)展起來的，煤礦行業(yè)亦是如此。以下總結(jié)了煤礦行業(yè)發(fā)展遇到的一些問題，對(duì)于這些問題，管理高層和煤礦工人應(yīng)該逐步重視起來，這樣才可以逐步地改進(jìn)，以獲得不斷的突破，進(jìn)而使煤礦行業(yè)發(fā)展壯大起來。

2.1 煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的管理模式較為落后

信息與技術(shù)的發(fā)展使煤礦行業(yè)的設(shè)備和技術(shù)不斷地更新，但是，管理模式在煤礦行業(yè)中并沒有得到重視，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，煤礦行業(yè)的管理制度不夠精細(xì)化，使各個(gè)階層的生產(chǎn)與管理相對(duì)比較混亂，安全生產(chǎn)效率不高。其次，一些管理人員的安全管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于一些損壞的設(shè)備，并沒有及時(shí)地進(jìn)行維修，而對(duì)于一些可以維修使用的設(shè)備，卻直接廢棄丟掉，并沒有做到物盡其用，從而在一定程度上增加了煤礦企業(yè)的資金投入，增大了企業(yè)運(yùn)作的壓力。最后，煤礦企業(yè)對(duì)于自身的安全管理重視程度不夠，并且在安全管理方面的資金投入力度不大，進(jìn)而導(dǎo)致了一些較為實(shí)用先進(jìn)的管理模式并沒有引進(jìn)為企業(yè)所用，在一定程度上造成了管理的難度。

2.2 煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)監(jiān)督制度不完善

煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不同于其他的監(jiān)管系統(tǒng)比較容易進(jìn)行監(jiān)督管理，其監(jiān)管體系比較復(fù)雜，因?yàn)槠浔O(jiān)管的范圍廣、安全生產(chǎn)的戰(zhàn)線比較長(zhǎng)且其風(fēng)險(xiǎn)比較高，所以在進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理時(shí)，比較難以進(jìn)行，也不容易顧及各個(gè)方面，所以在對(duì)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理中，管理人員大多數(shù)情況下會(huì)采用抽調(diào)的形式，以局部來估計(jì)整體的運(yùn)營(yíng)情況，雖然這種操作降低了管理的難度，但是，這種抽調(diào)的形式也在實(shí)際的監(jiān)督管理中顯得缺乏全局管理，也可能會(huì)造成一些煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理的缺漏和失控，從而造成不可想象的后果。

2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備老化且投入資金少

眾所周知，資金決定設(shè)備，設(shè)備決定進(jìn)程。設(shè)備是任何工程與項(xiàng)目進(jìn)行的必備條件，好的設(shè)備直接決定著工程的效率和進(jìn)度，進(jìn)行影響著整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，基于資金與管理方面的漏洞，使煤礦行業(yè)在機(jī)電設(shè)備上的投入力度不大，導(dǎo)致了一些設(shè)備雖然已經(jīng)老化不能使用，但是，依然在超作運(yùn)行，這樣的管理體系可能為煤礦機(jī)電安全運(yùn)行埋下了不可預(yù)料的安全隱患。另外，這些廢舊的機(jī)電設(shè)備不僅工作效率低，而且其耗能大，維修的費(fèi)用也是偏高的，所以在實(shí)際運(yùn)行中，其花費(fèi)的成本還是比較高的，在運(yùn)行效率低而實(shí)際消費(fèi)成本高的背景下，煤礦機(jī)電設(shè)備所創(chuàng)造的實(shí)際效益是很低的。再次，企業(yè)對(duì)于設(shè)備的投入力度也很低，所以從整體上看，運(yùn)行效率低的設(shè)備影響著煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)程，也阻礙了整個(gè)煤礦行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.4 煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能不強(qiáng)

煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員的管理模式直接決定著整個(gè)煤礦行業(yè)的發(fā)展趨向，影響著煤礦業(yè)所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前在煤礦機(jī)電管理人員中普遍存在的問題是：煤礦管理是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，其所包涵的范圍比較廣，涉及的專業(yè)知識(shí)也比較多，但是就管理人員而言，他們自身的專業(yè)技能不是特別強(qiáng)，對(duì)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)深度也不夠，所以造成了管理人員在煤礦管理方面的問題。

3 煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法與措施

3.1 建立健全煤炭機(jī)電安全管理體系與監(jiān)察力度

要想使煤礦行業(yè)的安全管理精細(xì)化，煤礦安全管理部門就必須建立健全煤礦的安全管理體系與安全監(jiān)督力度，這樣可以做到煤礦安全管理的有法可依，有據(jù)可循，從而促進(jìn)煤礦行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。其主要表現(xiàn)為：相關(guān)的管理部門應(yīng)該將煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)工作內(nèi)容具體到個(gè)人，當(dāng)出現(xiàn)任何安全問題時(shí)，可以追蹤到個(gè)人，詢問具體情況，以在盡快時(shí)間內(nèi)完成維修工作。其次，管理人員應(yīng)建立相關(guān)的安全工作獎(jiǎng)罰制度，有貢獻(xiàn)者對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而因個(gè)人問題造成安全隱患者，對(duì)其進(jìn)行懲罰以期下次不會(huì)再犯。最后，管理人員要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢測(cè)，出現(xiàn)問題時(shí)，立即采取措施進(jìn)行解決。

3.2 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行資金投入

煤礦行業(yè)的發(fā)展，離不開機(jī)電設(shè)備的高速運(yùn)行，所以為了煤礦機(jī)電安全管理可以有效地進(jìn)行，就需要加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入力度，這些資金的投入可以把之前一些老舊的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，從而確保它的工作效率，對(duì)于新設(shè)備的投入也可以降低其原來老設(shè)備的耗能，也在同等條件下降低了設(shè)備的消耗成本。另外，對(duì)于一些資金的投入，也可以用來引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)，在學(xué)習(xí)他人技術(shù)精華的同時(shí)，提高管理人員的管理技能，從而進(jìn)一步促進(jìn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化，進(jìn)而提高煤礦行業(yè)的運(yùn)行。

3.3 提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能

加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，管理人員起著非常重要的作用。為了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，也為了提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，就必須提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，所以煤礦企業(yè)可以定期對(duì)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)其管理專業(yè)技能，提高其安全管理能力和解決緊急事件的能力。另外，煤礦管理人員也要落實(shí)好煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)制度，必須準(zhǔn)確按照國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并把每個(gè)人的任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于出現(xiàn)的任何問題，要做好檢察監(jiān)督，獎(jiǎng)罰分明，將煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)精細(xì)化管理貫徹到底。

4 結(jié)語

我國(guó)的煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)過程中遇到了不少的問題，例如，煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理制度落后、煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理制度體系不健全、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)以及煤礦機(jī)電設(shè)備老化等一系列問題。但是，基于以上出現(xiàn)的問題，本文也提出了相應(yīng)的解決措施，建立健全煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理制度、提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能以及加大對(duì)煤礦設(shè)備的資金投入等。相信在煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)中實(shí)行精細(xì)化的管理措施，煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理水平一定會(huì)得到質(zhì)與量的提升，從而實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展。