探析特種設備管理中存在的問題與對策措施

霍強

（煙臺市特種設備檢驗研究院，山東 煙臺 264010）

特種設備在現代化的生活環境中應用十分廣泛，包括電梯、升降機、娛樂設施等方面都體現著特種設備的應用，使用頻率也逐漸增加，但在應用和推廣過程中會受到多方面的影響和制約，導致特種設備管理模式下降，無法最大程度發揮設備的最終效果，工作效率降低。因此如何以科學、有效、完善的管理措施和生產體系實現更高的工作質量和生產效率，對特種設備的發展十分關鍵，這也是特種設備不斷完善和推廣的方向和前提。

1 特種設備管理現狀

1.1 特種設備的使用和維護缺乏具體的管理

目前許多企業都采取科學的特種設備管理模式來實現設備的高效運轉和推廣，主要采用定人、定機的管理制度，在管理和操作過程中由專門的工作人員來落實特種設備的相關操作。但大多數管理企業只重落實工作而忽視了維護工作的重要性，不利于特種設備的可持續使用，維護工作的缺陷導致設備使用時限較短，出現問題也難以迅速解決。由于維護工作人員的匹配率不高，工作能力不強，許多小問題視而不見，長此以往，將引發較大的安全事故，導致設備發生故障時工作人員和操作人員的生命安全受到威脅。同時在進行維修和故障處理的過程中互相推諉，責任不明，延誤生產時間，造成企業加大經濟損失，影響產品生產數量和質量。其次，由于檢查和維修制度落實不及時，導致管理維修費用增加，不得不通過投入更多的資金對特種設備進行保養，才能夠保證特種設備的正常運轉，但也縮短了設備的使用年限，增加企業大部分維修成本，在實際應用過程中只考慮短期效果，而忽視長期效益的特種設備生產企業，將難以達到可持續發展的效果。最后，由于許多企業為了追求更大的利潤，讓特種設備超負荷運轉，趕進度，短時間內為企業贏得較大利潤，但從長遠來看，違規操作、過度操作、過度運行等狀況都會導致設備的嚴重磨損，降低使用壽命，當出現故障時浪費維修時間和維修費用，有些特種設備的維修方式較為特別，與普通設備維修存在差異，實際成本大幅增加，收益縮水，固定資產在無形之中流失。

1.2 不規范的使用設備

首先，企業目前的特殊設備在使用過程中會由于操作不規范，技術不科學，制度不明確，導致加速設備磨損、老化的現象頻繁發生，部分工作人員對于設備的操作流程、組成規范制度、技術等的知識構成不熟練，尤其針對工作年限尚短的工作人員來說，普遍專業素質和工作能力較低，無法完成設備運行的維護和安全操作方案的落實，只注重任務完成，搶占時間先機，導致大部分設備在尚未進行檢查和管理的過程中就盲目進入運行狀態，不健康、不安全的工作環境導致設備中零件磨損和老化的速度加快，增加企業后續的維修成本。其次，當設備使用超過一定年限后，按照國家相關規定，需要進行大范圍零件替換、維修和保養工作，導致這段時間特種設備的生產產量下降，效率較低，但如果忽視這一階段的維護工作將會導致危險事故頻發，后續還會花費更多的費用來彌補這次安全事故所帶來的危害。

1.3 特種設備缺乏先進性以及盲目購置的問題

首先，隨著我國經濟、科技的快速發展，特種設備較傳統的工作模式和生產體系來說，已經具備技術應用和生產模式的創新，但許多地區的特種設備尚未處于優化狀態，設備較為老舊，經歷長時間的使用后逐漸走入落后狀態，導致企業生產效率較低。其次，隨著市場競爭力的不斷增加，科學技術和創新水平在特種設備上的應用十分明顯，許多企業部分設備相比于特種設備來講，相對陳舊，無法滿足現代化的使用需求。最后，大部分企業存在盲目購置的現象，并未根據企業發展實際來合理選擇特種設備的規格和要求，往往更多的是關注價格因素，只要價格低，不管生產效率和運轉模式而盲目購入的現象導致企業會在后續維護過程中消耗大量成本，忽視了質量安全問題，采用各種不太先進的設備，導致企業生產效益下降，長此以往，影響的是企業的經濟效益和發展效益。

2 特種設備高效管理對策

2.1 增加特種設備的管理力度

為了保證特種設備監管的科學性和有效性，企業要關注生產源頭，從根源上完成生產和設備使用各個環節的設置工作，從源頭上加強動態化監督和管理工作，實現特種設備科學管理的目的，不斷提高設備的工作效率。其次，企業在應用特種設備到生產和制造的過程中時，需要合理制定維護方案，定期對設備進行故障檢修和保養，以減少設備各個零部件的故障問題，防止設備由于內部過度摩擦而導致生產效率下降，帶來更大的經濟損失。最后，在實際應用過程中，有效、合理、科學的設備故障分析模式和解決措施，能夠延長機械設備的使用壽命，降低維修成本，帶來更好的經濟效益。因此企業應在特種設備使用和運行的過程中，以高效、科學的生產管理和完善的保養維護機制，保證企業各項工作的順利開展。

2.2 協調行政管理與科技發展

隨著社會發展的進步和科技水平的提高，企業也在尋求更好的生產形式和創新能力，以完善特種設備管理隊伍的建設，讓先進、科學、創新型的技術為企業的發展保駕護航，在運用科學技術來建設并改革特種設備的過程中需要提高工作人員的綜合能力和人力資源管理能力。讓人才的發展和技術水平的提高成為企業特種設備不斷完善的根基。其次，要保證企業能夠明確劃分每位工作人員的職責和義務，讓機械設備各個操作流程的責任落實到每一位工作人員身上，提高特種設備管理和生產的效率，為企業帶來更好的社會效益。

2.3 嚴控安全準入

企業在尋求發展的過程中，必須以安全工作為特種設備管理工作開展的核心，在實施管理的過程中明確應急預案和相關人員的操作流程和操作制度，以嚴格的操作體系來滿足各特種設備機械管理工作的落實。其次，企業在選擇設備管理人員的過程中需要以嚴格的方案和制度，落實每位人員的工作細則和工作方向，避免由于工作人員技術和能力不合格而導致企業生產效益受到損害，防患于未然。

2.4 企業特種設備全過程管理

建立健全特種設備相關管理機制的過程中為了實現更好的管理效果，開展全過程管理的模式來形成更加科學、有效的社會約束力，維護工作人員的工作熱情提升管理效率，以更可靠的企業作風吸引更多優秀工作人員加入企業特種設備運營維護當中。其次，要定期制定特種設備管理周期費用表，制定規劃、調試、運轉、維護等工作流程的費用明細，盡可能地提高生產質量的同時降低生產成本，促使企業資源利用最大化，帶來更好的生產效益。最后，企業在實際應用過程中應將企業經濟利益與生產管理模式相結合，達到技術與經濟發展并行的效果，不能只重經濟而忽視技術，也不能只重技術而忽視企業的生產發展，因此在特種設備選購的過程中，應符合企業目前的發展實力和運行現狀，盡可能提高生產效益，讓企業朝著經濟化的方向發展。

2.5 完善特種設備的信息化管理維護

目前我國十分重視信息化、智能化、科技化在各行各業的發展，對于特種設備的完善也是如此，應加強特種設備與信息創新實力的結合，實現更加智能、自動、便捷的設備管理形式，讓設備管理更加科學、完善和高效，以豐富的信息資源為依托，提高特種設備的運行和維護效果，再融合現代化和創新型網絡技術的同時充分讓社會生產服務體系為特種設備的管理和維護工作打下堅實的基礎。

3 結語

總的來說，企業在實際發展過程中為了更好地讓特種設備應用于行業生產發展現狀中需要提高實際生產效率和產品質量，以更優秀的企業效能，讓特種設備為企業的發展帶來更好的前景，通過安全、科學、高效的生產體系維護企業的正常運轉和根本利益，但實際生產和運營的過程中即使以最優化的生產模式和管理方式，也會由于許多外界因素帶來諸多問題，此時需要管理人員和操作人員及時分析問題發生來源并通過技術改進、設備維護等措施來實現更高效解決和處理問題的方式，讓全面化、信息化、全周期化、科學化、安全化的管理體系和制度成為企業特種設備發展的基礎，為企業帶來更好的發展前景，讓企業在特種設備的不斷推動下贏得可持續發展的動力，獲得更好的經濟利益和社會效益。