試析泵站運行管理存在的問題及規(guī)范化管理辦法

徐俊

（江蘇省江都水利工程管理處，江蘇 江都 225200）

水利工程建設(shè)不僅可以滿足人們的生產(chǎn)生活需求，還能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展進程。因此，在水利工程建設(shè)中，既要重視建設(shè)質(zhì)量，又要做好泵站運行管理工作，只有這樣才能保證泵站運行的安全性與穩(wěn)定性，充分發(fā)揮水利工程的重要作用。然而，就目前來看，泵站運行管理效果與預(yù)期目標(biāo)存在一定的差距，其原因在于泵站運行管理中存在大大小小的問題，如機械設(shè)備老化、管理制度不完善、管理人員的綜合素質(zhì)有待提高等，這些問題的存在將直接影響泵站運行管理水平及有效性。對于此，相關(guān)人員要對產(chǎn)生的問題進行分析，既要加強泵站運行管理，又要提出行之有效的規(guī)范管理辦法。

1 泵站運行管理存在的問題

1.1 機械設(shè)備老化

當(dāng)前，我國許多水站的器械設(shè)備老化嚴(yán)重，就江都水利站而言，其抽水站由4座大型電力抽水站組成，其中一站興建于1961年12月，竣工于1963年3月；二站于1963年7月開工，竣工于1964年8月；三站于1966年12月開工，竣工于1969年10月；四站于1973年11月開工，竣工于1977年3月。雖然有關(guān)部門于1994年至2010年期間對4座大型電力抽水站進行了改造和創(chuàng)新，可距今已有幾十年的歷史，在此期間，機械設(shè)備十分容易受到多種因素的影響出現(xiàn)主機組老化、電氣設(shè)備絕緣性能下降等問題。此外，一些泵站存在嚴(yán)重的碳化、沉陷和裂縫等問題，這樣的不僅會增加泵站的運行風(fēng)險及安全隱患，降低運行效率，還會造成一定的經(jīng)濟損失，導(dǎo)致泵站運行管理的整體效果受到影響。

1.2 缺少完善的管理制度

正如孟子所云：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”對于泵站運行管理而言，要想提升管理質(zhì)量，保證各項工作的安全、穩(wěn)定運行，就要有完善的管理制度予以保障?？蓮漠?dāng)前泵站運行管理情況來看，管理制度尚未完善，導(dǎo)致管理期間出現(xiàn)各種各樣的問題，比如工作人員沒有做好泵站運行期間的巡視工作，缺少工作熱情和責(zé)任感；工作人員的崗位職責(zé)模糊，無法實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，當(dāng)泵站出現(xiàn)故障時，存在推卸責(zé)任的情況；泵站管理方式缺少創(chuàng)新，不能滿足實際要求；等等。

1.3 管理人員綜合素質(zhì)低

泵站運行管理問題的出現(xiàn)，除了與機械設(shè)備老化、管理制度等有關(guān)外，還與管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)有著直接關(guān)系，如果管理人員的素質(zhì)及水平較高，管理效果也會隨之提升，若缺少對專業(yè)知識的理解或管理水平不高，將會出現(xiàn)一系列的問題。此外，管理人員安全管理意識匱乏，在工作中缺少責(zé)任感和積極性，也會導(dǎo)致問題的發(fā)生，比如當(dāng)泵站出現(xiàn)故障時，不能及時處理，而是手足無措，或者是推卸責(zé)任，造成不可估量的損失。

2 泵站運行規(guī)范化管理辦法

2.1 增強泵站的維護維修

為了保證泵站的正常運行，減少設(shè)備故障的發(fā)生情況，需要工作人員做好設(shè)備的維護維修工作：首先，定期做好清潔工作，保證機房的干凈整潔，防止設(shè)備運行受到灰塵的影響出現(xiàn)故障，從而提升泵站的運行效率；其次，工作人員要定期檢查電氣設(shè)備，實時掌握電氣設(shè)備的運行狀態(tài)，如果發(fā)生短路、漏電等情況，要及時處理；再次，相關(guān)運轉(zhuǎn)部件在長時間作業(yè)容易出現(xiàn)卡頓、摩擦等情況，這時工作人員要及時添加規(guī)格和型號相同的潤滑油，這樣既可以保證泵站的工作效率和使用性能，又能延長泵站的使用壽命。除此之外，管理人員還要依據(jù)實際情況制定季度或年度檢修計劃，要求檢修人員嚴(yán)格按照計劃進行檢修，同時引進先進的檢修技術(shù)，技術(shù)處理設(shè)備中存在的故障，使用針對性手段進行維修。對于使用時間較長且經(jīng)常故障的設(shè)備要及時更換，避免因設(shè)備問題影響泵站運行的整體效果，增加運行成本。

2.2 完善泵站運行管理制度

完善的管理制度對泵站運行管理質(zhì)量及運行效果的提升有著重要的促進作用。因此，管理人員要以現(xiàn)有的管理制度為依據(jù)，結(jié)合泵站運行情況進行完善和創(chuàng)新。首先，吸收借鑒西方國家的先進管理理念和管理方式，以自身發(fā)展所需進行融合，確保管理制度的全面性與時代性；其次，規(guī)范泵站的值班制度、故障診斷、維修流程和操作流程，對工作人員的各項行為進行管理和制約，同時要明確崗位劃分，爭取一人一崗，將責(zé)任落實到個人，防止推卸責(zé)任、違法亂紀(jì)等情況的發(fā)生；再次，善于運用現(xiàn)代化技術(shù)，如云計算、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等技術(shù)，對涉及的工作人員進行統(tǒng)一管理，并將設(shè)備產(chǎn)生的故障或難以解決的問題進行上傳，通過技術(shù)人員的分析進行有效解決，借此實現(xiàn)泵站運行管理的信息化，提升泵站管理質(zhì)量和有效性；最后，當(dāng)泵站管理制度得到完善后，要保證各項制度的落實，不斷提升管理制度的執(zhí)行力，充分發(fā)揮泵站運行管理制度的價值。針對工作人員存在的責(zé)任感低、工作熱情不高等問題，要通過激勵機制的建立予以解決，對于存在上述問題的工作人員要嚴(yán)厲處罰，及時獎勵優(yōu)秀員工，通過這種替代強化的方式可提升工作人員的工作熱情和積極性，促進泵站運行管理的提升。

2.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)

就泵站運行管理工作而言，其具有復(fù)雜性、繁瑣性和技術(shù)性等特征，在實際中，要想保證泵站運行效果和管理工作的實效性，就要提升管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，只有這樣才能滿足實際需求。首先，泵站管理單位要注重人才引進，通過提升薪資待遇來吸引人才注意力，使其參與到泵站運行管理工作中。此外，單位要定期組織管理人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括泵站運行管理辦法、注意事項、安全防范知識等，為了保證培訓(xùn)效果，還要進行培訓(xùn)考核，只有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)上崗。其次，加強管理人員的實踐操作。泵站運行管理工作并非一成不變，而是隨著時代的改變進行變化，否則將無法滿足時代和自身發(fā)展需求。對于此，泵站管理單位要加強管理人員的實踐操作，在實踐中滲透新方法、新技術(shù)，這樣既可以提升管理人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，又能保證泵站運行管理工作質(zhì)量與效果。最后，鼓勵管理人員繼續(xù)、深入地學(xué)習(xí)泵站運行管理方面的知識，積極參與技術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)課程等相關(guān)活動，對自身存在的不足進行查漏補缺，更好地開展泵站運行管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，泵站的安全、有效運行，不僅可以減少自然災(zāi)害和資源損失的發(fā)生，而且能保證社會經(jīng)濟和人民的財產(chǎn)安全免遭破壞，充分發(fā)揮水利工程具有的積極作用。因此，泵站管理單位要認(rèn)識到泵站運行管理存在的問題，積極探究合理、有效的管理辦法，只有這樣才能保證泵站運行管理效果，實現(xiàn)泵站的安全穩(wěn)定運行，進而推動水利工程建設(shè)的發(fā)展進程，提升整體的社會經(jīng)濟效益。