煙草企業車間電氣設備管理的創新研究

樸文俊，敖慶濤，金哲

（吉林煙草工業有限責任公司延吉卷煙廠，吉林 延吉 133001）

煙草企業在穩定發展的背景下，生產車間的電氣設備數量隨著企業規模的增大而不斷增多，要想提高車間生產的效率，應該做好較為全面的分析，制定針對性煙草生產電氣設備管理方案，為保證煙草生產質量打下良好基礎。針對煙草企業車間的生產模式，設備的運用與煙草生產質量有著密切的聯系，但由于傳統電氣設備管理方案較為陳舊，各項管理工作沒有得到落實。因此，有關工作人員應該強化對自身責任的重視，不斷創新管理模式，提高管理的實效性。

1 創新管理的重要意義

在我國社會經濟高速發展的背景下，使得我國煙草企業的發展較為迅速，尤其是在科學技術的支撐下，煙草生產中融入多種多樣的大型電氣設備，使得煙草車間生產的效率不斷提升。但是發展的過程中，由于煙草企業的數量及規模不斷擴展，人們的生活水平日益提升，煙草企業在發展的過程中面臨著一定的壓力，要想使得自身企業的核心競爭能力不斷提升，并在行業競爭激烈的過程中取得自身的地位，則應該實現做好相對較為全面的分析，掌握自身企業發展面臨的困難，加強對各項工作的重視，選擇符合企業發展的方向，制定針對性發展目標。其中，生產車間作為煙草企業重要陣地，要想提高企業的綜合順利，需要提高生產效率，保證煙草的生產質量，得到社會各界的認可。因此，煙草企業車間生產過程中應該引進較為先進的電氣設備，保證生產質量及效率的同時，應該強化對管理工作的重視，避免始終延續傳統的管理方案而限制電氣設備效果的最大化，只有不斷進行創新管理，圍繞多種電氣設備的運行狀態，制定針對性管理方案，促進煙草企業健康有序發展。

2 煙草企業車間電氣設備創新管理的對策

（1）管理理念的創新。煙草企業在針對車間電氣設備管理創新工作開展的過程中，需要加強對管理理念創新的重視，這樣可以在現有的基礎上完善各項創新工作，使得車間電氣設備的管理效果不斷提升。首先，觀念先行。企業在創新車間電氣設備管理的過程中，應該注重關注正確的管理知識，并且可以根據實際情況舉辦設備管理知識競賽等多種，并通過網絡的運用，創新管理模式，為各項工作的順利進行提供更多幫助，使得管理人員對電氣設備的管理要點有著較為全面掌握，提高管理的高效性。與此同時，在電氣設備他管理的過程中，還應該以一種求真務實和深化改革理念進行電氣設備管理，使得各項工作都能夠高效進行，確保管理人員在能夠細致的管理多種電氣設備。除此之外，煙草企業還應該注重調動企業員工對電氣設備管理新觀念及新模式創新的重視，落實創新管理發展對策。其次，制定電氣設備管理計劃。對于電氣設備部分實施計劃的制定，應該事先對管理目標進行明確，保證各項工作開展的有效性，并結合煙草企業的實際發展，對電氣設備的新模式進行推行，在制定管理創新模式的過程中，具備超前性特征，保證各項工作開展的可行性，使得管理效果不斷提升，為煙草車間生產提供更多幫助。最后，電氣設備考核新模式。由于電氣設備管理工作需要多個管理人員完成，為了保證電設備管理質量，需要確保管理效果的提升。所以，煙草企業對于車間電氣設備管理工作來講，應該注重制定考核新模式，將其作為創新管理的方法，這樣可以在現有的基礎上將責任落實到各個工作人員頭上，并注重電氣設備管理效果的考核，確保各項管理工作都會遵循車間設備管理制度，提高新模式制定的優勢。

（2）管理制度的創新。無論哪個企業的發展，都離不開制度的約束，尤其是針對煙草企業來講，為了保證企業的健康發展，應該強化對各項工作的重視，確保可以通過制度的明確各項工作的開展。因此，煙草企業應該結合車間電氣設備的管理情況，對傳統管理制度進行分析，掌握近些年車間設備維修情況，總結并創新一條符合設備管理的制度標準。同時應該對車間電氣設備管理工作人員進行制度考核，將工作落實到實處，觀察其電氣設備管理工作的開展現狀，只有全面遵循煙草生產設備管理制度，并結合實際情況定期的進行維修與養護，及時發現電氣設備運行存在的問題，并根據自身經驗及各項標準完成零部件的更換與維修，避免受多種隱患影響而無法保證生產管理的效果。除此之外，在創新管理制度的過程中，還應該適當的借鑒其他煙草企業的經驗，結合實際生產與管理，全面發揮制度創新的效果，確保管理制度的創新符合煙草企業的未來發展。

（3）人員管理機制創新。煙草企業車間在開展生產工作的過程中，離不開各個環節的工作人員。因此，為了促進煙草企業的發展，應該強化對人員管理機制的創新，加深工作人員對電氣設備管理創新的理解，提高車間設備管理工作人員的綜合水平，促使其更加適應電氣設備的更新與發展。與此同時，在車間可以制定獎懲制度，結合考核工作及管理工作開展情況，人性化的進行獎勵與處罰，促使各個工作人員都能夠注重自身責任，更加高效完成設備管理工作的創新。除此之外，煙草企業可以在車間運用輪保輪休的管理機制，主要是針對多種型號設備進行，并根據車間管理情況，采取行之有效的管理方式，設置專門的維修小組，并通過不間斷循環式管理，一旦有設備問題的出現，則可以采取行之有效的措施，確保設備可以得到第一時間的維修與維護。而且在實際開展工作的過程中，還應該機槍對設備保養及維修工作的重視，結合車間電氣設備實際情況，制定一套相對較為完整的方案，并實施動態化管理，適應生產過程中形式所需，使得設備生產管理的效率不斷提升。

（4）信息化技術的融入。在信息技術穩定發展的背景下，其能夠廣泛的融入到各個領域，并有效發揮自身的優勢。因此，在煙草企業車間電氣設備管理創新的過程中，建立一套完整的電氣信息管理系統，可以實現電氣設備系統與其他系統的銜接，確保各項設備管理工作更加精準，不受其他因素影響，提高電氣設備管理的效率。而且電氣設備管理部門應該記住信息手段提升自身管理水平，并在現有的基礎上開展較為全面的分析。再加上煙草企業的規模相對較大，在生產過程中需要根據國家對煙草生產的規范進行，所以電氣設備應該全面化應用。而通過信息化手段的運用，可以對煙草企業電氣設備的資料進行歸納整理，做好電氣設備的儲存與管理工作，針對各項數據錯誤的情況，可以運用信息技術進行較多，提高工作開展的效率。除此之外，電氣設備中基礎信息作為后保證電氣設備管理信息系統有效進行的前提，具備專業特點的同時，為管理工作帶來一定機遇，需要得到電氣設備管理工作人員的重視，確保可以把握這個機會，更加全面的對電氣設備數據進行統計，并高效的完成糾正及管理工作，確保電氣設備信息的準確性，為電氣設備的管理工作提供更多幫助，減少影響因素的出現。不僅如此，煙草企業在創新管理模式的過程中，還應該掌握創新過程中面臨的問題，這樣可以通過管理模式的調整，選擇符合適合企業車間電氣設備管理的方式，只有保證管理的整體效果，才可以確保電氣設備的穩定運行，提高煙草生產質量，促進煙草行業的健康發展。

3 結語

總之，在經濟穩定發展的推動下，煙草企業車間電氣設備正朝向大型及自動化方向發展，而且多種多樣電氣設備融入到車間生產當中，對管理工作提出了更多要求。但由于煙草企業車間煙草的生產模式正在不斷創新，傳統的電氣設備管理方案無法適應當前發展。因此，在煙草企業車間進行管理的過程中，工作人員應該強化對自身責任的重視，確保可以不斷優化分析，創新管理方式，制定符合煙草企業車間的管理方案，使得煙草生產的效率大幅度提升。