醫(yī)院感染主要是住院患者在醫(yī)院內(nèi)的感染類型,主要是在住院期間以及出院后出現(xiàn)的感染,并且醫(yī)院的工作人員在院內(nèi)獲得的感染也屬于院內(nèi)感染[1]。感染問(wèn)題存在于臨床工作的各個(gè)環(huán)節(jié),是臨床治療和護(hù)理當(dāng)中一直存在的問(wèn)題,對(duì)患者的疾病和預(yù)后有重要的影響。臨床上對(duì)感染的控制主要是加強(qiáng)預(yù)防以及抗生素的應(yīng)用,但是臨床應(yīng)用效果不佳[2]。醫(yī)院感染是醫(yī)院感染當(dāng)中重要的內(nèi)容,是評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)[3]。近年來(lái),PDCA 循環(huán)模式在醫(yī)院管理當(dāng)中的應(yīng)用逐漸廣泛,可以幫助促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化、規(guī)范化以及精細(xì)化管理[4]。本研究主要探討PDCA 循環(huán)模式在醫(yī)院感染管理控制中對(duì)感染率及管理質(zhì)量的改善作用,詳細(xì)分析如下。
本研究的研究時(shí)間段為2019 年1 月至2019 年12 月,我院于2019 年第二、三季度加強(qiáng)了院感培訓(xùn)及監(jiān)管、演練。在實(shí)施前調(diào)查1077 例患者,在實(shí)施后調(diào)查1344 例患者。實(shí)施前男性417 例,女性660 例;年齡范圍從17 歲到94 歲,平均年齡(51.21±6.12)歲。實(shí)施后男性588 例,女性756 例;年齡范圍從17 歲到97 歲,平均年齡(51.19±6.17)歲。實(shí)施前后醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生調(diào)查分別是36、39 例,其中男性11 例,女性64 例;年齡范圍從20 歲到53 歲,平均年齡(32.41±5.48)歲。
(1)Plan(計(jì)劃)階段:首先需要對(duì)醫(yī)院感染管理控制的方針和目標(biāo)進(jìn)行確定,分析當(dāng)前院內(nèi)感染。對(duì)當(dāng)前醫(yī)院發(fā)生感染事件的事件、原因、科室以及相關(guān)人員等進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì),對(duì)感染高發(fā)科室以及原因進(jìn)行分析,了解感染發(fā)生的區(qū)域。對(duì)護(hù)理管理體系進(jìn)行層次分明的設(shè)計(jì),加大對(duì)科室護(hù)理的監(jiān)督和管理,對(duì)醫(yī)療器械、隔離消毒以及急救藥品等進(jìn)行評(píng)估。分析醫(yī)院感染存在的問(wèn)題,比如醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生、家屬對(duì)感染問(wèn)題的態(tài)度,無(wú)菌意識(shí)以及消毒隔離意識(shí)等。制定針對(duì)性的實(shí)施方案以后進(jìn)行整體培訓(xùn),對(duì)醫(yī)護(hù)人員、患者以及醫(yī)院各部分的人員落實(shí)感染問(wèn)題的預(yù)防和教育[5]。要徹底落實(shí)規(guī)章制度,對(duì)感染問(wèn)題做好管理監(jiān)督,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),定期進(jìn)行考核。
(2)Do(執(zhí)行)階段:對(duì)計(jì)劃階段中的方案進(jìn)行具體的落實(shí)。按照計(jì)劃對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn),保證醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院感染的基礎(chǔ)知識(shí)有清晰的認(rèn)識(shí),掌握感染的預(yù)防以及處理,加強(qiáng)對(duì)其他相關(guān)人員感染意識(shí)的培訓(xùn),提高處理感染問(wèn)題的意識(shí)和能力。嚴(yán)格區(qū)分科室環(huán)境,隔離出不同的功能區(qū)域,減少交叉感染[6]。對(duì)感染高發(fā)的區(qū)域要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的消毒,加強(qiáng)這部分區(qū)域的感染監(jiān)督力度。做好各個(gè)環(huán)節(jié)的醫(yī)院監(jiān)測(cè),在高發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的醫(yī)院監(jiān)測(cè),在高風(fēng)險(xiǎn)操作的時(shí)候要注意加強(qiáng)感染的預(yù)防。對(duì)高感染人群要加強(qiáng)監(jiān)測(cè),比如重癥患者、新生兒等,免疫力嚴(yán)重受損或者發(fā)育不完全,對(duì)感染的耐受力更低,要加強(qiáng)對(duì)特殊人群的感染監(jiān)督。分析導(dǎo)致感染的因素后,要進(jìn)行規(guī)范化管理。檢驗(yàn)科要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)本的規(guī)范化處理,及時(shí)進(jìn)行耐藥性監(jiān)督和控制,根據(jù)病情采用抗菌藥物等[7]。
(3)Check(檢查)階段:對(duì)執(zhí)行階段的結(jié)果進(jìn)行匯總,然后在全院匯報(bào),與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部以及相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合討論,進(jìn)行總結(jié)性匯報(bào),對(duì)醫(yī)院感染出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步探討,提出下一步的改進(jìn)措施。對(duì)各個(gè)部門感染問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行相關(guān)難度的考核,結(jié)合操作和理論,進(jìn)行感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,討論合理的解決方案,總結(jié)日常工作存在的問(wèn)題。不定期對(duì)科室遵守規(guī)章制度的行為進(jìn)行抽查,記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)。
(4)Action(處理)階段:每個(gè)月對(duì)各個(gè)科室感染管理問(wèn)題的效果進(jìn)行分析,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分科室評(píng)定,討論該P(yáng)DCA 循環(huán)的不足,討論相關(guān)問(wèn)題,讓工作人員知曉,對(duì)需要改進(jìn)的方面進(jìn)行分析,制定針對(duì)性的改進(jìn)措施[8]。然后將需要改進(jìn)的方面進(jìn)入下一個(gè)PDCA 循環(huán)管理,然后對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行逐漸地提升,如果還有沒(méi)有解決的問(wèn)題則進(jìn)入下一個(gè)PDCA 循環(huán)管理,如此往復(fù),提高醫(yī)院感染的管理控制。
(1)醫(yī)院感染率:記錄醫(yī)院感染的例數(shù),比較實(shí)施前后的差異。醫(yī)院感染發(fā)病率=醫(yī)院感染新發(fā)病例數(shù)/同期住院患者總數(shù)×100%。
(2)醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生合格率:醫(yī)護(hù)人員雙手采用無(wú)菌棉拭子涂抹法,平板暴露法測(cè)量空氣菌落,采樣完成以后進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室培養(yǎng),對(duì)菌落進(jìn)行計(jì)算。醫(yī)護(hù)人員衛(wèi)生手消毒后細(xì)菌數(shù)≤10cfu/cm2,外科手消毒后(ICU、產(chǎn)房、手術(shù)室、新生兒室醫(yī)務(wù)人員手消毒后)細(xì)菌數(shù)≤5cnf/m2為合格。
應(yīng)用SPSS21.0 統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差()表示,采用獨(dú)立樣本t 檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以例數(shù)和百分率表示,采用x2檢驗(yàn)。P<0.05 為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
從表1 可見(jiàn),實(shí)施后的醫(yī)院感染率明顯低于實(shí)施前,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
從表2 可以看出,實(shí)施后的手衛(wèi)生合格率明顯高于實(shí)施前,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

表1 比較實(shí)施前后醫(yī)院感染率

表2 比較醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生合格差異
醫(yī)院感染控制在醫(yī)院管理當(dāng)中十分重要,關(guān)系到患者的治療效果以及醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。采取有效的管理方式,控制醫(yī)院感染,具有重要的意義[9]。雖然當(dāng)下因?yàn)閷?duì)醫(yī)護(hù)人員的防護(hù)要求已經(jīng)實(shí)施了一整套合理科學(xué)的方法,但是這并不妨礙我們對(duì)更安全的措施進(jìn)行追求,為降低我院醫(yī)護(hù)人員的感染率,現(xiàn)將PDCA 循環(huán)模式運(yùn)用于我院感染控制措施中,效果非常良好,顯著地降低了我院醫(yī)護(hù)人員的感染率,提升了醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生的合格率。我院經(jīng)分析研究后認(rèn)為,這是因?yàn)镻DCA 循環(huán)模式可以幫助提高管理質(zhì)量,控制醫(yī)院感染的發(fā)生。PDCA 循環(huán)模式是一種逐步調(diào)整管理缺陷的管理方式,分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理四個(gè)階段,一個(gè)循環(huán)之后將存在的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),提高管理效果。通過(guò)對(duì)醫(yī)院感染的位置、區(qū)域、人群等進(jìn)行分析,制定針對(duì)性的措施[10]。在監(jiān)督下將制定的方案嚴(yán)格執(zhí)行,總結(jié)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題,然后再提出改進(jìn)措施,總結(jié)潛在的隱患,制定更為詳細(xì)的計(jì)劃,然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),如此往復(fù),有效控制感染。
綜上所述,在醫(yī)院感染管理控制中,采用PDCA 循環(huán)模式可以幫助控制醫(yī)院感染的發(fā)生,提高醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生合格率,提高管理質(zhì)量,值得推廣。