5G高地

朱文昌 王永寧

任何事業都是開創出來的，誰掌握了科技創新的利劍，誰就掌握了未來發展的主動權。為了一個民族的尊嚴和夢想，32年時間，從幾十人到十幾萬人，依靠其領跑全球的基礎科學與技術研發能力，高端制造、智能制造的實力，瞄準目標，不改沖鋒口，以世界眼光開闊胸懷，以中國精神汲取力量，不斷探索，接續創新;以崇高理想堅定信念，以頑強意志生死拼搏，自強不息，勇攀高峰;以信仰于心擔當使命，以無畏無懼沖鋒奮斗，艱苦創業，砥礪前行。一路蹄疾步穩，歷盡千辛萬苦，戰勝艱難險阻，攻點拔寨筑堡，壓茬攻堅，勠力同心追夢，翱翔高飛遠航，最終攀登上世界5G通信設備科研制造之巔，站在領先全球5G信息網絡技術科技發展的最前沿，開啟了中國特色、領航世界千行百業數字化轉型的5G時代。

物有本末，事有始終。偉大夢想是拼出來、干出來的。5G研發者一路行來的艱苦卓絕、忍辱負重、開放包容、一往無前，以及他們創新思維、挑戰目標、無畏艱險、砥礪前行的壯麗奮斗篇章，及實現偉大夢想的背后，都是崇高的靈魂、不朽的精神，及浴血奮戰、淬火成鋼的偉大歷程。

——題記

一

坐落在秦嶺腳下的西安華為研究所，四周被常翠的綠化樹包裹。園區繁花勁草，樹木播綠，名木秀翠，林蔭伴隨的運動小道，令人心曠神怡。置身于自然優美的環境之中，可謂是一種完美享受。

研發人員不論是疾步在距公司三四百米的街區人行道上，還是站在公司研發樓的窗口遠眺，每天都能望見貫穿中國南北、巍峨雄壯的“中國龍脈”——秦嶺。一道道山嶺筑起秦嶺高大的身軀，一座座山峰隆起秦嶺挺立的脊梁，綿延縱橫的山脈好似一條騰飛的巨龍。自西到東排列的崦嵫山、天臺山、太白山、華山、終南山、武當山、崤山……不僅從地質地貌上構筑了綿綿秦嶺山脈的主體骨架，而且從精神層面蘊含、開拓、衍生了歷史和文化意義上的秦嶺，賦予華為西研人挺直脊梁、堅定信念、自信前行的精神力量。

星光不問趕路人，歲月不負有心人。西安華為研發樓總是匯聚著一群只爭朝夕、不負韶華、上下求索、默默趕路、奮斗拼搏的年輕人。

2019年6月，在華為西安研究所組織的一場員工親情“開放日”活動中，筆者與楊工程師漫步在研究所園區碧草翠葉的小道，暢聊未來的信息網絡技術。楊工程師說：“當今科學技術作為經濟社會發展的強大推動力，把世界不斷推向一個嶄新的發展階段。縱觀古今人類發展歷史，每一次劇烈的社會變革，都充滿科技的力量。”

新科技孕育新理念，新技術助推新產業。新時代誕生的科學新技術，猶如長江后浪推前浪，不斷催生社會激烈變革，引燃第四次信息產業革命之火。

楊工程師說：“進入21世紀一二十年代，科學技術的進步與發展，使人類社會飛速進入到一個信息海量集聚、知識爆炸更迭、技術創新發展的時代。我國信息科學技術也進入到了中國特色社會主義的新時代。人們有幸從日常生產生活體驗華為研發的5G技術，通過高帶寬互聯網接入，用上蘊藏高科技技術、渾身都是寶的精美5G手機，看到了4K高清畫面的春晚現場直播精彩節目。通信科技進步在世界領先的華為公司，猶如一匹魅力超群的黑駿馬，在世界通信科技領域奔馳的千軍萬馬中騰空而飛，又如展翅雄鷹，翱翔在世界通信技術無線時空的前沿。”

華為公司創始人、總裁任正非說，他們篳路藍縷，艱苦奮斗，一路摸爬滾打，從洼地沖向山坡，從山坡沖向山峰，攻城拔寨炸碉堡，向著理想目標，不畏艱難險阻，不怕犧牲，沖鋒陷陣，英勇奮戰。投入上千億巨資，調遣精兵強將，對準一個個城墻口，發起一次次沖鋒，攻克一個個前進中的堡壘，從歷史長河中汲取力量和智慧，沿著1G、2G、3G、4G探索、創新、發展的軌道，立題破題，頑強拼搏，刻苦攻關，解開一個個世界性通信技術難題。

經歷無數次世界級殘酷競爭洗禮的華為公司，善于向競爭對手學習，從一個跟跑者變成優于同行的并跑者，到超越進軍5G、躋身世界前列的領跑者，攀登上世界無線通信領域頂峰——5G高地，其背后都蘊藏著核心價值觀和思想深遂、理念先進的企業文化。“以客戶為中心，為客戶創造價值”“一切變革、管理、路程都要導向多產糧食與增加土地肥力”“為客戶服務是華為的唯一理由”“和時間賽跑”“每個人踏踏實實做好本職工作，就是戰時狀態”“開發、妥協、灰度”“讓英雄倍出，天才成批來”“丟掉幻想，持續戰斗”“苦難的背后是偉大”“寂寞英雄是偉大的英雄”“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”和代表華為精神的“一人一廚一狗”，都是華為戰勝一切、蒸蒸日上、不斷取得勝利的精神法寶和巨大財富。

蘇工程師說：“技術進步是經濟發展的基本條件，也是思維升級的必然結果。技術的競爭，在世界上一刻也沒有停頓過。先進通信技術的研發，看似一泊安逸平靜的湖水，若遇風吹草動，就似被激活的大海，頓時潮起潮涌、浪花飛濺。慘烈的競爭較量，往往發生在分秒之間與變局之中。從1G到2G、2G到3G、3G到4G、4G到5G，每一次研發和應用，猶如白磷與紅磷碰擦生出的科技火花，點燃知識財富、誘發市場因子，釋放出推進世界經濟競爭發展的強大能量。華為瞄準5G技術中所涵蓋的高頻段傳輸、新型多天線傳輸、同時同頻全雙工、D2D、密集網絡、新型網絡架構等戰略目標，勇攀5G高峰，以增強移動寬帶、海量機器類通信、超高可靠低時延通信的5G三大場景，將移動通信帶入了場景定制的新網絡時代。

中國聯通慶陽分公司總經理、高級工程師、通信專家楊偉平，在隴東學院組織的一次通信新技術分享學習講座中，自豪地向師生們講道，華為對5G的貢獻展示了一個偉大公司的創新系統思維和世界眼光。華為公司創始人、總裁任正非準確把握歷史大勢，精準破解時代之問，瞄準世界通信科技前沿目標，投入上千億資金與人力，帶領華為公司朝著5G高地目標，發起沖鋒，奮勇拼殺，頑強戰斗，沖上5G高地，將引領世界通信科技發展的旗幟高高擎起，開啟了人類通信發展新紀元，開辟了通信科技推動人類智能社會發展進程的一個新窗口、新境界，把世界帶入一個嶄新而又美好的智能化社會。

一位知名通信科技專家說，華為公司是世界通信技術創新驅動發展中誕生的一匹世界級5G黑駿馬。

作為一個信心滿滿、有責任擔當的民族企業，以古今中國科技創新強大的基因和自信為盾牌，不忘初心，擔當使命，創新世界，開辟未來;以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，立足世界通信技術高端前沿，放眼四海，對標創新研究，艱苦奮斗，筑夢圓夢;以推進人類文明進步事業做出世界性貢獻和歷史性貢獻的心態，昂首屹立在世界通信網絡技術5G高地，豎起了一座引領世界5G通信技術前進的燈塔。這一偉大創造和偉大成就，是國家和人民的驕傲，更為科研人員接續奮斗全面建成社會主義現代化強國第二個百年奮斗目標、為實現中華民族偉大復興的中國夢注入強大的精神動力。

4G改變生活，5G改變社會。繼4G在消費互聯網大放異彩之后，各行各業積極探索5G賦能之道，交通、金融、農業、醫療、煤礦等行業迎來了數字經濟發展的新機遇。5G時代應運而生，5G產業鏈自我重構，5G技術賦能未來生活，5G成為最新技術的催化劑。5G大行其道，在各行各業深度融合應用，“5G+大視頻”“5G+物聯網”“5G+車聯網”“5G+工業互聯網”……將會創造數字經濟的新價值體系，催生出更多需求，孕育新產品、新服務，創建新業態、新模式。據中國信息通信研究院測算，預計5G在2020～2025年，將拉動中國數字經濟增長15.2萬億元，并將成為中國數字經濟發展的新引擎。

二

科學技術的發展是人類對自然的一種改變，對生活追求的一種態度，也是人類推進社會文明進步發展的一枚重要基礎“芯片”。

2019年5月，在生機盎然的大秦嶺，一群從事5G云網、核心網研發的年輕工程師，圍繞“科技創新發展基因”的話題，進行了一場獨具特色的史學研討生活會。

研發工程師小馮以史學研究者的口吻向大家滔滔不絕地講起了有關科技發展的一些歷史：“縱觀歷史軌跡，發展高科技難，研發5G技術也不易，尤其突破更難。進入新時代，5G，國家需要，人民需要，世界更需要。歷史的重擔落在了華為人的身上，再苦再累、再難再險也要搞，還要弄出大名堂。我們作為新時代的青年，一定要有所作為、有所擔當。大家都看過《青年毛澤東》吧？1919年，毛主席在他創辦的《湘江評論》創刊號上大聲呼吁，‘天下者，我們的天下;國家者，我們的國家;社會者，我們的社會。我們不說，誰說？我們不干，誰干？一個年僅26歲的青年人，在當時的環境下能發出這樣的豪言壯語，說明他在青年時代就心中有民族、心中有國家，彰顯了強烈的擔當意識和責任意識。這是我們青年人應該大力傳承的基因。我們作為新時代的青年知識分子，要向革命前輩學習，激發報國情懷、奮斗精神、創造活力。人生一場，不論是做事情，還是搞業務，都要有大格局、長遠眼光，勇于擔當;要經得起風雨，吃得了苦，干一番事業必須立下凌云志，‘敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉。靠奮斗點燃5G推進人類經濟社會發展的火把，照亮世界，造福人類。

“大家都知道，中華民族聞名世界的造紙術、印刷術、火藥、指南針四大發明給世界文明注入了強大動力，為推動人類社會發展做出了無私的巨大貢獻，這是我們中華民族的驕傲，也是我們中國人的自豪。

“翻開中國上下五千年的歷史華章，處處可看到，展現在眼前的古今中國，不僅是一部社會文明發展史，還是一幅在世界創新中出彩的巨幅科技發展史畫卷。”

逐夢前沿科技，前輩豐碑巍然屹立，奮斗精神根系華夏。研發工程師小牛說：“翻閱中華民族科技發展的悠久歷史，通過古今中國科技，能看到科技注入的創新驅動發展的強大歷史基因，這些優勢基因為推動世界科技進步、經濟社會發展輸入了智慧與能量，成為點亮人類文明前行的燈塔。

“行走在世界前端的古代中國科技，在16世紀中期一直處在世界科技舞臺的前列，為人類今天的發展做出了不可磨滅的巨大貢獻。如今，站在21世紀科技騰飛的起飛場，讓我們再回望中國古代科技發展的輝煌之路，依然能夠看到蘊藏在現代通信科技進步發展中中華民族的‘根和‘魂，感受到通信科技強大基因的來龍去脈，感受到流淌在國人血液里的強大基因，汲取到歷史的經驗。”

研發工程師小馮說：“這一歷史強大基因包含了一代代前輩立夢、追夢、圓夢的堅定信念，和不屈不撓、頑強奮斗、鍥而不舍、精益求精、不懈追求、不懈探索、不懈創造、不懈貢獻的崇高精神境界。”

平時喜愛讀史的馬工程師順著大家持續不斷的正能量增信話題，分享了自己熟悉的中國科技發展史。

他說：“早在距今3000多年的甲骨文中就有關于日食的記載;春秋戰國時期冶金業就已問世;公元1世紀西漢時期發明的造紙術，后期經由蔡倫進行改造和提升而傳遍世界各地，讓全世界對中國的科技有了新的認識;公元3世紀，中國發明的瓷器通過絲綢之路經阿拉伯傳遍整個歐洲;唐代發明的火藥，用于人們的日常生活;宋朝時期，科學家發明的指南針和印刷技術，改變了整個世界文明的發展進程;15世紀中期，著名醫學家李時珍通過自己一生的積累，寫出醫學巨著《本草綱目》，成為古代醫學發展的集大成者。縱覽古代中國科技發展歷史，當時許多都已到達了頂峰，尤為自豪的是，‘四大發明登上歷史舞臺，為世界的文明接續發展做出了巨大的貢獻。”

馬工程師說：“21世紀，經過不懈地探索發展，人類已進入到一個互聯互通、信息技術共享的數字化轉型時代。人們初享5G創新應用給生活帶來的生態科技成果，暢游萬物互聯帶給每個人的智能世界。然而，美國政府動用一國之力，采用各種手段和方式，對已走在5G技術影響人類未來發展進程基礎技術最前沿的公司，無理蠻橫地圍追堵截、打壓封鎖，甚至封殺，這無疑暴露出他們容不下針尖的胸懷。

“從歷史上看，宋元時期，先輩們站在促進世界文明進步的出發點，向世界無私貢獻先進技術，分享中國海舶從設備、運載量到航行等當時最先進的技術成果。而現在，一些美國政客自私狹隘的心胸，遠不及我們古人向世界無私奉獻發明創造成果的高尚境界。”

研發工程師小侯說：“改革開放的總設計師鄧小平曾說過，‘在科學技術方面，我國古代曾經創造過輝煌的成就，四大發明對世界文明的進步起了偉大作用。”

讀史明志，學史明理。研發工程師小馮說：“看待歷史，我們要尊重客觀事實，要用辨證的思維去看。就拿百年前的清朝來講，在由傳統社會向近代社會的轉型過程中，由于對外實行閉關鎖國政策，對內實行重農抑商政策，壓制新的生產關系發展，導致中國社會發展遠遠落后于西方;社會整體轉型的遲滯，導致科技思想轉型也沒有跟上世界科技思想的發展潮流，與同時期的西方國家形成巨大差距。但綜觀大局大勢，先輩們對科學技術的貢獻功德無量，古代中國科技領先于世界2000多年的歷史豐碑永遠刻立在人們心中。”

研發工程師小馬說：“每一項科技發明創造都不是一帆風順、輕輕松松的，都是在磨礪奮斗中誕生的。在中國科技發展史中，記載著從1840年第一次鴉片戰爭，到辛亥革命時期，中國科技遭受打擊，止步不前，退出世界科技舞臺，逐漸變得落后的過程。”

科技發展的歷史車輪滾滾向前。19世紀，留學西方的一些仁人志士回到祖國，提倡科學救國，先后啟用到西方國家學習先進技術的120名青年歸國留學生，用學到的西方先進科學技術報效國家，涌現出了詹天佑等一大批優秀人才。

研發工程師小史說：“此時的中國科技已經不再與外界隔絕，交流逐漸增加，一大批優秀科學人才涌現，其中不乏地質學家李四光、土木學家茅以升、物理學家周培源等人出國深造，為現代中國科技發展打下基礎。勇于探索研究的科學家李政道和楊振寧，在不斷推進科技發展方面取得豐碩成果，并于1957年一起獲得諾貝爾物理學獎。”

1949年10月1日，中華人民共和國成立。新中國的科學技術進入一個嶄新的歷史階段，成為科技發展新的轉折點。

小史說：“1956年，是我國現代科學技術發展史的重要里程碑，這一年，國家提出了‘向科學進軍的口號;1959年，地質學家李四光等人提出了‘陸相生油理論;1964年，中國的第一顆原子彈爆破成功;1965年，科學家們在世界上首次人工合成胰島素，印證了中國科技新的春天到來。科學家們堅持在非常困難的環境下刻苦鉆研，創造著不平凡。1967年，成功爆破中國第一顆氫彈;1970年，成功發射‘東方紅一號人造衛星;1976年，又迎來新的春天、新的篇章，提出‘科學技術是第一生產力，國家先后制定‘星火計劃‘863計劃‘火炬計劃等一系列重要計劃，形成了新時期科技發展的大格局。1995年，國家提出‘科教興國戰略，樹起中國在科學事業發展進程中第三個重要里程碑。科學家袁隆平研究發明的雜交水稻，不但解決了中國人的糧食問題，也為解決世界性糧食短缺問題做出了重大貢獻;當今世界最大的水利樞紐工程——長江三峽水庫工程的多項指標都突破了世界水平。”

建設現代化國家，科技強國重擔在肩。毛主席說，“中國應當對于人類有較大的貢獻”;習近平總書記說，“我國科技發展的方向就是創新、創新、再創新”。

研發工程師小史說：“發揮華為人的系統工程創新優勢，逐夢前行，不辱使命，就是我們在機遇中的挑戰。”

三

華為公司從總裁到每個員工，都是愛學習、愛鉆研、愛創新的行家里手。

1944年10月25日出生于貴州省鎮寧縣的任正非，從青年時代就是一個熱愛學習、善于鉆研的頂尖人才。1963年，他就讀于重慶建筑工程學院（現已并入重慶大學）。畢業后，任正非入伍當了基建工程兵。1974年，時任技術員的任正非參加了遼陽化纖總廠建廠施工，這是他參與建設的第一個工程項目。遼陽化纖總廠從法國德布尼斯·斯貝西姆公司引進了一套化纖成套設備，這些設備有成千上萬個部件，但不知道這些設備到底合不合格。當外國專家看到當時我國落后的測量儀器時，便說：“我們用精密儀表測過，全合格，再說，你們這儀器查得了？”

這話深深刺痛了任正非，他的臉像被刀子劃了一樣，愛國之心像火一樣燃燒起來。他下決心研制高精度空氣壓力天平。他認為，中華民族不僅應是政治上的巨人，也應是科學上的巨人，技術上落后是要吃虧、要挨打的。于是，他開始了艱難的攀登。他每天不僅要工作十多個小時，還要應付外事活動，所以，他就利用休息時間和節假日進行研究。

任正非謙遜好學，常向他人求教。有一次外出求師，天下大雨，他被淋成落湯雞，但設計圖紙卻被他摟在懷里，緊貼著他發燙的心，毫發未損。1976年12月，任正非和他的戰友們終于成功研制出了我國第一臺高精度空氣壓力天平：浮球圓度誤差不大于一根頭發絲的百分之一，浮球與筒壁的間隙不大于一根頭發絲的1/5，也不小于1/10，發出的信號精度不低于0.02%。

當外國專家看到中國技術員任正非和他的團隊僅用7個月就拿出如此尖端的精密儀器時，十分驚訝。因為在當時，世界上只有幾個工業發達國家才能制造出這種儀表。1977年，任正非因發明空氣壓力天平而出名，獲得全軍技術成果一等獎。

在進入機械工程兵部隊的那段時間，任正非做電話通訊方面的研究，技術發明曾2次填補國家相關技術空白，并為國家贏得榮譽。1978年3月，在北京召開的全國科學大會，被稱為“中國科學的春天”，是中國科學史上一次空前的盛會。任正非在工程建設中貢獻突出，光榮地出席了這次大會。參會的6000名代表中，35歲以下的有150人，而任正非當時還不到34歲。

創業的艱難，唯有經歷過方知其中的酸辣苦甜。任正非在創業的過程中歷經磨難、飽經憂患，兩度因為抑郁癥想要自殺。然而，堅定的信仰讓他選擇了一條正確的道路，支撐他歷經磨難完成了對事業的追求，使華為公司成為行業的翹楚和中國的驕傲！在研發條件簡陋、研發資金緊張的研發初期，華為就把艱苦奮斗、自強不息、不屈不撓、頑強奮斗的紅色精神融入企業，華為從一開始就攜帶著紅色基因。

研發伊始，資金不寬裕，為確保資金發揮效用，華為堅持把錢用在刀刃上，把企業寬裕的資金，全部投到數字交換機的研究開發上。工夫不負有心人。1992年，第一臺小型交換機研發成功;1995年，第一臺程控交換機研制成功，為華為進軍電信通信市場奠定了基礎。

任正非說：“現在華為有8萬多研發人員，每年研發經費中，20～30%用于研究和創新，70%用于產品開發。很早以前，我們就將銷售收入的10%以上作為研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升，在100～200億美元。”

2016年5月30日，全國科技創新大會在人民大會堂召開，任正非代表華為在會上匯報發言，兩院院士齊聚一堂。在如此高規格的全國科技創新大會上，任正非向黨中央匯報發言，不打官腔，不夸成績，談的是困難、困惑。在他看來，華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為感到前途茫茫，找不到方向，前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。

任正非說：“從科技的角度來看，未來二三十年，人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。前途越是不確定，越需要創造。華為創立引導理論的責任已經到來。如果不能扛起重大的社會責任，并堅持創新，遲早會被顛覆。

“人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳要坐十年冷。有了巨大勢能的積累、釋放，才能厚積薄發。現在華為在全世界建立了26個能力中心，聚集了一批世界級的優秀科學家，我們鼓勵幾十個能力中心的科學家，數萬名專家與工程師加強交流，思想碰撞，以一杯咖啡吸收別人的火花與能量理念，把戰略技術研討會變成一個‘羅馬廣場，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。”

新時代，我們迎來了世界新一輪科技革命和產業變革與我國發展方式轉變的歷史交匯期，既面臨著千載難逢的歷史機遇，又面臨著拉大差距的嚴峻挑戰。

習近平總書記發出了實現第二個百年奮斗目標的堅定號令：“創新決勝未來。我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標，我們比歷史上任何時候都更需要建設世界科技強國！中國要強盛、要復興，就一定要大力發展科學技術，努力成為世界主要的科學中心和創新高地。”

創新從來都是九死一生，但我們必須有“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”的豪情。任正非說：“雞蛋從外向內打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀，我們要敢于擁抱顛覆。華為廣大員工要直面問題、迎難而上，從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，矢志不移地自主創新，堅定創新信心，增強自主創新能力，追趕時代的腳步，八萬多名研發人員在華為形成天下英才聚神州、萬類霜天競自由的創新局面，爭做新時代科技創新的排頭兵。

四

華為公司著力創新型、學習型企業建設，把圖書室建在研發場所、員工身旁，培育崇尚學習的員工隊伍。在每個部門都建有種類豐富的讀書室和閱覽場地，為員工提供掌握世界先進技術、更新知識、交流學習心得、開拓視野、增強本領、提升能力、創造個性化的學習平臺。

在西安研究所一個研發部門的圖書閱覽場所，筆者與一位研發工程師翻閱了《世界通信發展簡史》，回望了從1G到5G艱辛與曲折的探索歷程，深刻感受到，一部世界通信發展史，不僅是世界通信發展的進化史，也是科學家們印在世界通信發展史上的鮮活的研發軌跡。

在人類通信技術領域的發展過程中，19世紀八九十年代是一個群星璀璨的時代，那時候最時髦和最前沿的學科是電氣技術，讓人不由聯想起20世紀90年代國人手持“大哥大”、腰別BP機的時髦。從世界通信發展史知曉，電磁學和電力學是兩條不同的科學技術分野，電磁的主要應用市場指向弱電通信領域;電力學應用正在引領一場能源革命。

研發工程師小帥說：“通信技術發展離不開工業革命，工業革命是通信技術發展的孕床。人類第一次工業革命是以現象觀察和鋼鐵材料加工技術引發的產業革命，技術應用正處在孵化科學的階段。第一次工業革命是由瓦特工程師引領的，蒸汽機集人類兩千年技術之大成，使人類第一次掌握了機械動力。但第二次工業革命則不同了，1873年，英國物理學家J.C·麥克斯韋在其《電學和磁學論》著作中最先指出了光速電磁波的存在;1887年，德國物理學家H.R·赫茲在實驗中發現了電磁波，驗證了麥克斯韋的電磁理論。杰瑟夫·約翰·湯姆遜繼續前進，用實驗發現陰極射線發出的波，是一種帶負電的陰極射線粒子，這是一個比原子還小的粒子，這種粒子被著名物理學家斯托尼稱為‘物質的原始電子，簡稱為‘電子。”

電磁波是一種波，電子是一種粒子，在波粒之間催生了量子物理學的探索和實驗，那是物理學的又一片天地。美國人德福雷斯特發明了真空電子二級管和三級管，觸發了無線通信革命。1895年，俄國物理學家A.C·波波夫和意大利物理學家G·馬克尼，分別成功地進行了含有編碼信息的無線通信試驗。

具體到無線電通信頻率頻段，如，段號1，頻率名稱：極低頻;頻率范圍（含上限不含下限）：3～30赫;波段名稱：極長波;波長范圍（含上限不含下限）：100～10兆米。這些通信專業術語和知識，大家可能接觸少、很陌生，也可能耳聞略知幾個名詞，但具體內容知曉不多。

研發工程師小帥說：“推動第一次‘工業革命的人是技術工程師;推動第二次‘電氣革命的角色就是基礎研究的物理學家了。自此，人類進入了一個科學引領技術的新時代。”

而這個時代，正是我國晚清洋務運動的啟蒙時代。美國物理學家亨利·奧古斯特·羅蘭于1883年在一次演說中說的一段話，至今令人回味。他說：“我時常被問及這樣的問題：純科學與應用科學究竟哪個對世界更重要。為了應用科學，科學本身必須存在。假如我們停止科學進步而只留意科學的應用，我們很快就會退化成中國人那樣，多少代以來他們沒有什么進步，因為他們只滿足于科學的應用，卻從來沒有追問過他們所做事情的原理。這些原理就構成了純科學。中國人知道火藥的應用已經若干世紀，如果他們用正確的方法探索其特殊應用的原理，他們就會在獲得眾多應用的同時發展出化學，甚至物理學。因為只滿足于火藥能爆炸的事實，而沒有尋根問底，中國人已經遠遠落后于世界的進步。”

歷史是一面鏡子。在實現中華民族偉大復興的目標新征程中，習近平總書記警示：“我們必須清醒認識到，有的歷史性交匯期可能產生同頻共振，有的歷史性交匯期也可能擦肩而過。”向著目標奮斗，汲取歷史經驗教訓，方能行穩致遠。

按照中國人的時間算法，一百多年是短的。一百多年后的2016年，任正非對媒體說：“重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆炸性創新的。華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航、無既定的規則、無人跟隨的困境。華為創立、引導理論的責任已經到來。”

中國發展的根本動力來自于科學和技術。中國歷代科技發展的歷史貢獻已經向世界證明了這一點。中國用一百年的時間，迅速補上第一次、第二次和第三次工業革命落下的全部進程，現在站在了工業革命4.0的門口。科學引領中國已經是幾乎所有人的圓夢共識。

五

師從中科院計算機研究所導師的朱工程師說：“知史明方向、知未來。從調幅時代到調頻時代，基于基礎科學原理的創新，引領變革的是數學。”

美國數學家克勞德·艾爾伍德·香農在20歲時就展開了對信息論與有效通信系統的研究。作為那個時代的年輕天才，香農具有很好的數學天賦，經過10年的努力，1948年，他在《貝爾系統技術雜志》上發表了影響深遠的論文《通信的數學原理》，次年又發表了《噪聲下的通信》。這兩篇論文是數字通信領域的奠基之作，香農也因此被譽為“信息論之父”。

香農在論文里給出了信息系統模型，給出了數學表達公式，這也是大部分人大學時代的專業課之一，這個表達函數公式是：C=W×log2（1+S/N）（bit/s）。其中，C是碼元速率的極限值，單位bit/s;W為信道帶寬，單位Hz;S是信號功率（瓦），N是噪聲功率（瓦）。在惡劣的高斯白噪聲干擾的信道中，傳送最大信息速率的帶寬限制條件被提出來。也就是說，信道容量、信源統計特性、信源編碼、信道編碼的相互制約關系構成了無線通信的技術極限。

這樣的數學公式比較簡單：信號需要扛得住干擾。信號強度隨傳輸距離按指數式衰減，信道本身頻率分配限制，使得編碼人員不斷對頻率或信息進行切分和微分，含數字編碼的信號衰減后再放大，編碼算法和機器計算的效率成為技術競賽的主要方式。

美國肯塔基州默里鄉下公園一名普通無線電愛好者內森·斯塔布菲爾德于1902年發明了一個無線電話裝置，這種短距離磁場型通信方式在第二次世界大戰中被美軍一直使用。一個士兵在身上背著無線步話機，電子管電路是個大鐵盒子，很笨重，但在戰場上還是發揮了一定的作用。一直到20世紀六七十年代，美軍、蘇聯的軍隊和中國軍隊都在使用這種模擬技術步話機。在老電影《英雄兒女》里，志愿軍戰士王成在上甘嶺高地呼叫炮火打擊敵人用的步話機就是這種模擬技術步話機。

1954年，馬丁·庫珀進入美國摩托羅拉公司，研究軍民兩用通信產品，其后連續15年時間，他一直都在從事民用手機項目的研究。庫珀利用蜂窩組網理論解決通信系統頻譜匱乏、容量小、服務質量差及頻譜利用率低等問題，利用不同的用戶使用不同頻率的信道來實現通信。頻率復用、多頻道公用與越區切換、蜂窩小區制劃分和小功率發射等方式，就是FDMA（頻分多址）技術，利用模擬技術創造了移動通信時代。1973年，為了顯示摩托羅拉在通信領域的強大，庫珀站在靠近曼哈頓的大街上，向華爾街資本市場展示了Dyna TAC大磚頭手機的技術驗證機，展示了美國在該領域無可憾動的地位。此后，庫珀和他的美國同事進行大量的知識產權布局，構建技術專利“護城河”，并在1983年推出摩托羅拉Dyna TAC 8000X型手機，完成一些城市的交換機布網。雖然當時的手機價格昂貴且不好用，但這意味著真正的民用無線通信時代的到來。

20世紀八九十年代的香港警匪片，經常會看到這樣的場面：警察還在用固定電話無線尋呼機（BP機）的時候，黑社會老大已經有了“大磚頭”手機。他嫌棄這個手機太重，身旁會留一個馬仔專門拿著這個手機，有時，打電話得爬到樹上找信號。那時候，有個手機是大亨名流的象征，這就是少數人的顯擺型通信工具。“磚頭”開創了第一代通信（1G）時代。

研發工程師小帥介紹，在第二次世界大戰中，吃了大虧的日本，戰后將電子技術作為核心領域，通過舉國之力發展微電子和通信技術。在家電模擬電子技術領域，日本有強大的競爭能力，日本的索尼、松下、三洋這些品牌令人耳熟能詳。1979年，日本建成并開發了世界上第一個蜂窩移動電話網。但在技術整合能力上，美國才是第一代通信技術的王者。相比之下，日本人用力過猛，將很多研發力量投在了模擬電子技術領域，并推出模擬高清電視等戰略產品構想。但美國人沒有和日本人正面競爭，而是“押寶”在數字技術的未來。此后，互聯網的崛起和這些科技努力緊密相關。

面對美國在移動通信領域的霸主地位，歐洲不想把自己的市場完全拱手讓給美國。歐洲在創新領域并不缺乏人才，也不缺老牌企業，但是缺少真誠合作抱團的意愿。為了和美國人搶占市場，歐洲人也和美國人一樣，大量使用大規模集成電路、微處理器及數字信號技術，研究用數字通信技術淘汰大部分模擬通信技術。如1876年成立于瑞典斯德哥爾摩的老牌通信企業愛立信，其創始人為兩名聰明的工程師拉什·格拉斯·愛立信和安德森。愛立信在創立的時候，其實就是一個修理部。公司成立一年，愛立信和安德森幫助美國公司為瑞典本地客戶修理電話機，一邊修一邊學，一年就掌握了電話機制造技術，第二年就甩開美國公司，自己開始制造電話機。作為有線電話機廠家，愛立信蟄伏了七八十年。愛立信在20世紀70年代開始布局數字技術，經過大規模投入做研發，板凳坐得十年冷，終于生產出當時業界聞名的AXE交換機，獲得了數字交換領域的領頭羊地位。

研發朱工程師介紹說，移動通信領域的競爭，本質上是標準的競爭，這是一場價格昂貴的競爭游戲，企業需要投入大量的資金做研發，形成產品技術系統，然后尋求產業鏈上的主要企業進行票決，成為全球標準。愛立信等企業在歐洲政治家們的撮合之下，由歐盟組織出面制定通信標準。1982年，歐洲郵電管理委員會成立了移動專家組，專門負責通信標準的研究。歐洲人期待這些大的高技術工程能夠促進歐洲整體的團結，建立一種新的數字技術為基礎的第二代通信系統（2G），并且努力將其立為全球的技術標準，這就是全球移動通信系統（Global System for Mobile Communications），也就是大名鼎鼎的GSM（GSM最初是移動專家組的法語名稱，即Groupe Special Mobile，中國人稱為“全球通”。

2G技術同樣基于香農公式，即C=W×log2（1+S/N）（bits）。2G技術將一個信道平均分給8個通話者，運用數字計算技術，做了很多的時間切片，一次只能一個人講話，每個人輪流用1/8的信道時間。這就是GSM的核心技術思想，也就是TDMA（時分多址）技術，它讓通信質量和用戶數有了飛躍，手機開始普及。

在2G時代，愛立信是真正的霸主，擁有2G/GSM領域40%的市場份額和2.5G/GPRS近50%的市場份額。在這個時代，諾基亞和摩托羅拉也迅速調整了自己的產品線，最終共同瓜分了移動通信的主要市場。

20世紀90年代，中國國內通信市場，是通信運營商的天下，處于裝一部電話也要敬煙甚至請吃、還需要預交幾千元裝機費用的階段。這種轉嫁成本的策略雖然段位不高，但電信員工收入水平卻很高。當時，中國靠引進交換機設備和國際品牌手機、BP機建立了自己龐大的通信市場。2G推進了通信市場全面的數字化時代，其中一個偉大的變革就是計算機和通信技術的大融合。除了傳統的語音通話需求，全球計算機之間的數據通信需求呈爆炸式增長，進入互聯網數據業務承載的多媒體時代。

今天，我們看到的第一批偉大的互聯網公司都誕生在2G時代，國外的如微軟、亞馬遜、雅虎、谷歌等，國內的如第一代門戶網站新浪、網易、搜狐、百度、阿里巴巴和騰訊等。

傳輸數據報文，也被稱為分組交換業務，為了拓展數據業務，愛立信、諾基亞和思科都在為自己在下一代數據網絡中各自占位、取得先機而競爭。20世紀90年代中后期，上網數據流量費用昂貴，數據傳輸業務多數都是在商業環境下使用，隨著時間推移，固定電話撥號上網隨著資費降低而逐步普及。即使2G演化出了2.5G通用分組無線通用服務技術GPRS（General Packet Radio Service），但是上網速度還是很慢，只有115Kbps，依然無法滿足用戶的需要。

美國人發現，自己在數據通信領域比歐洲設備廠商占了先，就一邊打壓歐洲廠商，一邊加大技術投入力度。美國在大規模集成電路領域具備強大的設計和制造能力。這個階段，美國高通公司開始嶄露頭角，做出了2G時代的新突破，高通公司基于數據處理的要求，采用數據切分的技術，即碼分多址技術，這就是大家熟悉的CDMA技術。這種技術思想建立的數據傳輸技術，具有很強的抗干擾能力，安全且容量更大。

高通公司的創始人艾文·雅各布是一個傳奇人物，在麻省理工學院任教13年，熟悉世界科技領域的發展規律，看準了通信領域的巨大機會。早年在做技術咨詢類的工作，55歲退休后和6個人一起創立了高通。

高通公司的發展路徑比較特別，他們在GSM市場去做布網設備是沒有競爭優勢的。1989年，為了推出自己的CDMA標準，企業管理層決定采用專利費授權的方式進行知識產權交易，將新的技術系統帶到應用市場之中。在當時，艾文·雅各布看好中國市場，在他看來，中國人渴望獲得新技術。對于中國來說，為盡可能使用最新的通信技術，中國運營商們采用用戶“出份子”眾籌的方式建立新的技術系統，規模化擴張壓力不大，且這種市場模式有利于高通在中國獲得成片的市場。經過10年的努力，高通將中國通信經營成全球最重要的市場。

由于中國有龐大的通信技術市場需求，中國人開始研究通信技術，從小的代理商和銷售商開始，試著理解龐大的通信技術系統。在這方面，華為公司創始人、總裁任正非首先打開了這扇大門，自信地邁進了這一技術領域。

任正非離開軍隊之初，進入南海石油集團作部門副經理時，把價值200萬元的貨物發給對方，但對方收到貨后卻消失了，他就這樣被騙了。后來，他遇上了退伍后認識的5個好友，6個人一起籌措了2萬元資金，創辦了華為公司，從做交換機代理商開始，開啟了創建一個偉大公司的征程。

在當時，人們對移動網絡的需求不斷加大，以及2G在發展后期暴露出來的FDMA（頻分多址）的局限，發展3G已成迫切的現實需要。主要科技大國都已經充分認識到擁有自己的標準是市場競爭的制高點，正因為如此，3G就擁有了3個彼此不同的技術標準：歐洲為WCDMA標準;美國為CDMA2000標準;利用自身的龐大市場，中國推出了TD-SCDMA標準。從作為旁觀者到3G時代的三分天下，可以看到中國人在通信技術領域的追趕速度。

從2G時代的115Kbps撥號上網網速到3G時代的WCDMA理論下行速率為14.4Mbps，實際用戶下行速率大約在300Kbps左右，數據通信市場從圖文傳授到真正的多媒體時代，電子商務和音視頻網站開始崛起。

3G時代的技術霸主是高通，三大標準均建立在高通的專利池之上，這讓高通賺得盆滿缽滿。在同樣的頻譜下，CDMA的用戶容量增長可以達到10倍至20倍。居安思危是高通的戰略，高通在這個市場中看到了危機，單純的帶寬增長并沒有帶來更加深入的社會變革，消費者的圖文閱讀習慣并沒有立即轉化為視頻觀看需求，3G對于語音溝通來說，已經足夠優秀。60多歲的艾文·雅各布幢憬著通信帶來真正的社會變革，但理想中的變革并未到來，他感覺行業遇到了應用危機，于是，布局隨身計算就成為高通面向下一個時代的主攻方向。

1999年，高通放棄了通信系統和手機業務，聚焦力量研發移動通信芯片，從而成為移動通信市場的主導者。

美國在IT技術領域具有很多企業家和技術思想家結合在一起的綜合性人才，這其實也是美國持續強大的密碼。這使得美國的主要技術資源都能夠在企業家手中發揮作用，而且，美國政府在自己的企業競爭能力受到威脅的時候，可以使用“長臂管轄”方式，伸出長長的手去壓制全球企業，讓美國公司能夠有空間獲得一個好位置。“持劍經商”是美國人的傳統，美國是一個將桌面上的資源整合和桌面下的手段結合得很好的國家。

1999年，回到蘋果公司的喬布斯通過資源整合，逐步向移動互聯網轉型。2010年左右，中國通信市場和互聯網市場已經足夠強大，中國市場傾向于哪個標準，哪個標準成為世界標準的可能性就大。建立一個標準化的移動終端成為兵家必爭的關鍵。

時間回轉到2007年，彼時的諾基亞是全球手機業中的霸主，其全球手機占有率達到38%，利潤達到新高，生產、制造、供應鏈網絡遍布全球。在市場觀察家的眼中，這是無可撼動的行業地位，包括諾基亞的管理者也是這樣認為的。但是技術市場中，霸主翻盤的事情已經發生過多次，但這一次的霸主替代，緣于蘋果公司和諾基亞公司對不同用戶價值的理解，換句話說，這是對于消費者洞察能力的競爭。

2007年1月9日，喬布斯在Macword宣布推出Apple2這種全新概念的手機，并于2007年6月29日在美國上市。該手機采用iOS操作系統和無鍵盤觸控屏技術，立即在市場獲得了爆發式的增長，以至于外界評論說“喬布斯重新發明了手機”。喬布斯創造了智能手機新時代，他的設計理念也成為全球手機設計領域的標準。在長達數年的時間里，蘋果公司市值達到了萬億美元以上，成為真正富可敵國的公司。

由于對消費者洞察力的不足，沒有對市場做出及時、有效的反應，導致諾基亞兵敗如山倒。在堅持了幾年之后，諾基亞于2013年被微軟收購。在被微軟收購的前夜，諾基亞總裁約瑪·奧利拉無奈地表示，我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。

在3G時代，另一個主要的贏家是谷歌公司。從2010年開始，憑借平均安卓（Android）系統的免費策略，谷歌在移動互聯網領域建立了最大的生態體系，占據了智能手機80%的市場。

4G網絡時代，中國手機廠商異軍突起，華為、小米等眾多使用安卓操作系統的手機品牌，占據了非常大的市場份額。谷歌作為4G時代的隱形霸主，其實力強大且具備一定的抗毀能力，谷歌獨特的管理模式也得到了業界的認可，其未來戰略是占據所有對人類未來具有重大影響的技術領域。

面對4G到5G轉化的時代，中國企業也在深耕布局，其典型代表就是華為、中興和中國電信科學技術研究院形成的5G專利知識產權占全球35%的市場。在知識產權領域的領跑，說明中國在通信技術領域的追趕已經到了一個新的階段。

相對于4G，5G主要有高速、大容量、低延時3大特點。用戶體驗速率，5G是10Gbps，4G是100Mbps，5G是4G的100倍;時延，5G是1ms，4G是30～50ms，5G是4G的30～50倍;每平方千米設備連接數，5G是6000000個，4G是10000個，5G是4G的100倍;移動性，5G是500km/h，4G是350km/s，5G是4G的15倍。

5G和4G相比，不是多一個G那么簡單，在一個大體夠用的網絡帶寬上快上幾十倍甚至100倍，這是一場全新的革命，不是技術迭代那么簡單的事情。

首先，5G具有一定的規范要求，推動5G技術發展有8個規范：

1.與4GLTE相比，5G每單位面積內連接的設備是4G的100倍。

2.每單位面積1000倍帶寬。

3.數據速率高達10Gbps，比4G和4.5G網絡快10～100倍。

4.延遲速度為1ms。

5.可用性為99.999%。（1～99.999%）×365×24×60=5.26分鐘，一年離線時間為5.26分鐘。

6.覆蓋率為100%。

7.網絡能源使用可減少90%（和4G相比的數據傳輸效率對比數據）。

8.低功耗物聯網設備的電池壽命可達10年。

5G為應用場景提供了更大可能。5G網絡的大帶寬、低時延和廣連接，使之成為物聯網和智能社會真正依賴的數據連接系統，預示著萬物互聯時代的真正到來。

具體來講，5G技術可以滿足3大應用場景：

1.增強移動寬帶，是指在現有移動寬帶業務場景的基礎上，對于用戶體驗等性能的進一步提升。

2.海量機器通信主要面向智慧城市、環境監測、智能農業、森林防火等以傳感和數據采集為目標的應用場景。

3.超高可靠低時延通信主要面向車聯網、工業控制等物聯網及垂直行業的特殊應用需求。

但是，5G技術系統依然沒有走出香農公式，即通過更好的算法，實現更好的編碼能力，從而更好地適合毫米級高頻波形發射的天線陣列，更好地使用波束技術進行調制，而這所有的努力都在進一步榨干電磁波的潛力。5G也可以稱作“擴展到毫米波的增強型4G”或者“擴展到毫米波的增強性LTE”，而其高速、低時延的特點恰恰是智能網絡的技術基礎，由此可以建設一個沒有緩沖的新世界。

六

現在，華為在5G技術領域已經走到了世界領先的位置，接下來該怎么走，任正非說他自己已經看到了前面的高墻。人類通信技術的進步，到今天已經到了一個理論的瓶頸期，在信息技術領域，無論是硬件技術領域還是軟件基礎理論領域，都已經開始停滯了。但是，人類的進步不可能就此停下來，未來突破需要天才物理學家和數學家們在理論基礎上沖破穹頂，帶來新世界的曙光。

任正非說：“華為的未來還將繼續專注于電子流事業。”這個在19世紀末被發現的基礎粒子，對于整個20世紀和21世紀產生了極其深遠的影響。任正非和華為以引領人類突破理論框架作為自己的使命，砥礪前行。

人類沒有走出香農劃定的邊界，只是無限地逼近這個邊界。麻省理工學院電氣工程專業博士、被譽為“5GPolar碼之父”的埃爾達爾·阿里坎（Erdal Arikan）發明了一種基礎算法，也是目前世界上最為接近香農極限的編碼方法。任正非在為埃爾達爾·阿里坎頒獎時，感謝他為華為繼續前行提供了理論支持。任正非明確地說，未來華為每年會投入30億至40億美元用于基礎研究，未來需要物理學家、數學家和化學家的努力，未來需要杰出人才的引領。

研發工程師小張說，回望百年前的歷史，無線通信改變命運猶在昨天。在世界無線通信發展史上，各種引人入勝的故事。層出不窮。最為經典的是，無線通信史記載了一則傳奇故事。日俄戰爭期間，因“信濃丸”號配備艦載無線電發射機，改變了日本海軍第二太平洋艦隊的命運。

1905年5月26日夜，俄羅斯帝國第二太平洋艦隊的38艘軍艦駛入對馬海峽。艦隊從波羅的海出發，前往海參崴，在跨越半個地球的艱苦航行中，穿越對馬海峽是最后一程。

始于圣彼得堡的這次航行起初并不順利。日俄戰爭期間，高估對手的俄國人已成驚弓之鳥，以至于和手無寸鐵的英國拖網漁船發生了莫名其妙的沖突——俄羅斯艦隊誤認為這些漁船是日本海軍的魚雷艇。

發生在北海多格爾沙洲的這次沖突令人費解，當時控制蘇伊士運河的英國因此禁止俄羅斯艦隊通過運河。第二太平洋艦隊已航行了8個月之久，行程達到3.3萬公里，一路繞過非洲大陸最南端的好望角。經過漫長的海上航行后，艦隊急需全面休整。船員們疲憊不堪，士氣低落;船體被附著在水線以下的微小海洋生物和植物嚴重侵蝕，導致航行速度大大降低。

但艦隊必須繼續前進，因為這次航行至關重要，俄羅斯帝國希望扭轉幾乎從一開始就不利的戰爭局面，而這是最后的機會。

1904年2月，日本突然襲擊俄羅斯從中國強行“租借”的海軍前哨基地旅順港，日俄戰爭由此爆發。彼時的旅順港為俄羅斯第一太平洋艦隊的海軍基地。盡管最初兩天的襲擊并未給俄軍造成太大的損失，但情況很快惡化。

為阻止日本海軍繼續靠近旅順港，布雷艦“葉尼塞”號受命封鎖軍港入口。不幸的是，“葉尼塞”號在布雷過程中撞上自己布設的水雷并沉沒，200多名船員中有120人喪生，新雷區的地圖也沉入海底。另一艘軍艦“博亞林”號前去調查情況時，同樣撞上了新布設的一枚水雷。船員們竭盡全力拯救“博亞林”號，但最終被迫棄船，在海上漂流的“博亞林”號又因撞上“葉尼塞”號布設的另一枚水雷而沉沒。可謂是屋漏偏遇連陰雨。

隨后幾個月中，日俄兩國在黃海多次交手。俄軍試圖突破日軍對旅順港的封鎖，給日本艦隊造成了很大損失。不過，日本海軍有一位訓練有素、技術嫻熟，曾在英國深造，具備全面國際視野的海軍指揮官——東鄉平八郎大將。在20世紀初的東方國家，擁有這種履歷的指揮官并不多見。由于有東鄉平八郎這樣的人物掌控全局，指揮有方，使俄羅斯海軍的損失在整個夏天持續增大，第一太平洋艦隊最終被日本海軍摧毀。

起初，駛入對馬海峽的俄羅斯支援艦隊意在馳援旅順港并打擊日本海軍，旨在確保旅順港的交通線暢通，以便更多的地面部隊能增援該地區。然而，第二太平洋艦隊尚在途中，旅順港就失守了，俄軍被迫調整計劃，根據圣彼得堡的指示，艦隊改道前往海參崴進行補給，然后返回旅順港，寄希望于兵強馬壯時與日本海軍一決高下。

為盡快抵達海參崴，第二太平艦隊選擇穿越對馬海峽經過日本西南部的最短航線。

1904年5月26日夜，海況對艦隊通過十分理想，海上有霧，下弦月當空，這時節的月亮只會在午夜之后升起。

艦隊繼續前進，與正常航線保持一定距離，以避開區域內的其他船只，包括東鄉平八郎部署在海峽周圍的日本偵察船。東鄉平八郎對正在逼近的俄羅斯艦隊的情況很清楚，考慮到對方迅速惡化的船只狀況，他斷定俄國人將選擇經對馬海峽前經海參崴的最短航線。

盡管天氣狀況近乎完美，但第二太平洋艦隊并未得到幸運女神的垂青。5月27日凌晨，日本海筆巡洋艦“信濃丸”號發現俄軍醫院船“奧廖爾”號的航行燈。經過抵近偵察，“信濃丸”號辨認出第二太平洋艦隊多艘艦艇的輪廓。

雖然俄軍距離陸地不算很近，但第二太平洋艦隊的命運因“信濃丸”號配備的艦載無線電發射機而改變。“信濃丸”號利用日本不久前引進的這臺馬可尼公司船舶無線電新設備，向指揮部發送了一條簡短的電文“203海區發現敵艦隊”，將俄羅斯艦隊的確切位置告知東鄉平八郎。東鄉平八郎立即命令日本海軍調集所有可用船只，總共派出89艘艦艇前往發現第二太平洋艦隊的海域。經過近兩天的激戰，第二太平洋艦隊幾乎全軍覆沒，21艘軍艦被擊沉，11艘軍艦失去行動能力，4000多名俄羅斯水手喪生。而日本海軍僅損失了大約100名士兵與3艘小型魚雷艇。

在第二太平洋艦隊中，只有一艘巡洋艦與兩艘驅逐艦設法突破日本海軍的包圍，最終抵達海參崴。這場空前的勝利實質上宣告了日俄戰爭的結束。

在那個大霧彌漫的夜晚之后，對馬海戰的結果成為全球報紙的頭條新聞。

一項誕生僅有5年的技術發送的這條電文，對世界歷史產生了深遠的影響。

前進的道路上，有風平浪靜，也有波濤洶涌。從這一歷史故事中，華為人直面經驗教訓，掩卷而思，深刻洞悉。

面對美國對華為5G技術曠日持久的空前打壓，華為人堅定信仰，無所畏懼，不屈不撓，從中國五千多年文明發展史和新中國奮斗史中，汲取前行的力量，依然勇挑歷史重擔，挺起胸膛，英勇戰斗，開啟通信技術，創新發展航船，乘風破浪，昂首前進。

七

華為的今天，凝聚了一代又一代華為人接續奮斗的汗水和心血，是頑強拼搏、專注干出來的！

在5G研發上，華為瞄準目標，堅定必勝信念，勇往直前不退卻。任正非說：“我們這三十幾年，是幾十人對著這個‘城墻口沖鋒，幾百人還是對著這個‘城墻口沖鋒，后來幾萬人、十幾萬人仍是對著這個‘城墻口沖鋒，總能把這個‘城墻口攻開的。更何況，我們炮擊這個‘城墻口的彈藥量，已經是每年200億美元（研發經費），全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣，對同一個‘城墻口有這么強的炮擊量。”

華為員工不是貪生怕死、安逸享樂之輩，他們是久經沙場、運籌帷幄的戰將，更是新時代沖鋒在科技創新前沿戰風強悍、英勇無畏的戰士。從企業高管到普通員工，每遇艱難險阻，都會迎難而上，永不言敗，絕不后退半步。堅守陣地，集中火力，持之以恒，頑強攻堅，更是華為人內在品質的彰顯。華為西安研究所余工程師說：“任老70多歲了還在帶隊沖鋒，哪一個員工能不奮起拼搏，誰愿蹲坑守窩，安逸逍遙。”

經過30多年艱苦卓絕的奮斗，華為締造了一個世界奇跡：全球通信行業的領導者、5G技術的引領者。其背后巨大的驅動力，正是中華民族優秀傳統文化精神的力量、價值觀的力量，更為至關重要的是理想信念的強大支撐力量。

十幾萬華為人自覺踐行社會主義核心價值觀，以堅如磐石的專注信念，著力打造追求美好生活的使命精神，塑造集體主義至上的個人英雄氣質，從而成為新時代平凡而又偉大的英雄。

華為公司高級顧問田濤在《槍林彈雨中成長》中寫道：“在瘧疾肆虐的非洲，在戰火紛飛的中東，在地震、海嘯的日本，在冰天雪地的北極……市場一線的英雄們用青春、汗水、熱血，堅實踏進了全球170個國家和地區的市場版圖;8萬多研發英雄們，20多年以釘子般的孤獨與堅定，堅持聚焦，厚積薄發，將個體與群體的創造力、合作意識、奉獻精神發揮到了極致，從而構筑了華為在技術和產品上的強大競爭力和‘無人區地位。”

強大的后勤補給，是勝利的保證。解放戰爭時期，1948年9月12日至1949年1月31日，著名的遼沈戰役、淮海戰役、平津戰役三大戰役中，中國人民解放軍同國民黨軍隊進行戰略決戰，解放區政府和人民群眾作為強大的保障支撐，為軍隊提供擔架36萬副，大車、小車139萬輛，糧食6.9億公斤，組織支前民工、民兵880萬人，保障了作戰的需要。陳毅曾感慨地說：“戰役的勝利，是人民群眾用小車推出來的。”

華為擁有堅實的后方保障，財務、供應鏈、后勤、行政等支撐體系都是華為的后方保障。田濤說：“華為的后方保障，不過是戰斗的場景、方式不同罷了，打仗打的是糧草，這條軍事真諦在華為的后方保障系統也同樣得到展現。”西安華為行政提出“你的每一次努力我們陪伴”“與時間賽跑，為奮斗護航”口號，在員工食堂創建“美味不下線”微信網絡平臺，線下夜宵提供琳瑯滿目的食品和水果，供來自五湖四海的員工選擇，員工不出公司便可盡享世界名吃、特色小吃、家鄉美味、各色菜肴、時令水果等。

進入新時代，世界遭遇百年未有之大變局。在這個日益復雜、變幻無常的世界，華為之所以能在紛至沓來的內外危機中不被打敗，就是華為的領導層和各級管理者站得高，看得遠，耐得住寂寞，守得住本分，把握住了角色的單一性。擺在任正非辦公桌上的《美國陷阱》一書，讓人看到了華為領導人敏銳的世界洞察力和戰略思維定力。任正非以民族企業家的斗爭魄力，以一企之力迎戰美國挑起的世界科技進步與通信發展、世界商業史上罕見的5G非對稱戰爭。

斗爭讓華為更加自信、更加堅挺。華為在艱難和自豪中書寫了三十年河東、三十年河西的發展歷程，并將在激情與勇敢、主動與創造中，持續卓越，創造奇跡，

八

1987年，國內外通信設備被幾家國外企業壟斷。任正非看準了這個市場空缺，軍人出身的他志在報國，便取“心系中華，有所作為”這兩句中的后二字作為創業品牌，成立了華為公司。

從一家在居民樓里成立的小公司，發展到如今的世界通信巨頭，這一路走來，華為不斷用事實證明自身的優秀，而這份優秀也如同耀眼的光芒，讓人難以注意到其內在的企業良心。

在華為總部，懸掛著一幅20多年前啟功先生所題的字。題這幅字時，啟功先生已經86歲高齡，并且已對外宣布封筆多年。而彼時的華為成立才10年，尚且不具備如今的規模和影響力。是什么打動了啟功先生，讓他留下了這幅墨寶呢？

1998年，長江流域一帶發生了特大洪澇災害，沿江兩岸人民的生命財產安全遭受了巨大威脅。

此時創立僅10年的華為，慷慨捐贈了1000萬元救災款。這筆錢對于當時的華為來說，或許抵得上大半年的利潤。聽聞此事的啟功先生，二話不說，為華為題下這樣一幅字：“國之大本，人才最先。材美志篤，或在孤寒。廩餼膏火，昔出于官。人民主政，互惠相援。華為公司，急公好義。巨資助學，足征高誼。科技興邦，此推盛事。利國利民，群瞻赤幟。深圳華為公司慨捐巨資為寒士助學，敬撰里言以志紀念，啟功并書。”

這幾十個字，寄予了啟功先生對華為的贊譽和期待。如今再看華為，這一路走來，仿佛都遵照著這份期許，不忘初心，擔當使命，砥礪奮進。

九

在華為的拓荒期，每一個華為海外拓荒人，都是和平年代開疆拓土的將軍，都有令人震撼和感動的故事。非洲市場的第一代拓荒者范思勇，展示了無數華為員工前赴后繼沖鋒陷陣，深入華為人骨髓、代代相傳的奮斗文化。

2003年，28歲的范思勇，怎么也不會想到，以前自己在地圖上見過的肯尼亞、布隆迪、盧旺達、中非共和國、烏干達、埃塞俄比亞、南非……這些國家會出現在他的生命里，并成為他人生經歷中濃墨重彩的一筆。十幾年后的今天，當他再次回憶起這段出征非洲的奮斗歷史，仍記憶猶新。

范思勇說：“2003年的通信很不發達，尤其是在非洲的布隆迪。消息、新聞還沒有現在傳播得這么快。有一次，我出差坐飛機去布隆迪，上了飛機之后發現整個飛機幾乎就我一個人，內心還暗自竊喜，覺得賺了，可以享受專機待遇。等飛機降落在布隆迪機場，機場大廳、海關等處都沒有人，我才覺得不對勁。等出了機場大廳，找個人一問才知道，前一天晚上發生內戰了。Ubuntu（烏班圖）酒店的客人也全部撤離了，酒店老板詫異地問我，這個時候來布瓊布拉做什么。不出意料，那晚隆隆的槍炮聲又響了起來，我趕緊躲進廁所待了整整一夜，畢竟廁所里有水，空間也小，相對比較安全。”

很難想象，一個人背井離鄉，面對陌生的國度、陌生的人群、陌生的環境，如果沒有強大的內心，沒有對責任的深刻理解，是很難在艱難困苦的環境里拼搏奮斗的。

范思勇說：“在布隆迪那段時間很不太平。有一次，在餐廳吃飯，突然間餐廳對面發生手榴彈爆炸，然后一陣白煙過來，面前的食物全都蒙上了厚厚一層灰。”

“還記得有一天晚上，自己在半路上被七八個當地人打劫，也不知道哪兒來的‘洪荒之力，一個過肩摔，把身后已經撲上來的劫匪摔倒在地，才成功脫逃。”

周邊危險的環境，業務開拓的艱難，這些對于華為人來說，還是可以扛過去的，最煎熬的是孤單寂寞。

范思勇說：“布隆迪是法語國家，在長達一年的時間里，能說得上中國話的場合不多，有時感覺自己仿佛已經與世隔絕，不會說話了。”

春節是中國的傳統節日，也是中國人一年中最重要的節日，更是思鄉的節日。范思勇說：“大年三十那天，項目進入關鍵階段，我一個人在酒店等待投標結果。當地的下午，國內已經是晚上了，我打開電視看中央電視臺國際頻道的春節聯歡晚會，一個個節目，擊中了我內心柔軟的深處，一瓶啤酒沒有喝完，自己就趴在床上號嚎大哭。”

“自己一個人這么折騰到底是圖什么？我爬起來，立馬給國內的愛人打電話，告訴她，我不干了，挺不下去了，這就辭職。沒想到，電話那邊是愛人冷靜的聲音：‘就這樣走了，你真的甘心嗎？項目拿下來了再走，我一定支持你。面對愛人的反應，自己逐漸冷靜了下來。為了讓我更好地工作，愛人不久后就從國內飛到布隆迪，開始了‘隨軍生涯。在愛人的陪伴下，自己更加全心地投入到工作中。”

2004年的華為公司，在國際市場做事是非常艱難的。面對的是愛立信、諾基亞等大公司的激烈競爭，就如同今天設計一款操作系統去和微軟公司競爭一樣。但范思勇還是選擇了在挑戰與沖鋒中充實自己的生命與生活，點亮自己的生命，完成擔當的使命。“當年華為在布隆迪簽下了兩個項目，總金額過千萬美元。”范思勇說。

那個時候的華為，在非洲還是名不見經傳的公司。大部分非洲人民印象里的中國，就是旗袍、自行車和中國功夫，他們覺得中國的通信技術和設備根本不行。在產品宣講會上介紹華為的智能網符合國際某標準時，常常引來下面的哄堂大笑，認為中國公司怎么可能達到這樣高的水平，笑過之后便一哄而散，留下的是尷尬。

九層之臺，起于累土。面對一個全新、陌生、不了解、被質疑的市場，華為公司深深地意識到，讓客戶認可華為首先要從了解中國開始。他們從最基礎的地方著手，開辟了一條北京—上海—深圳新的“絲綢之路”，邀請客戶到中國實地考察華為公司。其中一位美國客戶在國內參觀華為公司后對華為人說：“沒有想到華為是這樣的一個公司，和美國的IT公司沒有什么區別，將來我死了埋在那里都愿意。”夸張的言語，引得大家哈哈大笑。這個國際玩笑，被編入華為系列故事。

范思勇說，自己做事習慣把復雜的事情簡單化，不喜歡躲躲閃閃。他認為，做事首先要看做人，看對方的言行是否值得信任。在市場越做越大的情況下，也不得不應對形形色色的人。如在烏干達當地有一個地方勢力背景非常強大的公司，一直想和華為合作，尤其是在運營商U被利比亞的L集團收購之后。在經過一段時間的接觸和摸底后，華為發現這家公司無法代表運營商客戶的真實意見，勉強建立合作只能使局面越來越復雜，并且會影響華為在客戶中的形象和聲譽，便不肯合作。

一天，這家公司的CEO托人捎話給他，希望他過去“談一談”，會談的地點選擇在一個非常偏僻的地方。范思勇說，他當時心里真有點害怕，知情的同事都勸他不要去。想著躲避只能使事態變得更復雜，他還是決定孤身一人前往。他給同事交代，他進去后，每半個小時給他打一次電話，如果電話沒人接，或者由別人接就報警。

范思勇來到對方定的地方后，開場的氣氛非常不友好，甚至有些恐怖。雙方坐定后，他開始有策略地表明華為公司的原則，開誠布公地告訴CEO雙方無法深入合作的原因。一陣沉寂后，讓他沒有想到的是對方竟然聽進去了。后來又經過幾次洽談，這家公司不再逼迫華為與其合作了。隔了一段時間，他與這位CEO的助理在一家酒店的大堂偶遇。聊天間隙，他去了一趟洗手間，回來繼續喝了一口飲料，助理一臉嚴肅地對他說：“我剛才在你杯子里下毒了。”他楞了一下，撲哧一笑，隨后助理也仰面大笑。這個超級玩笑后來被編入華為員工系列故事。

十

華為5G獨步天下，人們不禁要問，華為公司創始人、總裁任正非的自信和底氣來自于哪里？可以理直氣壯地告訴世界，來自中國共產黨的正確領導，來自于道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，來自于國家的改革開放政策和寬松的發展環境，來自于華為公司30多年的技術攻堅和華為人堅持不懈的努力奮斗。

華為的5G技術使中國1840年以來第一次在主流技術上領先歐美國家。任正非在接受國家主流媒體采訪時，很自信地說：“我舉個例子給你聽。前兩天我對著西方記者專門講的，全世界把5G做得最好的是華為，全世界把微波做的最好的是華為，全世界做5G只有幾家公司，全世界做微波只有幾家公司，只有一家公司把微波和5G做得好，當我們把5G和微波做在一起的時候，我們不需要光纖就可以回傳，現在我們的4G已經成功地運用了這個方法，普遍為非洲等貧困國家提供了農村服務。當把5G和微波結合在一起的時候，它提供的是超寬帶，這個全世界只有華為能做到。”

華為在5G網絡技術上具備世界領先優勢，之前英國電信方面也表示，只有華為是真正的5G供應商。這不僅說明華為在5G技術上的領先性，還說明華為在光芯片上的領先。早在2019年，任正非接受媒體采訪時談道：“現在我們能做800G光芯片，全世界都做不到，美國還很遙遠。對比華為的競爭對手諾基亞、愛立信等，只能做到400G光芯片，600G光芯片還處在研發狀態。”

華為的800G光芯片，可以幫助電信運營商實現面向未來10年的平滑演進，單纖容量達到48T，完成100部全4k版本電影的下載，僅需要1秒鐘。為何電信運營商都不愿意拒絕華為，就是因為華為的5G設備具備強大的優勢，使競爭對手難以匹敵。

面對美國以國家力量對華為公司5G技術的殘酷打壓和瘋狂圍追堵截，華為公司針對《美國陷阱》套路，以強烈的民族自尊自愛、自強自信和不屈不撓、不怕犧牲的斗爭氣概，奮起反擊，回應美國單邊主義。

在一篇題目為《我可以，你不可以，憑什么》的文章發表后，外交部發言人華春瑩自信地說：“我想這句話說出了很多中國人心聲，的確是有一些人，他們總是抱著‘我可以，你不可以的心態來對待中國，比如說，在科技上我可以擁有5G，你不可以;經濟上我可以超過你，但你不可以，輿論上我可以公開攻擊你、公開地支持‘藏獨、公開地支持‘臺獨、公開地支持香港的反動和暴力違法分子打砸搶，但是你不可以。這種‘我可以、你不可以的心態其實說到底，就是反映了個別人或者說一些人莫名其妙、不可理喻的傲慢與虛偽。”

5G戰場硝煙彌漫，戰斗仍然在繼續，斗爭更加激烈殘酷。華為清醒地認識到，這場曠日持久的戰斗，具有斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，不能抱有任何幻想，唯有發揚斗爭精神，提高斗爭本領，在不屈不撓中不斷奪取偉大斗爭新勝利。

實現偉大夢想，必須推進偉大事業。英雄的華為人心里也明白，初心使命告訴他們，奮斗方向是正確的，目標是明確的，5G征程還須快馬加鞭，決不能松口氣、歇歇腳。華為人要接續登高望遠、勇于創新，勇于變革、永不僵化，居安思危、迎難而上，永不停滯、開拓進取，堅定信心、不懈奮斗，點亮5G，奮進6G，為實現中華民族偉大復興的中國夢譜寫新篇章。

十一

歷經長期的艱苦奮斗、砥礪奮進和風云競技，任正非對科技社會和事物的進步發展，不但有高瞻遠矚的思維和洞察世界的眼光，還有報效國家、服務世界的使命感、責任感，是一位擁有愛國情懷的民族企業家。

中國中小企業協會會長李子彬回憶往事時說：“2006年，任正非到北京出差，到我辦公室跟我說，有人要收購他的企業，我問給多少錢，他說出價50億美金，談一談，肯定60億美金能拿到手。我說，你賣嗎？他說，不賣。我說，賣了你幾個有錢了，你們幾個創始人一人10億美金，你們好坐那數一陣子錢吧。任正非說，那有啥意思，你說一屋子錢你坐那數。他說，他一定要在這個領域讓中國人占有一席之地，就是在世界通信領域里面中國一定要占有一席之地。他說，他不認輸，絕不可能賣掉這個企業。”由表及里，充分彰顯了一個民族企業家發自內心的愛國報國情懷。

馬克斯·韋伯說：“任何一項事業的背后，必然存在著一種無形的精神力量。”

畢業于東南大學的華為5G首席科學家童文博士，為了5G的研發，10年來在全球飛行數百萬公里合縱連橫，咬定目標不放松，堅持創新不懈怠，克服一個又一個難以想象的困難，破解一個又一個前人未遇的難題，達成實現技術突破，確保全球統一標準的目標。

十二

對于華為人來講，直面業務，需要不懈努力;直面艱苦環境，需要很大勇氣。

“90后”的華為年輕人靠著艱苦奮斗的心態和執著的堅持，經歷工作和生活上的磨礪成長，在艱難險阻中沖鋒陷陣。

2012年6月，甘穎昆大學畢業。2013年4月底，甘穎昆懷著忐忑和一股干勁來到中非。中非社會局勢動蕩，安全保障系數低，經常發生槍戰。有一次，子彈打穿了辦公室的玻璃和墻。為急速解決3G項目交付出現的網絡質量不穩定問題，他們穿著防彈背心去見客戶。甘穎昆說，自己從沒見過這樣的陣勢，來中非之前，還覺得很刺激，可見了真槍實彈的戰爭，誰都會覺得害怕。擔心子彈打進宿舍，晚上睡覺的時候，就把床墊鋪在地板上，每晚躺在床墊上，聽著外面鞭炮一樣的槍聲，漆黑中，望著窗外的火光，數著槍聲入睡。時間長了，也就習慣了，慢慢地，自己反而把槍聲當成了一種特別的節奏。

很多人問及，他一個人在中非堅守3年的意義在哪里。在來到中非的第二年，他找到了答案。電信運營商與華為合作建設的3G網絡，使中非55%的人口可以用上移動3G，大大提升了通話和網絡質量，也讓電信運營商抓住了在中非維和的一大批高端價值用戶，實現了中非3G市場零的突破，體現了華為堅持以客戶為中心，創新服務的價值理念。現在看來，高瞻的眼光也為現在的4G、5G發展鋪平了前進的道路。

華為人的青春裝滿理想，他們的青春是奮斗的青春，也是向往美好生活的青春。

有一次，甘穎昆開玩笑地問自己的愛人：“2015年春節回家同學聚會上，我才認識的你，當時你看上我身上的哪一點了？”愛人笑了笑說：“你在中非工作的經歷，讓我看到了，你工作生活中積極樂觀的態度和責任感，這份勇氣和樂觀，已足以吸引我。”

筆者從甘穎昆身上感受到了致青春，樂奮斗，充滿陽光，充滿正能量的精氣神。很多時候，我們在工作、生活中都需要這樣一種堅守精神，再堅持一下，再努力一下，就可能撥得云開見明月。

印度尼西亞，是一個海島國家，有著綿長的海岸線、星羅棋布的島嶼和迷人的自然風光，讓人很是留戀。但對華為掃頻工程師曾波來說，更精彩的風景是他的“塔尖人生”之路。

曾波說，一路奔波來到印度尼西亞的第二天，他和一個本地塔工、一個司機駕駛一輛車，帶上3箱設備，就開始了他的掃頻之旅，投入到緊張的TK MECA項目交付掃頻任務。

掃頻工作并非同事說的那么簡單，只是在高聳入云的四角鐵塔下通過儀器簡單收集一下鏈路數據。掃頻工作覆蓋印尼13個區域上萬個島嶼，東西橫跨3個時區3500公里，南北跨越1500公里，項目急、需求緊、站點多。最大的困難不是掃頻設備和軟件的使用，而是在實際工作中，為了保證最有效地收集數據，必須把掃頻設備架設到塔頂。站點的鐵塔高的有80米，矮的也有50米，單是從那么高的地方往下看就已經讓人膽戰心驚，更不用說扛著幾十斤的設備、拖著長長的線纜上去干活了，這是用生命在戰斗。

曾波說，他掃頻的第一站，是位于印度尼西亞中爪哇三寶壟的郊區。那天，一行三人驅車幾百公里來到站點塔下，塔高80米，站在塔下抬頭仰望，鐵塔從地面一直延伸到半空中，讓人望而生畏。他雖然在國內考取了登高證，但那個考試只是在兩米高的架子上搭建腳手架，第一次要爬這么高的塔真讓人恐懼。戴上安全帽，系好安全帶，一切準備工作就緒，他把心一橫，背上測試儀器、低噪放和筆記本電腦開始攀爬。爬升了20米左右，感覺到手臂開始酸疼，于是中途停下來休息。這時，塔工也拖著電源線緩緩上來，看到塔工快接近時，他又繼續向上爬，給塔工騰出空間。他和塔工就這樣交錯攀升。他從小到大都沒有爬過這么高，更不用說還背著沉重的裝備，每上一步，都能感受到腳的震動，明顯感覺到自己的心跳。又爬了一會兒，已經氣喘吁吁了，往下一看，嚇死人了：自己孤零零地懸在半空，塔下停放的汽車小得像玩具，腿肚子不自覺地開始打顫。定了定神，不再往下看，只一門心思往上爬、往上爬。

害怕于事無補，戰勝害怕的最好辦法就是挺身而出，勇敢地接受挑戰。

高度逐漸升高，迎面吹來的風也越來越大，他越發感覺鐵塔在左右搖擺。開始以為是自己的身子在抖，又懷疑是由于害怕而產生的錯覺，但慢慢發現不對，80米的鐵塔在高空隨風搖擺，整個身體都在晃。他突然想起之前同事提到過，在塔頂可以感覺到塔的晃動。他當時以為同事在開玩笑，全金屬打造的堅固高塔怎么會晃呢？直到置身其中，才意識到真像同事說的一樣，這種搖擺讓人感到眩暈，感覺有點像站在大橋中央時橋在抖動。他開始害怕，擔心高塔會不會突然折斷，但已經接近幾十米高空作業塔頂，只能繼續向上攀爬，于是安慰自己，不晃動的塔是不安全的。自我安慰后竟然沒那么害怕了，奮力邁上最后一個階梯抵達塔頂，這時已基本克服了晃動所帶來的不適，略微放松一下因爬塔而酸疼的手臂，開始思考三腳架和設備該如何擺放，怎么把這些東西牢固地立在塔頂而不掉落，如何在狹窄的空間里連接設備，且順利把設備旋轉一周無遮擋，最后還要考慮自己的容身之處。就這樣，帶著些許恐懼、疲憊和興奮，顫顫巍巍地在塔尖上收集著數據。單角度、全方位、垂直極化、水平極化、角度照片……每一個環節都不能遺漏，終于完成了第一個掃頻任務。

就這樣，每天早上7點左右出發趕往站點，沿著鏈路覆蓋的順序一個站一個站走，掃完一個就去下一個，不會在一個地方逗留太久，也不會在一個旅店重復落腳。在鄉下，在山村，走到哪里就吃到哪里、睡在哪里，工作途中片刻休息，只能是天當房子地當床，眨一眼也是一種快樂的享受。

在塔頂掃頻的操作簡單枯燥，掃描一個方向一般要30～40分鐘，如果要全方位掃描，那就要連續不間斷工作4個多小時，而且掃頻中必須死死盯著儀器上的顯示屏，無論是烈日炙烤，還是狂風肆虐都不能懈怠。更讓人崩潰的是，因為接收的數據經常會超出設計值，導致設備報錯并停止工作，這時就要重新調高設計值以滿足設備接收要求，然后重新進行掃描。

為了全面高質量地完成項目任務，曾波給自己立下一個座右銘：見塔必爬，爬必登頂。當然，每次攀爬都要格外小心，手死死抓著扶梯，一只腳確定踩實了另一只腳才敢邁步，不敢有絲毫懈怠。

晴天時，烈日暴曬下的鐵塔扶梯溫度高達70°C，特別燙手，攀爬時即使戴著手套也能感覺到手掌被烤得炙熱。相比烈日，他寧愿下雨，雨后空氣清新涼爽，但雨后塔上的扶梯又非常濕滑，很不利于攀爬。

印度尼西亞的雨季暴雨很多，一般來得快去得也快。一經發現有暴雨征兆，就要立刻從塔上下撤，倒不是怕人被澆，主要是掃頻設備不能淋雨。有時大雨伴隨著電閃雷鳴，那就更危險了。雖然憑借豐富經驗，躲過了不少暴雨，但有一次真是特別驚險，讓他現在想起來都有些后怕。

那次，曾波正在塔頂接收數據，遠處的天空突然陰云密布，塔工一看不好，急忙喊他下撤。他馬上動手拆卸設備，結果忙中出錯，一臺設備差點從塔頂掉下去，還好他奮力抓住，嚇出了一身冷汗。驚魂未定中，豆大的雨點已經砸在了臉上，他狼狽地下了塔，先把設備放進車里，然后人才鉆進去。此時頭發衣服全都濕了，也不知道是汗水還是雨水，他試了下，還好設備無大礙。坐在車里，外面疾風呼嘯，暴雨噼里啪啦砸在車頂。

良久，雨勢變小了，此時天色已不早，如不抓緊時間，可能當天的任務會完不成。他趕緊從車里鉆出米，把身上的衣服脫下擰了擰又穿回去，不顧扶梯的濕滑再次攀爬。這時，雨雖然停了，但是風還不小，衣服被風吹得冰涼，身子時不時打個寒顫，塔身也晃動得更加厲害，遠處還有雷聲。那一刻他想，如果突然有道閃電不偏不倚地打在高塔上，自己會不會瞬間被電成肉串？這樣恐怖的念頭他不敢多想，強迫自己收回紛雜的思緒，集中精力繼續完成任務。

有些塔建在高山上，塔上霧氣環繞，站在塔頂，整個人仿佛置身云層，步入仙境。風把云吹起時頭發立馬變得濕漉漉的，臉上也潮潮的好像剛洗過臉。掃頻完，在塔頂看朝陽初長，看如血夕陽，聽燕鳴鳥語，享受清風微涼。曾波最愛俯瞰日暮小鎮的點點燈光，看黃昏的余暉把塔的影子拉得好長，他也會努力尋找自己的影子，雖然總被淹沒在塔影中。會靠在鐵架上，閉上眼，任風兒帶著他和鐵塔左右搖擺，那種感覺讓人迷醉，瞬間讓人感覺這也是一種十分愜意的享受。

短短3個月里，他和塔工一起掃描站點115個，累計爬升6000多米，足跡遍布整個爪哇島，行程幾乎繞地球一圈。隨著MEGA項目的逐步完工，島國印度尼西亞終于享受到了優質高速的無線寬帶服務。

在華為人的溝通家園“心聲社區”，一位叫“娜一樣”的年輕工程師細數了自己爬塔的震撼經歷并調侃：

爬過最高的鐵塔120多米;

被馬蜂蜇過兩次，那個疼啊;

從鐵塔30米高的爬梯護欄里掉下來過一次，比游樂場爽多了;

被沙塵暴迷失了N次，渾身是沙土啊，摸索著下塔;

別擔心雷劈，有避雷針，我就在60米的鐵塔上見識過閃電，那個震撼啊;

3年內爬了近1000座鐵塔，最高紀錄是一天爬了13座，都是些35米的小鐵塔，大晚上12點還在鐵塔上;

當年曬得跟黑兄弟差不多，和他們一起拍照，真是一個色啊！

一位網友在“心聲社區”說，自己對掃頻略知一二，我來解釋大家的疑問：為什么必須爬到塔頂去做，在塔底為什么不能做，還得目不轉睛盯著看幾個小時的屏幕，沒有軟件工具嗎？

這位網友說，掃頻工作是支撐微波服務的，不是無線。這種事情還真不能在塔下干，微波的鏈路傳輸形成通路必須兩個鍋有效對通。沒有誰把鍋裝在地面上的，一般都要安裝到一定的高度。在這兩個鍋之間不能有任何遮擋物，同時在這兩個鏈路之間不能受到磁場的干擾，例如高壓電線之類具有強電磁能量的東西。如果真的只是在塔下收集數據，那是極其不負責任的做法。

有的人提到，用無人機等一些高科技來協助開展這樣的工作，但這個故事的背景是2012年，此時，無人機應該還是一個概念。再看看塔上工作時間，少的三四十分鐘，多的達到4個小時，這么長的時間，設備的供電如何保證？電腦、筆記本、低噪放、掃頻儀、云臺這些工具都要有電才能工作，特別是云臺還不帶電池。現在業界知名品牌的無人機在空中飛行的時長，20分鐘左右已經是極限了。這個假設還只是認為它具備這樣的工作能力。試問一下，無人機具有數據采集、分析、記錄這些功能嗎？即使有，還得考慮各國民情、個人隱私和航空管制等因素。

至于為什么要長時間地關注屏幕，是因為掃頻收集的數據分析都根據程序設置的門限值來確認收集，對接收的信息進行分析。但有時因環境的原因，例如磁場、障礙物等都會影響門限值，超越這個門限值或者其他異常，儀器就根據編寫的程序規則報錯，然后停止工作，需要更改程序規則后再接著工作。所以，這也是為什么叫“掃頻”的原因。

這些工作的細節，在很多人看來甚至有些冒失、輕率，誰也不是傻瓜，但對這群華為奮斗者，這就是一份責任。

項目往往需要整個團隊協同作戰，一起發力。“21世紀網絡”是一個跨領域的超級項目，為沖刺“最后一公里”，公司傾盡全力將接入網、傳輸網、核心網、智能網各領域的8名頂級專家都緊急調到項目組中，整整一個月投標期，一線聚集了100多人的達標團隊，深圳總部也啟動了將近200人的隊伍。所有人都全身心投入，對標書的專業性、規范性，包括語言表達、排版方式、字體、顏色等各種細節進行一絲不茍地確認。當BT客戶收到標書，簡直不敢相信，華為竟做得如此精細，評價道：“Almost too good to be true.”

2005年3月，BT正式宣布把“21世紀網絡”項目的兩個領域留給了華為接入網和傳輸網。一時間，“華為進入價值100多億英磅的項目短名單”這個消息迅速傳遍了整個通信界，甚至成了被國內媒體熱炒的一條新聞。

華為一路走來，無論經過多少挫折和摔打，無論面對怎樣的差距和困難，華為人每一步的執著、踏實、專業和敬業，都投射出一種始終百折不撓、堅韌不拔的斗志和拓荒牛、老黃牛、孺子牛精神。一個看似遙不可及的距離、一個看似不可能的任務，都為華為邁向全球高端市場奠定了扎實的基礎。

十三

2017年9月，5G的腳步已漸行漸近，相較于以往幾代移動通信技術，5G將超越消費級服務，將移動通信技術所服務的領域拓展至垂直行業，實現萬物互聯。時至今日，中國在5G技術研發的成就享譽全球，世界有目共睹。

早在2017年中國國際信息通信展覽會期間，IMT-2020（5G）推進組就發布了中國5G第二階段測試結果。在該階段測試中，面向5G的新空口無線測試工作已經順利完成，5G第三階段測試也在2018年第一季度啟動。

從3G跟跑、4G并跑到5G引領，以華為公司、國內三大電信運營商為代表的中國企業功不可沒。正如華為5G首席科學家童文在接受CNII中國信息產業網記者采訪時所說：“從2G、3G照著標準做產品，到4G參與標準制定，再到5G引領標準制定，華為是最早倡導5G全球統一標準的企業之一。在進行技術研究的同時，華為成立無線應用場景實驗室XLabs，進行關鍵業務探索，并結合垂直行業開發新應用，驅動行業數字化轉型，攜手合作伙伴構建5G生態。目前，形成全球統一的5G標準已經成為業界的普遍共識，標準進程也在加速。作為全球最重要的移動通信標準化組織之一，3GPP在2017年3月初召開3GPP RAN第75次全體大會，正式通過5G加速提案。按照這份提案，3GPP將在2017年12月完成非獨立5G新空口（NR）標準。此外，大會還確定分別于2018年6月完成、2018年9月凍結獨立5G新空口標準。”

童文說：“5G標準的全球統一，是產業界共同努力的結果，在其中，華為無疑擔當了非常重要的角色。在標準化制定過程中，雖然經歷了一些動蕩和危機，但是目前來看，全球統一5G標準是成功的，整個5G產業鏈走到今天，也進入了非常理想的階段，標準已經不再是制約5G產業發展的瓶頸。”

任正非說，早在2009年，華為就開始了對5G的研究。2012年，華為投入6億美元用于5G研發，2017年更是專項投入40億元人民幣開發5G產品，并在全球11個國家設立了5G研發中心，聚集了3000多名全球行業精英，合力攻關5G核心技術。

技術的強投入換來了累累碩果。在5G關鍵技術和網絡架構突破上，華為取得了顯著進展，多項關鍵技術創新成為國際5G標準的核心技術，如極化碼、F-OFDMA等新空口技術、用戶為中心UCNC、上下行解耦等新網絡架構技術。

在引領技術標準研究的同時，華為還打造了端到端的競爭力，在通信展上，華為公開展示的全球首個5G端到端預商用系統，包括芯片、CPE、無線網、承載網、核心網在內的核心產品和技術，備受關注。2017年9月，由IMT-2020（5G）推進組組織的中國5G研發試驗無線技術第二階段測試在北京懷柔進行，共有華為、愛立信、中興、大唐和諾基亞貝爾五大電信巨頭參與。在IMT-2020（5G）推進組組織的中國5G技術研發試驗第二階段測試中，華為順利完成了第二階段全部測試項目，是唯一一家全部完成中國5G研發試驗第二階段測試項目的廠商，也是完成芯片儀表廠家對接項目最多的廠家，在測試中取得了最高的小區容量、最低的網絡時延、最多的網絡連接數、最全的5G驗證頻段、最完整的預商用系統，以及最豐富的5G應用案例。

華為終端產品線總裁何剛說，華為在國家5G測試項目中，6大領域取得全面領先，引起行業轟動，領跑全球！

在進行技術研發的同時，華為對于關鍵業務的探索，通過與垂直行業伙伴合作，將5G技術應用于遠程遙控駕駛、遠程無人機操控、全息通話、智能制造中。為了進一步探索新的未知領域，提前構建5G生態，華為在2016年11月舉辦的全球移動寬帶論壇上發布了Wireless X Labs計劃，聚集運營商、技術提供商、垂直行業合作伙伴等，共同探索未來5G移動應用場景，推動技術和商業模式的創新。

2017年9月25日，華為聯合昔日的競爭對手愛立信和諾基亞共同發布了《5G切片白皮書》，率先在網絡設備中引入云化和虛擬化技術，解耦軟件功能與硬件，實現端到端業務編排，讓網絡根據需求劃分為多個虛擬網絡，成為網絡切片，以靈活應對不同應用場景。

對于5G的美好未來，華為5G首席科學家童文信心滿滿：“在構筑端到端的技術競爭力，引領5G技術創新的同時，華為將加強與產業的全方位合作，攜手產業伙伴構建5G健康生態，促使5G愿景最終達成。”

針對人們熱切關注的、領先世界的5G高新技術，2019年1月，華為5G首席科學家童文告訴人們，5G到底有哪些能力。

5G主要應用在車聯網、物聯網、工業互聯網等，它具有3大功能。

1.增強移動寬帶。5G上網速度是4G上網速度的100倍，一個1080P的高清視頻用4G下載需要100多秒，而用5G，理論上只需要1秒。

2.海量機器連接，每平方公里可以有100萬個接入。網絡切片技術解決了5G應用到工業互聯網的大規模并發通信需求。美國阿肯色州的大河特種鋼鐵廠，用5萬多個傳感器和高清攝像頭連接了工廠的主要控制點。中國信息經濟學會常務理事長、北京郵電大學教授呂廷杰以鋼鐵廠為例曾介紹：“過去鋼鐵企業80%都是藍領，而現在80%是白領，他們只需要坐在中控室大屏幕前就能控制所有操作，利用物聯網技術實現工業企業的數字孿生。”

3.高可靠、低時延。5G只有1毫秒的時延，而4G的時延是40毫秒。1毫秒是什么概念？呂廷杰教授形容：“用針扎你的手，疼痛感的傳遞需要10毫秒，5G比神經的傳遞速度還要快10倍。”因此，低時延可以用在無人駕駛汽車的控制、手術、無人機、智能機器人等領域。

呂廷杰教授在一次“未來已來，5G時代如何開啟萬物互聯”為主題的講座中，闡釋了5G為各行各業轉型升級帶來的新功能和產業新機遇，以及萬物智能互聯時代下社會經濟發生的深刻變革，介紹了在5G未來的發展方向，車聯網、物聯網、工業互聯網領域的3大應用。

1.傳輸類應用，包括高清視頻、虛擬現實、增強現實的應用。云游戲上的一些全息應用，以及工業上的高清視頻監控和檢測等。

2.連接類應用，實現大連接。以物業公司的小區聯網為例，通過物聯網能對小區所有物品進行監控，進行可視化管理。設備物品一旦出現問題即可自動聯網報警，還可以通過聯網調度維修人員來提高效率。物聯網還可以應用到養豬場，通過聲音傳感器來檢測養豬場的環境狀況，降低小豬的死亡率。

3.控制類應用，無人機、無人駕駛汽車，甚至消防滅火的控制都能夠通過5G來實現。如中國聯通為青島港提供的物聯網解決方案，在一些港口、機場和工地已經實現物聯網，只有少數的人在控制中心對著大屏幕做調度工作。這些都是5G未來科技造富的重要應用方向。

在數字化轉型浪潮的推動下，5G將開啟移動互聯網的新階段。呂廷杰教授說：“數字化轉型，直白地講，就是不擇手段地讓所有沒有聯網的東西上線。這時候你就拿到他的數據，拿到數據就改變了渠道，改變了你的服務模式，產生了新的服務模式，產生了新的業態，產生了改變渠道的高效益，獲得了新的動能。我們所說的5G帶來的新功能、新要素、新業態就是這樣產生的。”

2019年3月，華為董事、高級副總裁陳黎芳在接受加拿大媒體采訪時被問道“華為似乎成了5G的代名詞，為何華為的技術這么特殊”，陳黎芳表示，華為從2009年開始研發5G，到現在為止已經累計投入了超過20億美金，擁有2500多項專利，在全球已經有30多個商用合同，以及發出了4萬多個基站建設設備。取得這些成就的背后，還有兩名默默奉獻的科學家，一個是5G首席科學家童文博士，一個是同為華為Fellow級專家的朱佩英。

2016年11月17日，國際無線標準化機構3GPP的RAN1（無線物理層）87次會議在美國拉斯維加斯召開，就5G短碼方案進行討論。此次會議足以載入中國通信行業的史冊——中國華為主推的Polar Code（極化碼）方案從美國高通主推的LDPC方案、法國主推的Turbo2.0方案中脫穎而出，童文和他的研發團隊為中國拿下了5G時代世界話語權。此外，華為還在5G NR基礎上，突破了新波形、新編碼等9大創新技術。

誰無暴風勁雨時，守得云開見日出。2018年，華為5G首席科學家童文博士獲得由國際電氣與電子工程師協會授予的“杰出行業領袖獎”，目的是表彰其在5G通信技術中的創新和對移動通信行業的貢獻。

2019年是5G產業進入全面商用的關鍵一年，全球5G網絡部署啟動。2019年1月10日，國家工信部宣布發放5G臨時牌照，拉開我國5G商用建網的大幕。

“在1G到3G的發展中，中國通信業更多地扮演的是跟隨者的角色。”童文在接受《人民郵電》記者采訪時說，“而現在，中國已是通信強國，中國通信廠商的制造能力已經得到全球的認可，在5G的發展歷程中，應該有中國的聲音。”童文表示，華為正在5G標準化進程中用實力扮演核心技術創新者的角色。

眾所周知，5G的研發到最后體現的地方就是物聯網方面，中國各方面的經濟以及技術都將得到猛然提升。如果說這一方面的技術我們沒有辦法領先，那么所研發出來的5G網絡，也真的就單純是一個可以提升我們網絡速度的東西，由此，我們不難看出該技術的重要性。

2019年7月30日，華為董事長梁華表示，在2019年上半年業績發布會上，華為已獲得50份商用5G合同，全球基站發貨超過15萬個。過去半年多，華為遇到了來自美國政府的極大壓力。從年初到今天，共有2600多名來自世界各地的媒體記者到訪華為，采訪管理層和員工，參觀實驗室、生產線，體驗員工食堂、咖啡廳等，記錄了記者眼中的華為，相信大家也看到了華為在壓力下的工作狀態。

梁華說：“2019年上半年是一個非常特殊的時期，但在此期間，公司沒有亂，我們的業務運作平穩、組織穩定、管理有效、隊伍凝聚力更強，員工奮斗的精氣神更加旺盛，各項財務指標表現良好，實現了穩健經營。”

美國“實體清單”對華為的發展帶來一些干擾，但對公司的影響范圍、程度都是可控的，公司主力產品基本不受影響，客戶仍然相信華為。客戶的訂單、消費者的選擇，就是對華為的信任。迄今為止，華為沒有一天停產，沒有一天中斷對客戶發貨。

面對美國政府以一國之力打壓華為，華為寧折不彎，愈挫彌堅，愈挫愈勇，表現出了“大雪壓青松，青松挺且直”的凜然大氣。任正非說：“一個組織面臨壓力最大的時候，往往也是潛力最大的時候。因為美國政府對華為的打擊，我們的工作目標更加清晰，跨部門協同更加順暢，員工更加充滿干勁，內部活力正在得到激發。在這歷史時刻，正是內部優秀人才脫穎而出、外部優秀人才加入華為的好機會，我們相信，兩三年之后，華為將擁有一支管理有效、充滿活力的隊伍，支撐起公司新一輪發展。”

面對前所未有的壓力和困難，任正非說：“在攀登信息通信技術的珠穆朗瑪峰時，華為選擇了最難走的一條路，但我們從未后悔。即使在最困難的時候，依然堅持自己的選擇，因為我們肩負理想和使命。正是這種使命感，指引我們長期聚焦和奮斗，在很多領域站到了世界的最前沿;開放合作，吸引了全世界科學家和優秀人才，和我們一起探索未來，用技術為人類社會造福。”

面對中華民族偉大復興的宏偉目標和使命擔當，任正非說：“對理想的堅守，對使命的擔當，是我們前進的動力。華為沒有退路，唯有堅定向前，我們堅信會取得勝利。”

十四

數字經濟時代，信息化的質量在一定程度上決定著發展的質量。作為信息通信的基礎，5G無論是對經濟轉型還是社會生活，都至關重要。2019年，隨著5G商用牌照的發放，人們迎來了5G生活，5G使人們的生活更智慧、更美好。

習近平總書記指出，中國愿同各國分享包括5G技術在內的最新科研成果，共同培育新的核心競爭力，轉變經濟增長模式。

隨著5G的發展和應用，5G點亮美好生活，人們優雅出行。

以往在機場出行時，身份證、護照、登機牌、行李牌、煩瑣的排隊、信息核對、安檢……讓人手忙腳亂，5G應用使這一問題迎刃而解。在北京大興國際機場設立的自助值機設備上，只需注冊并錄入人臉信息，自助值機設備就可以智能驗證操作。5G改變的不只是值機環節，在5G支撐下，信息流動將更加迅速、安全，“無感通關”在更多領域將會實現。

5G代表著更高速、更大容量、更低時延的網絡，可以讓數據傳輸和處理更快捷，連接更加充分，為生活注入更多可能性。

“4G時代反應時間是100毫秒，‘5G+邊緣計算則是1毫秒量級。”中國工程院院士鄔賀銓說，5G很重要的一點就是讓效率更高，決策更精準，這將極大改變社會生活。

5G和醫療產生的化學反應，很多城市用實踐給出了答案。浙江大學醫學院附屬第二醫院，技術人員通過整合5G遠程超聲、5G急救指揮平臺等多個子系統，搭建出一條5G智慧急救綠色通道，急速挽救了患者生命。浙大二院急診科主任張茂說：“急救是一場分秒必爭的生命競速，5G的到來，給遠程醫療急救贏得了‘加速度。”

在南昌大學第二附屬醫院，通過5G實現手術過程全方位清晰傳輸，顛覆了傳統的醫療教學。依托“5G+VR”技術，千里之外正在進行的手術纖毫畢現，教師、學生可以實時對特定手術部位進行標記、測量、繪制，猶如身臨現場。

交通領域，“5G+無人駕駛”快速發展。面向未來的智能道路基礎設施，通過5G與自動駕駛車輛的實時信息交互，提升出行安全。智慧零售落地北京、上海、深圳等地商業街;精準飼喂讓農業生產有了科技保障;智能信號燈緩解了城市的擁堵……因為5G的注入，很多創新正從概念走向大規模應用。

5G催化“制造”變“智造”。在沈陽南郊新松機器人公司內，身穿橘黃色外衣的一臺臺智能機器人，進退自如，行走間還轉動著火眼金睛左顧右盼，將身邊的一切情況實時傳輸到網上。

“如果說4G更多應用在消費互聯網領域的話，那么5G將推動產業間互聯互通。”中國信息通信研究院副院長王志勤說，5G未來將轉向以工業應用為主，推動構建共享共建的產業發展生態。

大連冰山集團綜合運用5G等新技術的“智能工廠”大幅提高了制造效率、人均產值，降低了能耗、庫存。“5G+工業互聯”讓這家80多年的老企業煥發新生。在雅戈爾最新改造的智能車間，吊掛系統帶著布料游走于各個工位，智能剪裁、整燙、包裝等環節有條不紊運行，每套西服都擁有獨一無二的身份證，通過信息技術不斷提高制造質量和管理效率。

5G為城市轉型和經濟社會高質量發展打開了新空間。走進南京夫子廟，一盞盞路燈不僅可以照明，還具備WiFi、視頻監控、公共廣播、一鍵求助、工地空氣和揚塵檢測系統等10多項功能。這些路燈桿已成為5G基站的載體，為所在區域提供穩定的5G信號，為城市生活注入智慧因子。主城區主要道路基于路燈設施架設的150座5G基站，都因5G而成為城市智慧幫手。

越是革命性變革的技術，越將構建起協同演化、動態開放、生機勃勃的創新生態。5G看似是一個點，帶動的卻是千萬面。通過5G傳輸與互聯，產生的海量數據將釋放出巨大魔力。中國信息通信研究院《5G產業經濟貢獻》認為，預計2020至2025年，我國5G商用直接帶動的經濟總產出達10.6萬億元。

國家《5G應用“揚帆”行動計劃（2021-2023年）》，激發5G應用創新活力，奠定5G應用發展的技術和產業基礎，到2023年，我國5G應用發展水平顯著提升，綜合實力持續增強，5G應用揚帆遠航的局面逐步形成。

——5G應用關鍵指標大幅提升。5G個人用戶普及率超過40%，用戶數超過5.6億。5G網絡接入流量占比超50%，5G網絡使用效率明顯提高。5G物聯網終端用戶數年均增長率超200%。

——重點領域5G應用成效凸顯。個人消費領域，“5G+”新型消費的新業務、新模式、新業態，用戶獲得感顯著提升。大型工業企業的5G應用滲透率超過35%，電力、采礦等領域5G應用實現規模化復制推廣，“5G+車聯網”試點范圍進一步擴大，農業水利等傳統行業數字化轉型升級。社會民生領域，“5G+智慧教育”“5G+智慧醫療”“5G+文化旅游”樣板項目，“5G+智慧城市”建設水平進一步提升。

——5G應用生態環境持續改善。跨部門、跨行業、跨領域協同聯動的機制初步構建，形成政府部門引導、龍頭企業帶動、中小企業協同的5G應用融通創新模式。

——關鍵基礎支撐能力顯著增強。5G網絡覆蓋每萬人擁有5G基站數超過18個，建成超過3000個5G行業虛擬專網。

對于5G技術，習近平總書記說：“‘志之所趨，無遠弗屆。各國人民對美好生活的向往，誰都無法阻擋。我們將推動共建‘一帶一路同落實聯合國2030年可持續發展議程協同增效，中國愿同各國分享包括5G技術在內的最新科研成果，共同培育新的核心競爭力，轉變經濟增長模式，造福全人類，惠及全世界，共同創造更加繁榮美好的世界。”

在2021年4月19日國務院舉行的政策例行吹風會上，工業和信息化部信息通信發展司負責人劉郁林說，習近平總書記高度重視5G的發展，多次作出了重要指示批示，指出要加快5G網絡等新型基礎設施的建設進展，積極豐富5G基礎應用場景，著力壯大新增長點，形成發展新動能。截至2021年2月底，累計建成5G基站79.2萬個，獨立組網模式的5G網絡已覆蓋所有地級市，5G終端連接數已達2.6億，為5G應用推廣打下堅實基礎。5G商用一年來，特別是在新冠肺炎疫情期間，5G為疫情防控以及復工復產帶來科技化手段，在遠程醫療、公共監控、智慧教育、遠程辦公、巡檢物流等領域發揮了重要作用。5G應用不斷推進，極大地改變了我們的生產生活。在個人消費領域，5G不斷豐富個人體驗，在2020年春節晚會上，“5G+8K”超高清直播為大家帶來了全新的視覺體驗;在民生領域，5G在健康醫療、城市治理等場景中的應用，如“上車即入院”的救護車、“管家式”的社區安防系統等，將進一步增強社會治理能力，提升民生服務水平。

同時也要看到，5G應用仍處于初級階段，還需要持續深入探索，我們要保持定力，為5G應用發展留出耐心和空間。

十五

讀者可能最想知道，華為在世界上這么牛，華為研發的5G技術到底是什么？

華為研發的5G技術，就是全球第五代移動通信技術。其性能目標是：高數據速率、減少延遲、節省能源、降低成本、提高系統容量和大規模設備連接。應用范圍包括遠程醫療、自動駕駛、智能電網、智能城市、AR、VR等。優點有傳輸速度快、延遲低等。

為研發這一高新技術，30多年來，華為集結全球最大規模的研發團隊，10多支飽和攻擊的縱隊力量，緊緊圍繞通信管道的“城墻口”，以咬住它、撕開它的堅強斗志和頑強毅力，以執著與勇猛、寂寞與奮進，冒著“槍林彈雨”沖鋒，全力攻擊，終于從山腳下攻上了“上甘嶺”。

2019年9月10日，華為在布達佩斯舉行的國際電信聯盟2019年世界電信展上發布《5G應用市場白皮書》，展望了5G在多個領域的應用場景。

20世紀90年代初，任正非清醒地認識到，隨著國家經濟建設高潮的到來，大規模發展通信基礎設施將是大勢所趨。一個寬闊而充滿想象力的主航道為華為呈現出了巨大的機遇。在此認知牽引下，華為從幾十號人、幾千人到今天的17萬人，以29年的資源集中度，持續聚焦于固定通信、移動通信、光傳輸和數據通信等核心領域的通信管道的研究與開發，從做交換機起步，到做傳輸、無線、數通、IT、終端等，再到成功研發5G。靠制度、靠流程、靠人才、靠文化，幾乎把通信領域的所有產品都做到了業界領先。

20多年前，在上海租住的一間簡陋民居里，任正非對華為上海研究所的10多位年輕的研發工程師說：“20年后，我們要在上海建一座可容納10000人的研發大樓。”20年不到，華為在上海的研究所不僅有一座亞洲最大的單體建筑，擁有上萬名科技專家、工程師和開發人員，還成為華為領先全球業界的無線產品大本營。

今天，華為的榮耀光芒四射，基礎今非昔比，在全球有14個研究所、36個聯合創新中心;17萬名員工，有將近一半的人從事研究與開發;每年把銷售收入的10%以上投入研發，10年累計投入研發2400億。

29年，面對機會主義這一創新的敵人，華為拒絕資本化與多元化，始終警惕力量與資源的分散，警惕短期利益的誘惑與干擾。作為最高決策者的任正非面臨極其巨大的內外壓力，堅持將賭注押在面向未來的無線新制式WCDMA。

2002年的一天，任正非在與華為總顧問田濤喝茶時，反復說一句話：我們是一家有理想的公司，我們是一家有理想的公司……

聯想總裁柳傳志評價華為，是從珠穆朗瑪峰的北坡登頂的。北坡既陡又冷，但在理想主義旗幟和核心價值觀的牽引下，17萬華為人合成一股鐵流，歷經29年孤獨奮戰，終于攀爬到了第一座山峰的山巔。

唯堅韌者始能遂其志。登上珠峰的華為面臨諸多挑戰，深刻認識到，能打敗華為的永遠是自己，而不是任何外部競爭對手。

思想和行動的警覺，促使華為從2009年開始，在思想輿論、激勵制度、組織等方面進行一系列變革實驗。

2016年10月28日夜，華為吹響面向未來的盛大集結號：2000位在研發體系奮斗了15～20年的專家、研發高管“自帶降落傘”，奔赴市場一線，逆本能地遠離舒適區，換位到一線，零距離感知客戶在技術轉型時期的現實需求，與客戶共同創造潛在需求，倒逼研發進一步貼近客戶，使幾萬人的市場團隊如虎添翼，8萬人的研發組織被充分激活。

在改革與創新中不斷探索，汲取奮進中的智慧和力量。

任正非在企業內部講，公司在發展進程中，“變革與創新，以變革不斷激活組織，以創新征服未知。堅持創新宗旨，聚焦主航道，不在非戰略競爭點消耗戰略競爭力量”。以一杯咖啡吸收宇宙能量、多路徑多梯次跨越“上甘嶺”并攻進“無人區”、炸開組織金字塔尖、拉法爾噴管、獲取分享制、模糊員工與非員工界限的利益共享生態圈等，表達深刻認知，主動探索未知變化。

在有鳳的地方筑巢，是華為識才、愛才、用才的經典之作。

華為在全球找人才，找到這個人就圍繞他建立一個團隊。研發人員丁耘說：“米蘭有微波環境，有人才、產業環境和高校資源，在這樣的環境，在跟別人喝咖啡的時候就吸收了各種信息。我們在米蘭找到了合適的微波頂尖專家，遵循在全球進行能力布局，把能力布在人才聚集的地方，機構隨著人才走的理念，就決定把能力中心建在米蘭，圍繞專家建立一個團隊。現在，華為已經在米蘭建成了一個研究所，成為微波的全球能力中心。”

關注客戶、專心做事、不慮待遇和發展的文化氛圍，凝聚起員工力出一孔。華為米蘭研究所所長Renato是一名意大利人，他跟丁耘說，為什么有些事情在華為能做起來，而在其他公司不能，是因為華為文化。華為的工程師可能沒有經驗，也會經常犯錯，但是他們特別有激情有活力，特別能戰斗，只要定下目標，一定會想方設法去實現，再大的困難和挑戰都會去克服。屢戰屢敗，屢敗屢戰，這就是華為文化。

華為追求卓越，任何產品在立項之初就確立了很高的目標，在很高的層面面向未來構筑競爭力。如在Single天線，在方案設計時，堅決不做茍且方案，而且目標是業界最佳，經過短短5年的奮力拼搏，華為天線就做到了業界領先。

科研本來就是試錯的過程，沒有試錯哪會有創新。如果犯了錯，一輩子貼上標簽抬不起頭，誰還敢創新。華為的寬容失敗、容錯試錯文化，讓研發人員在失敗中吸取經驗教訓，不重復犯同樣的錯誤。核心網平臺團隊成員，一次次跌倒后再爬起來，面對起伏的質疑聲，經歷數百個日日夜夜……第二代平臺以其先進的技術架構，奠定了核心網產品技術競爭力的基礎，服務于全球超過30億的用戶，最終讓華為的核心網做到全球第一。

華為的寬容，讓研發人員有機會在試錯中成長，哪怕摔得鼻青臉腫，研發人員骨子里的血性依舊，還能重新爬起來戰斗。

2013年3月，華為完成了世界第一個云化PoC（概念驗證）;2014年10月，全世界第一個基于NFV架構商用，隨后，又連續突破北美、歐洲、中東等全世界多個頂級運營商，在新時代站上行業之巔。

華為一代代產品的競爭力，是靠研發人員的不懈拼搏、不斷積累構筑起來的，其中的老黃牛精神、穿山甲精神，都蘊藏在具有核心競爭力的產品之中。

十六

有時，人們不禁要問，在經濟下行、市場萎縮、疫情肆虐、圍追堵截、瘋狂打壓的時候，為何華為還能堅持發展得那么好。

西安交通大學王樹國校長在2019屆大學生畢業典禮上激情高昂地講道：“華為遇到了全世界跨國公司都沒有遇到過的巨大挑戰，一個國家在向他挑戰，他在應對從來沒有遇到過的巨大挑戰。但是，誰也沒有想到，就是這樣一個公司，他在若干年前已經為今天的挑戰做下準備。他有預見、他有前瞻，他知道在這條路上，會有風雨、會有挑戰，他提前就做了準備。這是一個偉大的事業成功者所必備的素質。不能在成功的時候飄飄然、在受挫折的時候氣餒，否則將一事無成。他平靜地看待自己、平靜地看待身邊的伙伴、平靜地看待社會的未來，對自己苛刻又苛刻，對別人寬容又寬容，這是華為的成功之道。這樣一個企業，是任何困難也難不倒的，是任何挫折也打不垮的。”

殊不知，華為現在不僅是一家公司，更是一種精神。華為優秀的企業文化，特別是奮斗文化，尊重每一個人的發展，并讓每一個人都能得到發展的價值，這為公司發展、員工奮斗注入了強大的精神動力，也為企業砥礪前行提供了不竭動力。

走近華為，你會發現，砥礪前進中的每一位員工都擁有奮斗故事，都有過在艱難困苦環境下，經受一次次挫折而又一次次奮起的經歷。面對挑戰，英勇頑強、拼搏前行，在經歷“槍林彈雨”時仍表現得“亂云飛渡仍從容，黑云壓城巋然不動”。那些奮發圖強、埋頭苦干，創造出“當驚世界殊”的非凡成就，讓中國成為重要影響大國、擁有不可撼動國際地位的英雄們，煥發出更加耀眼的光輝。人們在豎起大拇指點贊時，看到的是華為人一種理性的選擇。在經歷那么多的酸辣苦甜后還是如此低調、樂觀、奮斗，其對理想信念執著的定力，令世人可敬可佩。正是一個個華為員工初心定位的戰略方向、馳而不息奔向的奮斗目標、精神上煉就的“金剛不壞之身”、行動上付出匯聚成的滾滾向前的鐵流，才有了華為輝煌榮耀的今天和走向美好明天的堅定。

有關華為人的奮斗故事，廣傳中華大地。2016年12月，作者看到一篇有關華為的文章這樣寫道：“在遙遠的蠻荒之地西伯利亞，在遍布險阻的非洲乞力馬扎羅火山，在8000米之上的珠穆朗瑪峰，在-40°的極寒南北極，在窮苦肆虐的非洲大地，抑或在巴黎、倫敦和悉尼等頂級商業中心，都遍布華為的足跡。全球每天有超過20億人口用華為建設的網絡接通電話，實現互聯互通。”

今天再讀這段文字，感慨萬千。不由想起華為創始人任正非“人生攢滿了回憶就是幸福”這句名言，深切感受到5G是世界幸福的大蛋糕、人類文明共享的大蛋糕。

華為人以自己的智慧和貢獻，給世界人民分享了滿滿的幸福。

十七

華為雖然一開始衣衫襤褸，但一開始就孕育著跨越時空的夢想，要做中國自己的GSM。

20世紀90年代中后期，中國移動通信正從1G（模擬通信）向2G（GSM）演進。當時的通信市場環境是，國內設備商紛紛開始GSM系統研發，愛立信（Ericsson）、諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）等國外巨頭，GSM系統技術已經成熟商用。當時一群熱血的華為工程師，可謂無知無畏，初生牛犢不怕虎，摩拳擦掌，決心搞出中國人的GSM。憑借著模擬通信開發的經驗，20多名研發人員，開始了艱難而快樂的GSM之路。相比于海外公司動輒五六百人的研發隊伍，20人的隊伍遇到的困難是可想而知的。

研發工程師呂勁松回憶說：“當時定的目標非常具有挑戰性，1997年年中打通電話，1997年年底轉產。這在當時幾乎是不可能完成的任務，光GSM協議就有幾十本，打印出來就是幾米高，涉及基站、基站控制器、核心網交換機等，我們在這方面幾乎是一張白紙。”

面對艱巨任務必須克服的巨大困難，決意攻克GSM課題的團隊工程師們，樹起滾石上山的堅定信心，決心戰勝一切困難，沖鋒攀登到達高地。

當時，每個人都持有一本《GSM移動通信原理》，白天試驗，晩上看書學習。測試、看書，看書、測試……遇到不懂的，或找各路專家教授，或檢索相關文檔。到1998年，深圳科技園整個三號樓都是搞無線的，沒有積累，沒有經驗，有的是年輕工程師們的一腔熱血，有的是為干出一番事業的干勁。

深圳很熱，研發人員就光著膀子，經常睡在實驗室，早晨再去衛生間沖涼，然后接著干。當時大家也沒有什么想法，就是一心想把事情做成做好。那時，一個人同時要做好多件事，對系統非常熟，與同事配合起來也得心應手，比如在A接口上根據來回的數字就能一眼判斷是什么信令出了問題，甚至坐在辦公室就能通過區域網監控實驗室的測試情況，還能指出同事的程序中可能出現的問題或隱患。

經過一年多緊鑼密鼓的封閉研發，到1997年9月5日那天晚上，實驗室仍然在不停地測試。雖然到了最后一個環節，但流程就是走不通。研發人員苦苦思索無果之后，工程師浦剛找來工程師蔣濤，看看是不是數據配的有問題，倆人一看，數據的確配的有問題，修改后重新加載，電話竟然通了！雖然還有雜音，聽得不清楚，但這確實是華為第一個GSM電話。大家興奮得夜里都沒有睡好覺。

1997年11月，華為在人民大會堂發布全套GSM系統，標志著華為GSM正式商用。

2006年，已經成為無線主力產品的GSM，針對基站成本高，產品性能、可服務性不能滿足高端市場需求這一最根本的因素，隨即決定自我革命，啟動“GSM新雙密度載頻模塊”的開發，誓奪競爭力第一。

當時所有的GSM設備都是分散式的模塊結構，也就是說，如果運營商要部署一個基站，需要在一個機柜內布放好多個模塊——電源、功放、濾波器等，沒有一個設備商有能力在一塊單板上集成所有模塊并保證指標要求。面對這一現實挑戰性目標，如何提升華為GSM設備的競爭力，華為無線內部逐漸形成一致意見：必須用非同尋常的思維和策略去實現，如果按常規在原有架構上優化修補肯定不行，必須進行架構創新。架構創新的原則是大道至簡，簡單就是競爭力，只有把電路設計得簡單，把客戶有價值的特性提煉出來，把冗余的特性砍掉，瘦身再瘦身，才有可能實現目標。無線研發工程師們大膽地提出采用一塊板設計方案的設想，把一個機柜變成一塊板。

理想是豐滿的，但現實是骨感的。

如何實現“一塊板”方案呢？工程師們的答案是：簡單、簡單、再簡單，能用一個電阻的地方絕對不用兩個，能合并的功能就合并，能取消的無用特性就取消。經過一輪的優化、合并和刪減，把“水分”榨干了不少。再通過多次的功放小型化、電源小型化，各個模塊都在當時達到了極致的簡單或小型化，終于實現了夢寐以求的“一塊板”方案。當打開機柜后，琳瑯滿目的模塊群變成了清清爽爽的“一塊板”，客戶見到這樣的創新產品，更是一種無法想象的愛不釋手的心情和感覺。2007年，新雙密度基站成為華為反敗為勝的利器。憑借著這樣強大的競爭力，華為首次突破了中國移動省會城市和直轄市，突破了德國O2（德國電信運營商Telefonica德國的旗下公司，由西班牙電信Telefonica控股。O2公司，其5G技術目前正在覆蓋德國的60個城市）運營商，新雙密度載頻模塊也成為華為無線首個盈利200億的產品，使華為無線終于從“農村”步入“中心城市”。

GSM新雙密度載頻模塊的成功并未讓華為無線研發人員有一絲的懈怠，相反，在初嘗勝利的果實后，更加堅定了要做一流產品的決心。

當時，有一個業界公認的技術難題：GSM多載波技術。2007年以前，全球GSM系統都是采用單載波技術。單載波技術的最大問題是擴載波時需要增加新的載頻模塊、機柜空間、相應的供備電等，這會讓運營商的成本和費用大幅增加。基于成本費用考慮，從運營商到設備商再到相關的高校、研究機構都想研究開發GSM多載波系統，然而，該技術就如通信王冠上的明珠，似乎遙不可及。

如何立題破題，GSM多載波項目團隊領頭人呂勁松說：“在正式立項之前，他們用了幾個星期時間，把GSM的協議標準及相關提案細細地研究了幾遍。在分析了協議標準規格、對照我們的能力之后，自己不禁感慨，‘成功的概率只有1%。盡管如此，為了改變無線在2G時代的被動局面，實現從跟隨到超越，2006年中，產品線毅然決定全力突破GSM多載波技術。”

“公司任命我為該項目負責人，帶領老唐、老朱、老鄧以及俄羅斯研究所的專家，開始了GSM多載波技術預研。”呂勁松說。

萬事開頭難。果不出所料，項目從一開始就陷入了僵局。呂勁松說，擺在他們面前研發的GSM多載波技術，對研發人員來講，就像面對一個巨大的餅，無從下口，技術原理不支持，實踐上更沒有可供借鑒的對象。

經過分析思考，他們決定從技術策略上調整思路，從一口氣拿下，改變為分階段實施，就像登山一樣，一步一步去攀登。第一階段先做小帶寬，試試水;第二階段再擴展帶寬;第三階段設計成載頻模塊，進行系統指標測試。有了階段性策略的調整，技術難關被一點一點攻克，經過大半年的努力，看似不可能完成的任務，逐漸出現了絲絲曙光。但誰也沒想到，更大的困難還在前面。

呂勁松說，多年過后，自己還清晰地記得攻克最后10dB時煉獄般的場景：為了達到互調指標70dB（即70分貝）指標的最終目標，工程師們已經在實驗室里摸索測試了無數個晝夜，在離目標值10dB很近的時候，互調指標再也不肯往前半步。越接近目標，難度越大，而這種難度是呈幾何級數遞增的。這是互調指標的規律。誰也沒有想到，這一困境竟持續4個月。他每天在實驗室里面重復忙碌，一整天也毫無進展，晚上回到家，大腦也沒有絲毫停下思考，一直琢磨著換個什么方式試試，好不容易蹦出一個火花，第二天滿懷希望地一試，仍然不行。一試不行，二試不行，三試不行……天天如此。

以前做項目，好歹有個起伏，只有這個項目，一直在低谷。做功放的阿文忍不住感嘆：“難哪！要么指標死活通不過，要么偶爾能通過又不可復現。”

呂勁松說，攻關項目長時間止步不前，對心理承受能力是極大的考驗，越來越大的挫折感也不斷地侵蝕著團隊的信心。

“看樣子搞不下去了。”大家時不時會冒出這樣的念頭。作為項目領頭人，自己心里也越來越沒底，但無論如何，不能讓大家看到自己的煎熬和壓力，他對大家說的最多還是：“我們再看看，還有什么方案可以試試？”開發代表朱爾霓是個開朗熱情的小伙，他總是說：“想想愛迪生在實驗電燈的時候，不也嘗試了上千種材料嗎？別人嘲笑他做無用功，他認為自己至少證明了這一千種材料是不適合的。”于是，大家又一頭扎進工作間、實驗室，查數據，看材料，一次次更改前向和反饋鏈路設計、優化功放設計，重新投板;一次次優化算法，再去實驗測試;從一次次失敗中找出差異數據，從數據比對中找出對最終指標的影響……

呂勁松說，2007年7月的一天晚上，命運之神終于向他們這一群堅韌、執拗的工程師打開了一扇門。在擺滿了功放板的實驗室里，頻譜儀上終于出現了他們夢寐以求的結果，為確保實驗結果更準確、更科學，又換了兩個功放板再測，也順利通過了。那一刻最強烈的感覺，不是興奮，而是終于解脫了！一年多前，沒人敢奢望有這一天。他們沒有熱血沸騰、沒有擊掌相慶，因為他和他的團隊已經心血耗盡，每個人如虛脫了一般。

GSM多載波技術，這一世界性難題的攻克，使他們真正站在了業界前列。當時的他們并未完全料到，這發威力無窮的“炮彈”，為數年后風靡全球的無線SingleRAN解決方案奠定了極其關鍵的技術基礎，既是對公司無線的貢獻，也是華為公司對移動通信產業的貢獻。

呂勁松說，GSM多載波技術研制成功，就像獲取皇冠上的明珠一樣，他們整個團隊興奮無比，但站在業界的前列，也面臨更大的挑戰和困惑。在無線通信中，頻率是最寶貴的資源，如何在有限的頻譜資源上傳輸更多的數據，提升頻譜效率，是整個無線通信產業永恒的驅動力。如何部署最簡單最小巧的設備，提供更大的話務容量，是一直困擾運營商的問題。在公司無線內部紅藍軍長達多年的多次PK中，逐漸在“最強大腦”的辯論中確定了領先的4M策略。

所謂4M，即Multimatc-carrier、Multi-RAT、MIMO、Multi-band技術（即單制式的多載波技術、2G/3G/4G等多制式融合技術、多收發通道技術、多頻段寬帶技術），運用這四項關鍵技術，運營商無論采用單制式還是多制式，都能達到最大的頻譜效率。

2007年，GSM多載波技術是第一個M，華為在GSM制式內首次實現多載波傳輸，極大地提升了GSM對頻譜資源的利用率。隨后，在一次次的思想碰撞和激辯中，產生了顛覆與極簡的第二個M理念，在單個硬件模塊內實現“2G+3G+4G”的多個制式，相當于給運營商一塊調色板，讓運營商自己去畫想要的顏色（采用不同的通信制式）。而在2M技術研究的同時，也碰到了難得的市場機遇，恰逢歐洲部分運營商進行GSM設備網絡改造的機會，客戶提出了這樣的需求：希望華為提供解決方案，能在900M頻段上建一張網，初期支持2G，后期通過軟件升級到3G。此時，研發工程師已經先于客戶需求做好了技術儲備，在GSM多載波技術上取得重大突破。無線產品研發部門敏銳地捕捉到這個市場趨勢和機會點，恰逢其時地提出了SingleRAN的無線大戰略。自此，迎來了后續幾年產品與解決方案的跨越式發展。

2011年，經過華為研發工程師們的不懈拼搏奮斗，做出了世界上帶寬最寬、效率最高、體積最小的RRU平臺，實現了第三個M的想法，在硬件和軟件上的競爭力做到了第一。2014年，實現了承載4M的多頻段寬帶平臺，解決了天線和硬件數量越加越多的痛點問題，極大地方便了運營商在不同網絡和頻段之間的共建共享，再一次領先業界。

從1M到4M，不僅是簡單的數字增長，這些看似晦澀的行業術語中蘊含著最簡單的哲理：一切努力，只為從紛繁復雜的無線通信技術中抽絲剝繭，達成頻譜效率最大化，在技術上一步步實現人們自由溝通的愿望。

呂勁松說，回顧與華為無線一起走過的18年，一次次執著的探索，一次次技術的突破，從GSM第一個電話，到新雙密度載頻模塊開發，從多載波技術突破到SingleRAN解決方案，他們的工作也許很多人并不了解，但是，每當人們和遠方的親人通一個電話、跟愛人發起一個視頻聊天、在朋友圈分享一張兒子的照片等，這都源于華為人背后的努力。他們的奮力拼搏，讓目標變為現實，讓世界變成一個地球村，讓人類突破了溝通局限，讓生活更加豐富多彩，變得更加美好。

如今，5G通信技術普惠人類社會發展，大數據、智能機器、萬物互聯、VR和AR、云計算、智慧XX等新技術的融合發展將人類社會不斷向前推進，人們渴望掙脫時空的束縛，走向萬物互聯的時代。殊不知，在這背后蘊含著一代代華為人為初心使命擔當所做出的奮斗和犧牲。

曾在中科院計算機研究所學習一年多的朱工程師說：“他們攻上了‘上甘嶺并守住了‘上甘嶺。他們有的在非洲叢林中歷經槍林彈雨的驚心動魄，有的為了事業經歷墨西哥地震的生死考驗，他們改變了世界通信事業的歷史進程。讓世人看到一群華為人為了國家技術的領先而艱苦奮斗的軌跡。”

十八

1999年，李東大學畢業進入華為交換機產品線，思想導師告訴他：“進了華為，就是和一群有夢想的工程師一起工作。”他問導師，華為人的夢想是什么？導師告訴他，90年代初的中國，通信設備市場主要被北電（加拿大著名的電信設備供應商）、西門子、富士通、阿爾卡特等國外廠商占領，當時，一部電話的初裝費就要好幾千元，這對很多家庭來說都是一筆不小的開支。因此，華為從成立之初就立志要研發自己的通信設備，還要賣到海外去，為全世界的人提供高質量的通信服務。

導師的解釋，讓李東熱血沸騰，覺得自己加入了一支光榮而又偉大的隊伍。

夢想說起來雄心萬丈，但做起來卻無比艱難。起夢容易圓夢難。要實現夢想并不是一件輕而易舉的的事情，必須在逐夢中勇于擔當，敢于自我犧牲，付出堅持不懈的努力。

2003年，寬帶接入迎來了黃金時代，從語音建設規模轉入DSL寬帶建設。研發出的Combo卡面世后，成為華為接入產品的王牌武器。剛邁出萬里長征第一步，2004年底，華為又迎來一個新的挑戰：BT（英國電信）要建設基于ALL-IP架構的21cn網絡，需要華為的綜合接入設備UA5000支持Combo，但需要在相同尺寸下提升一倍密度才能滿足BT的要求。英國電信非常高端的要求，看上去是不可能完成的任務，但為了實現這個目標，研發工程師們決心接手“瓷器活”，用自己的“金剛鉆”做精做好它。

研發工程師們按照32線Combo卡的需求進行分解，選擇了當時業界密度最高的芯片組進行設計。研發進度非常緊張，工程師們經常凌晨兩三點才能回家。新員工小孫，由于家住得遠，經常公司打個地鋪睡覺，第二天又早早開始干活，大家一直勸他回家睡覺，他說他不想虛度光陰，只有做成了事，才能放心回家睡覺。

面對BT（英國電信）對產品可靠性嚴苛的要求，針對項目中遇到的超乎想象的困難和問題，研發人員咬緊牙關，從不輕易說個“不”字，他們鐵下心，即使項目研發中遇到天大的困難，也要想法克服。2015年，英國電信部署的綜合接入設備UA5000，逐步被華為研發的超寬帶接入設備MA5600T替代。

十九

在歐洲很多國家，光纖的布放尤其是最后一段光纖的布放，是電信運營商最頭疼、最痛苦的事情。

在“光進銅退”工程實施過程中，分布在傳世古堡、名勝古跡里的客戶，重新布放光纖，意味著要在風景優美的花園里挖溝，或者在受保護的傳世古堡、名勝古跡里穿墻打洞，不僅成本非常高，而且安裝時間很長，有些還根本不可能實現。很多地方因為鋪設光纖會破壞室內裝修而被客戶拒絕。相比而言，現成的銅線如果能夠提速到媲美光纖的帶寬，無疑是又快又省的好辦法，但銅線的速度一直上不去，這是業界全球性的難題。

為了解決出現的光纖代替銅線這一特殊問題，提升銅線傳輸的速度，研發工程師們站在客戶的角度，從2011年開始投入新銅線Vectoring（矢量化串擾抵消）的開發，希望電話線能達到100兆的傳輸速度。在當時，串擾抵消技術還停留在理論研究階段，華為也剛剛完成算法的積累。在產品的研發過程中，工程師們遭遇了理論和現實之間的巨大鴻溝，要在稍縱即逝的五微秒內完成數以億計的計算，即使使用業界最先進工藝的FPGA（大規模可編程邏輯）芯片，系統的功耗也遠遠超過能承受的門限。

空前大的研發難度壓得項目組喘不過氣來。面對一個又一個不可能完成的任務，研發孟工程師說：“華為研發人不是那么容易被打倒、壓垮的！就如電視劇《亮劍》中李云龍所講的豪言壯語‘城門樓子是塊難啃的骨頭，老子就是崩了門牙，也要在鬼子的增援部隊趕到前咬開它。”

研發工程師們橫下心，夜以繼日，頑強拼搏。在一個個白晝黑夜中，不斷攻克一個個難題，克服難以想象的困難，跨過一個個深溝險壑，發揚生命不息、沖鋒不止的戰斗精神，頑強拼搏，英勇戰斗。

歷經無數次挫折后，在2012年春節前的一個晚上，研發工程師們在實驗室把一個剛剛編譯出來的版本加載到系統上啟動。大家屏氣凝神，看到架子上一排排調制解調器的燈在黑暗中開始有規律地閃爍，正在操作系統后臺的項目經理張健，突然興奮地喊道：“上來了，上來了！”大家一下子都沖到他的計算機前面，看到Vectoring端口的激活速率超過了100Mbps（100兆/秒），達到了理論值。實驗室里頓時一片歡騰，大家激動地擊掌相慶。最后幾個月的工作同樣布滿激流險灘，研發工程師們不斷遇到挫折，又不斷攻克難關，使產品一天天走向穩定。2012年，華為Vectoring產品以最高的性能和最大的容量，獨家拿下了瑞士電信、英國電信以及愛爾蘭電信等大客戶的國家寬帶提速項目，還以業界最大容量的矢量化VDSL設備在2012年10月獲得了世界寬帶論壇（BBWF）最佳寬帶設備大獎。

由于華為技術的突破，“光進銅退”的聲音變成了“光進銅贏”。華為驕傲地向世界宣布：歐洲古堡里的人們也可以任性地上網沖浪，銅線至少還可以再用100年！

二十

現在，華為的設備能經受住從沙漠到高原、從極寒到極熱的各種考驗，甚至能經受住常年水泡，被人們笑稱“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”。

技術研發，就像翻過一座高山，還有更高的一座山等著你去翻越。在剛剛跨越過銅線百兆帶寬鴻溝后，研發人員又朝著千兆帶寬的目標前進。龍國柱博士帶領預研團隊，僅用一年時間，突破一系列技術挑戰，2011年自研出一款原型機，并在一對銅線在近距離內實現了1000Mbps的帶寬。

這個樣機很快引起歐洲通信運營商的強烈興趣。瑞士電信在瑞士中部的里吉斯貝格建立樣板點，邀請歐洲各個國家的監管機構和政府參觀，大大改變了當時主流運營商對于銅線帶寬潛力的認識。在隨后的國際電信聯盟會議中，基于華為這款樣機的關鍵技術，大會重新定義了新一代的銅線接入標準——G.Fast。

樣機之后的產品開發更具挑戰。在瑞士，華為的一體化設備要靠近最終用戶，就必須部署在城市和鄉村的地下管道井中，春天融化的雪水會流入管道井，把設備浸沒幾周，但設備仍需要持續穩定地工作，而且要持續工作20年以上！

為破解這一難題，2013年初，研發人員為準確掌握實地情況，抱著對科研事業高度負責、萬無一失的工作態度，來到瑞士調研安裝環境。研發工程師李東跳下修建在山腳下的人井，實地察看設備安裝環境，仔細觀察，掌握現場第一手資料。

經過兩年的不懈研發努力，2015年，在瑞士北部一個風光優美的小鎮比伯恩，瑞士電信成為華為在全球第一個開通G.Fast的用戶。

比伯恩小鎮是一座群山、森林、河流和湖泊環繞的美麗村落，有200多戶居民住在這里，享受著大自然賜予他們的寧靜與幸福。然而美中不足的是，這里的無線信號基本沒有，寬帶慢得令人發愁。華為通過新銅線千兆技術，幫助瑞士電信在這里開通了超高清業務，用事實證明，銅線同樣可以實現媲美光纖的速度。當地居民握著去現場參加開通儀式的研發工程師的手，不停地說：“謝謝！謝謝！”瑞士電信副總裁Markus在給體驗用戶頒發“世界第一個G.Fast用戶”證書時說：“特別感謝華為，你們所做的工作非常出色，正是你們在巨大的壓力下堅持不懈地努力付出，不斷優化完善方案，最終使我們能夠站在這里向全世界展示下一代寬帶，展示瑞士電信G.Fast方案的第一個現實商用。”

瑞士業務開通的當天，李東的同事、研發工程師Vivian同樣感動和自豪，她說：“這個世界上，總有一些人、一些事，是美好到令人落淚的，是屬于治愈系的，為他們服務，真好。”

已成為華為頂級專家的李東，回顧在華為的17年，圍繞一根電話線，從窄帶語音開始做起，到幾兆帶寬的ADSL，再到Vectoring VDSL，以及邁入千兆帶寬門檻的G.Fast技術，他們的成功不斷豐富了全世界各地人民的溝通方式與生活，因此心中充滿了幸福和自豪。

二十一

初心使命下的華為人敢于擔當、勇于創新，敢為人先、不懈奮斗，聞名世界。

2010年8月，研發工程師周桃園被華為公司任命為天饋業務部部長，決定做single天線。他和團隊意識到，天線已經錯過了3G，不能再錯過4G，更不能錯過5G。2010年，LTE開始起步，業界友商正在為LTE儲備三頻天線技術，該如何彎道超車？跟隨，永遠無法超越，必須要通過創新提升產品競爭力。針對無線基站產品提出的“五頻三模”SingleRAN方案，未來的天線也必須把原來的多面單頻天線集成到一面天線中，實現一面天線支持多頻的功能。于是，團隊提出在2013年要支持五頻三制式，即800MHz/900MHz/1800MHz/2100MHz/2600MHz五個頻段，GSM/MTS/LTE三種通信制式，取名為Single天線。

2011年9月，華為正式啟動Single多頻天線研發。如果說，單頻天線是長江上游的支流，那么Single多頻天線就是長江，奔騰的支流江水（信號）匯入長江，最后奔向茫茫大海。

Single多頻天線與單頻天線相比，其開發難度呈幾何級上升，第一個攔路虎就是產品架構的設計。研發團隊在“決不做茍且方案”的共識下，決定設計一個更好的架構，確保Single多頻天線擴頻不降性能，增頻不增尺寸，加端口不加重量。推倒了最初提出的兩個不滿意架構方案，重新梳理思路，提出一個非常大膽的設計：SBS（肩并肩）方案。類似于三峽大壩，分多個出水口，彼此之間隔離，提升水流速度。2011年11月，華為吹響研發集結號，在無經驗可借鑒的情況下，集結西安、上海研究所的專家團隊，投入到緊張的研發工作中。

面對非常大的工作量，為保證結果的準確性，每個人都表現得非常有耐心，把每一個細節都討論透。擔任開發小組長的老肖，把一周時間分成幾段，上海兩天、西安兩天、深圳兩天，利用晚上時間趕乘飛機，馬不停蹄地奔跑，3個月之后完成了論證方案的可行性。

無線對無源互調的要求非常高，無源互調的輸出要求極小，如兩個地球相碰撞，卻只能產生不超過黃豆粒那么大的碎片。NASA（美國國家航空航天局）在20世紀發現，在衛星通信中，在射頻通道的任何一個金屬連接界面上，不同的金屬材料，不同的鍍層甚至氧化程度和粗糙度的微小差異，在不同的接觸壓力下，不同的電流密度和不同的頻率下產生的互調響應都是不同的。溫度、濕度等各種非人力因素也會影響天線無源互調指標。

無源互調被業界普遍認為是天線行業的門檻，也是國外長期占據的技術制高點。由于Single多頻天線內部連接點比單頻天線多，裝備更復雜，可能引起傳輸非線性的互調源更多，任何一個微小的非線性干擾源都可能產生互調信號。

必須解決無源互調問題。負責挑戰這個難題的是研發悍將郭工程師。他做的第一件事情，就是把故障天線拉出來反復敲打，開始海量測試和實驗，收集了很多數據，但只是找出了規律，卻找不到問題的根本原因，所以無法給出解決方案。有一次，郭工程師在閱讀一本關于微信通信互調的書籍時，突然意識到書里有很多基礎理論的闡述對項目有用，于是，專程飛到西班牙瓦倫西亞大學和作者進行了一天的交流。這次交流為后續攻關奠定了重要的理論基礎。

夜以繼日的攻關開始了。螺釘是影響互調指標的一個關鍵部件，在天線上，螺釘不僅是一個緊固件，更是射頻通道的一個功能件。在研究螺釘的緊固力矩過程中，工程師們遭遇了一系列問題：緊固力矩過大是否會造成連接件和緊固系統本身的塑性變形甚至是蠕變？如何在整個產品的設計生命周期內穩定保持這個壓力？什么樣的緊固工具可以滿足這樣苛刻的力矩輸出要求？不同的金屬連接界面的交叉類型很多，無源互調響應如何測試？沒有商品化的標準件測試工具怎么辦……各種難題擺在了研發人員面前。

很多人質疑華為無法解決無源互調問題，但郭工程師偏偏不信邪。為解決這些問題，他帶領技術團隊自制了大量的測試工具，收獲了大量專利和特有技術秘密。但還是不能滿足產品開發和交付的進度要求。為了趕進度，他們不搞單打獨斗，以“一杯咖啡吸取宇宙的能量”，與業界專家、研究PIM的國際機構、上下游的材料和測試技術公司開展廣泛的技術合作，從設計、材料選擇、測試、工藝等多個方向努力，一步步地取得了突破。為解決焊接對無源互調的影響，聘請國際知名焊接專家連續3年指導進行焊接技術攻關。每一個微小的技術難點都不放過，2000多個日日夜夜，破冰融冰為水，攻克一個個技術難點，跨越了無數個技術難關。

如果說單頻天線是一條平靜的小河，多頻天線就是多條河流交匯，流向錯綜復雜，暗流涌動。一條小船在小河中可以安全航行，在暗流涌動的大河中就很容易翻船。

以前在單頻天線中使用良好的電纜，在Single多頻天線中，對天線內部電磁環境形成強烈的電磁干擾，電纜動一動、彎一下就會導致用戶電話噪音、掉線等異常。

天線電纜的電磁干擾是一門有關電纜和電磁的交叉學科，業界沒有太多成熟的研究。華為電纜專家與電磁屏蔽相關專家專門針對天線內部電磁場進行仿真分析，并把電纜詳細解剖，最后認為必須改善屏蔽層結構。為了創新設計電纜屏蔽層結構，反復驗證了兩層屏蔽、三層屏蔽和多層屏蔽，持續了幾個月，結果還是存在信號干擾，都沒有理想的結果。

有時候就是這樣，當人們遇到解不開難題的時候，世間的一些奇思異想，往往會在意想不到的場景或平常的現象中萌生。

有一次，天饋業務部研發人員正在開生日會吃蛋糕，電纜連接器專家小方發現水果奶油蛋糕是一層一層疊加后粘在一起的，又有蛋糕又有奶油又有水果復合在一起。他突然聯想到電纜的多層屏結構，為什么不把多層的屏蔽結構復活在一起，做成薄薄的一整層呢？他放下蛋糕，叫人趕緊跑到供應商現場，開展設計、試制和測試，樣品測試結果出乎意料的好，遂即安排批量生產。等把生產出來的電纜裝入到天線中，居然有一半天線由于電纜問題導致指標不達標。小方連夜趕到現場開展分析，發現復活屏蔽層的電纜在量產過程中，因切面不平整產生屏蔽層散開，從而直接影響性能指標。

就要過年了，大家一頭扎進生產線，和生產線工人一起，對每道工序逐一改進。為解決復合屏蔽層剝線時產生散開的情況，幫供應商設計了專用的切割工具;為避免金屬粉塵混入電纜，與供應商討論重新設計規劃了生產線和工位安排。經過不懈努力改進，兩個月后，電纜導致的多頻天線電磁干擾問題降低為零。

前后歷時9個月的攻關，迭代驗證8種電纜結構方案，修改優化18個版本，制定、完善14道加工工序，申請2項發明專利、2項實用新型專利，取得了令研發人員欣慰的優秀成果。

為了增強天線鋁合金盒子的品質感和健壯性，使其“體格”更健壯，找到一種適應各種氣候和使用場景的方案，材料實驗室的科學家們一直在潛心研究與腐蝕相關的材料工藝和應用場景。從2002年開始，專家們開展實地勘測，調查產品應用場景和腐蝕現狀。從極寒的俄羅斯、芬蘭，到極熱的蘇丹、尼日利亞;從高濕度的新加坡、馬來西亞，到沙塵滿天的埃及、科威特;從高鹽分的秘魯、斯里蘭卡等海洋國家，到高硫分的阿拉伯石油國家，兩年下來跑了30多個國家、2000多個典型站點，分析凝結的露水、堆積的雪、空調外機的水汽、化工廠的煙塵和污水腐蝕速度等的影響和原理，甚至分析海鳥的糞便、螞蟻的唾液，還在海南專門找了一個鹽分最重的地方開辟一個觀測站，放置很多樣品，定期去查看腐蝕情況。

針對鋁合金腐蝕的問題，專家們通過近3個月的檢測、分析和討論，提出了優化的配方。胡博士和工藝工程師李師傅進行緊密合作，一頭扎進鑄造車間，進行改模、試模。深圳的夏天，室外溫度有30多度，車間里面接近50度，一進車間如蒸桑拿，胡博士和李師傅連續3個多月在現場不斷實驗和改進。配比驗證的過程很艱辛，腐蝕性能提升了，散熱又差了;散熱解決了，但強度不過關，就是找不到平衡點。3個月后，專家組終于驗證出優化后的配方能使防腐性能提升4培，但材料流動性尚顯不佳，零件粘在模具里，不容易脫出來。專家們毫不氣餒，為了新配方、新工藝能夠應用到不同類型的產品，又歷時11個月，在不同產品上做了200多次壓鑄和驗證，最終固化了性能和材料配比上的平衡點，把抗腐蝕性能提升4倍，散熱能力提升30%，成型能力更好，創造了一流的新型鋁合金材料。

堅持創新、攻堅克難、永攀高峰，是華為研發人的不懈追求。2012年，華為天線專家們定下給天線“瘦身整容”的AAU減體積、降重量目標：天線罩重量減少1/3，天線厚度降低1/3。把天線厚度降低1/3，就好比把“國”字臉整成錐子臉，是一個大整容手術，非大家共同努力是拿不下這個活的。

接到目標任務后，一名研發人員一直苦思冥想解決之道，一杯接一杯地喝咖啡。在一次方案研討時，他問大家，為什么電視機能越做越薄？大家回答說，是因為顯示屏從CRT變成了液晶。這時大家意識到，要把天線厚度降低1/3，僅靠結構布局的優化是很難實現的，必須啟用新的技術。解決思路越來越清晰，研發團隊把影響天線厚度的關鍵因素識別出來，創新性地提出了把天線輻射單元高度降低1/3的低剖面架構。

探索在“無人區”，沒有任何指引，唯有自己一點一滴去摸索。按照新思路做出了樣機，雖然測試效果非常差，但專家們沒有放棄，堅信方向是對的，于是從頭再來，把仿真模型與實物一點一點對比，經過近5個月的對比分析，終于找到了原因。

天線的外罩是天線的盔甲，要保護天線在大風、暴雨、暴曬、低溫等極端環境下安然無恙，同時又不能影響天線的信號，要保障其良好的電磁性能。傳統天線罩是玻璃鋼制成，保護性能和電磁性都很好，但是偏重。需要找到一種強度、電磁性能和玻璃鋼一樣好，重量更輕的材料。黎工程師是高分子材料的技術帶頭人，他先將目前所有的塑膠原料性能與要求進行比對，發現沒有一種材料能夠滿足設想的輕型天線材料的要求。黎工程師隨即拜訪了幾家國內外領先的高分子材料研究機構和裝備廠家，通過交流和評估，一致認為可以以一種原料為基礎，調制出新的材料，實現輕型天線罩，但要解決很多專業問題才行。于是，“2012實驗室”決定與幾個合作伙伴聯合開發這種輕型天線材料和工藝。在材料實驗室，黎工程師與各領域專家反復研究材料和加工性能，以一種原材料為基礎，通過調整塑膠原料和各種添加劑配比，改善性能和加工特性，不斷進行測試和優化。整個過程就像在家里和面，需要不斷調整面粉、酵母、水、油、鹽的配比，努力做出一碗大家都喜歡的面。

經過一年半的努力，這種輕質新型天線罩原材料研發出來，但要把新材料制作成天線罩又成了一個新的挑戰。

在試模的過程中，天線罩生產不是很順暢，花了兩個星期才完成初樣。樣品一到手，張博士就把半圓形的天線罩放在地上，直接踩上去，天線罩瞬間被碾平，起身后立馬回彈，沒有任何損壞，大家很振奮。測試部針對樣品進行了大量專業試驗，卻發現在低溫沖擊實驗時存在問題，還需要改善加工工藝。張博士和黎工程師又專門跑到廠家現場，廠家的李博士反饋說，大量產品有凹凸、暗線和填充不足的問題。張博士和黎工程師馬上在現場進行分析，采取冷卻、褪火、修模等一系列措施，守在機器旁落實改進，一直盯著模具出口處，希望天線罩能順利產出。

功夫不負有心人。令人興奮的是，外觀良好、尺寸合格的輕質新型天線罩，正像大家期盼的一樣呈現出來。又經過一周持續產出驗證，新型天線罩達到穩定生產的狀態，同時，其在低溫沖擊試驗中性能顯著提升，完全滿足產品使用要求。

天下無難事，只怕有心人。華為AAU持續減重、縮小體積，產品能力獲得客戶廣泛認可，在全球規模部署，2015年累計發貨超過10萬件。

對于華為，好多人情不自禁問，一家民族科技企業為什么能夠在壓力超前的情況下，還能夠越活越好。

一名華為研發人員說，圍繞客戶需求，堅持創新，提供高品質產品和解決方案，持續給客戶創造價值，這就是華為能夠存活下去、更長久地活下去的原因。只有經歷過，才能深刻理解“活下去”的含義。

2011年，華為公司提出Single多頻天線，圍繞網絡性能設計天線;2012年，推出全系列Single天線解決方案和業界首個Beamforming AAU;2013年，率先推出EasyRET解決方案和SBS天線架構，引領天線行業;2013年，率先推出800/900MHz分頻5頻天線，增頻不增尺寸，突破LTE部署的天面瓶頸;2013年，率先推出FA/D 3D電調天線商用商品，突破TD/LTE網絡部署的天面瓶頸;2014年，率先推出全球首款超寬頻劈裂天線，開啟了6扇區大規模商用時代;2015年，率先發布G/D/P系列平臺和AAU3961，突破4.5G網絡部署的天面瓶頸;2015年，無源天線實現行業第一的歷史超越——AAU發貨超過10萬，開啟規模商用時代;2016年，率先推出實現9扇區劈裂天線、6頻4.5G天線的商用;2016年，率先完成MassiveMIMO外場測試，開啟5G技術;2014～2016年，憑借在天線領域創新，華為連續4次獲得全球通信商業GTB（3G標準之一）大獎。

關于研發的酸辣苦甜，一位網友在華為“心聲社區”留言：“研究生時期和一位老專家一起搞CDMA領域的全向天線設計項目，對天線領域的理論、設計、制造、仿真、驗證、調測等各個環節的難度都深有體會。這是一個理論和實驗并重、需要長期積累、需要極大耐性的領域。沒有一群‘板凳坐得十年冷的人，沒有戰略上的支撐是很難實現的。華為通過這樣的精神和力量，讓十年冷板凳坐得熱呼呼，坐出了溫暖世界的5G能量。”

二十二

在走進并融入世界通信發展大家庭這個組織時，華為深刻認識到，在標準上建立自己的影響力是必經之路。要想在通信領域建立影響力，走向世界，必須融入世界標準組織。要站在標準組織這個制高點進行較量，由“學渣”變為“學霸”，在標準上掌握話語權，沒有捷徑，只有內外兼修。所謂內功就是技術實力，在標準這場沒有硝煙的戰爭中，要取得勝利，就必須拿出實實在在的創新技術來，這是硬功夫;外功就是標準推動，光有好東西還是不夠的，還要能夠在國際標準上推銷出去，為整個產業所接受和廣泛運用。

為了快速提升內功，早日融入國際標準組織，快速構建技術能力，華為從2008年起就加大了對3GPP標準（由國際無線通信標準化組織發起）的投入，組織一大批具有豐富研究和標準經驗的技術專家，與開發人員一起工作。提升技術的第一步，是從建設一個足夠強大的仿真平臺開始的。就像設計飛機，需要搭建風洞;研究核物理，需要構建粒子對撞機一樣，需要完善性能仿真評估平臺。有了這樣一個工具，才能更好地定量論證新技術帶來的好處。

研發工程師、3GPP RAN4副主席戴喜增，記得當時部門所有人擠在北京一個小會議室里，專家在白板上畫著曲曲彎彎的流程圖，然后指著白板對大家說：“我們要在兩個月內做完這個。”大家聽完齊聲發出：“啊！”當時看上去，就憑他們這樣一群年輕人，真是有點天方夜譚。從那天起，在技術專家的帶領下，華為一幫年輕人，對陳舊的仿真平臺開始了改天換地的改造。

仿真平臺最核心的是要做大量的驗證工作。具體的工作做起來非常枯燥，幾十頁密密麻麻的公式和參數列表擺在年輕工程師們的面前，具體工作是以0.1碼率為步長，從0.1到0.95，一個碼率一個碼率地校準譯碼器的性能。加上不同的調制方式，總共需要仿真850條曲線，并且每條曲線有幾十個不同的信噪比點。年輕的工程師們每天坐在服務器前，盯著并行運行的十幾個程序，隨時準備應對可能出現的問題。

當年輕工程師們最終嚴格地按要求仿真之后，成功的喜悅讓他們歡欣雀躍，但當再次審慎檢驗成果時，卻發現了不少問題，他們驚出一身冷汗。說實話，如果沒有嚴謹的一步步驗證，把帶著問題的技術拿到國外，只能砸華為的招牌，被別人鄙視，年輕的工程師們深刻感受到嚴謹和認真的重要性。在經歷了無數個不眠之夜，很多類似于850條曲線一樣扎扎實實地工作匯聚在一起，為仿真平臺打下堅實的基礎。最終，憑借自己的技術落成華為功能強大的技術平臺。從此以后，華為在國際標準會議上說話很有底氣，牛氣十足，并越來越受到重視。

仿真工具的完善只是一個起點，若要真正彎弓射大雕，還需要實實在在的創新技術。

戴喜增記得多年前的一個夏天，標準組織在雅典開會，前來“督戰”的公司領導跟研發人員說，現在我們不缺有競爭力的產品、不缺市場，但缺有華為Logo的新技術。此時，華為無線已經加大全球研究團隊的部署和投入，在北京、上海，瑞典的高科技園區，美國的德克薩斯，加拿大的渥太華，都建立了技術研究團隊。多年的技術投入積累，大量具有豐富研究經驗的專家，匯聚成一股越來越強大的力量，研制出一枚又一枚重量級“炮彈”。

2010年，在4G領域，華為成功地推廣了標志性的多模基站技術，通過簡單的軟件升級，讓客戶能夠便捷地實現2G、3G、4G不同制式的切換，讓全球的手機用戶都可以自由地接入無線網絡。多模基站技術的推出，迅速成為行業主流。

2013年9月，在亞太電信聯盟會議上，華為首次提出聚合使用非授權頻譜技術（即全球免費使用的頻率資源）。對于運營商來說，可以免費使用非授權頻譜;對于老百姓而言，可以隨時隨地享受更快的上網速率。

也就是在2013年，華為推動無線移動通信技術進入新的物聯網行業，創新性地提出了窄帶寬、廣覆蓋、低成本的新空口技術，用于無線抄寫電表、遠程醫療等業務。

當時，4G已經走了一段時間，5G的技術開發看上去還需時日，怎么讓老百姓享受更新的技術帶來的通信便利？從2012年開始，華為已經開始思考延長和提升4G的斷代技術，它可以幫助行業內的企業根據新的斷代，更好地規劃、生產、銷售和維護無線通信產品，廣大用戶也會因此享受到更優質的無線通信服務。經過一段時間反復研究討論，華為RAN4研發人員最終確定了最新的斷代技術4.5G，并和行業伙伴一起，將其正式定名為TE-Advanced Pro。

4.5G技術的催生，是一個歷史性的轉折點。2016年4月，在墨西哥會議上，華為第一次以主創者的身份，定義了新的標準。正是這樣一個又一個有著華為Logo新技術的重量級“炮彈”，讓華為在標準領域的戰場上，贏得了一個又一個勝利。

標準代表，是代表公司參加國際標準組織會議，通過提交技術提案、參與行業討論等活動，制訂通信標準的技術人員。一般會代表公司發表技術和產業觀點，并與領域內專家深入討論，最終形成行業一致的通信協議和規范，對促進通信產業發展做出基礎性貢獻。

技術實力的不斷提升，讓華為標準代表的腰桿越來越硬，作為沖在最前線的標準代表，他們從未動搖的目標，就是把新技術寫進國際標準，推廣到整個產業。

為了贏得知識產權的競爭，標準代表們站在強大產品的肩膀上，在學習中進步，在戰爭中積累經驗，從懵懂逐漸走向成熟。

2012年2月，在德國德累斯頓，戴喜增第一次獲得了主持分會場的機會，并得到了主席的首肯。2014年6月，在法國索菲亞·安蒂波利斯（歐洲最大的科技園區），第一次參加3GPP全會，第一次推動立項成功。2015年8月，在北京，戴喜增當選為標準組織的副主席。幾年前，標準主席職位還是空白，如今，華為有多達90名資深代表在3GPP中承擔GSM、UMTS和LTE技術、5G及后續演進版本的標準化工作，以及在ITU、IEEE等國際標準組織擔任主席和副主席等職務，直接推動了標準化進程。

華為在標準領域，從2G的旁觀者，到3G的跟隨者，成長為4G、4.5G、5G的參與者和引領者，站在了標準的制高點上。

一名華為員工在公司“心聲社區”感慨地說：“標準是沒有硝煙的戰場！成為一個合格的乃至業界知名的頂級標準代表，是一個漫長的過程，不但困難重重，而且需要堅韌的毅力！”

一名華為標準人說：“從2008年到2016年，8年的時間里，眼看著華為從標準菜鳥發展為TOB影響力和貢獻的公司，其中的艱辛和收獲歷歷在目。對于一個華為標準人來說，算是趕上了最好的時代。”

如今，華為已經站在標準舞臺的中央，拉開5G時代的大幕，以前所未有的熱情和雄心投身于5G的新征程。

二十三

細看華為手機，每一款精品都是千錘百煉精心打磨出來的，沒有哪一款精品是隨隨便便成功的。背后的故事蘊藏著華為的工匠精神。讓我們了解一下華為手機一秒解鎖的研發秘密。

就拿華為Mate7手機來說，給消費者的最大驚喜，應該就是指紋解鎖了。早在2012年，指紋傳感器大多應用于市面上常見的密碼鎖。把它放到手機上，需要把傳感器封裝成模組再安裝，這倒好辦。但手機解鎖和密碼鎖不同，密碼鎖一天最多開個幾次，可消費者解鎖手機的動作，一天可能要一兩百次，或更多，對指紋傳感器的按壓壽命、識別速度要求非常高。按壓區的深淺不僅關乎用戶體驗，更決定指紋識別的速度。研發人員就用最笨的方法，做了幾十個深淺不同、大小各異、金屬圈寬度不一的模型，把墨水刷在按壓區，手指按完再按在白紙上，然后比對各種情況下的指紋清晰度和大小，以此測試指紋的采集區域。經過反復調整，指紋解鎖時間從1300ms縮短至1000ms，即一秒之內，真正做到了一觸解鎖。

指紋解鎖的靈敏度和準確性有了，可傳感器只能把指紋轉化成一幅圖像，安全性有保障嗎？必須給消費者一個完美的解答。

終端研發人員就找芯片研發部門等多部門一起討論，經過多輪PK和討論，提出一個獨特的想法：能不能把處理指紋信息的安全操作系統，放在芯片的一個特殊區域內實現呢？就像一個絕對隱蔽的黑匣子，你往里存東西后，不可以碰里面的東西，更不能往外拿。它只會回答Yes或No，就是告訴你指紋比對的結果。

為此，研發終端人員在芯片上一個叫安全區（Trust Zone）的區域，開發了一個獨立的安全操作系統（Secure OS），并將所有與指紋相關的加密和解密過程，全部從外部安卓系統遷移到Secure OS中獨立運行，成為目前全球公認的最有效的安全防護系統。

自己做的降落傘必須自己試跳。為暴露更多問題，研發人員還把手機揣在兜里、放在包里試了一段時間，發現各種可能產生誤操作的情況。為解決這一點，研發人員把指紋傳感器設計成下凹的樣子，并用軟件算法規避了誤觸問題。

為了確保手機的安全性，在出廠前，研發人員盡量把各種可能性考慮完整。在華為可靠性實驗室里，每天有超過1000臺手機24小時開機，進行穩定性測試，任何一次異常，都會被記錄下來。在手機跌落測試中，對手機的6個面和4個角都進行一次測試，在實驗設備上，控制手機從不同的高度跌落，隨著一聲聲清脆的手機與大理石撞擊聲，Mate7手機完好無損;設備旁還架有高速攝像機，記錄手機跌落到大理石的瞬間形變，用于分析提升整機強度。此外，還有上千次滾筒測試、幾百次扭曲測試、幾十個小時的太陽輻射測試、幾十萬次的觸屏點擊測試、數十萬次的按鍵測試……

就這樣，經歷千錘百煉的手機產品，才能順利進入市場，最終到達消費者手中。

現如今，任正非帶領華為攀登上了世界通信科技之巔，中國的5G技術領先全球，拿到了第四次工業革命的鑰匙，使中國革命的偉大復興不再是一句口號。

2021年1月，筆者在華為“心聲社區”驚喜地看到《華為麒麟2020年大事記》，感受到了2020年麒麟的高光時刻。2020年，華為麒麟芯片家族不斷突破升級，上半年先后發布了聯接芯片凌霄650、麒麟W650、科技新銳麒麟820、麒麟985等，解鎖更多極致終端體驗。10月，華為新一代5nm 5G SoC麒麟9000登場，巔峰之作引領行業未來，賦能萬物互聯的智慧時代。

2020年1月8日，2019年度ICT產業龍虎榜揭曉，麒麟990 5G斬獲最強5G旗艦芯片獎。通信世界ICT行業趨勢年會上公布了“2019中國ICT產業龍虎榜、優秀解決方案”評選結果，華為最新一代旗艦5G SoC麒麟990 5G以領先行業的5G性能和出眾的綜合體驗獲得2019年度最強5G旗艦芯片獎，領先實力再獲權威認可。

2020年1月20日，麒麟810榮獲咨詢機構Linley Group 2019年度“最佳移動處理器”大獎。

2020年2月6日，巴龍5000榮獲GTI移動技術創新突破獎，領先5G實力再獲權威肯定。

2020年2月24日，華為面向全球發布首款全套Wi-Fi 6+解決方案，實現全場景疾速網絡連接。

2020年2月28日，麒麟芯片家族Wi-Fi6+解決方案亮相，全球首款Wi-Fi6+智能路由器華為路由AX3系列、全球最快Wi-Fi6+5G路由器華為5G CPE Pro2、全球首款商用5G工業模組華為5G工業模組MH5000，將5G和Wi-Fi 6的疾速體驗融入到全場景智慧體驗中。

2020年3月26日，華為P40系列全球發布，搭載麒麟990 5G揭開移動影像新篇章。

2020年3月30日，榮耀登場的麒麟820，領先“芯”實力開啟5G暢聯時代。

2020年4月15日，5G SoC新成員麒麟985攜手榮耀30亮相，持續引領5G芯體驗。

2020年4月22日，麒麟985、麒麟820雙芯閃耀，酣暢淋漓的巔峰性能、疾速5G以及靈動的AI拍照效果，出色的綜合體驗以及唯美時尚的質感令人一瞬傾心。

2020年5月7日，麒麟990+巴龍5000平臺助力雙載波測試，在“5A+5G”景區——溫州雁蕩山景區完成4.9G+2.6G NR 200M載波聚合測試，5G下行速率突破3.2Gbps。

2020年5月20日，搭載麒麟820，榮耀X10在5G方面的升級堪稱十項全能，不僅支持SA/NSA雙模5G，還支持業內最多的9大5G頻段。未來3年，國內外都能享受暢快5G體驗，堪稱5G普及風暴。

2020年6月3日，麒麟990超玩芯實力，助力榮耀Play 4 Pro敢造玩家夢。

2020年6月29日，華為HMS Core 5.0上線，麒麟平臺開放能力再次升級。華為面向全球正式上線HUAWEI HMS Core 5.0。在本次上新的眾多開發套件中，麒麟團隊推出了CG Kit（Computer Graphics Kit，圖形計算服務）、Accelerate Kit（計算加速服務）、Graphics Profiler（圖形性能調優）。

2020年9月10日，華為HDC大會召開，重磅發布CG Kit助力游戲能力全面升級。

2020年10月28日，中國移動2020年智能硬件質量報告發布，麒麟990 5G霸榜NO.1，麒麟990 5G獲得了“5G芯片卓越獎”。在5G手機綜合評測TOP排行榜中，搭載麒麟芯片的5G手機上榜數量最多，麒麟990 5G、麒麟985、麒麟820助力多款機型承包了各價位段NO.1。

2020年10月29日，華為發布首款5nm 5G SoC，麒麟9000賦能5G全場景智慧體驗。華為面向全球推出新一代旗艦手機芯片麒麟9000，這是業界最高集成度的5nm 5G SoC，集結疾速5G、強勁性能、AI智慧與卓越影像，使手機體驗再度升級。

2020年10月29日，中國電信發布2020終端洞察報告，麒麟芯片斬獲滿星評價，獲得五星。

2020年10月30日，搭載麒麟9000，華為史上最強旗艦華為Mate 40系列國內發布。強勁聯接體驗為廣大用戶帶來全面升級的5G高效生活。

2020年12月15日，麒麟9000E重磅登場，搭載麒麟9000E的華為Mate40正式開售。

2020年12月19日，麒麟9000榮獲2020搜狐時尚盛典科技創新產品獎，用技術創新延伸時尚觸覺，成為2020年科技圈最耀眼的時尚明星。

2020年12月23日，搭載麒麟985，“我由我掌鏡”nova 8系列重磅發布，搭載具備更強5G Modem、旗艦8核7nm CPU的麒麟985。

2020年，對華為來講是極不平凡的一年。但麒麟芯片家族始終不忘初心，砥礪前行;堅信未來并不遙遠，相信“唯堅持，得突破”。

二十四

2021年，迎來了5G高質量發展之年，建設好、運營好、服務好，是5G高質量發展的基本要求，也是5G服務于網絡強國、數字中國、智慧社會建設，提升全社會數字化、信息化水平意義之所在。

星光不問趕路人，歲月不負有心人。相對于周圍林立的高樓大廈，平凡的西安華為研發樓，夜晚不息的輝煌燈火中，總是匯聚著一群只爭朝夕，不負韶華，上下而求索，默默趕路，奮斗拼搏的年輕人。

進入21世紀快速發展的中國，科學技術的進步與發展，使經濟社會發展飛速進入到一個信息海量集聚、知識爆炸更迭、技術創新發展的時代。我國信息科學技術發展進入到中國特色社會主義新時代。人們有幸從日常生產生活中體驗華為研發的5G技術，通過高帶寬互聯網接入，享用蘊藏高科技技術、渾身都是寶的5G手機，看到通過4K高清畫面傳輸的春晚現場直播精彩節目。如今，通信科技領先世界的華為，猶如一匹魅力超群的黑駿馬，在世界通信科技領域奔馳的千軍萬馬中騰空而飛;又如展翅雄鷹，翱翔在世界通信技術無線時空的前沿。

華為人篳路藍縷，艱苦奮斗，一路摸爬滾打，從洼地沖向山坡，從山坡沖向山峰，攻城拔寨炸碉堡，向著心中的理想目標，不畏艱難險阻，不怕犧牲，沖鋒陷陣，英勇奮戰。投入上千億巨資，調遣精兵強將，對準一個個城墻口，發起一次次沖鋒，攻克一個個前進中的堡壘，沿著1G、2G、3G、4G創新發展的軌道，頑強拼搏，刻苦攻關，解開一個個世界性通信技術難題。

華為經歷無數世界級的殘酷競爭洗禮，向競爭對手學習，從一個跟跑者變成同行者，再到躋身世界前列的領跑者，攀登上世界無線通信領域頂峰——5G高地。以“客戶為中心，為客戶創造價值”“一切變革、管理、路程都要導向多產糧食與增加土地肥力”“為客戶服務是華為的唯一理由”“和時間賽跑”“每個人踏踏實實做好本職工作，就是戰時狀態”“開發、妥協、灰度”“讓英雄倍出，天才成批來”“丟掉幻想，持續戰斗”“苦難的背后是偉大”“寂寞英雄是偉大的英雄”“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”和代表華為精神的“一人一廚一狗”，這些企業文化和價值觀都是華為蒸蒸日上、員工隊伍戰勝一切，不斷取得勝利的精神法寶和巨大財富。

在西安研究所10多年從事通信技術研究的蘇工程師說：“從1G到5G的不懈探索演進，時代變遷的轉換一幕接一幕，走過的路程極其艱難曲折。偉大而漫長的探索實踐歷程，呈現的是一部波瀾壯闊的世界無線移動通信史。其背后關于通信技術的研發、體系的形成與完善、廣泛運用與市場競爭，更是故事如云。”

人們從世界通信科技發展史可以了解到，通信網絡技術一直深刻影響著經濟發展和社會進步。中國工程院院士劉韻潔講，新時代以5G為代表的數字技術在構建數字經濟新格局的同時，也將深深影響社會發展。在3G、4G時代，移動互聯網不但引爆了消費領域的經濟，而且使互聯網思維深入人心，在提高社會生產力的同時，調整生產關系，對社會產生了深遠影響。5G將繼續加速深化這一過程，進一步改變社會。

中國工程院院士戴浩說：“中國移動通信行業在經歷了‘1G空白，2G跟隨，3G突破，4G發展的歷程后，迎來了5G時代。”

二十五

時間沉淀下輝煌，歲月壘鑄起驕傲。流水帶走光陰，卻留下了華為研發人改變世界的無悔青春。

上海黃浦江邊，浩浩江水，日夜奔流不息。浦江兩岸，昔日的十里洋場與摩天大樓交相輝映，盡顯大上海的璀璨華麗。在這片繁華盛景20公里以外，一棟巨型的玻璃幕墻建筑兀自矗立著，這是一座全長880米的獨棟辦公樓，相當于兩座平放的金茂大廈，建筑面積36萬平方米。每天，這個神秘的“巨大玻璃盒子”像磁石一般吸引著上萬名工程師。這里，就是華為上海研發中心，匯聚了世界頂級的通信人才，擁有世界一流的實驗室，創造了移動通信史上諸多成功的產品和解決方案。然而，如此規模宏大的研發中心，在20年前，僅僅只是徐匯區斜土路上的4間辦公室。

王海杰，是最早加入華為上海研究所的研發人員之一。1997年即將碩士畢業時，他最想去的是摩托羅拉。他說，那時候搞無線的都想去摩托羅拉。這個20出頭的小伙子沒料到，自己最終會選擇華為，更沒想到15年后，他將執掌華為在全球最大的研發中心、管理著上萬人的研發團隊。改變他人生軌跡的是那年夏天的一次相遇，幾個自稱“華為研發總工”的人鉆進上海交通大學宿舍，跟大家一頓海侃：“要搞核心技術，去外企干什么？到華為來！”此時，正值中國移動通信從第一代模擬系統向第二代數字系統（GSM）轉換，華為正籌備在上海建立研究所，利用上海的人才優勢從事GSM研發。起步之初，只有楊剛華、張潔敏、胡信躍等七八人，由于急需擴充隊伍，于是華為將目光瞄準了復旦、交大等通信專業的優秀人才。

“電話發明100多年了，我們國家還沒有建立自己的通信產業，我們這一代通信人，一定要做出中國自己的GSM。”楊剛華在上海交大的宿舍鼓動大家說。王海杰動心了，學了這么多年的通信，急切地想干一番事情，便抱著這樣的想法加入了華為。

王海杰回憶剛來上研所報到時的情形：“辦公室在一個廠房的三樓，里面又黑又破，分了一臺二手電腦，也沒人管我，既興奮又迷茫，旁邊的材料堆積如山，很多新技術，學也學不完。”來上研所報到那天，他正巧碰見楊剛華、張潔敏一行扛著大包小包從深圳總部“學藝”歸來，深圳、上海幾地的研發骨干，一個個意氣風發，開始了艱難而快樂的GMS之旅。看GSM通信原理、啃協議、做測試、四處取經……

大夏天，大家光著膀子在實驗室調試，早晨再跑到衛生間去沖涼，累了就鋪個床墊子往地上一躺，樓里的保安議論：“這是一家什么公司，怎么老有一群民工在地上睡覺？”

不舍晝夜地學習，快速敏捷的開發模式，讓整個開發進程十分迅速。1997年9月，GSM進入系統聯調，由于前期開發節奏過于緊張，很多問題在最后集中爆發。聯調溝通會上，有人問楊剛華有沒有信心搞出來。楊剛華篤定地說：“這種智力為主的事，別人能做出來，我們就一定能做出來，做出中國自己的GSM。”

1997年10月24日是值得銘記的日子。這一天，華為GSM產品在北京國際無線通信展上首次亮相。華為展臺上方，鮮艷的五星紅旗下“中國自己的GSM”格外引人注目。展臺前，各省運營商、友商、各部委蜂擁而至，他們都不相信華為能夠在這么短的時間內開發出全套GSM產品，拿著儀器設備前前后后測試。一時間，華為成功展示GSM全套產品的消息轟動業界。此后不久，西方廠家的產品在中國市場的價格急劇下跌，在1998年之后的3年內迅速降低80%。國家通信設施建設和人民群眾使用移動電話節省了大量資金。

成功的大門已經打開，寄托了華為無線希望的GSM，很快成為公司的交換機第二和公司的支柱產品。殊不知，這才是萬里長征的第一步。移動通信市場歷來圈地為王，由于國內2G起步遠遠落后于西方，中國市場的版圖已經被摩托羅拉、愛立信等國外巨頭壟斷，延誤戰機的華為GSM在市場上舉步維艱，遲遲打不開局面。

“活下去是一切的根本。”2000年左右，在夾縫中生存的華為GSM開始重新定位市場方向，把目光投向了廣大的農村、鄉鎮等邊遠地區。此時，中國的大中型城市基本已由西方通信巨頭完成布網，余下農村等邊遠地區無暇顧及，很多人在城里買了手機，回到家鄉卻不能用。

農村包圍城市，最后奪取全國勝利的革命道路，是以毛澤東為代表的中國共產黨人在領導中國革命實踐中逐步探索出來的一條中國特色的發展道路和總戰略。土地革命戰爭時期創立并形成的這一中國特色的發展道路和總戰略，是世界無產階級革命戰爭史上僅有的。深受毛澤東思想教育和影響的任正非，深知這一戰略思想的偉大之處。在科學地分析市場需求后，在探索實踐、解決具體應用問題中充分地運用了這一偉大思想。10多年后，人們感受到了這一偉大思想在華為的輝煌成就。

對此，華為GSM研發人員瞄準這部分市場，設計了一款差異化競爭產品——邊際網小基站，“小體積、低成本、快速建站”，可以幫助運營商有效解決鄉村通信覆蓋問題。

王其華是當時小基站的硬件設計工程師，對當年在農村爬塔巡檢的經歷很是難忘。一次，巡檢返回途中下起大雨，下山時，汽車行駛的路面就像涂了一層厚厚的油，雖然開得很慢，但在一段坡度比較大的路段，車沿著滑梯一樣的路面自動往下滑，剎車已經不起作用，整個人幾乎嚇呆，還好最終車身靠著山路崖壁被迫停下，有驚無險。

盡管條件艱苦，但這條起步于邊際網市場的農村包圍城市之路，讓GSM逐步站穩腳跟。從農村到縣城，從縣城到市區，逐步擴大搬遷，正是這些插畫似的不斷布局和突破，華為GSM在全國移動和聯通市場的局面才逐步打開。與此同時，GSM在亞、非、拉等海外發展中國家也實現了連續突破。

時至2006年，經數年苦心經營，華為GSM初具規模，3年連續翻番，逐漸成為無線乃至華為舉足輕重的產品。

當自以為可以喘一口氣時，一場GSM歷史上的重大危機出現了。面對華為GSM的市場擴張，業界巨頭亦加大投入，不斷推出新產品，從成本、功能、性能等各方面對華為進行全方位阻擊。GSM產品在功能、性能上與對手的差距不斷拉大，全球不少項目拓展屢屢失敗，市場形勢異常嚴峻。

“定位決定地位。過去GSM的目標長期定位于二三流，結果做成了三四流的產品，真正打敗我們的是我們自己，不是別人。追求的高度決定最終的格局，要做就做第一！”時任無線產品線總裁余承東如是說。

2006年底，一款肩負改變GSM命運的產品——新雙密度基站正式啟動開發。

“競爭力必須做到行業領先，GSM反敗為勝，在此一舉。”GSM產品線總裁何剛在各項目組開工會上說。

上研所陸家嘴軟件園9號樓，華為作為GSM研發團隊的大本營，每晚燈火通明。出租車司機深諳華為研發人的作息規律，每晚10點在軟件園門口排起長隊。

從開發部長、PDT經理、版本經理到普通員工，都以一種奮不顧身的拼搏精神努力向前狂奔。經過大半年夜以繼日的攻關鏖戰，新雙密度基站如期推出，領先的架構和性能，讓GSM產品有了質的飛躍，并迅速展現出強有力的競爭力。

2007年上半年，中國移動選擇華為GSM，全面搬遷成都市核心城區所有基站，時任SPDT經理曹明帶領重大項目保障組成功保證了項目交付。

出色的網絡質量充分證明：GSM已經具備在全球任意網絡進行交付的能力。

2008年初，歐洲著名電信運營商Telefonica/O2將德國的GSM網絡搬遷和擴容項目授予華為。2008年5月8日，華為攜手中國移動挑戰世界之巔——海拔6500米的華為GSM基站，在人類歷史上第一次成功傳送出奧運圣火登頂珠峰的畫面。先進的技術設備，使華為GSM已經悄然成為業界出貨量最大的供應商，產品應用于全球125個國家，服務全球10億GSM用戶。

二十六

20世紀90年代，在2G領域艱難追趕之時，華為已將目光投向了3G，希望緊跟產業步伐，在3G時代徹底擺脫落后于人的被動局面。

研發人員周紅、卞紅林回憶說：“從1998年到2000年，用兩年多的時間我們完成了從公式到模型仿真再到關鍵技術驗證的工作，那時，向公司匯報，估計需要投入200人，花3年時間做出產品來。實際上，8年后回頭看，我們投入了近2000人，相當于當時全公司一半的人數。”

2000年，上海金茂大廈，這座輝煌壯觀的樓宇見證了華為3G同樣壯觀的大團隊作戰場面。圍繞3G網絡上的終端、基站、控制器等8個全新設備，深圳、北京、上海等上千人集中到上海金茂大廈6層大樓中開展大會戰。

2001年，整網解決方案順利打通，華為第一次與業界巨頭同步推出3G產品，成為全球少數幾個能夠提供全套商用系統的廠商之一。這一次，華為似乎就要迎來意氣風發的3G時代。但崛起之路注定坎坷。就在華為人歡欣鼓舞、滿懷對國內3G的憧憬之時，IT冬天驟然而至，全球IT泡沫席卷電信業，電信廠家紛紛裁員，國內3G牌照遲遲不發。華為3G業務在3年左右時間幾近顆粒無收。

當時掌管3G研發的萬飚說：“那個時候，天天期盼中國發3G牌照，2000年做產品計劃的時候認為2001年會發，2001年預測2002年會發，2002年預測2003年會發。上千人的研發隊伍，每等待一天，就要多支出300萬元，心急如焚。”而同時期，國內數家通信廠商由于投資小靈通市場，賺取不少真金白銀。在巨大的誘惑面前，華為決策層堅定地認為，3G必定代表未來主流趨勢，因而從未降低在3G上的大力投入，幾千人的隊伍，幾年下來，研發成本消耗數10億元。

為了活下去，無線人員被迫轉戰海外市場。汪濤是無線3G最早一批開拓海外市場的“特種兵”之一。“賣3G太難了！西方的電信巨頭們龍盤虎踞，壓得我們喘不過氣來。”后來成為無線總裁的汪濤回憶早期市場拓展的艱難時說：“做夢都想拿下一單（生意），前赴后繼，不放過任何一個機會。當時任總（任正非）也很著急，只要聽到任何地方有3G項目，馬上就飛過去。”

2003年底，華為終于得到了命運之神的垂青。華為中標阿聯酋ETISALAT的3G網絡，這個項目對華為無線來說關乎生死。在長達數年不計成本的投入之后，無線3G產品終于實現零的突破。隨即更大的轉機出現在一年之后，2004年底，華為參與荷蘭一家小運營商的3G網絡競標，在交流中了解到，由于站點租金、工程施工等建站總成本太高，運營商迫切需要一種既節省機房空間又能快速實施部署的全新解決方案。

時任無線產品線總裁的余承東和項目成員一起深入一線，到站點考察，討論方案，在實地勘察和不斷交流碰撞中，產生了一個大膽的想法——分布式基站，即基站室內部分做成分體式空調一樣，體積只有DVD一般大小，然后把大部分的功能拋到室外去。然而，從方案構想到實現，并非一朝一夕之功。陸家嘴軟件園2號樓一間普通的會議室，被臨時改造成一間辦公室，負責方案實現的總設計師吳旺軍，帶領算法、硬件、軟件等關鍵技術骨干，將辦公室直接搬到了會議室，一邊設計開發，一邊討論。

孟慶峰是算法組的一個小伙子，10年之后，他對當時激烈的技術討論仍然記憶深刻。電路互聯、光模塊互聯如何實現？可靠性如何實現？硬件散熱安全等如何考慮？被大家稱為旺總的吳旺軍，人如其名，在這個創新方案的實現推進上異常堅定，甚至強勢，每次開技術討論會，他先放出話來：“方案不確定，不能回去，不同意這個技術點的，留下來繼續討論。”

一年以后，這款被業界稱作“架構型的顛覆性創新產品”按當時構想誕生在上海研究所實驗室。相對于傳統基站，分布式基站體積減小到原來的1/10，重量減小到原來的1/15，所有部件都可以手拎到現場，工程部署不再費時費力。

2006年7月，由于分布式基站的獨特價值，華為大份額中標沃達豐西班牙3G網絡，由此撬開了歐洲市場的鐵板，在拉美、歐洲、俄獨聯體、亞太等市場遍地開花結果。2009年，3G在國內斬獲中國聯通最大份額。也正是這一年，華為3G產品歷時10年持續投入，實現累計盈利。十年磨一劍，沒有誰會比3G人更懂其中深意。在分布式基站取得巨大成功的同時，研發團隊對基站產品更小型化、更大帶寬、更高性能的創新性研究從未間斷。

“要想徹底改變2G時代起起伏伏的被動局面，必須要有革命性的解決方案和產品。”2006年，射頻領域的首席專家、公司Fellow呂勁松率領射頻算法團隊，向GSM多載波技術這一世界性難題發起挑戰。

2007年底，上研所陸家嘴軟件園903實驗室，呂勁松帶領的多載波項目團隊，聯合華為俄羅斯研究所算法專家，歷時一年半，克盡全力，突破GSM多載波技術。不久，以此技術為基石的SingleRAN解決方案問世，通過復雜的數學算法，實現單一基站將2G、3G、4G以及未來所有制式融合在了一起，大大降低了運營商的投入成本，對移動通信產業帶來的強力沖擊，決不亞于一次革命，一舉奠定了華為無線的優勢地位。

2008年，在德國Telefonica O2項目中，華為成功交付業界第一個2G/3G融合的SingleRAN網絡;2010年，SingleRAN成為行業標準;2013年，中國4G新三大戰役告捷，奠定了華為4G時代領導地位的堅實基礎;2014年，華為無線引領4.5G/NFV產業，實現從做產品向做產業的華麗轉身……

2011年，華為戰略調整，華為手機舍棄白牌，正式進軍全球手機市場。同年，素以彪悍勇猛著稱又被員工尊稱為老余的原無線產品線總裁余承東執掌終端。“這么多年，華為人的心中只有第一，沒有第二。”余承東說，“在我手里，華為終端要么做沒了，要么做上去，沒有第三條路。”讓老余底氣十足的，不僅有華為人敢打敢拼的奮斗基因，更有華為數十年在無線通信領域鍛造的雄厚研發實力：僅在旗艦機研發中心上海研究所，就擁有手機廠商中最大最全的電磁兼容實驗室、6000部真實終端的大話務量實驗室、最先進的音頻實驗室等8大網絡和終端實驗室。一部華為手機的背后，是全球強大的研發中心和實驗設施。

2012年，誕生于上研所新基地的Ascend Pl，開啟了華為終端的高端化進程。

2014年9月，奠定華為手機高端市場的扛鼎之作Mate7在上海研究所研發中心問世。創新的整機架構設計讓這款手機擁有業界最大屏占比，全金屬機身、按壓式指紋識別、一觸解鎖等創新設計，讓Mate7一經亮相便驚艷全球，在各地市場持續熱銷，一機難求。

傳奇有多動人，背后的付出就有多艱辛。作為Mate7的產品總監，小龍回憶說：“在這款手機上，研發團隊投入了太多的心血，一直奔跑在追求極致的路上。如何解決金屬機身的天線性能問題，如何把指紋識別做到最好用，如何在大屏、大容量電池和緊湊的機身間找到平衡，面對重重問題，考驗的不僅是實力，更是華為人的勇氣和毅力。”

研發部長平哥說：“經過一次次產品研發會議，經過一次次反復論證和調研，不斷有產品方案被砍掉。這些方案，每次都是研發團隊傾盡全力做出的成果，但稍有不滿意，就要進行調整;如果還是不滿意，就要推倒重做。臺前呈現出來的總是絢麗、璀璨，但背后所做的，全是艱辛的工作。為0.1毫米的尺寸改結構，為萬分之一的潛在失效改版面設計。正是這種近乎偏執狂般的完美追求，在這款產品設計上，華為手機實現了跨多代的極致改進，無論從外觀、硬件規格還是用戶界面，都有大幅提升，成為一款跨越性的產品。”

版本經理小汪說：“手機市場風云變幻，只有追求極致、不斷創新，才能創造出消費者滿意的產品。我們不斷翻越新的山峰，不斷看到新的風景，這就是我們的快樂。”

2016年4月，華為最新旗艦機P9正式發布，這款由華為與德國百年品牌相機徠卡攜手合作的首款作品，將手機攝影帶上一個全新的高度。5年前，全球智能手機市場還沒有中國品牌的一席之地。5年后，華為手機已經成為僅次于蘋果、三星的第三大手機品牌。在一次年中會議上，余承東慷慨激昂地講：“未來5年終端的目標是1000億美元，華為終端人向來無懼挑戰，追求的高度決定了我們走向崛起的道路注定不平凡！”

從破舊廠房的4間辦公室，到36萬平方米的研發大樓;從幾本英文協議到業務涵蓋網絡、終端、芯片的上萬人研發隊伍;從2G時代的跟隨者、3G時代的挑戰者，到4G時代的并跑者、5G時代的領導者，上研所用20多年的光陰，書寫了一段難忘的傳奇。傳奇的背后，是一代代匠心逐夢、薪火相傳的華為人，他們懷揣著改變世界的渴望，縱然千磨萬擊不改其志，不斷探索創新，厚積薄發，將夢想一點點變為現實。如同《光陰的故事》中唱到的：“流水它帶走光陰的故事改變了我們……”而我們也在改變著世界，留下無悔的青春。

正如世間偉大的壯舉總在默默中完成一樣，當黃浦江水日復一日東流入海，看不見的數字洪水正洶涌而來，在大上海東北角的這棟華為科技大樓里，平凡的工程師們依舊日夜出入，他們正在創造下一個更美好的互聯世界。

二十七

時代造就英雄。

2020年初，新冠肺炎疫情肆虐，華為第一時間組織“先遣軍”，沖向戰“疫”前線，支撐湖北移動、聯通開通“火神山”5G基站，支撐首個遠程會診平臺投入使用，筑起抗擊疫情防控阻擊戰通信保障堅強堡壘。150名華為工程技術人員在3天內完成了從網絡規劃、勘察、設計施工，到鋪設光纖、架設基站、開通調測等整套建設流程。看到電視畫面里面不顧安危而忙碌的身影，人們不禁為華為人的英雄行動而感動、驕傲。

幾個月后，華為“90后”工程師謝世濤講述了《火神山的一天》，分享了自己參與火神山5G基站建設的戰斗歷程。

2020年1月24日，武漢，大年三十，天還未亮。他推開窗，凜冽的寒意夾雜著綿密的雨滴撲面而來，街上空無一人，原本喧囂熱鬧的城市仿佛在此刻被按下了暫停鍵，整個世界寂靜無聲。他把羽絨服的帽子套在頭上，走出家門，趕往20多公里外的火神山。

節前部門排班，他重點負責除夕前后武漢移動客戶在機場、火車站等人流密集區域的網絡保障。這是他2017年加入華為參加工作以來第一次一個人在外過除夕，原本打算大年初二值完班后飛回三亞老家，陪爸媽過年。但1月23日深夜2點的封城通知，把他所有的計劃都打亂了。

封城令雖然來得突然，但當他親眼看到武漢下達的史無前例的封城令后，也知道這場疫情十分嚴重。早上8點多，他和部門前輩劉是保像往常一樣，早早去辦公室值守。但隨著10點封城，保障的重點區域很快從機場、火車站轉到武漢的三甲醫院和病人比較集中的隔離點。就診人員和病患快速增加，武漢移動基站負荷不斷升高，“醫院的負荷高了，同覆蓋區域利用率、用戶數均衡一下。”前輩看著指標對謝世濤說道。他立即查看拓撲關系，采取一系列操作完成了任務。

“小謝啊，在特殊時期，對特殊地點特殊用戶的感知，更需要保障。”前輩瞇著眼睛陷入回憶，“我還記得SARS那年，我正在讀大學，當時手機還沒有普及，想給家里打電話報個平安都要排很久的隊。那時能聽到親人的聲音，無論怎樣都會覺得心安許多。現在武漢已經封城了，城里和外界不能斷了聯系。醫院里受苦的病人和前線的醫生護士，誰都想和家里報個平安、說個話，通信這一環就顯得尤為重要，所以我們一定要保障好網絡的連接。”

謝世濤點點頭，從前輩的話語中瞬間意識到自己肩上責任的分量。天大的責任落到自己的身上，那一刻，春節不能回家的遺憾也一下子消散了。他給自己打氣，做好自己的本職工作，保障好網絡運行，就是自己給武漢加油的最好方式。

傍晚6點，臨下班前，客戶告訴他們后續在家遠程值守就行。回到宿舍，他趕緊整理物資庫存，手中一直忙個不停，待收拾到晚上10點半，電話突然響了，是代表處網規網優負責人李然從老家打過來的：“政府要建火神山醫院，客戶需要我們去現場保障網絡開通，明天你去一趟吧！早上6點準時出發。”

那一刻，謝世濤的心里“咯噔”一沉——這個時候去火神山？但他握著電話，只停頓了幾秒，就輕輕說了聲“好”。要說不怕是假的，此時武漢已經封城了，閉門不出才是最安全的。可是面對工作任務，他說不出拒絕的話，面對工作任務，他必須赴湯蹈火。臨近春節，部門很多同事都已經回老家過年了，留在武漢的沒幾個人，而謝世濤作為值班留守人員，他十分清楚，這是他的職責所在，再怕也得上。

掛掉電話，謝世濤快速盤算一下接下來的工作。明天要規劃火神山的網絡建設，而他主要做現網保障，對網絡規劃涉及不多，先得做好準備。于是，他趕緊打電話求助在甘肅老家的網規同事郭博文，郭博文指導他，先得拿到醫院的設計圖紙，確認醫院層高，勘測現網的站點情況，和客戶確認現網設備有哪些，還有哪些可用設備、天線的型號和規格等，這樣才能綜合考慮什么地方可以加站或擴容。

這通電話讓謝世濤對火神山的工作內容暫時放下心來，但一想到在疫情期去施工現場，謝世濤的心又提了起來，說實話，心里是有些慌的。已經夜里11點多，謝世濤猶豫了一下，還是決定給他在廣州學醫的高中同學打個電話，問他在這種情況下該怎么做自己的心理工作。同學正在醫院值班，他鼓勵謝世濤：“我也怕的，但我是醫生呀，和當兵就要上戰場是一個道理，我們不上誰上？現在已經是生死存亡之際，我輩應該奮不顧身，挽救于萬一。你出門就戴好口罩，穿出去的衣服、鞋子，回來就消毒殺菌。做好防護、保護好自己，就沒問題的！” 一席話，打消了謝世濤的其他想法，堅定了上前線的信心。

凌晨5點睡醒，快6點時出門，和客戶的兩個主管、一個維護工程師，一行4人驅車趕往20多公里外的蔡甸區知音湖大道武漢職工療養院（火神山醫院選址所在地）。在雨中經過一個多小時的艱難奔波，到達火神山醫院附近后開始往里走。醫院選址在職工療養院旁邊的一大片空地上，還沒開始平場，但已經停放著很多后來被網友稱為“小藍”“小黃”的挖掘機和建材。下著雨的路面滿是泥濘，他們冒著大雨邊走邊勘查現場環境，做著打“前哨”的工作，等客戶高層和院方都來齊之后討論具體的網絡方案。

雨滴落在眼鏡上，一會兒就起了霧，走走停停一個多小時，白色球鞋也淋濕了。到了上午9點左右，車輛漸漸多了起來，整個療養院出入口通道上幾乎停得滿滿當當。這是建設火神山醫院的第一天，整個項目團隊還沒組建起來，整個療養院就像一個熱鬧的菜市場，來自不同單位的人正在大聲交談。聽著耳旁那些熟悉的武漢話，他突然覺得他認識的那個有些江湖氣的武漢又回來了。有幾位客戶的高層領導也來到了現場，和他們一起踏勘現場基站和網絡覆蓋。他開始和客戶逐一溝通站址選擇，要不要加站，4G是否要擴容，是否有5G、遠程會診需求等，把客戶的需求一一記下來，以便匹配正確的方案。

當時在武漢這邊，公司只有他一人在現場，全程和客戶以及負責鐵塔、電力的同仁對接需求。謝世濤發了一張火神山現場照片到代表處的協同辦公平臺大群里，發了一條信息：“與移動客戶在現場踏勘，爭取6日內完成武漢‘小湯山發熱集中治理醫院網絡通信部分建設，保障4G、5G網絡暢通正常。共抗疫情，華為全力以赴。”

剛發出去不到一分鐘，電話就響了。第一個給謝世濤打電話的是政企交付與服務業務部的同事阮瑞，電話里，阮瑞的語速很快，語氣有點急：“院方是否有遠程醫療需求或者視頻監控需求？我們可以先送設備過去。我們想盡早為抗疫盡一份力。”

“好的，我盡快和院方溝通轉達你的想法。”

因為要和客戶、院方、政府部門對接溝通，很多電話他都來不及接，但這一刻，謝世濤深深意識到，盡管當時只有他一個人在現場，但他從來不是孤身一人，他和他背后的一群人在共同戰斗，是華為公司強大的資源和力量在支撐著他們每一個小兵在作戰。那一刻，謝世濤真切體會到什么是“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

后來，謝世濤從部門了解到，在23日接到開通火神山5G網絡的緊急通知后，公司第一時間就成立了應急項目組，連夜討論方案，確認現場人員，并開始同步協調5G基站、SPN傳輸設備和建設物資。就在同一時間，還有服務武漢聯通的同事和合作方也在同步進行站點現場勘查、建設方案的設計和物料的到貨準備等工作。當天，謝世濤在整個工地上來來回回走了幾個小時，將了解到的所有信息匯總分析。火神山醫院病房由集裝箱組裝而成，集裝箱最高的有二層樓高，相比建塔站成本高、時間長，樓頂站可以很快建成，而且療養院的樓頂高度可行，可以覆蓋火神山的網絡。客戶最終同意他提出的建樓頂站的方案，并在周圍再選了兩個塔站作為備選。這一切做完已經是下午1點多，早上只吃了麥片的謝世濤已經饑腸轆轆，他也忘了帶點零食，就只能餓著肚子繼續開會。在接下來的時間里，謝世濤和客戶、政府部門相關人員找了療養院一間會議室，坐下來一起討論如何建好網絡的技術細節，確定了開通5G網絡、擴容4G的一系列方案。下午4點多，才有時間坐下來一一回復那些來不及接的電話，并向領導和團隊匯報了火神山網絡建設的進展。

開通站點的所有數據工作提前完成，就等基站建好他們再去開通火神山5G網絡。

1月25日，大年初一，13名工程師和合作伙伴在火神山現場施工，謝世濤和前輩劉是保，還有其他同事，一道開了WeLink視頻會議在后方遠程支撐：一天之內使5G基站基本開通。除5G網絡，團隊還協助移動、聯通客戶完成4G網絡的擴容和3G網絡的調優，全部采用最高網絡容量配置，以滿足現場通信網絡需求。下午，阮瑞在接到部門主管賈志峰的電話后，主動請纓擔任公司支援火神山醫院園區和視訊項目交付的項目經理，負責視頻會議系統、視頻監控系統、網絡的交付，以保障醫院順利開展遠程會診、遠程監護等業務。

找人、找貨、拉貨、安裝、調測，客戶的需求一個接一個，整個代表處全員，不管在不在武漢，都投入到了這場抗疫中。謝世濤為自己能參與其中，能做點事，由衷地感到充實，還有那么一點點驕傲。

然而，沒想到的是，當天傍晚，謝世濤竟然發燒了。晚上6點多，謝世濤覺得有點不舒服，于是測了測體溫，結果讓他嚇了一跳：38.2℃！謝世濤很慌：這是感染了嗎？不能慌，得趕快把該做的事都做了，謝世濤強迫自己鎮定下來，第一時間將情況報告給李然。李然寬慰他，先在家隔離觀察，暫時不要去醫院，醫院現在病人太多，更有可能感染。放下電話后，謝世濤趕緊加了衣服，貼上退燒貼，燒了一壺開水喝，讓自己體感舒服一點。躺下來的時候，謝世濤開始胡思亂想，恐慌的情緒也在心底蔓延開來。謝世濤很焦灼，如果得了新冠肺炎，得做好應對措施，看看物理降溫能不能扛過去。但謝世濤內心又不愿意朝這方面想，覺得應該不太可能，癥狀更像是感冒。1月26日早上，迷迷糊糊中醒來，謝世濤又測了體溫，還是超過37.3℃。到了下午5點，社區派工作人員上門為他測體溫，提醒謝世濤如果情況惡化就要去醫院了。迷迷糊糊燒了3天之后，謝世濤的體溫恢復了正常，除了流鼻涕、有點喉嚨痛之外，再無異樣。于是居家隔離，遠程辦公，跟進火神山醫院的站點保障。而謝世濤的同事李順、唐金東、陳秦龍、何正坤幾個人，在1月28日優化了火神山醫院現場及道路的5G網絡覆蓋和調優。阮瑞則帶領企業業務的同事在2月3日趕在火神山醫院收治病人前，完成了視頻會議系統、監控系統和園區的交付，保障醫院能開展高速數據上網、數據采集、遠程會診和遠程監護等業務。同一天，在雷神山醫院，5G基站調試完畢，次日起正式開始為雷神山醫護人員和病人提供免費Wi-Fi服務。

謝世濤說：“2月5日，在已有第一批患者入住的情況下，數通工程師石楊和陳緒希順利將火神山醫院的內部網絡、接診電話和視頻監控等系統調試上線，保障了后續病人的順利入住。”

2月8日深夜，同事李順、談知亮、張波和鄭烽等人緊急奔赴金銀潭醫院、火神山醫院、雷神山醫院、協和醫院和方艙醫院等5處醫院調試視訊設備，保障北京與武漢醫院遠程連線。

抗擊疫情，決勝戰“疫”，關鍵時刻，華為人一直堅守在崗，沖鋒在前，以自己的生命保障了國家通信網絡的安全穩定運行。

二十八

給Wi-Fi加燈罩是華為天線研發團隊的創新。

2019年5月16日晚，研發工程師周曉參加完華為戰略與技術研討會議后，和華為海外研究所Wi-Fi實驗室資深專家Michael在深圳機場擁抱告別，看到航班的候機廳登機閘口上有一個熟悉的書籍形狀的白色設備，他馬上拍照發給Michael：“See？ There's one 4050HD on each gate.”（“看到了嗎？每個門上方都有一個4050HD。”）這個白色設備就是華為的Wi-Fi設備。從2016年第一代場館Wi-Fi產品誕生到現在源自華為5G的Wi-Fi6產品AirEngine問世，一直負責Wi-Fi市場拓展的小伙伴告訴他，華為的設備掛在了北京首都國際機場、深圳機場、鳥巢體育館、深圳地鐵……他還從未有機會親眼見證，這次總算是如愿了。

2015年底，25歲的周曉從東南大學博士畢業，研究方向是計算電磁學理論和電磁超材料研究，有幸成為華為在國內做WLAN（無線局域網）天線的第一個博士。給Wi-Fi加上抗干擾的“燈罩”的創意，就是在一次月末咖啡會上碰撞出來的。當時，團隊正在天馬行空般討論Wi-Fi的技術展望，周曉想起曾和公司流程IT的同事開會，一個技術主管提到一個非常有意思的現象。周曉提到，整個業界都面臨一個難題，室內的Wi-Fi信號類似于辦公室內一個個燈泡發出的光亮，彼此有干擾。周曉又問：“能不能給Wi-Fi加一個類似咖啡廳燈的燈罩來抑制這種干擾？”

相比于4G、5G網絡適用于室外廣域覆蓋，Wi-Fi主要用于企業無線辦公和家庭網絡的高密接入，但一般大的辦公區域會安裝幾十甚至上百個AP設備來高密組網，以致Wi-F1的同頻干擾比較嚴重。眾所周知，燈泡加了燈罩，光的強度會減小，但也不太會干擾其他燈泡或被其他燈泡干擾。但給信號加“燈罩”，聽起來有點像天方夜譚，不過這一大膽的想象激發了團隊的思考：可不可以不裝“燈罩”就實現信噪比的最優？

周曉進一步發散思維，以往場館天線使用的是業界已非常成熟的窄波束低副瓣方案。打個比方，場館天線就像一個手電筒，手電筒打出的光束是比較窄的，只有舉得越高，光斑區域（信號覆蓋區域）才會越大。但室內高度有限，而且不可能密密麻麻布置“手電筒”，因而，室內天線必須像燈泡一樣讓波束變寬，從而“照亮”整間屋子，但又要減少“燈泡”之間的相互干擾，讓光（信號）發射到指定的區域里。

讓波束從窄到寬還要抗干擾，這是一個系統難題。研發部門成立了天線、RRM（Radio Resource Manage，無線資源管理）算法、網規共同組成創新組，列出每一個難點，進行專業分析。通過頭腦風暴，有人提出了八桿子打不著的天線和算法相結合的思路，大家一聽感覺有戲，于是，就求助無線產品線幫忙測試了室內無線環境的信道情況，再把天線預想的一些波束、網規預部署，導入無線的信道測量和系統仿真平臺。仿真結果非常喜人，從理論上可以提升80%的并發容量。

接下來，研發工程師們就細化和落地。周曉帶著幾個新來的博士，一起研究抗干擾天線。這又是一個不斷試錯、試錯、再試錯的過程。不同的天線有不同的幾何結構，周曉嘗試了很多種結構進行仿真。仿真設計后出設計圖，再加工成天線，一次嘗試最快一兩周能出結果，但一開始不是信號覆蓋不夠，就是干擾又多了，一直在中間尋找一個平衡點。

算法的工作量很大，周曉牽頭搭建了一個辦公區的模擬環境，配置好設備，花時間寫了兩個自動化測試和分析的工具，可以將速率大小、信號強弱通過圖形曲線的形式統計出來，讓每天測試的速率時延等信息可視化，既方便在實驗過程中自動采集數據和抓包分析，又方便算法團隊進行算法的閾值（即臨界值）調試。

創新無止境，追求亦無止境。就這樣，在多個領域聚焦、一個方向上發力，3個多月后，他們交出了一張漂亮的成績單：業界首款室內場景的寬角度低副瓣抗干擾天線，結合CCA（Clear Channel Assessment，空閑信道評估）/TPC（Transmit Power Control，傳輸功率控制）/AMC（Automatic Modulation Control，自動調制控制）抗干擾算法，室內高密場景組網性能平均優于業界48%。

對于這些優秀的“90后”員工，華為高級顧問田濤表示，1990年出生的華為員工三十而立，“90后”“95后”中的許多人已經成為華為各個業務部門、研發部門、后勤行政體系中的挑大梁者、領頭人和骨干員工。有在艱苦地區綻放青春的“岡比亞鱷魚哥”“非洲小太陽”和勇闖巴格達的財務姑娘;有將5G帶進礦山、讓無人駕駛的挖掘機在礦海深處大展拳腳、給盲人極速滑雪運動員裝上“眼睛”的項目經理;有在代碼的世界發現美的“博導”;有勇于挑戰難題并攻克難題的“揭榜英雄”;還有大年三十奔赴武漢火神山醫院工地的“戰地堅守者”……他們是華為“90后”員工的縮影，他們的背后是無數名“90后”普通員工。繼“60后”“70后”“80后”，華為人已經成長為華為文化的奉行者、守候者、傳播者，數萬名“90后”華為人已融入到華為奮斗者的隊列中，融入到華為奮斗文化的洪流中，成為華為文化的創新力量和變革力量。

二十九

華為研發人不僅研發5G技術，還把5G技術廣泛應用到人們的日常生產生活和社會各個方面。讓5G成為滑雪場極速盲滑的“眼睛”，是華為的創新。

2019年3月20日，德國滑雪勝地里格拉德貝克山，天氣寒冷晴好，皚皚白雪覆蓋下的阿爾卑斯山脈在陽光下晶瑩耀眼，藍天明凈如洗。站在雪地坡頂的諾埃米（Noemi）卻看不見這冬日的風光，她是一名27歲的德國視障滑雪運動員，15年前因為一場疾病失去了視覺。此刻，她正在做著滑雪前的準備工作。

今天跟平常的滑雪訓練有點不一樣，諾埃米的領航員寶拉（Paula）不在現場。過去幾年，寶拉與諾埃米在滑雪場上總是形影不離，一起在雪地馳騁。寶拉就像諾埃米的“眼睛”，她在前方開道，預判地形和彎道長度，通過耳麥與諾埃米隨時溝通腳下情況、傳遞行進指令，諾埃米緊隨其后。她們這樣密切配合著完成了無數次訓練和賽事，包括2018年在韓國舉辦的第23屆平昌冬季殘奧會。而今天，諾埃米卻獨自站在雪道坡頂，面對一場前所未有的挑戰——在沒有領航員帶領的情況下，獨自完成本次高山回轉滑雪（回轉滑雪是一項競速滑雪比賽，要求運動員從高山上滑下時不斷穿過旗門和障礙物，連續轉彎高速下滑）。看不到雪道狀況，沒有現場指令和滑雪聲作為參考，僅依靠場外的領航員通過5G網絡給出行進指令，這就好像讓一個視力正常的人蒙上眼睛進行障礙滑雪，聽起來毫無可能。而華為研發人員為了“極速盲滑”這個異想天開的挑戰已經奮戰了好幾個月。

通過5G技術由場外領航員提供實時引導，幫視障滑雪運動員諾埃米實現失明后的首次獨立滑雪，這是一個“太酷了”的項目。

沃達豐將諾埃米的5G滑雪之旅定在2月底，華為迅速成立“極速盲滑”項目組，提供端到端的解決方案。為了實現目標，研發人員花3個月的時間確定方案，安裝和測試設備。由于很多硬件是第一次使用，在安裝調測過程中遇到了不少問題，但總能整合資源，想出辦法解決。

2019年2月初，研發人員將所有物料運到格拉德貝克（Gladbeck，德國西北部小城），在那里，他們準備了一輛移動基站拖車。為了搭建測試環境，不管刮風下雨還是大雪紛飛，從機關來的無線專家趙洪亮連續十幾天，每天一大早從杜塞爾多夫出發，轉兩趟火車，經過兩個小時到達這個小城，再和核心網工程師阿茲法（Azfar）在這輛拖車里待上大半天，配置產品，調試參數。為了優化解決方案和跟進項目進度，每周都會從辦公室到拖車機房，奔波好幾趟。拖車車廂不過兩平方米大小，里面被抱桿、機柜、配線架、電源柜等設備占得滿滿當當，狹小的空間塞不下桌子或凳子，大家只能帶著電腦鉆進車廂，墊個硬紙盒席地而坐。雖然條件艱苦，但這樣的“共苦”卻使客戶團隊和華為團隊非常緊密地團結在一起，工作也更有激情。

2月下旬，他們將移動基站拖車拖到滑雪場所在的山腳下，開始搭建臨時控制機房，為滑雪活動做準備。因為連續暴風雪的影響，原定2月底的滑雪推遲到了3月中旬。3月初，他們再次抵達滑雪場山腳下，開始調試設備，啟動直播測試。可是這時，意想不到的問題出現了。研發人員使用華為手機接入客戶提供的5G直播應用程序后，直播的畫面雖然清晰度高，但會出現卡頓。換成另一品牌的手機來直播，播放流暢很多，但清晰度低。之前在格拉德貝克，研發人員在自己搭建的服務器上曾多次使用華為手機進行測試，網絡傳輸速率一直正常，甚至遠超客戶的要求，如今換個地方卻水土不服，問題到底出在哪里呢？

為了找出問題，研發人員花了大量的時間驗證。時間一天一天過去，研發人員一遍遍驗證排查底層物理設備的網絡數據，卻一直沒有發現明顯的問題。眼看距離滑雪活動開始只剩3天時間了，卡頓現象依然存在。無線專家趙洪亮急得眼睛都熬紅了，接連幾天沒日沒夜地待在現場定位問題。直到正式滑雪的前一天，事情才出現了轉機。

那天，3名華為研發工程師因為大雪被困在控制室里，直到下午6點多，周圍已是一片漆黑。這時，人們突然發現，無線專家趙洪亮不在屋里，就趕緊用對講機跟他聯系，他回答說，他冒雪跑去山頂出發點測信號了。半小時后，趙洪亮終于回來了，衣服上一層雪，滿身寒氣，看起來情緒有些低落。“數據上下行依然沒達到最佳。”“會不會是這個應用里面的傳輸參數配置有限制？再試試。”一位研發人員坐到電腦前與趙洪亮討論參數調整方案，另外一名研發工程師則主動請纓，拿起一部手機，出去測試直播信號。外面的雪下得很大，空氣清冷，積雪沒到膝蓋。這名工程師深一腳淺一腳沒跑出幾步，就累得氣喘吁吁，但還是盡力朝著山上跑，一邊跑一邊擦拭屏幕問信號情況，直到控制室趙洪亮通知他可以回去了，才掛斷手機往回走。

當這名研發工程師回到控制室，發現屋里已是歡樂的海洋，有的人正抱在一起歡呼，還有人在原地又跳又笑。原來，剛才和客戶一起調試時，終于發現是客戶提供的應用程序里有個參數設置有問題，調整之后問題迎刃而解。返回的研發工程師來不及抖落身上的雪花，沖過去跟大家一起擁抱、歡呼，分享成功。

活動當天早上6點多，研發工程師們就來到滑雪場出發點做準備。諾埃米將要挑戰的那個雪道，前一晚研發工程師剛爬過，但白天站在坡頂，才發現它有多陡。這樣陡峭的雪坡，若以極快的速度盲滑而下，諾埃米能依靠的只有5G實時傳送這雙新“眼睛”。新“眼睛”能否正常運作，能否讓領航員及時給出指令，幫諾埃米完成所有挑戰？在比賽正式開始前，沒有人能給出答案。雖然前一晚終于解決了一直以來困擾研發工程師們的卡頓問題，也再次驗證了數據傳輸的流暢度，但是萬一呢？萬一實時畫面或是指令傳輸有任何問題，都將帶來不可挽回的后果。

兩小時后，諾埃米來到現場。為了記錄這個歷史性時刻，沃達豐在現場架設了不同機位的攝像機。趁著現場準備工作還需要一點時間，一名研發工程師忍不住走過去跟諾埃米聊了幾句，問她現在感覺如何。她眨了眨眼，做出一個夸張的表情：“其實我有點害怕！”不過她立刻又笑著說，“但我對這項技術有信心，而且我對寶拉也有信心！”諾埃米真是華為研發工程師見過的最勇敢的人，望著她的笑臉，研發工程師內心的忐忑似乎也消失了，暗下決心，一定不能辜負她的信任，要一次成功！

研發工程師們回到山腳下的控制室，領航員寶拉也和研發工程師們待在一起。待會兒，諾埃米將以70公里/小時的平均速度從山頂沖下，她唯一能依靠的只有這雙首次使用的新“眼睛”——她頭盔頂部加裝的華為手機。手機會將她身前的雪道狀況通過5G網絡傳遞給寶拉，寶拉根據實時畫面預判并提前1秒通過無線電給出行進指令。

沒有預演，機會只有一次。滑雪起點處，諾埃米戴上并不影響她手指靈活度的厚厚的滑雪手套，再次確認頭盔頂部的華為手機已固定好;摸了摸右耳邊的耳麥，把它調整到合適的角度;拉下頭頂的護目鏡在眼前扣好;左腳站上滑雪板，咔嗒一聲與固定器卡緊，然后是右腳。諾埃米調整姿勢在原地站好，雙手握緊滑雪杖，微微屈膝，身體前傾，一切準備就緒。

山腳下的臨時控制室內。研發工程師們都專注地盯著眼前大屏幕放送的實時畫面，清晰而流暢。

寶拉通過耳麥問諾埃米：“到點了，你準備好了嗎，諾埃米？”

諾埃米綻放出笑容：“準備好了！”

聽到諾埃米的回答后，寶拉發出指令：“3、2、1！出發！”

話音剛落，諾埃米奮力一撐滑雪杖，如離弦之箭，從高高的雪道上沖了出來。她腳底的滑雪板急速碾壓著地面的積雪，潔白的雪花在滑雪板兩側不停飛濺又落下。與此同時，諾埃米頭盔頂部的華為手機捕捉著她身前的畫面，再通過5G網絡實時傳遞給山腳下的控制室。不遠處就是第一個旗門了，寶拉密切關注著大屏幕上清晰而流暢的實時視頻，在耳麥中提示：“過彎！”這條指令通過5G網絡在10毫秒以內完成，速度和人類神經系統一樣快。諾埃米毫不遲疑地滑出一道弧線，急速繞過旗門繼續向前，前方立刻又是下一個旗門！寶拉目不轉睛地盯著大屏幕，干脆利落地向諾埃米傳遞指令：“前進！”“過彎！”“下蹲！”“陡坡！”諾埃米跟隨指令在一個個旗門間急速繞行，動作行云流水，滑雪板在雪地上留下一道道優美的S形。控制室里的其他人都屏氣凝神注視著大屏幕，不敢發出一絲聲音，以免干擾她倆的交流。

倒數第二個旗門，倒數第一個旗門！最后5米……這是短暫而又漫長的87秒，終于，諾埃米高揚著手中的滑雪杖沖過了終點！控制室里持續回蕩著諾埃米慶祝滑行成功的吶喊聲。寶拉摘下耳麥：“成功了！她做到了！”她歡呼著沖出門，朝諾埃米跑去。兩人緊緊地擁抱在一起，分享著成功的喜悅。

寫到這里，筆者聯想到華為研發工程師在戶外活動上做了非常有意義的事情，這項面向未來的技術使用會在北京2022年冬奧會和冬殘奧會滑雪場地再次綻放精彩，再次展現中國5G技術的非凡和卓越。

三十

華為研發工程師們的創新思維，是人們無法想象的。而帶頭實施創新思維的是70多歲的任正非，他對5G的應用非常掛心，到山西煤礦親自下井探索5G技術在煤礦企業的應用。研發工程師在他的推動下，更是敢想、敢做、敢實踐，讓5G下礦山發揮出了效用威力。

何昊于2012年進入華為，在他的印象中，“礦山”這個詞通常只會在新聞中出現，往往還和“礦難”聯系在一起。原始、蒼涼、荒蕪、悲壯，是他能想到用來形容礦區的詞，而當前最先進的技術——5G，能和這樣一個地方產生什么關聯？他確實很難想象。

和何昊有著同樣疑惑的，還有洛陽鉬業集團下面的欒川三道莊礦區赫赫有名的王朝磊。他雖然年紀還不到30歲，卻已經子承父業，開了8年的挖掘機，被同事戲稱為“藍翔技校里能考第一的牛人”，算得上礦區里堪稱“扛把子”的人物。

何昊在礦區四處勘查時，王朝磊正蹲在挖掘機旁邊吃藥。10個機手9個胃不好，這算是業內心照不宣的職業病。因為挖掘機開起來抖動得非常厲害，王朝磊每天在駕駛室里都被顛得欲吐無淚。這樣長時間超負荷的工作，讓王朝磊患上了嚴重的胃下垂，每隔幾十分鐘就需要喝點熱水，不然根本撐不住。

但如此嚴重的胃病在王朝磊看來都不是大事，對他而言，真正的大事是那些會在瞬間奪去人命的垮塌。

欒川三道莊礦區是一個有著較長開采歷史的礦區，由于之前的無序開采，礦區地底下形成了許多巨大且不規則的空洞。人在礦上干活，根本無法預知腳下的土地何時會突然塌下去，將人和設備一口吞噬。滑坡滾石在開采過程中也是家常便飯，大大小小的石塊成堆滾下來，連巨大的礦山車都能被砸壞、掩埋。這種事故王朝磊就遇到過，有一次做排險工作時突發滑坡滾石，眼睜睜看著一塊大石頭飛速朝他沖過來，根本來不及閃避，還好那塊石頭在即將砸到挖掘機時忽然滾到了側面，不然后果真是不堪設想。那次事故以后，王朝磊常常做噩夢夢到被滾石砸到，醒來后出一身冷汗。

王朝磊默默看著何昊等一行人在礦區里來回勘探，從作業面到碎石區，一遍一遍來回走、來回看，研究在哪里設站點、裝設備。礦區里的雪還沒融化，一輛輛無人駕駛的礦車正在忙忙碌碌地來回運送礦石。何昊他們似乎覺得很新奇，偶爾會停下來興致勃勃地看一會兒。

何昊的確沒見過這樣的礦車——這些運送礦石的車輛不只是無人駕駛，還是倒著開的。礦車在采礦區裝上貨之后，就一路倒著開回碎石區卸貨，這樣不用掉頭，很節省時間。但再怎么節省時間，也依然改變不了低效的事實——這里所有礦車的速度都不會超過10公里/小時。

“我們現在就盼著和你們合作后，速度能提升一大截。”站在何昊旁邊的一位工程師說。這位工程師所在的河南躍薪智能機械公司（下簡稱躍薪公司），正是這些自動駕駛礦車的生產商，也是這次項目的華為合作方。

躍薪公司在2017年初就研發出挖掘機、鉆機等工程機械的近場遙控設備，并在三道莊礦區實施了局部無人作業。他們當時也嘗試進行遠程控制，但由于4G的帶寬較小、時延較長，遠程控制效果很差，所以難以商用。2018年6月，躍薪公司又研發出自動駕駛的礦車，但受限于4G網絡的性能，車速只能控制在10公里/小時以內。

2018年下半年，躍薪公司找到華為，想和華為合作，進行遠程控制系統和自動駕駛礦車的5G改造，以提高無人采礦作業的精準度、穩定性和工作效率。

躍薪公司的工程師指了指不遠處那臺挖掘機，對何昊感慨道：“你看，那臺挖掘機，現在還得讓工人在現場開，會面臨各種危險。但要想真正實現遠程操作，4G網絡的性能肯定是不行的，所以，必須得上5G。”

何昊轉過頭，看到對方眼中滿是期盼的目光。自從他擔任無線產品經理以來，做了很多個項目，親眼見證了通信技術的應用給人們生活帶來的改變。而5G的發展，更是給這個世界帶來了顛覆性的變化。

如果說2G萌生數據、3G催生數據、4G發展數據，那么5G就是跨時代的技術。5G的速度是4G的100倍，它的高帶寬、低時延的特點，開啟了真正的物聯網時代，并擴展到各個行業，催生各行業的不斷創新，讓虛擬變成現實，讓人工智能有了更廣闊的用武之地，讓諸如自動駕駛、遠程醫療之類應用的實現不再遙不可及……

如果真能用5G技術實現“無人礦山”，將會給這個行業帶來巨大的改變，無數礦山工人不用再面對粉塵的危害和隨時可能塌陷的危險，而是可以坐在干凈又安全的室內，遙控指揮機器作業。無數個礦山企業將具有更高的開采效率和更低的開采成本。

5G必須上礦山，何昊用力握了握拳。在他心里，這不再只是一個簡單的項目，而是可以給這個世界帶來革命性改變的夢想，也是他要腳踏實地，努力去實現的未來。

何昊和代表處、機關的同事們反復討論，又和躍薪公司的工程師們多次溝通后，終于在一個月內做出了詳細的設計方案，然后再次去了礦區，每天開車上山，夜深時才下山。

為了不耽誤生產，30多輛自動駕駛礦車要一批批改造。好在這些礦車之前就配置了4G網絡，改裝成5G網絡還比較順利。但挖掘機的改裝就不一樣了，何昊他們連上設備之后，卻發現車輛信號怎么都接不通。到底是哪里出了問題，是車輛的控制信號有問題？還是對接有問題？還是5G終端和基站有問題？

由于華為之前沒有針對無人礦山領域的5G模組，所以，這次項目使用的是華為針對民用市場開發的模組，要實現應用匹配，就需要經過多次的協議轉換。這就好比無人礦山領域的5G模組是一個講日語而不懂漢語的人，現有5G模組是一個講漢語但不懂日語的人，要讓他倆能溝通，還需要一個既懂日語又懂漢語的翻譯，才能提高傳輸效率。

何昊是無線產品經理出身，但這些問題不只是涉及無線領域，還涉及固網領域的IP和數通參數調試。好在何昊大學時學過相關的專業知識，于是，他和躍薪的工程師們一起分析，用幾十組參數一一調試。為了排除控制系統的問題，他們把500多公斤的遠程控制座椅從辦公樓拉到皮卡車上，再運到作業區，就放在挖掘機附近，用網線直接連起來進行測試。

當時，挖掘機的駕駛員王朝磊就站在旁邊，看著一群斯文白凈的工程師們身上帶土、臉上沾塵地蹲在那里鼓搗個不停。

“這次真能行嗎？”王朝磊有些擔心。“遠程控制”這詞他并不是第一次聽說，兩年前，躍薪公司就想搞遠程控制，但折騰半天最后都失敗了。當時他也試過所謂的遠程操作，結果，要么因為圖像傳送滯后導致無法正確判斷風險，要么因為操作延時導致采取的動作為時已晚。挖掘機要開好哪是件容易事，每次他都要聚精會神，眼觀六路，稍不留神就會車毀人亡，想遙控指揮這么一個龐然大物，那是異想天開。

的確不容易。何昊他們好不容易解決了信號連通的問題，又遇到了一個麻煩——遠程操作的可視問題。

要想實現效果良好的遠程控制，必須在挖掘機上裝各種攝像頭，尤其是駕駛艙上方，需要裝一個3D裸眼雙目攝像頭。光有攝像頭不行，還需要安裝單獨的顯示器，把攝像頭的視頻處理板和顯示器對接起來。這樣的產品別說華為沒有，就是業界也沒有。但沒有不等于不行，業界沒有配套的，那他們就分別采購，再自己連通。華為上海研究所的工程師蔣品接下了這個任務，從選型到測試，再到連通，無數個日夜，在燈火通明的實驗室里，仔細琢磨，反復調測，終于讓王朝磊這樣的司機坐在室內也可以“眼觀六路”了。

對于洛陽鉬礦來說，真正的遠程控制并不僅局限在礦區內，他們希望能實現跨城市甚至跨國的遠程控制。因為洛陽鉬礦集團不只在全國其他省市有多個礦區，甚至還有海外礦區。如果能實現跨國的遠程控制，一方面能大幅降低用工成本，另一方面還可以規避工人在境外可能遇到的疾病和礦難等風險。

于是，何昊等人又將500多公斤的控制座椅搬到了鄭州躍薪公司，進行跨城市的遠程操作測試。何昊在洛陽礦上負責方案和交換，鄭州的同事配合他進行遠程調試。這時又出現了新問題——一個挖掘機上有4路信號，包括全景攝像頭、3D裸眼雙目攝像頭、挖掘機手臂攝像頭、控制系統。如果每路信號都配一個5G的終端設備，就需要4臺終端設備，工作時每臺終端設備都要隨時在線互通。這樣不僅成本高，效率還低。

何昊找數通的同事請教并多方驗證之后，找到了優化辦法——用端口的方式。將端口和末端攝像頭或者控制系統對接，實現一臺終端設備可以接收多個信號。通過一步一步的努力，何昊和他的伙伴們終于實現了5G技術在“無人礦區”的應用。

王朝磊坐在寬敞明亮的操控中心里，看著駕駛座前的三塊屏幕，它們從左到右分別顯示著挖掘機機械臂移動的近景、駕駛員視角的中景和控掘機以及周圍環境的全景畫面。這些畫面可以讓王朝磊實時看到礦區現場的情況，并確保沒有視線死角，比之前實車操作還容易。

坐在駕駛位上，王朝磊推動操縱桿，屏幕里的挖掘機立刻按照他的指令動起來，沒有時延，非常流暢，讓他覺得自己好像真的坐在一臺挖掘機里在礦山現場挖礦一樣，只是耳邊沒有隆隆的設備聲，更不用擔心石塊滾落或者作業地面坍塌的危險。而那些自動駕駛的礦車跑得更快，時速從原來的10公里/小時提升到30公里/小時，全天候在礦山中穿行。

“真的要謝謝你們。現在我們礦上效益好了，我的待遇高了不說，工作也舒服很多，老婆再也不用擔心了！”2019年6月上海展覽會上，王朝磊第一次對何昊敞開心扉。雖然之前兩人見過無數次，但每次都是一個人調測設備，一個人配合調試，并沒有太多的溝通機會。

這次他們把設備拉到展覽會的現場，在眾多參觀者面前，演示如何遠程操作千里之外的挖掘機工作。期間，王朝磊給何昊講了很多礦上的事情，還有他自己的改變、家庭的改變。王朝磊說，現在他的身體好多了，晚上再也不會做噩夢了;老婆再也不擔心他挖礦會遇到危險，反而開玩笑地說：“你現在每天坐在空調房里，可別吹出空調病啊！”女兒臉上的笑容也多了起來，再也不用膽戰心驚地等爸爸下班了。每天晚上他回到家，一家三口其樂融融地一起吃飯聊天，讓他覺得這樣的日子真是過得特別舒坦，有奔頭。

何昊聽著王朝磊開心又溫暖的話語，看著他臉上真切的笑容，想起當初自己第一次上礦山時立下的誓言——5G上礦山，給無數礦工的生活帶來改變，給無數個礦山企業帶來改變。如今，誓言逐漸兌現，他的心底充滿喜悅和成就感。

展覽會不過短短幾天，何昊卻接到了一大把名片，和無數不同行業的人有了許多碰撞和交流。他的眼界豁然開朗，看到5G應用那一片浩瀚無垠的天空。華為有著當前最先進的5G技術，可以讓海量萬物以超高速率連接起來，人和物的溝通壁壘被打破，地球在5G的技術下變得扁平，整個世界即將發生翻天覆地的變化……

三十一

2016年4月，加入華為無線網絡研究部的朱承志，接到的第一個任務是模擬一個系統級仿真任務，評估5G產品的不同算法、硬件的能力。

聽起來很復雜，其實不難，就是耗時。在仿真平臺上，導入數據要2個小時，運行數據要20個小時，處理數據要3個小時……等待的過程特別難熬，仿真一次要脫掉一層皮。所以，他絞盡腦汁地想：有沒有什么“偷懶”的辦法？他先寫了一個腳本，把數據處理時長從3個小時縮短到2個小時;接著，又開發了配置數據的工具，簡化場景配置的復雜度，還利用并行化編短大部分仿真場景的運行時間。

這個小小的創新，不僅幫助朱承志在轉正答辯中獲得了“A”的佳績，還造福了一眾和他一樣經常要做系統仿真的工程師。

隨之而來的，還有更多的創新火花。

如果說，2G是自行車，3G是摩托車，4G是汽車，5G就是高鐵，以低時延、高網速著稱，下載一個高清電影只要十幾秒。但前提是不管你在家里、車里還是電梯里，永遠都能保持接入信號最好的方向。

然而，研究5G系統仿真時，朱承志發現了一個改進點——用于定位“你在哪兒”“哪里信號最好”的波束掃描技術還不夠快。這就好比拿一只手電筒，在漆黑的墻面上找一張畫，現有搜索方法很笨，每照一個地方，都要關閉手電筒后重新對準，再照下一次，這樣一來，要依次照射N次才能找到。

是不是可以想個“偷懶”的辦法提高效率呢？他想到讀研期間，導師曾帶他研究過的一種圖像處理技術壓縮——感知技術：用很少的樣本，就能迅速恢復所有樣本點的位置。拿上面這個手電筒找畫的例子來說，有了這個技術，只要拿手電筒照幾處位置，就能通過數據的關聯性，準確預測出畫的位置，大大提升效率。但這個技術此前只用于圖像領域，沒有人想過還能移植到網絡通信中，讓5G如虎添翼，跑得更快。

在一年一度的無線創新大賽上，朱承志決定把這個點子“賣”出去。

“我這個點子，可以更快定位移動用戶的信號方向，為5G帶來更短的網絡時延和更快的下載速度。”在10分鐘的陳述中，朱承志努力呈現他的點子的商業價值。專家們也挺感興趣，問了他好幾個問題。

“有應用場景嗎？”有專家突然發出了靈魂拷問。

朱承志尷尬地搖搖頭。方案是他拍腦袋想出來的，還沒有思考可以應用在哪里。討論了十來分鐘后，專家們都說不行。沉默了一陣，部長發話：“我覺得這個點子有黑科技的潛力，可以打磨一下，我‘投資你，承志。”

待冷靜下來想想，朱承志的點子確實存在專家們指出的問題——沒有應用場景，沒辦法讓人感同身受。

這時，朱承志想起一次有名的5G極速測試：賽車場四周安裝了4個5G基站，賽車車頂上安裝5G接收終端設備;賽車一邊繞著賽道狂奔，一邊不斷接收并快速切換4個5G基站發出的波束信號，即使車速高達128公里/小時，依然能保持不間斷的高速網絡連接，時延達到毫秒級。

在這個場景中，5G波束就像一個探照燈，指哪兒照哪兒，可以靈活調節方向。秘訣是什么？就是某項波束掃描技術。朱承志這個點子也有異曲同工之妙，可以有效縮短掃描時延。直覺告訴朱承志，用賽車這種極端場景為例，引出這個點子在高速追蹤場景中的商業價值，很有說服力。

為了從“點子大軍”中脫穎而出，朱承志主動出擊，將PPT單獨發郵件給相應領域的評委，并與最終分配到的3位評委分別進行溝通，確保他們完全理解他的點子。好點子有了好故事，吸引力一下增強了。很快，朱承志就等到了好消息：順利晉級100強。

進入100強后，大賽給每個參賽者安排了4位評審專家，級別更高。在繼續打磨點子的同時，朱承志主動向專家發出溝通邀請。

“我早上9點之前都在工位，你可以來找我。”中射頻的專家王偉首先回復了他的郵件。他曾在一次會上見過這位專家，專業且強勢，讓他印象很深。

由于射頻領域的專家們對此項技術和應用并不陌生，經過十幾分鐘的討論后，大都肯定了朱承志的思路，認為這個技術未來極有可能被使用。不過，他們也一針見血地指出他的缺點：研究還不夠深入，缺乏數據支撐。討論結束后，朱承志根據專家給出的建議，做了一些針對性研究和改進。接下來，朱承志繼續發郵件“約聊”專家。和市場專家談點子的商業價值;和算法專家談具體的思路;和規劃專家討論未來5G的趨勢……溝通了十幾輪，優化了十余次方案后，朱承志的點子再一次沖過15強的分數線，成功晉級決賽。

沒有對比就沒有傷害。決賽之前是導師預審環節，組委會為15強選手安排了5位導師，每位導師輔導3位選手。

第一次輔導會前，朱承志還懷著作為15強的一點點自豪感，自以為點子比較成熟，沒想到，卻遭遇了開賽以來最大的挫敗。輔導會上，每人有40分鐘的講解輔導時間。首先上場的是一個關于高鐵應用場景的創新方案，巧妙利用了某項專業技術，能讓乘客在高鐵上享受高速且不中斷的無線體驗。清晰的應用場景，華麗的數據支撐，聽完之后，讓人忍不住贊嘆：牛！

相比之下，朱承志的方案顯得單薄，場景不夠生活化，又缺少數據支撐。專家們連連搖頭。

朱承志冷靜后，才意識到，賽前輔導最大的價值是識別缺陷，找到彌補辦法。

離決賽還有兩個星期，下班路上、洗漱期間，甚至做夢時，他都在琢磨。朱承志請教仿真專家驗證了可能性，在5G系統仿真平臺上進行幾百行代碼的修改，同時借助已有的算法工具，改代碼、跑數據……通過等效的方式，完成了點子收益量化的任務，另辟蹊徑修復了缺乏數據支撐這塊硬傷！

在決賽前的最后一次導師評審上，“我的點子可以讓波束掃描時延縮短1倍，在高速移動場景獲得20%以上的吞吐率增益，從技術上斷裂友商，實現5G低時延訴求。”朱承志用新鮮出爐的數據論證了這項技術的價值。領導和專家們都對他表示了肯定：“有數據支撐，很有說服力！”

決賽設在華為上海研究所的大禮堂，200多個座位座無虛席，無線產品線總裁、研發部長和各領域的頂級專家組成陣容強大的評委團和嘉賓團。

15強選手要做的，就是在4分鐘時間內，從業務痛點、關鍵技術、商業價值三個方面闡述自己的方案，將點子“賣”給評委們。

朱承志上臺前，三分期待，七分緊張。但上臺后全都化為興奮和自信，他信心滿滿地講述完自己的點子，還篤定地回答了評委的幾個關于掃描次數的問題。

等待最終結果的過程特別漫長。所有選手展示、講解完后，評委開始討論、打分、計分。

“接下來，我們將揭曉本屆大賽的銀獎獲得者！”當主持人公布銀獎的時候，他心情十分忐忑，但最后沒有聽到他的名字。

“下面揭曉金獎獲得者！”無線網絡營銷工程部部長周躍峰徐徐上臺，擲地有聲地宣布金獎結果。當喊出朱承志的名字的時候，現場掌聲雷動，他一下“燃”了！這感覺，太像做夢了！

因為朱承志的點子特別貼合5G產品，在高速移動場景能獲得20%以上的吞吐率增益，很有潛力。很快，朱承志的創新方案就同無線創新大賽的其他幾個獲獎方案一起，在項目中孵化落地，并成功在5G樣機中應用。

如今，朱承志還在堅持做5G解決方案的創新，每次聽到別人稱贊“華為5G很牛”的時候，朱承志心里都會有一種榮譽感和責任感。

朱承志深有感觸地說，創新除了要有一點超前的思維，還要有很多超前的準備。他希望自己能初心不改，敢想、敢干、不設限，不斷探索未知，用創新創造價值。

三十二

華為人有相同的認知和價值觀，也有與眾不同的想法，他們收獲了極富意義的人生價值。在華為員工“心聲社區”可以看到砥礪奮斗著的華為人在各種環境下，對事業、對壓力、對人生的內在心聲。

趙國鈞（24歲，研發工程師）：信任與理解。自己做的事情是有意義的，是被認可的。

張磊（27歲，研發工程師）：學會敬畏。敬畏客戶、敬畏項目，永葆一顆敬畏之心，做事才能更務實，才能踐行以客戶為中心的價值。

陳耀如（30歲，研發工程師）：有了經濟基礎，完成了人生的多件大事。對于自身，做事情更加有條理。其實，華為的一套流程和理論對生活中的很多事情都有指導意義。

馬遼原（29歲，渠道核算）：我認為，不論“5·16”事件之前還是之后，華為始終以客戶為中心的謀生存、求發展的大道至簡的方針始終未變，但是自己在工作時的心氣確實變得更加激昂慷慨、更加敢為天下先。

謝國超（27歲，研發工程師）：“5·16”事件之后，大家都會主動干更多的活，更高效地完成工作。大家協調的效率也更高，因為我們都有一個新的共同目標：活下去，更好地活下去。

鄭養龍（28歲，交付工程師）：“5·16”事件發生后，自己對華為和對工作的感受是有所變化的。對華為，深刻感受到華為在面對重重困難的時候，所有員工萬眾一心，沒有對自己的工作有所懈怠，依然積極努力地走在奮斗的路上，沒有橫眉冷對千夫指，而是俯首甘為孺子牛。更加嚴格地要求自己遵守公司的規章制度、客戶的規范標準，做好自己的本職工作，堅決不給公司、不給部門、不給團隊添麻煩。

馮寶寶（26歲，秘書）：作為華為一名普通的員工，我感受到了公司和周邊環境的壓力，但我沒有選擇義憤填膺地抱怨，而是更加專注于我的工作，更加配合好我身邊的同事，種好自己的土豆、磨好自己的豆腐。我想，不光是我，每一個華為人在臨危受命時，都不會亂了陣腳，困難來了，只有一個字：干！時代造就英雄，歷經磨難的華為必將展翅高飛，中華必將有為！

孔令曉（28歲，研發工程師）：工作本身其實是沒有太多變化。作為一名海思芯片的研發人員，我們的工作進展一直都是很緊張的，工作要求一直也都是最嚴格的。但是心態上就產生了微妙的變化，我本來就有一股不服輸的勁兒，經過“5·16”事件，我就更想打贏，通過實力、通過產品證明我們自己，向下扎到根，向上捅破天。

杜若愚（22歲，研發工程師）：最大感受是“5·16”事件發生時，華為內部的平和。在美國接連制裁下，外界各種言辭都有，但是華為內部還是按部就班，同事們仍然討論問題，推進項目，項目節奏穩步加快。并不是身在此山中的不自知，恰恰相反，是因為華為本身是一個堅韌的公司，也是一個居安思危、提早準備的公司，而每個華為員工，時時刻刻都在沖鋒，面對困難沒有畏懼。

朱海鳳（26歲，研發工程師）：“5·16”事件對產品線產生了一定的影響，加速了新產品研發、推廣和獨立自主的腳步，給新員工更多迎接挑戰的機遇。作為新員工，大家都迅速在新產品的研發中擔任必不可少的重要角色，自己也作為獨立包的負責人始終參與新產品的研發、生產、試制的全流程，責任感與自豪感不斷激勵著不知疲倦的腳步。

雷瑜（24歲，研發工程師）：“5·16”事件的發生，讓我體會到了什么是華為速度——所有員工團結一致，快速高效發布新版本。公司內，同事們日夜奮戰，公司外，家屬們加油打氣，閨蜜們說：“好好干，關鍵時刻一定要穩住，熬過去，你就是為國爭光的人了！”聽上去有點夸張，但卻是最實在的支持和鼓勵，我也更加有信心，我們能打贏這場沒有硝煙的戰爭。

周守坤（23歲，交付工程師）：第一個是自我感知，“5·16”事件后社會上對華為格外關注，一度上升到各媒體熱搜第一位和頭版頭條，雖然外界輿論沸沸揚揚，但是內部很平靜，都堅守在自己崗位上，踏踏實實做好分內的工作，大家的精氣神和沖勁更加充足，這是我很欣賞我公司的點，就是處事不驚，臨危不懼，踏實前行，低調行事。第二個是我自身的改變。“5·16”事件后，自己主動投身“補窟窿”的大流中，認真做好本職工作，將其發揮極致，與團隊協作爭取早日完成改造。同時自己也堅定信心，任何艱難困苦，都不能阻擋公司前進的步伐。日后跟自己孩子談起“5·16”事件，我可以自豪地說，你爸我當年……

三十三

2020年6月19日，任正非在公司員工“心聲社區”發表《星光不問趕路人》，又一次給華為人給予強大的精神力量支撐，灌注堅持不懈奮斗的動能，點燃新征程的火把，吹響奮進的沖鋒號。

任正非說：“克勞塞維茨在《戰爭論》中講過，‘偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點燃，用微光照亮隊伍前行。什么叫戰略？就是能力要與目標匹配。公司歷經三十幾年的戰略假設是依托全球化平臺，聚焦一切力量，攻擊一個‘城墻口，實施戰略突破。而現實是，我們的理想與我們的遭遇不一致，美國的制裁使我們的全球化戰略不能完全實施，我們可能依靠不了部分全球化平臺，至少最先進的美國平臺不支持我們。現在必須全面靠自己打造產品，這是我們的能力與戰略極大的不匹配，是我們最薄弱的環節，逼著我們從小學生做起，而且要快速跳級再跳級到博士，我們哪有這么大的彈跳能力。我們既不是巧媳婦，也沒有米。

“我們是從20世紀90年代搭上了數字化的列車，主要是依靠數學在電子技術上構建了優勢，獲得了產品與服務的成功，這只是信息領域中很小的一部分。場景化應用，我們不清楚未來是什么，路更長、更難，我們只是萬里長征邁開了一小步。20多年來，我們聚集了全世界大量的數學家、天才、電子工程師……加強與全世界頂尖的大學合作，僅僅在電子通信連接技術領域剛剛有點突破，就像一塊大石板下面的小草，石板剛搬開一小會兒還沒有喘過氣來，又壓上了，現實給我們的壓強是很大的。但是，我們有信心、有決心活下來。美軍上將馬丁·鄧普西說過：‘要讓打勝仗的思想成為一種信仰;沒有退路就是勝利之路。華為也別無選擇，只有義無反顧。我們堅持自強與國際合作來解決目前的困境。

“我們不要因美國一時打壓我們而放棄全球化戰略。在前沿領域的引領性尖端技術上，是沒有被人驗證的領域，根本不知道努力的方向，沒有全球共同的努力是不行的。我們不僅僅要搞好‘1-10的工程設計，讓產品又好又便宜，而且要堅定不移地挺進‘0-1的科學研究，不全球化是不行的。

“我們要胸懷寬廣，敢于啟用優秀的員工超過我們，要堅決引進比自己更優秀的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻的員工，組成合成的生力軍。加強專家的縱向流動，使專家一方面吸收宇宙真氣，一方面接地氣，使專家保持一種旺盛的進取能量。充分發揮導師制，讓年輕人早點有所擔當。要繼續招募優秀應屆生、卓越的科學家、天才的少年一同來參戰，要繼續激活全體員工的潛能。

“公司并未到生死關頭，不需要用血燒熱來煉鋼。要沉著鎮靜，平平靜靜地干好本職工作。宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。在科學上，要敢于大膽突破，敢于將鴻蒙推入競爭，鯤鵬和昇騰的生態發展與軟件的開發決不停步。AI的數據是本地化的，與我們的‘一圈一點的發展方針是一致的，我們是可以大有作為的;馮諾依曼架構、反馮諾依曼架構，都是馮諾依曼思想的勝利，我們在計算上是可以有作為的。對未來科學的探索不停步，研發不停步，繼續勇往直前。不能以后生存下來，卻看不見未來，沒有明天了，這樣的生存是沒有意義的。”

“過去幾百年來，西方科技像燈塔一樣照亮了人類前進的道路，不僅僅是飛機、火車、汽車、輪船、收音機、卡拉OK……不僅僅是歐拉公式、拉格朗日方程、傅里葉變換、門捷列夫元素周期表……也不僅僅是貝多芬、歌德、米開朗基羅、托爾斯泰……他們對人類文明進步的貢獻，是我們敬仰的。在美、歐、日、俄等國的燈塔照耀下，整個世界都加快了步伐。今天的人類繁榮與英歐美日的‘燈塔是分不開的。我們要尊重這些文明國家、尊重先做出貢獻的先輩。2000多年，我們還不是在尊孔嗎？今天我們已積累到一定程度，也想要學習在無人區點亮5G的燈塔，做出我們應有的貢獻，回報世界給我們的引導，讓我們的光輝也照亮大家共同前行。

“當我們嘗試邁出第一步，剛剛擦亮一根火柴，企圖點亮一座燈塔時，就受到美國的不理解、不理智的一棒打下來，一開始我們還真以為是我們合規犯了什么錯誤，在自查自糾;接著第二棒、第三棒又打下來，一棒比一棒狠，我們才知道是要打死我們，并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望，使我們振奮起來了。全體員工表明了，‘寧可向前一步死，決不后退半步生。我們并不因此灰心，我們也不會怨恨，美國仍然是世界的科技燈塔，我們仍然要一切向先進的人學習。當前科技的進步已超過人類的迫切需求，一項科技發明并不能創造一個大產業、創造超額利潤。像蒸汽機、電動機的出現那樣，就改變了一個世界，現在需要全世界的合力，才能完成一個產品、一個產業。科技發展正處在一個飽和曲線的平頂端，付出巨大的努力，并不能有對等的收益，反而給追趕者減少了追趕的困難。例如，我們每年投入研發經費是200億美元，但收益只有研發投入的40%，60%的蠟燭在黑暗的探索之路燃盡了。我們仍無怨無悔的努力攀登，也像歐、美、日、俄等國領先公司一樣，像蠟燭燃燒自己，也照亮別人。”

“‘蓬生麻中，不扶自直。特別是在艱苦地區、艱苦國家工作的員工，更要加強學習，有優先垂直提拔的機會，你們已取得了火線考驗的資格，為什么技能要輸給別人，失去自己可以優先獲得的機會呢？今天你們桃李芬芳，明天就是時代的棟梁，要肩負起生產自救與蓬勃振興的重擔。不要辜負了時代對你們的期望。

“沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善敗者不亡。青春泣血，生命綻放光芒。我們正處在一個偉大的時代，同時又遭遇百年聞所未聞的風暴打擊。翻滾的黑云，夾著電閃雷鳴、山崩地裂般地席卷我們。我們一時驚呆了，手足無措。當我們清醒過來，要像海燕一樣，迎著雷電，迎著暴風雨嘶叫著飛翔，朝著一絲亮光，朝著希望，用盡全身力量搏擊，奮斗、前進，再奮斗、再前進，嘶喊著勝利。歲月不負有心人。”

三十四

隨著我國5G基礎設施建設全面鋪開，5G商用發展邁出堅實的步伐。新建5G基站超過60萬個，實現所有地級以上城市5G網絡全覆蓋，5G終端連接數突破2億。2020年8月，全球首個普及5G網絡的城市——中國深圳，5G基站數量高達46480個，在全球排名第一，是全球出現的第一個實現5G組網全覆蓋的城市。2020年12月底，天津市累計建成5G基站2.4萬余個，重點打造了150個5G應用場景，5G用戶數達255萬戶，移動、固定寬帶下載速率雙雙連續兩年位居全國前3位。2020年，全國上下加快5G通信基礎設施建設，全面推動5G網絡技術應用，驅動經濟社會高質量發展，5G通信產業規模達到5036億元，同比增長128%，實現跨越式發展，使人民群眾獲得感、幸福感不斷增加，建設發展成就令世界注目。

2020年，中國5G跑出了中國速度，5G技術有力推動了中國夢的實現。

2020年12月1日，《人民日報》報道，到2030年，我國5G基站數量將達到1500萬個，5G基礎設施累計直接投入將達到4萬億元，由5G基礎設施建設累計帶動的GDP達1.7萬億元，預計由5G產業總體帶動的GDP將達到5萬億元。

2021年是“十四五”規劃的開局之年，面對新發展階段的使命和任務，各行各業深入貫徹落實習近平總書記的重要指示批示精神，提升網絡覆蓋能力，提升應用創新能力，提升產業基礎能力，推進5G更好賦能千行百業。加快網絡切片、邊緣計算、5G增強等關鍵技術的研發和部署，進一步加大產業短板弱項的攻關力度，持續組織開展5G毫米波試驗。推進5G融入健康、養老、家政等生活服務，不斷增強人民群眾的獲得感和幸福感。

在5G通信上，美國第一次沒有走在最前列，而一直默默跟在身后的中國，華為公司成功實現了超越，走到了世界的前列。

雖然我國實現了一時的領先，但切不可大意。畢竟，如今美國、日本、韓國等，都想要在6G通信上一爭高下。中國工程院院士李德仁提醒道：5G中國人走在前面，但是天上的6G通信，美國人還是在我們的前面，我們不可以麻痹大意。為什么說是“天上的6G通信”，因為6G所要實現的是無處不在的移動通信。到時，深山、海洋、沙漠等人跡罕至的地區，也能夠實現信號覆蓋。而想要實現這一目標，不能只靠地面建設基站，需要將地面上的5G同衛星互聯網連接起來，做到全球網絡覆蓋。但如今，衛星頻率、衛星位置、軌道位置等很多資源，都已經被美國搶走。

當前，美國電信行業解決方案聯盟組建Next G聯盟，集結蘋果、思科、谷歌、愛立信等全球頂尖力量，向6G發起進攻，希望能為6G以后的北美領導力奠定基礎。而日本也在2020年度第三次補充預算案中，斥資500億日元（折合人民幣31.6億元），建設支援6G相關研發的基金，建設一個擁有最先進試驗設備的共用設施。

面對美、日挑戰，我們自然也不能夠松懈。為使我國在6G上也能夠保持領先地位，華為作為我國通信設備領域的領頭羊，無論是5G必要的專利數量，還是5G通信設備全球占比，都高居全球第一。在6G上，華為也將是我國一股重要力量。

2019年10月，任正非在接受日本共同社采訪時便已經透露，華為已經開始研究6G。他表示，6G，我們也是同步啟動研究的。這表示，華為在6G研究上，已經提前做好了準備，有望在6G上帶領我國走在業界的前列。人們預測，在2030年時，6G將開啟商用。到那時，人們能夠體驗到比5G快100倍的網速、體驗無處不在的移動通信。

華為是5G標準的主導者之一。在3GPP的5G標準制定中，華為5G專利公開數量的占比高于其他任何公司，在全球的5GNR標準必要專利之中，華為占到15.05%，以2160族高居榜首，在5G標準制定方面處于主導地位。在全球5G RAN（無線接入網）綜合實力排名中，華為實力全面第一。

光芯片技術是光電子技術中的一種，主要應用于光通信領域。華為通信設備使用的主要是光電子通信芯片，用于完成光電信號的轉換，屬于通信核心器件。在運營商的核心交換網設備、波分復用設備以及即將普及的5G設備中有大量的光芯片，在路由器、基站、傳輸系統、接入網等光網絡核心建設中，光器件成本占比高達60%以上。隨著5G網絡的到來，萬物互聯對于通信帶寬的需求更高，運營商的基站傳輸、核心路由、接入網等均需要使用光芯片技術，光芯片的需求將會呈爆發式增長。2020年2月20日，在倫敦產品與解決方案發布會上，作為5G網絡大帶寬的有力保障，華為發布了業界首款800G可調超高速光模塊。

任正非說，5G實際上是一個“小兒科”的產品，華為在光領域掌握了光芯片最先進技術，能做800G光芯片，全世界都做不到，一般的廠家都是100G左右。美國的光芯片技術離這還很遙遠。

任正非曾在2012實驗室說：“我們在價值平衡上，即使做成功了，（芯片）暫時沒有用，也還是要繼續做下去。一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司積累了這么多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉。這是公司的戰略旗幟，不能動搖的。”

因為任正非的高瞻遠矚，華為于2004年10月專門組建手機芯片研發隊伍，希望走出對美國芯片的依賴。發展到今天，華為移動處理器已經擁有了高端處理器麒麟990、980;中端處理器是麒麟820、810;低端處理器麒麟730、710等一系列產品，并且多項技術和性能均處于世界領先。

2018年華為在柏林的IFA上發布了第一款完全自主制造的國產芯片麒麟，并且一發布就拿下了6項全球第一，打破了美國高通對于中國企業的壟斷。華為的麒麟980芯片是一款AI芯片，也是世界首款手機AI芯片。

2019年，在華為全連接大會上，胡厚崑正式宣布了Atlas 900 AI訓練集群，在衡量AI算力的ResNet-50模型訓練中，華為的AI芯片僅僅用了59.8秒便完成了訓練，創造了一個新的世界紀錄。

打個比喻，在一張有20萬顆星星的星空圖上，當前條件下，天文學家要從這20萬顆星星中找出某種特征的星體，需要169天的工作量。現在用上Atlas 900，只用10秒，就能從20萬顆星星中檢索出相應特征的星體。Atlas 900的算力相當于50萬臺PC，集成了1024個昇騰910處理器，總計32768個達芬奇AI核心，其算力之快，令人驚嘆。

從2018年開始，以美國為首的一些西方國家，對華為5G展開了全方面的打壓。兩年來，從澳大利亞到加拿大，從波蘭到英國，華為5G被禁的消息不斷傳來。2020年，華為的5G技術在國際市場上幾乎舉步維艱，但華為一直堅強地挺著。在中國市場的亮眼表現，讓華為5G依舊是全球5G的領導者。在國際組織5G標準貢獻上，華為依舊是最積極的一員;在網絡建設商用和應用實踐中，華為還是領先者。華為是中華民族一個偉大的企業，它向全世界唱響了一支愛國主義凱歌，展示了中華民族民營企業的血色風骨和不屈不撓的精神形象。作為中國5G技術的研發先驅，任正非帶領華為人在建設社會主義現代化強國奮進征程上所創造建立的歷史功績將載入史冊;在5G研發中，頑強拼搏、英勇奮斗、報效國家、奉獻人類的科學家和研發工程師將名垂青史，成為中華民族偉大復興征程上一座巍然屹立的里程碑。

作為中國5G建設的主力軍，華為在5G建設和應用上積累了豐富的能力和經驗，這必將助力華為5G在全球的快速發展。中國5G的發展，將在全球范圍內譜寫新的篇章。

冰河已開裂，春天還會遠嗎？

作者簡介：

朱文昌，甘肅省作家協會會員，郵電經濟師，曾擔任縣作協副主席，省市報刊特約記者。作品先后發表于《人民日報》《中國報告文學》《文學少年》《參花》，《人民郵電報》《中國郵政報》《農民日報》《甘肅日報》《甘肅郵電報》、中國創新文學網、中國西部散文網等文學期刊、報紙和網絡，散文《那金黃的楊葉》《信之力量》《河石》編入甘肅人民出版社《北地春韻》《奮斗鑄就輝煌》文學作品集。

王永寧，數學應用本科，甘肅省慶陽第七中學（原慶陽師范）一級教師。長期致力于信息技術教學與研究，為慶陽地區培養計算機人才做出突出貢獻。教研中及時了解掌握信息技術前沿學科，多次走訪北京郵電大學、華為西安研究所等地，參與《5G高地》創作。

責任編輯/孫明星