服裝設計管理在服裝創新設計中的應用研究
——評《服裝設計管理》

設計管理是一門交叉性的新興學科，其思想和方法對歐美國家設計和設計行業的發展起到了極其重要的作用。設計管理是從20世紀60年代由英國皇家藝術界率先提出概念，設計管理的理論引入中國較晚。由彭梅、陳丹編著，東華大學出版社2020年9月出版的《服裝設計管理》一書，以獨特的視角審視當今批量生產的服裝設計、品牌與管理之間的關系，指出服裝產品的變化特性較快，服裝產品變化多端、流行期短、需求各異，穿著者體驗要求細致。書中將“設計、管理”二者合為一體，展開實戰體驗與理論探討。

作 者: 彭梅，陳丹出版社:東華大學出版社

《服裝設計管理》一書分為四大模塊：基礎篇、戰略篇、計劃篇、執行篇。四大部分是作者在服裝教育、服裝設計、服裝管理等領域長期積淀的理論思考與實戰經驗的結晶。該書從新形態教材的角度展開寫作，對中外先進的設計管理理論進行闡述與整體概括，將不同的服裝設計管理模式的優秀案列進行細致的剖析，理論聯系實踐，達到通俗化、淺顯易懂的學習效果。全書指引了服裝設計管理課程設置與實踐教學體系建構的新方向，提供了國內外優秀經典的服裝企業設計管理案例。服裝設計專業可以該書為教材指導設計管理教學，不斷提高專業化教學理論與管理實踐，同時達到高水平大學建設下產學研育人的新目標。將服裝設計管理引入服裝設計專業教學，能促進服裝設計專業教學模式與教學理念上保持與當今服裝行業發展設計管理的需求相匹配，加強服裝產業轉型升級下對服裝設計創新人才的培養目標，進行高水平高素質的創新人才培養。將服裝設計管理體系融入高校服裝設計專業。

服裝設計管理發展對服裝行業的影響與傳播意義重大。該書案例涉及服裝設計、服裝品牌策劃、服裝營銷等領域，體現作者對時尚設計的敏感性、對設計管理研究的專注精神，將現代服裝產品創新設計與設計管理交叉研究探討?！斗b設計管理》在服裝產品創新設計中的運用研究主要呈現以下5個方面的特色。

一、以結構框架的形式引發新思路

該書結構框架特色體現在為大多章節內容制作了詳盡的管理圖表，給讀者學習帶來新方法、新路徑、新思路。框架式文章結構，銜接緊湊，讓讀者閱讀輕松，接收相應的思考話題。主旨明確，深入淺出，讀懂并領略設計管理的精神。四大模塊從宏觀到微觀，深入淺出，既易于初學者理解，又符合實際問題的邏輯。在當今時尚流行趨勢下，仍不忘初心，引發探討服裝設計管理新思路。服裝設計管理在服裝行業已經受到絕大多數國家和地區的重視?！斗b設計管理》分篇幅介紹了服裝設計管理的體系、服裝項目的分析、服裝設計戰略以及服裝設計開發程序及相關內容的管理等，闡述了服裝設計管理各項體系，展示了大量的設計管理案例，使讀者在充分掌握服裝設計管理的理論與方法的基礎上賞析傳統經典案例的精髓，以及新興崛起品牌背后的故事，真正將理論與實踐結合起來，達到融會貫通的效果。服裝設計管理成為服裝專業研究者的重中之重，關注新內容與開拓新思路，也將對服裝設計專業賦予更高的使命感。

二、以工匠精神的傳承塑造新形態

日常生活中人們經常就某一新品牌、新裝束、新管理理念進行關注與評價，特別是對歷史悠久的知名品牌的傳承的創新進行重點關注。隨著我國經濟的飛速發展，服裝設計市場日益繁榮，《服裝設計管理》以弘揚工匠精神的角度，闡釋了設計管理的核心基點，重視消費者生活形態的研究，洞察消費者的潛在需求。在服裝設計項目的品質管理章節，通過調查設計品質的方法，總結目標對手的多維尺度法。為了更好地提高創新設計的品質，《服裝設計管理》提出工匠精神，追求突破，追求革新的創新內蘊。工匠精神的核心是企業要追求科技創新，技術進步。品牌設計理念回歸本源，對設計管理過程中每個環節設計品質的控制，體現工匠精神的實質和傳承意義，達到精益求精。

三、以實踐案例的貫穿提煉新特色

《服裝設計管理》從服裝設計管理的定義、范疇、過程的價值、內容及其他相關因素的關系等方面，深入闡述了服裝產品創新的實踐內涵，具有很強實用性。對實踐案例的調研與掌握體現了該書作者豐富的設計經驗與對設計理論的長期積淀?？v觀中國各大藝術院校和綜合院校，本科開設設計管理教育的學校鳳毛麟角，研究生階段開展教育的院校也不多，直接導致專業人才缺失。隨著設計知識產權的不斷深化，設計公司的蓬勃發展，各品牌更加注重設計基礎與管理經驗的融合。該書在第六章和第十一章展示了服裝企業案例Zimple品牌主題企劃及品牌設計部的構建模式，第七章述說了“名創優品”人物專訪，讓讀者更貼近企業的實際運作。第十章的成本管理將REINDEE LUSION品牌運營資金和季度資金分配做了詳細的圖表。全書各類品牌的實際案列中提煉了大量圖片和相關設計管理資料，在品牌故事中，同步進行人物專訪，讓廣大讀者更貼近企業，貼近市場，與該書的理論內容相互呼應。

四、以戰略管理的初衷服務新目標

該書闡述了服裝設計戰略的類型，有開拓型服裝設計戰略、品位或品質優勢型服裝設計戰略、技術革新型服裝設計戰略、仿效型服裝設計管理、產品多樣型服裝設計戰略、專業型服裝設計戰略、價格優勢型服裝設計戰略，同時運用戰略管理的經典工具SWOT分析工具?，F代設計師必須明確技術為實現目標而服務的，應避免為技術而忽視了以人為本的初衷。產品創新設計有賴于企業領導層的有效決策，服裝設計戰略管理與品牌形象的研究對企業發展有著巨大影響。設計戰略的核心就是知己知彼，在分析企業內外部環境、競爭對手及消費者的前提下，對品牌指定長遠的規劃。服裝企業設計管理通過對設計工作進行管理，創造品牌內涵，注重品牌精神，制定可持續發展的新目標，使其在各方面有效協同，站在戰略高度開展服裝設計管理，將市場信息、消費者信息、技術信息、時尚信息、營銷信息等全方位的整合而進行戰略設計。

五、以淺顯易懂的傳播展示新媒體

該書巧妙地將品牌的VI設計、品牌主題企劃、人物專訪、品牌工作分解表和關鍵路徑圖、品牌開發的甘特圖、品牌的成本管理、品牌設計部的構建模式等內容分別融入到相應章節，在具體案例分析中解讀應有的設計管理內容，并在課后習題中對學習者提出思考問題。在第七章服裝設計的程序管理中介紹兩大代表性的品牌的設計流程。在介紹買手型品牌的設計流程中，以“名創優品”為例，強調設計的起點是傾聽客戶需求這一重要環節。買手型品牌面臨的挑戰是快速反應能力，因此公司建立了龐大的產品即時反應數據庫，全方位地捕捉消費者的動向，建立獨特的快速反應機制。搭載相關的平臺渠道與媒介進行推廣與傳播，帶動服裝設計管理中的信息化管理。在章節最后呈現子“名創優品”品牌的開發流程，用掃描二維碼的形式查看所有資料數據，將服裝品牌、服裝設計、服裝營銷，進行碎片化的、淺顯易懂的新媒體傳播，實現在當代新媒體形式上的視覺轉變。

隨著服裝行業進入轉型升級發展、深度品牌化建設、時尚文化推廣、消費潮流趨勢的關鍵時期，設計創新已成為服裝產業建設發展的重要核心。近年來，日益成熟的服裝設計管理挖掘“設計創造價值”的潛力，使設計真正成為企業的核心競爭力，推進設計創新是服裝企業尋求更大發展的有效途徑。藝術與科學的結合可促進服裝設計管理的實施。服裝設計管理體系在服裝設計創新中的運用，體現在3個方面。第一，提升創新力是企業發展、加大競爭力的核心因素。服裝設計的創新力綜合了創新深度、廣度和速度，創新力提高直接體現在設計管理中，也是服裝生產商獲得競爭比較優勢的關鍵。第二，掌握創新思路與文化潮流，服裝設計不但包括面料、結構、款式、色彩和圖案等外觀設計的變化創新，還包括當今生活方式、流行趨勢、傳統文化、藝術和科技等設計創新。第三，雙創視角下，服裝設計創新應用型人才的培養應融合到服裝設計管理教育課程體系中。本科生和研究生開設“設計管理”課程，教授學生掌握全面運用設計管理方法協同成本結構、預算損耗等，同時更全面地掌握產品的功能、特征、質量，從而提高創新創業的實踐能力。通過服裝設計管理體系的管理流程，體驗設計與推廣過程中的滿足與充實，形成教師、研究生、本科生三位一體、鏈條式的人才培養模式。同時借助“互聯網+”使服裝設計師品牌催化成為新形態，依托互聯網推動優秀設計師品牌項目的培育與孵化，培育創新力量，為供給側改革持續賦能。

簡而言之，《服裝設計管理》研究的是各個方面的整合、協調設計所需要的每一個環節，對設計策略與設計實踐進行管理，創造出有效的服裝創新產品。服裝產品創新設計與服飾文化傳承的融合研究具有現實意義與應用價值。面對經濟的不斷發展、生活水平的不斷提高，人們對衣食住行的環保意識，以及現代審美要求，服裝品牌競爭力就體現在服裝產品創新設計與深度設計管理的能力，達到創造更新型、更科學、更健康的生活方式的能力。