為國有資本管理植“根”鑄“魂”

文| 韓 東

（作者系內(nèi)蒙古青城國有資本運營有限公司黨委書記、董事長）

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。內(nèi)蒙古青城國有資本運營有限公司（以下簡稱“青城公司”）自改組成立以來，堅持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入踐行國有企業(yè)發(fā)揮“六種力量”的總體要求，堅持以黨的政治建設(shè)為引領(lǐng)，不斷完善政企分開、政資分開管理體制，持續(xù)推進企業(yè)優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極探索國有資本運營企業(yè)黨建與經(jīng)營管理融合推動的路徑，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成公司的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

強化“兩個引領(lǐng)”。一是堅決做到“兩個維護”，打造堅強的企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，全面加強班子建設(shè)。按照“把方向、管大局、保落實”的國有企業(yè)黨委定位，充分發(fā)揮好“兩個核心”作用，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、基層黨組織有效發(fā)揮作用、職能部門和子企業(yè)聯(lián)動配合、黨員干部帶頭示范、職工群眾廣泛參與的“大黨建”工作格局。二是提高政治站位，以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，旗幟鮮明講政治，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，不折不扣貫徹落實黨和國家的重大決策部署，強化使命擔當，以先進的黨建文化涵養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動黨的先進思想和企業(yè)的愿景使命在員工的思想觀念中“扎根”。

注重“三個融入”。一是以決策指導(dǎo)為基礎(chǔ)，將黨委會研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，理順黨委會與董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的關(guān)系，以科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理方式，構(gòu)建好企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。二是堅持問題導(dǎo)向、落實導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，將黨建和思想政治工作作為提高國有經(jīng)濟競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、放大國有資本功能的落腳點，切實把好政策關(guān)、方向關(guān)，確保黨建工作從頂層設(shè)計開始即在科學(xué)管理軌道上運行。三是以建章立制為根本，將黨建工作納入企業(yè)管理制度體系，融入公司治理體系，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，把黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責分工、工作任務(wù)全面納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范，進而實現(xiàn)全面提升公司經(jīng)營管理運行能力的目標。四是以貫徹執(zhí)行為抓手，按照“重組、整合、盤活、做強”的改革思路及放大國有資本功能、提高運行效率、防范金融風(fēng)險、化解債務(wù)的實際，著力打造黨建示范品牌，發(fā)揮品牌帶動作用，通過有效發(fā)揮基層黨支部功能，營造獨具特色和符合自身特點的公司文化，推進黨建與經(jīng)營管理在融合上到位、在成效上落地，助力國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

鍛造“三個過硬”。一是扭住鍛造過硬基層組織這個關(guān)鍵，實現(xiàn)黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，按照自治區(qū)黨委“建設(shè)最強基層黨支部”的要求，以探索制定《資本運營型國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)要點》為抓手，建立并細化最強基層黨組織的政治標準，發(fā)揮基層黨組織政治功能，通過強化基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和執(zhí)行力，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建強支部委員、黨員、積極分子和職工“四支隊伍”，發(fā)揮群團組織作用。二是以提升基層人員思想政治素養(yǎng)和工作能力為抓手，把政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位履職能力提升作為經(jīng)常性工作和全面提高基層組織戰(zhàn)斗力的根本途徑，把牢固樹立干事?lián)?、?wù)實求效的思想意識與制定專業(yè)技能培訓(xùn)大綱、實施全面量化提升履職能力的根本標準有機結(jié)合，動態(tài)制定培訓(xùn)提升課目，補弱項、訓(xùn)強項，全面提高整體工作能力。三是把鍛造法紀嚴、風(fēng)氣正的過硬基層黨支部貫穿于基層組織建設(shè)的始終。通過常態(tài)化教育、督導(dǎo)、整改，嚴格落實基層黨支部建設(shè)工作要求，促進全員運用法治思維想問題、作決策、辦事情。量化作風(fēng)建設(shè)標準，堅持“一把尺子量到底”，以制度規(guī)范促進公司作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，不斷推動基層黨支部建設(shè)全面進步、全面過硬。

通過結(jié)合“經(jīng)濟賬”與“政治賬”，青城公司在增強企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)力和管控力，完善“黨建+業(yè)務(wù)”的“1+N”融合機制，強化黨建與經(jīng)營管理多方面、多維度深度融合等方面取得了一定的成效。在促進國有資本投資運營型企業(yè)在規(guī)范運營、風(fēng)險防控、教育管理、廉潔自律、制度建設(shè)、示范引領(lǐng)、監(jiān)督執(zhí)紀等方面有效實現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化、精細化。今后，青城公司將繼續(xù)完善國有企業(yè)現(xiàn)代管理體制機制，全面推進國有企業(yè)精細化管理，助推國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，提升國有企業(yè)履行使命的效能，為首府經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。