論國有企業成本核算

沈青

[摘 要]隨著市場經濟的快速發展，企業的發展規模不斷擴大，所涉及的業務領域增加，成本核算的重要性逐漸凸顯出來。國有企業的規模較大，成本核算對于企業的經營有關鍵性作用，成本核算協助國有企業應對激烈的市場競爭，加強成本控制，降低企業經營過程中不必要的成本支出，保證企業能夠獲得較高的經濟效益，推動企業的發展。國有企業要深入分析成本核算管理中存在的問題，創新成本核算理念，充分發揮成本核算的作用。文章主要分析了國有企業成本核算存在的問題，并且提出了相應的解決措施。

[關鍵詞]國有企業;成本核算;管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.082

1 國有企業成本核算概述

1.1 國有企業成本核算的原則

國有企業在成本核算過程中必須要嚴格遵守以下原則：一是經濟原則。為了保證成本核算工作能夠使企業的經濟效益有效提升，成本核算管理人員必須要充分考慮影響企業經濟發展的各方面因素，在保證業務質量的同時，減少成本。二是全面性原則。成本核算的覆蓋范圍較廣，在分析影響成本的內部因素時，加強成本管控力度。

1.2 國有企業成本核算的意義

成本核算對于國有企業的成本管理和控制有重要意義，并且能夠使企業資金得到最大程度的利用，發揮實際價值。通過成本核算，明確企業各個經營環節的人工成本和期間費用，降低企業的整體成本。成本核算是國有企業成本管控中的核心內容，成本核算得出的數據信息是綜合各個部門成本管理的結果，也為企業的考核監督工作提供數據支持，及時制定措施進行改進，避免給企業造成更大的經濟損失。

2 國有企業成本核算存在的問題

2.1 國有企業成本核算意識薄弱

國有企業與其他性質的企業在發展過程中有一定的差別，國有企業的發展方向在很大程度上是由企業的管理層決定的，企業管理層的管理思想影響經營情況。但是結合目前國有企業的實際情況來看，仍有少數國有企業的管理層，對于市場環境的判斷和內部環境的變化敏感程度不足，缺少憂患意識，而且由于體制的影響，相關的信息傳遞到管理層較慢，因此在制定決策時容易受到外部因素的干擾，管理意識創新性不足。由于管理層對于會計方面的知識了解匱乏，使得其對成本核算的重視程度不足，成本核算意識薄弱，不利于企業的成本管理。

2.2 成本核算內容和方法不合理

大多數國有企業在成本核算方面都存在內容不全面、核算方法不合理的情況，企業對于成本核算過程的監管不到位，使得成本核算工作難以發揮實質性作用，成本核算覆蓋范圍較窄，不能保證成本核算內容的全面性，成本核算過程中容易忽略許多重要環節，進而影響成本管理和控制工作。成本核算最主要的是協助企業的成本管控，企業根據成本核算數據調整資金安排，一旦成本核算數據出現錯誤，企業的成本控制也難以發揮作用。企業的成本核算方法不合理，缺乏科學性，但是因為不同的國有企業性質不相同，業務特點和資金支出也有較大的差異，所以就需要深入分析制定合理的成本核算方法。目前國有企業的成本核算方法與企業實際并不完全相符，企業還需對其進行優化改進。

2.3 內部管理存在問題

企業的成本核算涉及多個部門，但是由于部分國有企業部門之間的交流較少，使得成本管理未能基于企業的戰略角度實施，而且企業內部個別部門認為成本核算是財務部門應該負責的工作，尚未意識到成本核算數據是綜合各個部門的成本管理結果。成本核算工作需要企業內部各個部門積極配合協助，而內部管理不合理，則會使財務部門不能準確掌握部門的業務情況和企業經營現狀，成本核算工作缺乏準確的成本管理結果，從而影響成本核算結果。

2.4 成本核算制度不完善

成本核算制度包含企業的財務管理制度，但是根據目前的實際情況來看，還存在部分國有企業的成本核算制度不完善的情況，導致成本核算工作缺乏約束規范。成本核算制度不完善主要表現在成本數據收集和監督方面，缺少相關的制度支持，使得成本數據收集不全面，成本核算過程缺少監督，給企業的成本核算工作帶來一定的風險。

3 國有企業成本核算問題的解決措施

3.1 強化成本核算意識

先進科學的成本核算理念對于國有企業的經營具有重要意義，直接影響企業的經濟效益提升。為了全面強化成本核算意識，改進成本核算理念，企業的管理層應當起到表率作用，不斷提升創新意識，積極改進成本核算管理思想。企業還應該將成本管控融入企業文化中，提高企業部門和員工對成本管理的重視，為成本核算工作提供良好的基礎環境，提升成本核算工作效率。企業管理層要重視并指導成本核算工作的開展，密切關注市場環境變化和內部環境變化，及時調整成本核算管理方式，積極配合成本核算工作，確保成本核算能夠發揮其真正作用。

3.2 改進成本核算內容和方法

國有企業需要拓展成本核算范圍，完善核算內容，成本核算不能只體現在會計工作或者資金管理中，還應當包括人力資源、經營管理等方面，盡可能地保證核算內容的全面性。在人力資源成本核算中可從引進人才、開發人才、使用人才和人才替代等方面開展，經營管理成本核算可以通過強化思想意識、改變管理機制、優化核算方式進行。成本核算人員要注重成本核算的相關原則，提升成本核算能力，收集準確的成本數據，進行成本核算工作。

隨著企業的快速發展，在不同的發展階段成本核算方法也不全相同，所以企業應當提高對成本核算方法的重視，及時改進成本核算方法。首先，基于企業的實際經營情況以及企業的性質特點，選擇合適的成本核算方法;其次，國有企業可選擇信息技術實現成本核算，充分利用現代化信息技術，構建企業數據庫，存儲企業的成本數據，借助信息技術對成本數據進行分析核算，提升企業的成本核算效率。也能夠借助信息管理系統收集員工對成本核算工作的建議，及時采納建議對成本核算進行調整優化;最后，國企要準確劃分成本核算相關崗位職責，并且加強對成本核算的監督，保證成本核算結果的有效性。

3.3 加強內部管理

國有企業在業務項目實施過程中需要使用部分物資，企業應和物資供應商達成友好的合作關系，保證物資質量降低成本支出。最重要的是，國企要求各個部門積極溝通交流，配合財務部門完成成本核算工作，向財務部門提供準確的成本數據以及反饋實際的運營情況和資金現狀，使成本核算工作能夠得到準確的數據支持，以便提升企業成本管控水平。

3.4 完善成本核算管理制度

成本核算管理制度是支持成本核算工作的關鍵，所以，國有企業在進行成本核算過程中應當根據實際情況，不斷完善補充成本核算管理制度中的內容，保證成本核算管理制度能夠全面發揮其作用。國有企業的管理層應當提高對完善成本核算管理制度的重視程度，密切關注市場環境變化，借鑒其他同類型企業制定成本核算管理制度的相關經驗，基于企業自身的會計制度，完善成本核算管理制度，同時提升制度的執行力度，實現制度對成本核算工作的約束目的。

4 結論

國有企業是推動國內經濟發展的關鍵性企業，成本核算直接影響企業的經營發展和經濟效益，因此，企業應當深入分析當前成本核算工作中存在的問題，借助強化成本核算意識、改進成本核算內容、優化成本核算方法、完善成本核算管理制度等方式解決問題。總而言之，成本核算對于國有企業發展的作用不容忽視，企業管理者以及員工都應高度重視成本核算工作。

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