設(shè)備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策分析

吳玲玲

摘 要：設(shè)備制造企業(yè)為我國(guó)的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，同時(shí)隨著科技的進(jìn)步越來(lái)越多的智能自動(dòng)設(shè)備參與到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)活動(dòng)中。但是制造企業(yè)自身的發(fā)展依賴于健康企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)賴以為生的資金管理，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技等因素的影響下，需要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的全面轉(zhuǎn)變。本文通過(guò)分析設(shè)備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征，以及設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨的問(wèn)題和優(yōu)化對(duì)策，來(lái)輔助設(shè)備制造企業(yè)能在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：設(shè)備制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、設(shè)備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征

設(shè)備制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備的價(jià)格較大，原材料使用較多，使得整個(gè)生產(chǎn)流程中所需要的流動(dòng)資金較多，只有維持長(zhǎng)期、大量的資金投入才能保證生產(chǎn)工作能夠正常運(yùn)行。同時(shí)，為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)需求，設(shè)備制造企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝，到進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最后到用戶商品驗(yàn)收及安裝，產(chǎn)品生產(chǎn)周期往往時(shí)間較長(zhǎng)，通常都需要幾個(gè)月，有特殊需求的甚至長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。導(dǎo)致設(shè)備制造企業(yè)的資金回籠時(shí)間也較長(zhǎng)，從而導(dǎo)致大量的資金無(wú)法通過(guò)流動(dòng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。

同時(shí)，設(shè)備制造行業(yè)所使用的生產(chǎn)工藝、技術(shù)以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等因素導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理要素過(guò)多，并且各種因素密不可分，甚至采用不同生產(chǎn)工藝，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也會(huì)有較大的變化，導(dǎo)致制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著各式各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

二、設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)負(fù)債率較高

根據(jù)我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)，我國(guó)設(shè)備制造行業(yè)的均負(fù)債率在百分之六十以上，而中小型企業(yè)甚至達(dá)到了百分之九十。通過(guò)數(shù)據(jù)我們可以明顯看出，設(shè)備制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)負(fù)債的依賴程度較高。導(dǎo)致設(shè)備制造行業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)壓力。首先，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的展開(kāi)，讓投資者更加關(guān)注短期、高收益的互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、教育等行業(yè)投資;而設(shè)備制造行業(yè)對(duì)資金的需求量較大，同時(shí)投資周期也更長(zhǎng)，并且相對(duì)于以上的短期投資，收益率也較低使得設(shè)備制造企業(yè)很難獲得投資者的青睞。其次，作為設(shè)備制造企業(yè)最主要資金來(lái)源的銀行貸款，需要在貸款過(guò)程中，提供價(jià)值相當(dāng)?shù)牡盅嘿Y產(chǎn)。對(duì)于中小型設(shè)備制造企業(yè)會(huì)加重企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)，同時(shí)銀行貸款的利息也較高，進(jìn)一步提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。最后，中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)使用股東、供應(yīng)商以及客戶等利益關(guān)聯(lián)者的資金，雖然手續(xù)較為簡(jiǎn)便，并擁有靈活的還款時(shí)間、手段，但也增加了資金利用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）款項(xiàng)回收工作困難

設(shè)備制造行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值往往較高，一件產(chǎn)品動(dòng)輒有幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的價(jià)格。而用戶往往采用先交定金，并根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)情況，以及安裝情況，分階段將款項(xiàng)付清。使設(shè)備制造企業(yè)往往在賬目中擁有較多的應(yīng)收款項(xiàng)，而中小型設(shè)備制造企業(yè)的工藝、能力有限，在進(jìn)行議價(jià)、收款的過(guò)程中，往往需要承擔(dān)更加嚴(yán)苛的金額、付款條件，使企業(yè)在回收款項(xiàng)時(shí)，變的非常被動(dòng)，從而導(dǎo)致款項(xiàng)回收工作無(wú)法順利展開(kāi)。

（三）產(chǎn)品附加價(jià)值較低

我國(guó)設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，技術(shù)較為落后，使得我國(guó)設(shè)備生產(chǎn)廠家往往只能生產(chǎn)科技含量較低、附加價(jià)值不高的低端設(shè)備。使得產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力較低，只能利用較低的價(jià)格來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，使得產(chǎn)品的利潤(rùn)空間受到進(jìn)一步壓縮。再加上生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量控制、材料浪費(fèi)、資金短缺等問(wèn)題，讓設(shè)備制造企業(yè)的利潤(rùn)率面臨巨大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)需要極限的管理、使用資金預(yù)算。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化程度不充分

財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)的關(guān)聯(lián)程度較高，信息化可以有效的提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，但目前設(shè)備制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，使其沒(méi)有得到充分的信息化建設(shè)，讓財(cái)務(wù)管理工作依舊沿用老套的手段。

三、設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金管控力度

資金管理是設(shè)備制造企業(yè)賴以生存的生命線，在現(xiàn)代市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要加強(qiáng)資金管控手段，使用有效、高力度的措施來(lái)解決資金流問(wèn)題。通過(guò)分析歷史資金流向記錄，以及資金回收狀態(tài)，用科學(xué)合理的方式進(jìn)行資金管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，以及短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)將資金用途進(jìn)行科學(xué)合理的分類，并依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行資金缺口預(yù)測(cè)，以保證企業(yè)擁有良好的支付能力和還債能力。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員需要建立全面的現(xiàn)金流控制體系，通過(guò)將現(xiàn)金用途、回收力度等問(wèn)題，確保資金管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。并在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、回收的過(guò)程中，使用良好的現(xiàn)金流控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施有效的內(nèi)部管理，使得企業(yè)資源能夠的到高效的優(yōu)化配置，從而減少企業(yè)資金的無(wú)端浪費(fèi)以及閑置。

（二）建立科學(xué)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)成本，并提升企業(yè)利潤(rùn)率的重要手段。

首先，財(cái)務(wù)管理人員需要向企業(yè)相關(guān)的工作人員充分宣傳全面預(yù)算管理系統(tǒng)的重要性，以及全面預(yù)算管理系統(tǒng)能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益提升。不但需要財(cái)務(wù)管理人員重視，還需要是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中注重全面預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、溝通讓各個(gè)部門(mén)參加到企業(yè)全面預(yù)算管理，使各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠在幼小的協(xié)調(diào)工作中，展開(kāi)內(nèi)部合作，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率。

其次，財(cái)務(wù)管理人員需要建立科學(xué)、正確的預(yù)算目標(biāo)。在設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算控制關(guān)乎各個(gè)流程能夠正常進(jìn)行工作。因此財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，并綜合分析歷史數(shù)據(jù)，然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定科學(xué)、正確，具有高操作性的預(yù)算管理目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期、長(zhǎng)期利益目標(biāo)。

最后，建立良好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、激勵(lì)制度。全面預(yù)算管理經(jīng)常面臨表面化的執(zhí)行困境，使其無(wú)法起到該有的作用，因此財(cái)務(wù)管理人員需要和企業(yè)決策者進(jìn)行良好的溝通，建立有效的執(zhí)行監(jiān)督、激勵(lì)措施，并通過(guò)定期的檢查、考核，使各部門(mén)能夠有效的完成全面預(yù)算管理任務(wù)。

（三）細(xì)化財(cái)務(wù)分析工作

設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)較多，對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不良的影響。因此財(cái)務(wù)管理人員需要擁有細(xì)化財(cái)務(wù)分析工作的意識(shí)，利用良好、明晰、細(xì)化的財(cái)務(wù)分析結(jié)果來(lái)有效監(jiān)督設(shè)備制造企業(yè)中的業(yè)務(wù)，來(lái)有效的解決因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控難度較高的問(wèn)題。然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及歷史發(fā)展情況，科學(xué)的進(jìn)行分析研究，選擇正確的財(cái)務(wù)分析方式。用層次分明，科學(xué)的歷史規(guī)律統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)實(shí)情況模擬來(lái)保證財(cái)務(wù)分析的有效性和實(shí)用性。最后，通過(guò)建立良好的分析監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，利用良好的財(cái)務(wù)分析制度，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的雙向監(jiān)督，讓雙方在透明公平的協(xié)作過(guò)程中，提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作人員的積極性。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)

設(shè)備制造企業(yè)因?yàn)槠洫?dú)特的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易面對(duì)資金、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等因素導(dǎo)致得風(fēng)險(xiǎn)。首先，設(shè)備制造企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展情況，進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)分析，從而建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)際的成功案例，來(lái)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)的有效性。其次，需要對(duì)企業(yè)的綜合資產(chǎn)、利潤(rùn)進(jìn)行全面的評(píng)估，加強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)的控制，并通過(guò)建立良好的合作信用體系來(lái)減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)建立良好的緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，在重視風(fēng)險(xiǎn)管理控制同時(shí)，使用緊急預(yù)案來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠有效的輔助財(cái)務(wù)管理人員，提升工作效率的同時(shí)，使用信息化平臺(tái)，讓企業(yè)各部門(mén)之間有良好的交流溝通方式。并利用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，更精準(zhǔn)、明確的監(jiān)督管理各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度，同時(shí)各部門(mén)也可以借助信息管理系統(tǒng)及時(shí)反饋實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，輔助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)的共同合作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的最重要監(jiān)督、執(zhí)行手段。設(shè)備制造企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)繁雜、資金流動(dòng)要求較高的等問(wèn)題，雖然為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的難度，但企業(yè)需要正視困難，并通過(guò)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)監(jiān)督、輔助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

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