馮帆
摘 要:目前我國全面推進國有林場改革,在大力開展營林造林工作的同時也在強化人力資源管理,進而確保國有林場職工的工作質量,推進我國林業事業的健康發展。本文從國有林場人力資源管理績效考核內涵入手,討論國有林場人力資源管理激勵與績效考核的作用,分析國有林場人力資源部門如何提升績效考核質量,希望對國有林場管理研究具有借鑒作用。
關鍵詞:國有林場;人力資源管理;激勵作用;績效考核
長期以來,國有林場在造林綠化、保護森林資源和提供木材等方面起到重要作用。隨著2015年印發《國有林場改革方案》,人力資源管理成為了改革的重點,不過當前的國有林場績效考核還存在戰略思維不強、考核目標不明確、缺乏長效管理機制、考核結果未能及時反饋等問題,影響了改革成效,需要加以解決。
一、國有林場人力資源管理績效考核內涵
對于國有林場的人力資源績效考核工作來說,就是考核職工在某時間段為林場發展所作出的貢獻,其評估主要內容包括工作情況、履職情況以及自我提升等方面,并且人資管理部門需要將考核結果反饋給職工。具體說來:一方面需要考核工作實績,比如工作任務能否按期完成達到林場發展目標或者工作中是否有創新成果,主要以定量考核的方式進行;另一方面需要考核行為表現,也就是職工的職業道德、責任心、積極性、法律意識等,通過開展績效考核工作可以為員工發放薪酬,同時也能及時分析工作開展中存在的問題,優化人力配置。
二、國有林場人力資源管理激勵與績效考核的作用
通過制定激勵措施,一方面可以有效激發員工的積極性,比如將評估結果聯系到職工的工資、福利、晉升、培養計劃,讓員工在工作崗位上發揮出更大價值;另一方面可以提升職工素質,通過人力資源管理工作和有效的激勵手段能夠規范職工行為。此外,通過激勵措施可以形成良好的組織文化,營造良好的工作環境。
對于績效考核來說,其作用在于以下幾個方面:首先,可以為職工建立檔案。在國有林場當中職工數量龐大,并且每一名員工的工作能力都存在差異性,通過績效考核制度可以建立起系統的職工檔案,科學進行利益分配,進而便于人力資源管理部門進行考核;其次,有利于發現管理問題。績效考核的方法需要不斷改進,并根據考核結果反思,及時發現不足以及如何提升工作效率,進而為林場發展帶來更大經濟效益;最后,通過績效考核可以促進職工成長。盡管績效考核的主要價值在于分配績效工資,但其更重要的價值在于促進職工的成長以及林場的進步,通過對人事管理存在的問題進行完善,能夠實現職工與林場的共同進步,達到雙贏。
三、國有林場人力資源管理部門如何提升績效考核質量
新時期,國有林場開展人力資源管理工作,需要從以下幾個方面入手,具體說來:
首先,確定考核目標。國有林場開展績效考核工作主要是分析職工的工作開展情況,而設置科學的考核目標十分關鍵,這是由于國有林場的崗位諸多,不同崗位的考核方法也存在差異性,所以要求人資管理人員全面掌握人員信息,科學進行崗位設置、明確權責,在此基礎上建立對應的考核目標。與此同時國有林場要結合自身的發展規劃對崗位范圍以及考核目標細化分解,為細化績效考核提供支持。
其次,細化考核標準。市場經濟背景下的國有林場正在全面開展深化改革,主要表現在組織架構趨于扁平化,該背景下國有林場開展績效考核工作必須制定完善的考核標準:一方面,需要反映出林場短期的發展情況,并兼顧長期發展戰略;另一方面,需要對職工的硬性指標進行衡量,并要兼顧主觀性指標。人資管理人員需要深入分析職工的工作能力、工作態度、自我提升、生涯規劃等內容,確保職工薪資分配合理。此外,還需要建立系統的監管機制,對績效考核的流程結果進行全方位監督,比如工資計算、業績統計等全面核實,確保數據真實性以及結果公平性。
再次,利用考核結果。新時期的國有林場必須對績效考核結果充分利用,具體說來:一方面,需要將考核結果反饋給職工,通過內部公開考核結果確保職工全面了解自己的工作情況和薪資情況,發現自己在工作中存在的問題,比如各部門領導可以通過會議的形式指出職工當前存在的問題,鼓勵和引導其改進工作方法;另一方面,管理人員也需要深入分析考核結果并挖掘職工的潛在價值,進而幫助各部門全面提升管理水平。整體看來,通過對考核結果的利用可以促進職工個人進步與國有林場的長遠發展。
最后,健全考核制度。要想保證激勵策略以及績效考核的實效性,必須要根據國有林場自身發展情況建立和完善考核制度。具體說來:一方面,需要推進產權制度改革,明確知識產權、債權、物權的權責管理;另一方面,需要加快產權法制化建設,健全人資投資制度,以此保障職工培養質量,優化各項資源配置,比如在人員管理方面可以加大資金投入,以此滿足不同層次和崗位的人才培養需求。
四、結束語
綜上所述,新時期國有林場人力資源管理需要加強職工素質建設,確定考核目標,細化考核標準,利用考核結果,健全考核制度,以此激發職工的工作熱情,實現國有林場的發展壯大。
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