企業(yè)會計管理的加強對企業(yè)生存和發(fā)展的影響

武新偉

摘 要：當(dāng)前的市場競爭十分激烈，企業(yè)要想更好地生存發(fā)展，就要認識到會計管理的重要性。通過會計管理，企業(yè)的多個經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠得到有效的調(diào)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。在某些時候，企業(yè)的會計管理工作，決定著企業(yè)能否在發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，能否推動企業(yè)發(fā)展。會計管理應(yīng)用在企業(yè)中還能夠優(yōu)化內(nèi)部資源，調(diào)整資源分配，推動各項經(jīng)營活動順利開展。但就當(dāng)前的情況來看，部分企業(yè)的會計管理工作還存在著很多問題，影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計管理;生存;發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的過程中內(nèi)部環(huán)境越來越復(fù)雜，外部的競爭壓力也在不斷的增大，在這種情況下，要想獲得更多的競爭優(yōu)勢，就要快速的適應(yīng)市場的環(huán)境。而這個過程也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會計管理工作的價值。

一、加強會計管理對于企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生的影響

（一）指導(dǎo)經(jīng)營活動

通過會計管理企業(yè)能夠更好地做出經(jīng)營的選擇。在決策時也能夠有更多科學(xué)的依據(jù)和有效的參考。這樣所做出的決策的正確性也比較高。例如：企業(yè)在投資決策之前，發(fā)揮會計管理的作用，分析方案的可行性，在此基礎(chǔ)上得到預(yù)期的投資結(jié)果。把這一結(jié)果和企業(yè)的預(yù)期投資結(jié)果作出對比，就能夠知道是否達到企業(yè)的預(yù)期收益。這一結(jié)果能夠直接影響到企業(yè)的投資活動，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

例如：假設(shè)一個項目投資金額是300萬，但是需要兩年的時間才能夠收回成本。如果企業(yè)在決策時沒有會計管理的支持，就會忽視這一點，那么不僅會損失投資決策的成本，還有可能會帶來更多更大的損失。

（二）提高資金的管理效率

企業(yè)各部門的工作開展都和會計部門息息相關(guān)。因為每一個部門的運作都需要資金，在缺少資金的情況下，是無法運行的。會計管理就能夠記錄資金的支出，并對每一筆資金做出分析。通過這些記錄數(shù)據(jù)，管理者能夠直觀的看到成本支出等情況。這樣在調(diào)配資金時也會更加的科學(xué)。此外，當(dāng)前很多人對于會計工作存在著誤解，認為其只是負責(zé)較為簡單的算賬、記賬。這是一種錯誤的觀念。會計管理工作在某些時候可以直接參與到企業(yè)的決策或是經(jīng)營。例如在成本核算、銷售回款這些階段，都有會計管理的身影。會計管理人員通過對于資金的分析，能夠直觀的反映企業(yè)的財務(wù)狀況，或是當(dāng)前的經(jīng)營情況。管理者也能夠在第一時間了解企業(yè)的收益或是負債情況，甚至能夠據(jù)此洞察風(fēng)險，從而采取一定的措施規(guī)避這些風(fēng)險，盡可能的降低企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的損失。

（三）調(diào)整利潤分配

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中追求的是利潤。也只有這些利潤的支持才能夠確保企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展。通過發(fā)揮內(nèi)部會計管理的作用，企業(yè)能夠更加合理地分配利潤。利潤分配是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到的凈利潤。這些凈利潤會根據(jù)一定的規(guī)章制度，和投資者的決策，實現(xiàn)再分配。會計管理能夠?qū)@一分配過程做出調(diào)節(jié)，從而調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。讓企業(yè)在增加經(jīng)濟效益的同時獲得一些社會效益。

（四）降低資產(chǎn)會計審核確認難度

當(dāng)前中國所采取的是一種經(jīng)濟型標(biāo)準(zhǔn)，也就是資產(chǎn)貶值就可以確認。但是要想確認資產(chǎn)的可回收金額還是存在很大難度的。通過發(fā)揮會計管理的作用能夠降低這一工作的確認難度。因為就當(dāng)前的情況來看，國內(nèi)的價格市場機制還存在著不完善的情況。這會給資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提計工作帶來影響。如果開展科學(xué)的會計管理工作，就能夠節(jié)省部門審核認定這些環(huán)節(jié)，整體的確認難度也能夠降低。

（五）完善財務(wù)管理制度

企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中離不開會計管理的支持。如果能夠加強會計管理工作就能夠在一定程度上推動企業(yè)的財務(wù)管理制度作出改革，從而使內(nèi)部的管理體系更加完善。在發(fā)揮會計管理工作作用的情況下，能夠記錄企業(yè)每一筆資金的流動情況。這樣就能夠減少財務(wù)管理過程中存在的問題，減少不必要的資金浪費，從而降低整體的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

二、企業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀分析

部分企業(yè)的會計管理工作還存在著很多問題。第一，管理模式不科學(xué)。一些企業(yè)在管理的過程中沒有把經(jīng)濟權(quán)和所有權(quán)劃分開來。這種管理模式并不能明確的劃分會計管理的職責(zé)。進而會造成財務(wù)管理混亂、信息失真等多種情況。甚至有一些企業(yè)沒有設(shè)立專門的會計審計部門，這也會影響到審計工作的正常開展。

第二，會計人員專業(yè)素質(zhì)較低。部分會計工作者在工作時缺少職業(yè)道德，出現(xiàn)了為一己私利，制造虛假會計信息的情況。這直接影響到了企業(yè)的決策。還有部分會計人員掌握到的知識技能已經(jīng)較為落后，無法滿足新時期企業(yè)的發(fā)展需求。

第三，會計信息化緩慢。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，采取了傳統(tǒng)的記賬手法。這種方法主要依靠人工很容易出現(xiàn)失誤。還有部分企業(yè)雖然引入了較為先進的會計核算軟件，但由于工作人員沒有接受過相關(guān)的培訓(xùn)，也沒有掌握這些技術(shù)，所以無法操作。在這種情況下，也會影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、如何提高會計管理水平

就當(dāng)前企業(yè)的會計管理情況來看，依然有很多不足，這會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響，在這種情況下就必須要想方設(shè)法的提升企業(yè)內(nèi)部的會計管理質(zhì)量，提升會計管理水平。

（一）完善相關(guān)制度

企業(yè)要認識到會計管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上堅持創(chuàng)新改革。也就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況，不斷的調(diào)整會計管理制度。這樣才能夠提升針內(nèi)部的財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升風(fēng)險抵抗能力，降低經(jīng)營風(fēng)險，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。在完善會計管理制度的同時，還應(yīng)當(dāng)調(diào)整會計管理模式。及時的引入最新的會計管理理念。組織會計管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。這樣也能夠推動會計制度改革工作的開展。讓這項會計管理制度帶有信息化和動態(tài)化的特點。

（二）加強會計監(jiān)管力度

就企業(yè)傳統(tǒng)的管理監(jiān)督工作情況來看，人們往往較為重視事后核算，對于事前和事中缺少監(jiān)督管理。在這種情況下，也會增加會計管理活動的錯誤。所以，應(yīng)當(dāng)采取全過程的會計監(jiān)督策略，針對事前、事中、事后加強監(jiān)管控制。在此過程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮各部門的作用實現(xiàn)部門之間的相互監(jiān)督相互牽制。此外還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的審計部門，為了確保審計部門的獨立性。審計部門應(yīng)當(dāng)直接由領(lǐng)導(dǎo)人員管理負責(zé)。這樣才能夠發(fā)揮內(nèi)部的監(jiān)督作用，實現(xiàn)全方位的監(jiān)督。

（三）提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

會計人員的個人素質(zhì)業(yè)務(wù)能力等多個方面，會直接影響到會計管理工作的質(zhì)量。在這種情況下，必須要提高對會計人員的工作要求。針對會計人員的現(xiàn)實情況，設(shè)立考核機制。要求會計人員掌握先進的技術(shù)：會計軟件、計算機等等，及時的學(xué)習(xí)新的會計管理理念。日常也要加強職業(yè)道德等多個方面的教育培養(yǎng)工作，提高會計人員的責(zé)任心。此外還要定時定期的組織會計人員接受培訓(xùn)，這樣才能夠讓會計人員始終滿足企業(yè)的發(fā)展需求適應(yīng)市場的變化。

（四）編制資金的使用計劃

企業(yè)要想正常的運營，就應(yīng)當(dāng)合理的使用每一筆資金，做好資金和資源的分配。在這種情況下，企業(yè)需要重視資金使用計劃的編制工作。針對資金應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)控。每一個階段，企業(yè)都要根據(jù)會計管理工作報告了解當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展情況，從而確定每一個項目的資金額度了解每一筆資金的落實情況。在此基礎(chǔ)上，各部門每隔一段時間都要詳細的匯報資金的使用情況，確保每一筆資金都得到有效的利用。

（五）規(guī)范會計核算工作流程

在會計管理工作開展的過程中會計核算是非常重要的，所以應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的會計核算工作流程。要求先取得原始憑證、審核填制原始憑證，之后根據(jù)會計賬簿的規(guī)范，開展相關(guān)的工作。這個過程還要重視會計賬目的核對。對于每一筆賬款賬務(wù)都要做好相互核對。

四、結(jié)束語

企業(yè)的會計管理工作直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅能夠減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，還能夠提高決策的科學(xué)性等，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善當(dāng)前的會計管理體系，通過加強監(jiān)管、提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等多項工作，發(fā)揮會計管理工作的價值。

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