項目管理在土木工程建筑施工中的應用

羅斌

（云南協和工業建設監理有限公司，云南昆明 650051）

0 引言

由于土木工程的性質不同，適宜的模式有所不同。過去，在土木工程施工中沿用相對比較粗放的模式，施工任務基本按計劃完成，但也存在很多問題。因此，應繼續在現實工程項目管理中推廣和應用相對應的工程建設管理模式，并將所有的資源有機結合，進一步提升項目工程建設的管理功效。當前，相關的建筑企業也都在努力推動這一領域的研究與實探。盡管已經獲得不少的成就，問題卻依舊存在。所以，未來的工程作業形勢仍然十分嚴峻。

1 項目管理的概念

土建的項目管理的實際效益主要體現在經濟及社會兩個方面。在土木建設之中，科學化運用項目管理，不僅可以有效增強管理效果，并且可以借助建設項目的模式管理減少施工中的物質損失，提高企業在經濟層面的利益，使企業實現可持續性綠色發展。

2 土木工程建筑施工項目管理現狀

2.1 安全管理問題

在建設項目管理中，安全管理是最基本的內容。安全管理的實施直接影響人員的安全和工程建設的順利進行。目前，我國建筑業雖然建立完善的安全管理體系，但還存在一些不完善的地方，安全管理不能按要求充分發揮安全管理的價值。企業沒有成立專門的安全管理小組，沒有定期進行安全教育，安全管理人員和施工人員安全意識不高，施工過程中存在違章作業，大大提高了安全隱患發生的概率，威脅施工人員的安全，造成人員傷亡和財產損失，會造成不良社會影響。

2.2 進度控制問題

確保建設項目按期完工是項目管理的重要內容，做好施工期的進度控制是十分必要的。企業應科學安排施工進度，保證進度與實際施工的一致性[1]。但由于土建施工分包較多，工程進度控制難度大大增加，特別是一些小型分包公司受資金、技術等諸多因素的影響，會影響項目的整體進度。如果不能在規定的期限內完成并使用，將給施工企業造成損失。

2.3 施工工藝問題

建筑施工專業性強，復雜度高，對施工技術要求高，技術水平是影響工程質量的重要因素。在項目管理中，做好施工技術和工藝管理是非常重要的。在施工中，施工工藝和技術貫穿于整個施工過程，在整個施工過程中發揮重要作用。但目前一些企業忽視應用施工技術和技術管理工作，施工技術和工藝相對落后，不能滿足建筑施工的要求。設施設備應用不先進，材料污染大，強度低，不僅會降低工程建設質量，還會造成污染問題。

2.4 資金管理問題

由于建設資金需求巨大，為了使項目建設順利進行，必須加強資金管理，降低成本，提高企業的經濟效益。然而，由于建筑業競爭日益激烈，一些企業在工程項目招投標期間為了中標，不惜低價投標。建設期資金需求大，資金短缺嚴重，很容易出現，這將大大增加資金風險，資金鏈斷裂，影響建設項目的順利進行。而且，一些員工在資金管理中對資金的規劃和使用不合理，存在一定程度的資金浪費，這將給企業造成巨大損失，降低經濟效益。

2.5 施工人員問題

土木工程的建設離不開施工人員的參與支持。由高素質、高水平、高能力組成的施工隊伍，是保證建筑工程安全、高效、高質量的關鍵，因此，項目管理應重視對施工人員的管理。目前，大多數施工企業在施工過程中把更多的精力放在進度、成本和質量的管理上，而忽視了對人員的管理。施工隊伍主要由農民工組成，這些人沒有接受過專門的培訓，有的人在施工前只接受過簡單的培訓，因此，大多數施工人員的專業水平較低，綜合素質有待提高，而且他們缺乏高質量意識和施工經驗，施工過程不規范、不嚴格。要求施工進度快，施工質量也高，施工安全有一定影響，會削弱項目管理的效果。

3 提高土木工程項目管理的具體措施

3.1 加強施工項目質量管理

為了保證施工質量的最終實現，必須對施工過程中的現場生產活動進行持續有效的控制和管理。項目經理，特別是現場項目經理在執行業務時，其權利依據的是項目部或施工企業制定的相應的現場管理制度。為了增強土木工程施工過程的效果，項目管理首先要實事求是地跟蹤和預測項目管理的內容，預測和預測施工過程中可能出現或經常出現的情況，并提前制定相應的預防和控制措施，以減少風險這種情況。相關內容必須健全詳細，幫助相關人員獲得有效依據，并通過相應的指導內容，避免人為的工作經驗或判斷失誤導致工作失誤[2]。

圖1 項目管理保證體系

3.2 人才培養

在土木工程項目中，人是最基本的生產要素，在工程建設中起著非常重要的作用。就生產過程的質量安全而言，人的主觀能動性、工作經驗和能力是控制生產過程質量安全的最重要原因。然而，人是最易受外部環境和市場影響的生產要素之一。為了控制這一重要的生產要素，在土木工程項目管理的內容中，人的因素有嚴格的質量控制，詳細規范的質量控制，并限制了內容對人的影響，從而提高土木工程項目管理人員的主觀能動性，明確體現在質量管理工作內容上，使最終的施工內容質量達到相關標準和進度計劃，確保質量[3]。

3.3 嚴格篩選施工材料

建筑材料是直接影響工程的重要因素。如果購買廉價的建筑材料來降低成本，將直接影響工程質量，增加工程的維修成本和最終資金成本。為保證工程質量，管理人員嚴格監督施工材料的全過程，注意施工材料的使用，保證采購價格適中、質量有保障的施工材料。

3.4 加強項目管理的成本控制

為了在建筑企業的可持續發展戰略中發揮良好的作用，有必要保證相關企業的切身利益，為自身的發展奠定堅實的經濟基礎和保障。通過科學合理的成本支出管理和控制，為企業相關項目管理保證自身的項目效益。因此，提高項目工程造價控制水平是十分必要的。在實際實施項目成本管理與控制時，可以根據實際消耗成本控制支出，并將動態項目管理作為保持企業可持續發展的基本保障。項目管理人員要對項目資金流向進行統一管理和安排，根據項目工期和進度，提前設計項目資金流向，有效控制資金，管理成本。

3.5 完善項目工程的保修工作

工程竣工后，保證工程的后續使用和租賃，并負責工程的整體質量，施工單位應當按照合同約定對保修部位制定合理的維修計劃，對需要緊急維修的部位，組織人員需要迅速開展維修工作。

加強現場管理，避免因現場不利因素造成工期延誤。施工作業場地管理質量是最能夠看出一個建筑企業項目管理水平的一項工作?，F場管理人員和人員受法規，嚴格進行責任約束，必須強化監管與監控。貫徹施工時的自我或他人的保護意識，努力開創良好的先決條件，并將工程施工環境加以完善。

加強外包團隊相關項目的管理模式，需針對已經外包的工程項目開展細致的監管與監測，貫徹并著手整改，進一步提高外包建設項目的驗收率。假設出現不接受管理且施工質量及安全意識低的分包團隊請離現場。

3.6 合理制定所有項目計劃

在項目管理過程中，項目規劃管理人員應綜合考慮項目實施、現存投資成本、時間或人員調度及安排等各種因素，在此基礎上安排施工時間。依照工程的真實狀況，擬定合理的工程價建設方案。在項目管理過程中，管理人員參照施工企業提出的工期確定工期安排，梳理每個工程時期的真實情況，并計算出目標建設與真正施工時二者產生的差異，需迅速改善施工措施及計劃。有關工程的進度，要最大限度減少工作延遲和因工作而增加的項目成本。

3.7 注重工程驗收

在工程質量驗收階段，相關人員需要嚴格把好質量關，對不符合工程質量要求的工程，按要求返工。管理人員需要檢查參與施工的建筑材料和機械設備的質量驗收?？刹捎贸闃诱{查的方法進行質量檢驗，以提高施工涉及的建筑材料和機械設備的質量及施工質量。

4 結語

綜上所述，在土木建設中，項目管理起著至關重要的作用。因此，建設需持續深化相關責任的意識，構建健全管理制度，確保有效實施，從而促進建設項目的順利完成。充分重視當前工作中存在的諸多問題，明確項目管理的重要性。根據實際情況，擬定相對應的項目工程管理實施策略，提高相關土建設項目的管理質量及水平，確保土木工程建設既有時效性又有質量性，控制其工程投入成本，確保建筑企業的效益最大化。提高社會效益和企業利益，建立強大的核心綜合能力和競爭力，促進企業穩定可持續發展。