建筑工程群體項目施工現場管理與優化措施

邱楊倫

[摘 要]在實施建筑工程群體項目過程中，最重要的就是做好施工現場管理工作，其直接影響工程進度計劃、質量目標以及成本效益目標實現。因此，為了提高施工現場管理的效率及質量，文章分析了群體工程項目施工現場管理的原則以及現階段現場管理存在的問題及不足，并提出相關優化措施，以供參考。

[關鍵詞]建筑工程;群體項目;施工現場管理;優化

1? ? ?建筑工程群體項目的施工現場管理特點

建筑工程群體項目規模遠超一般建筑工程項目，整個施工所需時間較長，在施工過程中需要大量不同施工隊伍及人員參與，同時對施工的質量要求、技術要求、管理要求、安全要求等較高。同時，再加上工期較長，所以在施工建設過程中容易受環境、氣候、人員流動等因素的影響，增加了群體項目施工現場管理的難度和復雜性，在施工過程中不僅需要全面考慮技術工藝、質量、進度等方面的管理控制，還要協調配置好各相關參建單位、人員和材料設備，確保工程建設項目有序開展。因此，在具體施工過程中，相關人員需要綜合考慮各方面的因素及施工目標，構建施工現場組織管理體系，做好對施工現場的統籌管理和協調組織，合理配置資源，不斷優化施工現場管理工作，實現既定建筑進度質量目標和成本效益目標。

2? ? ?建筑工程群體項目施工現場管理原則

工程項目現場管理極其關鍵，因此在建筑工程群體項目施工過程中必須將其作為重中之重。在具體施工管理中，施工方可以遵循以下原則進行組織安排和現場部署。①經濟性原則。該原則指在施工現場組織安排中，既要充分考慮工程進度，還要進一步圍繞質量和安全目標開展切實有效的組織管理，不斷提升工程經濟性。②科學性和合理性原則。施工現場的部署規劃，除了需要遵循工程管理的既定原則和要求外，還要全面圍繞既定的工程建設規劃和實際情況，科學合理地安排設計，以實現既定的質量目標。③一致性原則。施工現場管理方案必須全面結合既定的工程設計進行現場組織籌劃和管理，以確保施工現場管理工作和工程建設規劃協調一致。

3? ? ?建筑工程群體項目施工現場管理中存在的問題和不足

在現階段群體工程項目施工現場管理過程中，主要存在以下幾方面的問題和不足。首先，現場施工人員安全意識薄弱。一方面，有相當一部分施工人員的能力素質相對較低，在具體施工過程中缺乏安全意識，既不能及時識別和防范施工建設過程中的安全風險，也不具備處理意外事故的能力。另一方面，部分施工單位在施工過程中，并沒有做好現場的安全管控和科學監管工作，增加了工程施工現場的安全風險。其次，現場管理制度不完善，制度落實不到位。開展工程項目建設時，相關企業會制定各種各樣的管理制度和管理措施，但是在具體施工過程中經常出現管理制度落實不到位的情況，導致部分管理條例及制度難以發揮應有的效果和作用，根本無法實現既定的管理目標。在具體執行過程中也經常出現執行不徹底、不到位的情況，不利于開展管理工作，影響工程進度和質量。最后，施工現場組織缺乏科學性，現場管理混亂。群體工程建筑項目規模大，覆蓋面廣，涉及人工較多，在施工過程中經常出現因為施工組織規劃不合理或者現場布置不科學導致的現場管理混亂現象，無法對工程現場進行科學有序管理，各部門之間的組織協調性較差，工程進度計劃無法按照既定目標順利實施。

4? ? ?建筑工程群體項目施工現場管理優化措施

4.1? ?做好前期籌劃工作

前期籌劃工作極其重要，只有做好前期籌劃，才能為順利開展施工現場管理工作奠定良好的基礎。在具體的前期籌劃工作中，首先需要遵循經濟性原則，也就是在施工現場管理中，需要充分結合現階段的經濟情況以及市場情況，嚴格把控工程質量和施工進度，確保進度、質量和經濟效益間的平衡。其次，管理部門需要積極參與成本管控，結合現階段施工情況，做好對施工中人力資源、物資設備資源的合理配置規劃，盡可能降低資源成本消耗。再次，圍繞科學合理性原則規范整個施工現場，明確各個施工環節及工序的管理要點和管理關鍵，并制定切實有效的管理制度，從而有效利用現有資源。最后，做好施工現場管理的標準化建設工作，統一管理制度和管理標準，明確施工現場質量、安全、進度等方面的管理規范、管理標準，為開展施工現場管理工作奠定良好的基礎。

4.2? ?做好施工現場布置以及組織設計

施工方要科學合理地布置工程現場，以為后續工程建設創造良好的條件，進而為工程進度調控提供便利。在布置工程現場時，需要全面圍繞安全、質量和進度3個目標，不斷優化工程建設的各項配置，比如，物資設備、人力資源，等等。除了做好現場布置外，還要加強施工組織設計，結合工程施工計劃進行施工設計，做好對設備、材料、勞動力以及工程環境的規劃布局和安排，只有這樣，才能更好地解決施工過程中出現的技術問題，優化施工組織，保障各生產要素充分發揮作用和價值，提高工程的經濟效益，加快施工進程。

4.3? ?強化施工現場的成本管理

施工現場管理目標中最重要的一項就是成本管理，在施工過程中必須加強施工現場成本管控，全面管控人工費用、材料設備費用、管理費用等。同時，施工方在規劃施工現場方案時，需要圍繞經濟性和科學性的原則，嚴格審核方案中使用的新材料、新技術，保證其在不影響工程質量的前提下，減少成本，提高效益。同時，在工程建設過程中還需要合理配置和有效使用各種施工機械設備，根據工程項目的具體情況配置相應的機械設備，以減少人工成本，盡可能提高機械設備的使用效率，保證所有設備都得到充分使用。此外，在施工過程中還需要強化材料管理，一方面，所有材料都必須經過嚴格檢驗，避免不合格材料進入施工現場;另一方面，儲存材料時必須制定嚴格的制度，以減少材料浪費，嚴格管控材料成本。

4.4? ?強化施工進度管理

施工單位在進行施工進度管理時，要充分協調好質量和進度間的關系，不能因為追求施工進度而影響工程質量，也不能為了刻意提高工程質量而影響工程進度，兩者都會給工程的最終效益帶來不良影響。在具體的工程進度管理中，施工單位需要全面圍繞既定的工程進度計劃開展，切實監督各相關施工單位和部門依據施工進度計劃有序開展各項工作，同時還要結合具體工程變化科學調整進度計劃，確保企業實現整體工程進度目標。

4.5? ?加強施工現場質量管理

施工現場質量管理是現場管理的重中之重，尤其對于群體建筑工程項目來說，所涉及項目規模大，項目類別多，任何一部分施工存在質量問題，都會給整個工程帶來無法估量的損失，因此，相關企業必須強化施工現場質量管理。首先，制定切實有效的質量管控制度，明確施工過程中各部門和人員的責任，不斷增強施工及管理人員的質量意識;其次，加強技術交底管理，保證整個技術交底過程都嚴格依據既定的工作流程和要求，使相關施工人員都能明確掌握既定的施工設計和質量要求;最后，制定并落實完善的質檢制度。接受施工部門內部自檢、不同施工班組間的互檢以及質量監督管理部門的抽檢，通過3層檢查切實保證工程施工質量達標。

4.6? ?做好施工現場的協調與監督管控

在群體建筑工程項目施工過程中，需要多個施工部門參與，因此在施工現場管理過程中，現場協調、監督管控工作極其重要，只有協調好各相關施工部門和施工單位，才能保證整個群體建筑工程項目順利開展。首先，需要結合不同施工部門的工作目標，明確其在施工建設過程中的責任和權利，避免不同施工部門在施工過程中出現權責不清、互相干擾的情況，同時在不同施工單位出現糾紛矛盾或者其他問題時，及時進行協調溝通，盡快恢復正常施工，將不良影響降至最低;其次，監督管理部門需要充分履行自身責任，按照工作要求和工作計劃，全面細致地對各個環節進行監督管控，及時指出并解決施工人員在施工過程中存在的問題，以有效開展高質量的建筑工程。

4.7? ?提高安全管理工作的落實程度

安全管理制度及措施的執行和落實程度會影響施工現場安全管理的有效性。因此，在現階段安全管理中，施工單位需要從加大執行力和全面落實安全管理工作方面入手，強化施工現場安全管理。一方面，不斷優化現有的安全管理制度，為開展安全管理工作奠定良好的基礎，并將其全面落實到具體施工過程中，對各個施工環節和施工區域進行全面有效的安全監督管理，及時指出和改正施工部門和人員在施工過程中存在的不規范或者不安全的操作行為;另一方面，制定相應的績效考核體系，將安全管理考核納入績效考核范疇，以實現對施工管理人員的約束和激勵，提高其對相關制度措施的落實程度。此外，還需要定期開展安全會議和安全培訓，從而進一步增強施工人員的安全意識。

5? ? ?結 語

為了實現建筑工程既定的經濟效益目標和質量進度目標，施工單位必須加強施工現場管理，及時找出并解決現場施工管理過程中存在的問題，以不斷提升現場施工管理的有效性。

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