房地產開發經營中建筑工程項目管理的方法

趙玉婷

珠海格力房產有限公司，廣東 珠海 519000

市場經濟水平不斷提高，經濟發展環境日新月異，為房地產行業的發展提供了新的機遇，同時隨著我國建筑工程建設規模的持續擴大，質量也在不斷提高。在對建筑工程項目進行管理的過程中，房地產企業仍然使用傳統的管理手段和模式，從而使管理工作質量受到影響。房地產負責開發經營的工程項目建設需要管理的內容較多，涉及多個環節，在管理過程中容易出現效率低下、管理質量低等問題，對于工程建設、企業發展和行業發展都有不利影響。在新的社會環境下，房地產企業必須對現有的建筑工程項目管理模式進行改進和創新，才能夠保證建筑工程穩定推進，保障企業效益。

1 房地產開發經營中建筑工程項目管理存在的問題

1.1 未重視人在建筑工程中發揮的作用

在現代社會中，人是社會發展的重要核心，而在建筑工程項目中企業對工程管理的認識不夠深入，仍然將獲取經濟效益作為工程建設的主要目標，沒有認識到建筑工程發展對于我國社會發展的作用和意義。在工程管理過程中，企業沒有設立完善的管理體系，使得現場管理工作難以有效落實，管理人員工作效率低下。除了未重視管理人員培訓，也忽略了對技術人員和施工人員的管理，沒有在工程建設過程中形成良好的管理體系，未發揮出不同群體在工程建設中的作用。如果未來建筑企業仍然沒有形成正確的管理意識，會直接影響建筑行業的發展。

1.2 未把握管理工作要點

在進行建筑工程管理時需要兼顧的要點較多，企業無法落實各項要點，導致管理工作質量較低[1]。第一，在安全管理過程中存在形式化的問題，未嚴格落實安全管理制度，沒有達到定期實施安全檢查的要求。安全管理理念也過于落后，只是針對已經出現的安全事故實施管理措施，沒有形成風險管理意識和安全事件防控理念。第二，企業一般只會在施工前通過預算管理的方式控制和管理施工成本，未認識到施工材料、施工設備、人員等多個因素給成本控制帶來的影響。第三，在管理制度中沒有明確不同人員在管理工作中的責任，使其沒有形成良好的質量控制意識。在質量控制過程中遵循的管理理念也較為落后，使得質量管理工作呈現粗放化的特點，從而影響質量管理的效果。

1.3 管理手段落后

目前在工程管理過程中使用的手段較為落后，主要采用人工管理模式，導致管理效率低下。管理工作涉及大量的內容和數據，其各自擁有不同的規律和價值，而現有的管理手段中沒有對數據進行有效整合，難以利用這些數據對管理模式進行優化，尋找出管理工作存在的問題。因此，在現代化社會下房地產企業要想趕上時代的發展潮流，需要對現有的管理手段進行革新，迎合信息化時代的發展趨勢。

2 房地產開發經營中建筑工程項目管理的方法

2.1 提升人員綜合素質

建筑工程包括的施工項目較多，需要由不同的專業人員負責，這就使得參與工程建設的人員過多，需要對施工人員進行組織和管理，否則會使建筑工程施工出現混亂的現象。第一，需要對技術人員進行管理。技術人員是指導建筑工程施工技術應用的關鍵，對于施工環節質量的把控有著重要影響，因此首先要對技術人員進行技能考核，保證技術人員對建筑工程施工技術有清晰的了解，可以熟練地利用各種方式對施工人員實施技術交底。第二，加強對施工人員的管理。需要對施工人員實施安全教育和技術教學，使其能夠在施工中做好安全防護措施，提升施工安全性，避免安全事故的發生。在培訓施工人員時，應盡量選擇合適的方法，如利用微信群發送技術文件、安全文件等，讓施工人員可以隨時查看文件來學習其中的知識內容，提升施工人員整體素養水平。第三，加強對管理人員的管理。作為項目工程的管理人員，需要擁有較強的管理意識和責任意識，能夠主動參與到工程管理中，落實各項管理制度，保證管理質量[2]。

2.2 加強造價管理

造價管理是建筑工程管理過程中的關鍵內容，通過合理的造價管理可以減少建筑工程施工過程中的成本投入，從而落實減本增效的發展戰略。工程造價是指為了完成建筑工程建設，在預期階段以及實際階段所需要投入的資金總量。造價水平會受到多種不同因素的影響，為了保證造價管理的效果，需要構建全面的、動態化的造價管理機制，以此保障造價管理的效率。在施工前可使用BIM技術構建相關模型，然后將文件中的工程量清單導入BIM模型，BIM能夠自動完成扣減，從而可以對工程量信息進行快速、準確的匯總，得出建筑工程的初步造價，并根據造價結果制定合理的預算管理編制。

2.3 加強施工安全管理

建筑工程施工現場有較多的大型設備，在施工工藝難度較大、施工環境特殊的情況下，會增加現場安全事故發生的概率。當施工中出現安全問題時，不僅會影響施工進程，還會給企業帶來不良影響。安全管理涉及的內容較多、難度較大，需要制定精細化的安全管理制度對施工現場進行管理，從而消除各種安全隱患。首先，需要對施工人員實施安全教育培訓。人員是安全管理中的重點，而安全管理的核心在于如何保障人的安全，因此需要重視安全教育，意識到安全教育的必要性。其次，制定合理的安全檢查制度。管理人員需要定期檢查施工現場，對重點施工環節、施工區域實施安全管理，以及時發現存在的安全隱患。例如，每天一小檢，每周進行一兩次大檢，保證安全檢查的有效性[3]。為了提高安全檢查效率，可以在施工現場安裝視頻監控系統，從多角度、全方位對現場進行監管，對傳感器收集到的數據進行處理分析并上傳至計算機中心，從而對后臺人員發出安全警報。

2.4 重視質量管理

質量管理是管理要點之一，如果不重視質量管理，會使得建筑工程在使用過程中出現質量隱患，從而給人們的安全造成威脅。在進行質量管理時，應積極遵照精細化管理理念，將質量管理內容進行精細化處理，確保質量管理目標能夠得到落實，全面提高建筑工程質量。其中，材料作為質量管理的重要影響因素之一，需要在采購時對材料的性能進行檢測，保證施工材料滿足施工需求。在材料進入施工現場后，要按照材料的類型、規格和用途進行分類存儲，同時保證存儲環境的干燥性和通風性，避免材料由于受潮出現變質的問題。

2.5 積極引進信息化管理模式

信息化建設能夠拓寬企業外部發展空間，使建筑施工能夠更好地適應市場發展需求，擁有更多的發展途徑。在現代社會中，信息技術是管理工作創新的重要技術動力，通過在施工現場實施信息化管理可以將施工過程中產生的數據進行及時存儲，如安全管理數據、材料使用數據、現場人員作業數據等，分析施工數據內部的規律，從而歸納出施工管理中存在的問題，評估工程建設質量。房地產企業可以對數據進行收集，利用大數據技術分析工程項目建設進度、建設質量以及其他管理要點的落實情況，這對于在建筑工程管理模式的調整有著積極的影響。此外，在工程項目施工前對以往的工程數據進行分析，總結原有管理模式的問題，結合工程建設需求對管理體系進行改進。對數據進行定期分析，可以了解市場和行業的發展情況，以此預估市場和行業的發展趨勢，這對于工程項目決策活動的開展也有著積極影響[4]。

3 結束語

房地產開發經營的建筑工程項目是滿足人們住房需求的重要因素。為了滿足人們不斷增長的住房需求，必須對項目工程進行有效管理，從而加強質量管理效果，提高建設質量水平和安全水平。在目前的建筑工程管理過程中，很多企業沒有認識到人的重要作用，管理理念過于落后，在管理工作中缺少完善的工作體系，導致工作重點沒有得到有效把握。為了解決這些問題，需要重視對建筑工程中的技術人員、施工人員和管理人員的管理，落實各項管理要點，如造價管理、質量管理和安全管理，并積極引進信息化管理模式，從而提高管理效率。