房屋建筑工程管理中存在的問題及對策

陳仁越

長淮信達地產有限公司，安徽 淮南 232035

建筑行業已經成為我國經濟基礎與支柱產業，在促進國民經濟增長上具有重要作用。在房屋建筑項目開發過程中，尤其是商品房開發項目，工程管理是非常關鍵的內容，可以有效提高項目經濟效益和企業的競爭能力，還可以更好地滿足人們的多方面需求。因此，在開發房屋建筑項目時，建筑企業需要注重工程管理工作，找出其中存在的問題，制訂科學合理的管理方案，不斷優化和強化工程管理力度，保證商品房質量，促進建筑企業獲得更加長遠的發展。

1 工程管理中的常見問題

（1）設計階段。在設計階段，很多企業會把成本控制作為重點內容，忽略了工程質量問題。并且，部分大型房地產開發企業為了使資金快速回籠，開發進程非常快，花費在設計方面的時間較少[1]。與此同時，存在設計管理不全面的問題，部分企業僅僅關注主體環節，對附屬的細節設施，如室外管線等，沒有給予足夠重視，導致給后續施工帶來一些不必要的麻煩。部分企業沒有統一的管理措施，對技術規范要求不夠嚴格，導致在設計圖紙時沒有做好圖紙校審工作，導致圖紙設計缺乏專業性和規范性。此外，部分設計人員缺乏概預算知識，不夠了解建材與預算價格，導致無法將技術和經濟、概算和設計進行充分融合，從而影響設計質量。

（2）施工階段。第一，招標投標活動沒有嚴格根據國家相關規定開展，部分業主對于設計單位、人員的選擇不夠嚴格，存在暗箱操作情況，甚至為了貪圖方便與省錢，把工程委托給不合格的設計單位。第二，建設投入品選擇不合格。對建筑材料、預制品、半成品、裝飾材料和其他一切構件把關檢驗不夠嚴格，導致不合格品投入使用。并且，在選擇施工機械設備、工具時，沒有結合工藝特點和技術要求，缺乏管理使用與保養制度。第三，沒有嚴格審查監理人員的資質，以至于一些不符合要求的監理人員和監理單位入場，監理工作不到位，監理人員素質較差，導致工程存在安全隱患。

（3）竣工驗收與交付使用階段。在該階段，容易出現互相護短的問題，施工單位、設計單位、監理單位之間在竣工資料上互相“保護”，以使竣工順利過關。在這樣的驗收工作中，驗收過程走馬觀花，驗收草草了事，沒有開展專家總結會，導致工程存在質量隱患。交付使用后，由于物業公司人員缺乏相關知識，以致業主入住發現問題后不能及時解決，導致業主投訴，對建筑企業的發展造成影響。

2 工程管理措施

2.1 工程前期質量控制

工程管理中，前期質量控制非常重要，主要指項目還沒有進入施工階段的質量管理工作，如編寫可行性研究報告、項目建議書、項目開發產品策劃等內容。這些內容與項目建成后的效益具有直接聯系，因此做好該階段的質量管理工作具有積極意義。

首先，創建完善的質量管理責任制度。針對房屋建筑項目，可以由項目分管質量經理全權負責項目質量控制問題。在實際工作中，經理需要結合項目開發戰略，確定市場定位目標，編制開發項目質量目標計劃，且組織實施開發項目質量計劃。與此同時，需要結合質量計劃規定，對項目質量計劃執行情況進行檢查，若發現存在重大質量問題，需要及時組織研究解決，且報告給項目團隊負責人[2]。此外，需要進行項目質量報告的編制工作，向上級質檢部門與項目經理報告。在該過程中，相關人員需要履行自身的質量責任，充分貫徹落實質量管理責任制度，保證工程管理質量。

其次，制訂科學合理的項目質量計劃。在制訂計劃前，質量經理需要對項目投資策略進行深入研究和了解，掌握與熟悉項目質量政策和項目特點，對建筑行業質量缺陷進行充分的了解，從而科學合理地制定質量目標與標準。同時，要結合項目建設特點和質量管理體系文件，編制質量管理計劃。如果建筑企業是獨立開發項目，應結合項目具體情況，有針對性地調整質量管理體系，根據項目特點，保證每層目標、權限、職責的具體化，從而保證質量控制措施的具體化，進而有效提升質量控制效果。

2.2 設計階段質量控制

在設計階段，設計人員需要先深入了解工程項目，并根據項目要求進行設計工作。設計人員需要與開發單位進行深入溝通和交流，并結合當地地質、氣候、建造結構等條件，設計施工圖紙。在圖紙設計完成后，由技術人員會審圖紙，組建會審小組，由專門的人員負責會審工作，從而發現工程項目建設中存在的構造不規范和設計不合理問題，并及時進行修改。此外，需要選擇良好的設計方案，創新創優設計住宅結構體系、套型、內部功能、節能、空間利用等內容，在保證結構可靠性的基礎上，實現以下兩點要求：（1）科學合理開間，在確定套房面積內科學合理安排居住、廚衛、使用等面積，為客戶提供方便、舒適的居住環境；（2）保證造型與風格具有藝術感，靈活處理墻體立面形狀、屋蓋形式等，給客戶以美的享受，進而有效提升項目的品牌效益與使用價值[3]。

2.3 施工階段質量控制

首先，在招標投標活動中，需要嚴格根據國家相關規定進行，聘請專業的工程咨詢公司，編寫設計招標文件；咨詢公司應結合業主的要求，并根據專業規范要求編寫設計招標文件，明確設計項目技術標準、詳細要求，協助業主進行具體招標工作。在招標方法方面，可以利用最低價中標法。其次，對投入品質量進行嚴格控制。對于投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等工作，從組織貨源、優選供貨廠家，到使用認證，進行層層把關，都需要加強控制力度。再次，貫徹落實人員崗位質量責任制度，動態化管理施工人員，注重施工人員進場考核、監督、評定等工作。施工企業可以利用思想教育對項目負責人、全體員工進行培訓教育工作，增強施工人員質量意識，使其嚴格執行各項標準，形成質量第一的理念，構建人人注重質量的良好作業氛圍。同時，需要注重提升施工人員技術水平，利用技術培訓的形式，如“走出去、請進來”等手段，使施工人員學習先進經驗與先進技術；或者到施工現場普及基礎知識、開展技能提高訓練。最后，施工前要制定質量標準，按照標準做好產品樣板和工序樣板并驗收合格后才能大面積施工，確保每道工序都嚴格按樣板驗收合格后再進入下道工序的施工。

此外，在管理工作中需要加強施工現場技術質量管理。第一，把控好抽驗關。認真檢查砂漿試塊和混凝土，按期試壓，做好相關報告記錄，且實施隨時抽檢制度。第二，把控好施工關。對施工人員是否根據施工方案、設計圖紙施工進行督查。例如，針對施工時使用的材料、預制品、半成品等，需要嚴格檢驗把關，若不合格則不允許進入施工現場；需要做好施工材料的存儲工作，如門窗框及窗扇（玻璃）進入施工現場后應豎直擺放在室內，并采取防傾倒措施；成品和材料不能接觸地面，底部用枕木墊起高于地面50mm以上；玻璃堆放時，每片玻璃間應用膠墊隔開，防止被砂子和砂漿污染、劃傷。第三，把控好記錄關。相關管理人員需要每天填寫施工日記，保證各個環節施工質量滿足設計要求。例如，涂膜防水層施工后，固化前不允許行走踩踏，以防止破壞涂膜防水層，造成滲漏。防水施工單位可以制作明顯的標識牌和采取相關防護措施，如派專人旁站，并對防水施工進行記錄。第四，針對質量事故，需要深入分析原因與責任，審核和批準處理技術措施、方案，對處理措施實施效果進行檢查。

2.4 竣工驗收階段質量控制

竣工驗收階段是房屋建筑項目質量控制的最終環節。在驗收時，相關人員需要熟悉且明確我國頒布的相關施工技術驗收標準、技術操作規程、質量檢驗評定標準、技術標準等。與此同時，相關人員需要對項目相關資料的完整性進行核查，編制建檔文件資料，審核技術質量文檔。在核查結束后，應認真仔細地開展項目竣工驗收，組織各個參建單位根據相關標準進行嚴格驗收。如果房屋建筑項目不合格，則不允許交付使用。

3 結束語

總而言之，在新時代背景下的工程管理中，控制質量缺陷具有重要作用，不僅可以有效保證工程管理質量，還可以保證建筑企業的工程質量。因此，在實際工作中，建筑企業需要結合實際情況，深入分析質量問題產生的原因，以此為基礎制訂科學、合理、有效的管理方案，不斷提升工程質量管理效果，有效避免質量問題的發生，為建筑企業帶來更好的經濟效益和社會效益。