水利水電工程建設的施工技術及管理

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水利水電工程項目施工技術涉及土方工程、砌筑工程、爆破工程、鋼筋混凝土工程、基坑工程等分項，不同分項具有不同的施工特點和要求。同時，施工管理是生產力提升的催化劑和“倍增器”，雖然不能直接產生經濟效益和社會價值，但是可以通過對資源的合理整合與良性調動來提升資源利用效率，從而促進工程項目效益的最大化。近年來，水利水電工程項目建設、管理與應用積極探索現代化的發展道路，涌現出了很多先進的管理理念，比如全壽命周期管理、6S管理等。文章分析了水利水電工程施工技術與管理現狀，并有針對性地提出了改進策略，旨在為相關工作的從業者提供借鑒和參考。

1 水利水電工程發展現狀概述

隨著我國綜合國力的增強和工程建設技術的進步，水利水電工程項目中修建的大壩高度逐年增加，電站裝機容量越來越大（突破萬千瓦級），年發電量也漸創新高。但是，在很多水利水電工程項目建設過程中，有些單位采用的施工機具還比較落后，管理方法比較簡單，還需要積極引進先進的施工技術和現代化的管理方法，不斷探索提升工程建設的綜合效益，實現工程項目建設質量、工期和安全等控制目標的順利完成。

2 水利水電工程建設施工技術影響因素

2.1 施工人員技術水平

施工人員的技術水平是影響施工技術的最重要因素。當前水利水電工程項目建設施工中，優秀的技術工人相對來說比較少，很難將現代化的施工技術應用到一線施工過程中，為了追求安全性往往會犧牲工程建設效率。另外，管理人員和工程設計規劃人員容易出現對施工一線情況掌握不全面的情況，導致管理與設計不符合施工現場的真實情況，出現窩工或者推諉現象。因此，在施工過程中，需要加大對一線施工人員的技術培訓力度，不斷提升他們的技術水平，大膽實行技術創新，各種獎勵政策向施工一線傾斜，提升管理人員的服務意識，同時修改施工設計時一定要開展充分的調查研究，確保施工設計目標容易實現。

2.2 施工材料和及機具

施工材料是工程項目建設質量的基礎保證，先進的技術必須和質優價廉的材料相配合，才能發揮出應有的效益。因此，在工程建設過程中，需要重視對施工材料的檢查和驗收，杜絕質量不合格的材料流入工地、進入建筑物種。另外，施工機械也會影響建筑技術的應用，在控制施工成本不超出工程預算的前提下，盡量采用安全性比較高、可靠性比較強的施工機具，積極促進施工效率的提升。

2.3 施工組織模式

施工組織模式直接影響施工技術的應用效果，包括施工設計、施工方法的落實等。一些水利水電工程項目施工組織設計缺乏科學性和合理性，導致施工周期較長、資源浪費現象嚴重。因此，在制訂施工方案和施工工藝時，必須結合水利工程施工實際情況，充分考慮地質條件、技術水平、經濟等效益等綜合方面因素，以確定施工設計方案在實際上合理、在技術上可行、在經濟上可實現，有利于發揮施工技術作用，提高施工質量水平。

3 水利水電工程建設施工管理中存在的問題

我國重視水利水電工程建設和運營過程中的管理工作，多年來一直積極鼓勵利用先進的理念和現代化的方法開展水利水電工程建設和應用的管理工作。隨著現代化管理理念的普及，越來越多的建設和其他相關單位積極將這種先進的理念引入實際工作中。當前，我國水利水電工程建設過程中，存在以下問題。

3.1 管理思想略顯落后

隨著國家計劃經濟向市場經濟的體制轉型，越來越多的行業和單位嘗試走出體制，利用自身能力和業績招攬工程項目。但是很多水利水電工程建設單位依然停留在計劃體制的思想枷鎖中，項目立項時過多地“等靠”上級領導的安排而很少主動走出去積極爭取，項目建設過程中組織效率低下，工序銜接松散，經常性地出現安全隱患，人員工資分配強調所謂的“公平”而忽視利用獎金刺激等手段調動積極性等。水利水電工程項目建設過程中落后的管理思想制約著水利水電工程建設效益的提升。

3.2 管理制度措施略顯僵化

管理制度措施必須靈活并且能夠做到根據形勢的變化實時進行調整，這樣才能夠確保管理方法具有可執行性，才能在實際工作中發揮出最大的效益。水利水電工程建設項目多年來一直依靠財政撥款支持，很少引入社會資金，因此經常出現資金跟不上工程進度、工程建設資源配置不科學、管理人員水平低下、外行領導內行等現象，造成了政府財政資源的浪費和工程建設質量的參差不齊，嚴重制約了水利水電工程項目建設組織模式的變革和高新技術在水利水電工程項目中的應用。

3.3 施工組織管理人員能力素質有欠缺

水利水電工程項目設計復雜、施工困難較多，經過多年來工程經驗的積累現在具有比較多的成熟經驗可以借鑒，因此很多地區的水利水電工程項目在建設過程中因循守舊現象比較嚴重，采用一套施工方法和管理制度取得成功之后，就一直沿用這種方法，很少主動結合實際情況進行創造性變革，因此施工組織管理人才隊伍得到的鍛煉機會比較少，導致其能力素質整體偏低，不敢在施工組織管理過程中采用新技術和新方法，不敢嘗試運用新的管理理念，因此造成工程項目建設效率比較低。

4 水利水電工程管理改進措施

現代化管理理念在水利水電工程建設項目中開展廣泛的應用勢在必行，利用先進的制度和措施開展管理工作，探索如何利用管理措施和手段的現代化變革來促進工程項目建設質量的提升是一個具有重要意義的研究課題。

4.1 革新改進組織管理模式

水利水電工程項目建設必須結合當地地質水文條件和氣候特點開展施工組織設計，在設計過程中需要考慮到資源的合理調配和經濟效益的提升，因此需要結合當前科技的發展水平不斷變革施工方法，確保施工方法合理管用的同時也要兼顧到施工的安全性。為了配合施工方法的順利實施，需要相應地建立和改變多種施工管理制度，在這些制度中增加施工激勵措施，調動人員的積極性和責任心，不斷提升施工質量水平。例如，在項目實施過程中，項目管理方審查并協助施工單位完善質量保證體系，健全質量管理制度，組織對施工技術方案的各種類型的檢查和復檢，協助施工單位選擇技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全、操作方便和性能參數滿足要求的施工機械，要求施工單位貫徹“人機固定”（即定機、定人、定崗位責任）的“三定”制度等，通過這些管理手段促進施工進度的順利推進。

4.2 加強對工程施工的過程控制

在水利水電工程項目中，項目管理方應重視加強過程質量控制，施工過程嚴格按施工質量驗收規范規定和經審批的施工組織設計執行，認真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等），以此作為驗收的依據之一。認真執行“三檢”制度，每個工序質量的評定或分項工程的完成必須經過班組自檢，各工種之間、上下道工序之間交接檢，質量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監理檢查認定。對進場材料進行抽檢，包括鋼筋、水泥、外加劑、摻合料、石灰、防水材料、砌體材料、防火涂料、瀝青、止水帶、預應力鋼筋、錨具、夾板、保溫材料、給排水硬聚氯乙烯管材、混凝土以及鋼筋混凝土排水管等；對混凝土、抗滲混凝土、砂漿試塊強度及其他合同與規范規定的測試項目進行見證取樣送檢。同時，定期檢查所使用機械、設備情況以及計量儀表的準確度。

5 結論語

水利水工程項目建設事關國計民生的發展和國民經濟的良性運作，因此在具體施工和組織管理過程中需要重視采用現代化的科學方法，以促進其規范化建設和運營。文章分析了水利水電工程發展現狀，指出了水利水電工程施工技術影響因素和制約管理水平提升的關鍵問題，并有針對性地提出了改進措施，對進一步提升水利水電工程項目的施工和管理水平具有一定的指導意義。