建筑工程安全管理與控制分析

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1 建筑工程安全管理的重要性

建筑工程安全管理及控制是推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。追溯建筑工程安全事故產(chǎn)生的源頭就可以發(fā)現(xiàn)，很多安全事故的發(fā)生是因?yàn)楣こ贪踩O(jiān)管不到位造成的，這些事故本來是可以避免的，卻因?yàn)橄嚓P(guān)的管理人員安全監(jiān)管能力不足，缺乏安全意識(shí)，而釀成了極為嚴(yán)重的后果。建筑工程質(zhì)量安全工作，事關(guān)人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全，因此必須將其放在建筑工程施工的首要位置?，F(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量安全管控越來越嚴(yán)格，對(duì)相關(guān)人員的水平和素質(zhì)都提出了更高的要求。如果在建筑施工安全管理工作中，管理人員抱著僥幸心理，以應(yīng)付的態(tài)度去應(yīng)對(duì)工作，那么就不能夠認(rèn)真扎實(shí)地搞好安全治理，這會(huì)使建筑工程施工質(zhì)量安全的形勢(shì)變得更為嚴(yán)峻，甚至可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。只有做好建筑工程施工安全管理工作，落實(shí)好各個(gè)部門、各人員的責(zé)任，才能夠在嚴(yán)格的管理下，控制安全事故產(chǎn)生的源頭，落實(shí)各個(gè)主體的責(zé)任，減少安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，建筑工程安全管理水平與建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展息息相關(guān)，也和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此必須對(duì)其予以高度的重視，尤其是施工企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須下更大的決心，采取更有力的措施解決當(dāng)前建筑工程安全管理中存在的問題，立足于建筑工程施工的實(shí)際情況，將安全管理責(zé)任貫徹落實(shí)到各個(gè)方面。

2 建筑工程安全管理與控制中存在的問題

（1）管理人員的安全意識(shí)落后。有很多施工單位的安全管理部門形同虛設(shè)，管理人員并沒有真正的發(fā)揮職責(zé)，對(duì)于相關(guān)的制度更是置若罔聞，并沒有真正落到實(shí)處，從事工程安全管理與控制的工作人員缺乏安全意識(shí)。

（2）相關(guān)的管理機(jī)制落后不完善。我國(guó)很多建筑施工企業(yè)在施工安全管理方面的工作做得不到位，不僅難以實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，而且增加很多方面的成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，最主要的原因是管理模式不合理、管理機(jī)制落后、不完善。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建立完善、先進(jìn)的管理機(jī)制的重要性，按照建筑工程施工的實(shí)際情況，制訂相關(guān)的管理計(jì)劃，實(shí)施多元化的管理手段，杜絕管理人員在安全管理工作中徇私舞弊、敷衍了事等現(xiàn)象。

（3）相關(guān)的安全管理人員觀念及工程采取的施工方法落后。很多建筑施工企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，依然采用傳統(tǒng)的施工工藝和工程管理辦法，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下科技水平與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)用價(jià)值被極大削弱，一定程度上也阻礙了施工管控水平的提升。很多建筑施工單位在工程施工時(shí)采用隨意散漫的管理方式，即使制定了相關(guān)的管理制度，也并沒有將其落到實(shí)處，在管理方面缺乏科學(xué)性，并沒有對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施全過程的安全監(jiān)管，導(dǎo)致漏洞百出。

（4）安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全以及責(zé)任落實(shí)不到位的問題。在現(xiàn)代化建筑工程施工安全生產(chǎn)管理過程中，很多管理人員是施工單位臨時(shí)聘用的，并不具備專業(yè)的管理能力和管理資格，沒有經(jīng)過考試就直接上崗，其素質(zhì)和能力都得不到保證。很多建筑施工企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員，也沒有對(duì)這些安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，無證上崗的情況十分常見。由于安全管理人員數(shù)量不足，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常有管理人員身兼數(shù)職，安全生產(chǎn)管理工作的開展也是敷衍了事。安全管理人員不具備安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)自身的工作職責(zé)不明確，引發(fā)了很多施工安全隱患。

（5）材料質(zhì)量不過關(guān)。施工材料的優(yōu)良性能和品質(zhì)可以保障施工的安全性，如果材料質(zhì)量不好，那么項(xiàng)目的安全性將難以得到保障。施工中使用的材料種類是比較多的，因此不可能對(duì)所有材料都實(shí)施一定的測(cè)試，并且采樣方法也存在一定的疏漏之處。中標(biāo)之后，一些建筑公司為了獲得更大的利益，使用非常多和技術(shù)要求以及規(guī)格不適應(yīng)的材料。項(xiàng)目監(jiān)理單位沒有遵循相關(guān)規(guī)定對(duì)使用的材料實(shí)施抽樣和復(fù)檢，最終造成其不符合規(guī)格要求。

3 建筑工程安全管理與控制的具體策略

3.1 定期開展安全教育

定期開展安全教育，保障其存在的系統(tǒng)化、計(jì)劃性以及長(zhǎng)期性，非常利于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部樹立安全理念，促使全體職工的安全意識(shí)得以提升。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)性教育的具體縮影，堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間實(shí)施班前活動(dòng)，保障其進(jìn)一步貼近一線以及生活，具體指導(dǎo)職工生產(chǎn)活動(dòng)，分析以及觀察存在的不安全因素，考慮如何消除存在的安全隱患，只有這樣才可以在一定程度上保障生產(chǎn)的安全性，進(jìn)而提升施工效率。

3.2 優(yōu)化工程安全管理方法

建筑工程安全管理與控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性的工作，相關(guān)人員必須嚴(yán)格控制施工過程，強(qiáng)化源頭治理，從源頭上減少安全事故發(fā)生的概率，對(duì)施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，提高建筑施工隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)實(shí)施全過程管理，落實(shí)工程各方面施工管控。在建筑工程施工的整個(gè)過程中都可能存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此安全管理與控制不應(yīng)該只對(duì)某一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，而應(yīng)該對(duì)工程各個(gè)方面進(jìn)行管控。安全管理人員必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)源頭治理和嚴(yán)格控制施工過程，尤其要抓好項(xiàng)目審批、施工許可等施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)這些重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)，提升建筑施工隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，并做好施工人員的技術(shù)交底工作。除此以外，必須落實(shí)好施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)措施，不斷優(yōu)化提升建筑工程安全文明施工管理水平。安全管理人員必須抓好施工活動(dòng)的全過程管理，對(duì)那些安全失信的建筑企業(yè)和素質(zhì)水平低下的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。結(jié)合建筑項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范各個(gè)安全管理程序，制定嚴(yán)格的施工質(zhì)量及安全管理辦法。

3.3 實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管控

如今是信息化時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用給各行各業(yè)提供了便利。為了提高管理水平和管理效率，建筑工程的安全管理人員應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供的機(jī)遇，打造專門的施工安全管理信息平臺(tái)，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管控。不斷推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與建筑安全生產(chǎn)的深度融合，建立高效便捷的建筑工程質(zhì)量安全信息化監(jiān)管平臺(tái)，打造現(xiàn)代化的“智慧工地”，對(duì)建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理，推廣使用全方位、全程式的監(jiān)控系統(tǒng)，確保建筑工程施工過程中的安全隱患能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。以先進(jìn)的管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面控制，不斷提高工程安全管理水平。此外，相關(guān)的建筑工程安全管理部門還要打造完善的建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑工人實(shí)名制、分賬制管理，引導(dǎo)建筑施工企業(yè)積極地打造智慧型工地，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的施工管理理念，引進(jìn)新材料、新技術(shù)。

3.4 落實(shí)安全責(zé)任制

作為施工方，一定要強(qiáng)化實(shí)施自我管理，提升監(jiān)督能力，并且需要設(shè)置安全管理的具體制度。對(duì)電氣、火源線路、熱源等實(shí)施嚴(yán)格化的監(jiān)管，并設(shè)置一定的制度，安全管理負(fù)責(zé)人需要不斷督促施工單位和監(jiān)理單位實(shí)施相應(yīng)的安全管理制度。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工地取暖、明火以及做飯等都需要設(shè)置具有針對(duì)性的監(jiān)督，并對(duì)其實(shí)施定期檢查。切割和電焊專業(yè)人員在上崗前需要持證上崗，并且需要避免出現(xiàn)電線亂拉等情況，除此之外，要對(duì)氧氣以及油漆等易燃易爆物物品實(shí)施強(qiáng)化管理。

3.5 重視原材料的質(zhì)量管理

如果想要提升原材料質(zhì)量，那么需要提升原材料采購人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量評(píng)估水平。采購人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心和一定的專業(yè)知識(shí)。采購人員在對(duì)物料進(jìn)行采購的過程中，需要準(zhǔn)確掌握物料的具體信息，并實(shí)施最佳化采購。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須與其工廠證書、生產(chǎn)許可證、測(cè)試報(bào)告、材料證書和其他相關(guān)材料一起進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，然后對(duì)材料實(shí)施所有測(cè)試，測(cè)試合格的材料才可以在建筑施工中使用。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代化建筑工程施工過程中，安全問題應(yīng)該被放在首要位置，施工安全管理人員應(yīng)該明確自身責(zé)任的重大，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積累自身的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范，保證安全管理工作科學(xué)開展，提升我國(guó)建筑工程施工水平，減少安全事故的發(fā)生。