EPC工程總承包項目中的優化設計分析

浙江建工五建建設有限公司，浙江 衢州 324400

EPC主要指工程建設單位從自身需求出發，將需要建設的工程項目外包給專業的總承包單位，讓其順利地完成工程的設計、采購和施工，完工后建設單位需要對工程的實施情況進行驗收，保證工程建設的質量、安全[1]。工程總承包單位需要從建設的實際情況出發，嚴格按照施工要求給建設單位提交一份約定合同，保證工程項目的實施可以滿足工程項目的目標使用功能，讓其符合驗收的標準。現階段EPC工程總承包模式無論是在國外還是在國內，都具有十分廣泛的應用，被許多工程的建設項目所采用，同時這種承包方式也被多地的政府積極倡導。文章主要對EPC工程總承包項目中的優化設計進行分析。

1 EPC項目中優化設計的重要性

在實際的EPC項目中，為了保證設計的質量，總承包單位往往承擔了較多的項目實施和設計風險，而項目設計重心會直接影響項目能否取得成功，同時設計工作又是保證項目完整運作、降低采購風險和確保驗收合格的重要依據，也會直接體現建筑工程設計的規模、功能、結構等，能夠有效凸顯項目設計建設的價值。在工程的實際開展過程中，只有工程的項目設計圖紙與使用的核心技術確定下來，項目的材料采購費用與施工費用才基本確定[2]。另外，設計成果的落實和項目的施工工藝與施工工期直接相關，其也是今后工程結算的重要依據。并且，設計工作是設備和材料設計的主體，因此總承包單位必須對項目的優化設計引起重視。由此可見，在整個總承包項目中，設計優化工作是所有工作的核心，對于整個項目的落實發揮著十分重要的作用，如果總承包單位沒有積極開展優化設計工作，則可能會給工程帶來巨大的風險。

2 EPC項目設計內容

EPC工程總承包模式不僅包括設計，還包括對項目實施的規劃和謀劃等，只有將各個階段進行有機整合和規劃，才能使項目實施更加協調，避免在項目設計時出現問題。總體而言，EPC項目的設計體現在投標階段、中標后合同簽訂階段、初步設計階段等各個階段，具體如下。

2.1 投標階段

獲取招標信息后，總承包單位要詳細分析招標信息，確定是否需要繼續進行投標，要充分了解招標的背景、范圍和內容等，然后再根據工程實際情況對工程的建設方式、支付方式等進行確定，最后再分析風險評估范圍和制訂應對策略，查看工程實施的技術要點和實施難點，以便為工程的實施提供有效的保障[3]。另外，在工程實施的過程中，還需要根據業主對工程實施設備與設計的要求判斷設計的檔次，以此促進投標工作的順利完成，防止出現標準太高或過低的情況，最終影響中標。在整個過程中，建設單位不但要對承包單位的資質進行審核，而且要落實中標情況，只有落實初步設計、合同預算等環節，才能更好地促進工程項目的順利完工。

2.2 中標后合同簽訂階段

合同是保證項目有效落實的關鍵，在項目實施過程中，一旦簽訂了相關合同和文件，就會約束雙方的行為，保證雙方的利益。如果在投標的過程中雙方沒有科學地明確相關事宜，就會影響合同的簽訂，因此在簽訂合同之前雙方一定要明確項目的相關事項。如果確定了中標，設計人員就要明確設計過程中的相關問題，因為通常情況下業主對設計事宜了解不多，管理能力較弱，所以需要設計人員梳理設計思路，積極與相關人員進行對接，解決存在的問題，然后以文件或者合同的方式將相關事項確定下來，為項目的順利進行奠定基礎。

2.3 初步設計階段

初步設計階段也是一個關鍵的環節，在此階段要進行設計的可行性研究，保證設計方案的有效性。此階段可以細化采購的內容與投資標準，設計人員要仔細分析研究報告，讓招標文件和設計文件更加規范，從而為后期的設計文本落實和工程預算提供保障，讓工程的設計可以滿足建設的需求，達到控制工程實施成本的目的。

2.4 施工階段

施工階段是落實設計階段各事項的關鍵階段，需要有合同的保證方可進行。施工過程中除了要考慮設計事宜，還要充分考慮施工技術、技術質量、施工安全和施工進度等重要標準，具體的施工方案應該更加細化和完善。對于施工中存在的問題，要及時聯系設計人員，對設計圖紙進行修改，讓其符合施工的要求。為了促使施工材料與施工設備采購能順利完成，要詳細編制分包采購計劃與技術標準，最大限度地保障業主的利益。同時，在施工的過程中要嚴格按照規范標準施工，進一步提高施工質量，從源頭上控制施工的難點和重點，減少施工的失誤。

2.5 竣工結算階段

竣工結算階段也是工程實施完成后的關鍵階段，這個階段需要對施工合同進行確認，然后對項目的質量與合法性進行最終的審查。審查的過程中要查看設計的基礎資料，尤其是對設計的文件、設計過程資料和設計相關手續進行審查，相關審查部門也要加強對竣工階段的設計管理。由此可見，設計既要有前瞻性，也要具合法性，能夠保證竣工結算工作的順利進行。

3 EPC工程總承包項目中的優化設計案例

3.1 工程概況

浙江省衢州市龍游縣城東商務中心和公共文化服務中心位于城東中央生態廊道中段，共有6個單體，其中城東商務中心高99.9m，為框剪結構，預制裝配式樓面板，便民中心為全鋼框架結構，共4層，樓面采用鋼筋桁架樓承板，其他單體為鋼筋砼框架或框剪結構。項目總建筑面積為230201.89m2，其中地上總建筑面積為135011.39m2，地下總建筑面積約95190.5m2。工程項目總投資約139655萬元，其中概算建安費為110630.34萬元。項目招標人為龍游縣城市發展投資有限公司，浙江省建工集團有限責任公司中標，承包方式包括設計、采購、施工EPC總承包。

3.2 優化設計的前期工作

（1）承包單位應對EPC總承包合同進行評審，該工程采用固定總價，表明應進行限額設計，設計的最終造價不得超過固定總價的“天花板”。

（2）組織精干的設計隊伍，這些人員中應包括概算人員，特別是浙江省建工集團有限責任公司設計中心部分原從事施工管理工作后轉入設計工作的人員應作為設計團隊的核心。

（3）施工圖設計階段應與初步預算的編制同步進行，并與概算指示進行比較，一旦發現超概應及時進行調整。

3.3 優化設計的主要內容及實施

EPC工程總承包項目優化設計的主要目的：一是充分重視設計造價，二是保證項目實施的經濟效益，三是促進工程總體質量的提高。EPC工程總承包項目優化設計應結合工程特點、自然條件、運輸加工條件、企業專長及已有的材料設備進行優化設計。

在該工程施工圖設計階段，為控制造價，需要改變便民中心組合結構鋼柱的地下錨固段，將原來的方框鋼柱改為十字結構鋼組合柱，節約鋼材超200t。整個工程在設計圍護結構時，利用圍護樁作為局部主體結構的承重樁，在便民中心鋼筋桁架樓承板樓面增加小鋼梁，減少樓板厚度。為提高經濟效益，利用懸挑腳手架的部分槽鋼，經除銹后用于非承重鋼結構，利用已有的部分復合地溝蓋板，在設計時按相同的規格進行排水暗溝設計，將地基內挖出的天然級配用于道路基層。

單項工程的二次深化設計是EPC工程總承包項目優化設計的重要內容。該工程各單體的弱電工程、便民中心裝飾裝修工程、各單體的預制裝配式工程、便民中心鋼結構工程、各單體幕墻工程均進行了二次深化設計。二次深化設計著重解決設計圖紙缺陷、設計深度不足、施工操作不易、圖紙理解不準確、局部設計浪費等問題，如在確保裝配率不變的情況下盡量選擇樓板、次梁、標準層樓梯等重量較輕的構件制作成為PC構件，這樣在選擇塔吊時就可以降低一個型號，從而節省機械費。其中，幕墻工程的優化設計有效減少了鋼框結構的鋼材用量及降低了局部板材的厚度，節省了大量的投資。

4 結束語

綜上所述，EPC工程總承包項目優化設計是EPC總承包模式的核心，工程總承包單位要重視項目的優化設計。在實際的工程項目設計中要詳細地對工程項目設計的重要性進行分析，準確把握項目設計的各個階段，優化設計內容，以便提出更優的設計方案，進而降低工程成本，減少成本控制缺陷，提高EPC總承包項目的核心市場競爭力，為后續的工程施工提供科學有效的支持，實現總承包項目效益的最大化，促使設計工作更好地得到業主認可。