建筑工程造價預算控制要點

王惠媚

廣州珠江裝修工程有限公司，廣東 廣州 510000

預算管理是建筑工程造價管理中至關重要的一環，可以說是實現建筑工程科學化管理的必備手段。科學的工程造價預算控制對建筑工程的施工質量標準提升有良好的促進作用。現今，無論是開發商還是建筑施工單位，都越來越重視工程造價預算管理，著手組建符合公司自身發展條件的造價專業人才梯隊模型，以最終實現企業工程造價預算管控能力的有效提升，有效指導現場施工，減少施工過程中不必要的經濟損失，提高企業的盈利能力。

1 工程造價預算管理存在的問題

1.1 未能正確對待造價預算編制工作

工程造價管理工作本身兼具專業性和綜合性，涉及土建工程、裝修工程、安裝工程等的現場綜合管理，而工程造價預算的編制則需要根據以上專業進行判斷、分析、計算匯總。工程造價預算編制報告對建筑工程施工項目的每個施工周期、每個施工環節都有著絕對的指導作用，因此在進行工程造價預算報告編制時，需要各專業同時參與，土木建筑、機電安裝、室內精裝、各配套專業等缺一不可。但實際上相當一部分的企業在進行造價預算編制工作時存在多種不合理現象，如沒有進行各種層面的審圖程序，或者沒有落實明確的施工工藝指向等，在許多問題未得到完全確定的情況下，很多企業為了追求效率，壓縮工程造價預算的合理編制時間，結果便是導致編制成果草草了事，嚴重的甚至錯漏百出。這種預算編制成果是不具備任何指導意義的，也無法對工程施工的具體問題進行預警分析。

1.2 未能建立完善的造價預算管理機制

就工程預算編制工作而言，專業性以及科學性是至關重要的。現在行業內的現狀大多是，企業通過招聘工程造價相關專業的人才進行工程造價編制，或者委托專業造價咨詢公司開展造價編制工作。企業管理者著眼于工程預算編制的成果，卻往往忽略了重要的一點，便是搭建一套使工程造價管理與企業自身發展相匹配的管理機制，組建合理的造價專業人才管理隊伍，實現企業內部審核的層層把關，從而符合企業自身發展的效益要求，從根本上促進企業的發展。

1.3 人才隊伍的專業性有待提高

許多施工企業在工程造價預算管理的人才隊伍組建方面都存在一定的僥幸心理。許多人認為只要土建專業的預算編制有專業性人才的保障即可，其他專業的造價預算編制工作專業性要求顯得沒那么高了，而這種想法帶來的危害不小。對于工程造價預算工作而言，專業性是第一要求，各專業預算的編制都要求造價人員具備相應的專業經驗，只有這樣才能保證工程預算的編制不會出現原則性的大錯誤。這就要求工程造價預算管理工作者不但需要具備相應的專業知識，還要不斷學習進修。工程造價預算管理是動態的，是不斷發展的，建筑領域每年都有新的施工工藝、新的建筑材料等出現，這些都是造價工作人員要學習的，要緊跟行業發展動態。

2 工程造價預算管理工作的控制要點

2.1 重視前期的資料收集工作，確保資料完整準確

完善的資料收集成果有助于工程造價預算控制工作事半功倍地完成。若要編制一份合格且完善的工程預算文件，在編制工作開始之前要進行各項工程資料收集準備，比如各種勘探報告，項目周邊情況分析，施工圖紙、施工當地的人材機價格變化等。只有各項基本資料收集完全，方能順利進行建筑工程項目的造價預算編制工作。

2.2 重視圖紙審核工作，確保圖紙準確齊全

要做好建筑工程項目的造價預算編制工作，關鍵一步是施工圖紙審核。在行業高速發展的時代背景下，許多企業為了趕時間進度以及追求眼前利益，在施工圖紙設計還未完成就施工，甚至一邊施工一邊出圖，這種現象十分不利于工程預算的編制。邊施工邊出圖，對于設計師而言，會使其無法很好地對工程進行全盤的設計把控；對于造價人員而言，會導致預算成果僅具有階段性內容，使其無法完成對整個項目的造價管控。另外，現場管理工程師也需要進行圖紙審核工作，確保設計圖紙的合理性，并且滿足現場施工的實際需要，減少交叉作業、設計變更及工程簽證。可見，完善的圖紙設計是工程預算編制的基礎，圖紙會審工作是造價預算編制的重要環節，做好圖紙會審工作，有利于發揮工程造價預算的指導意義。圖紙會審工作要求相關人員充分合理地安排好時間，對待圖紙會審工作必須嚴謹且專業。

2.3 充分了解、對比各種新舊施工工藝，擇優選用

在工程預算編制的過程中，各項工程量的計算均與各種施工工藝、施工工序密切相關，選用不同的施工工藝，會使工程造價預算出現不同程度的變化浮動。例如，在主體建筑工程施工中就有多種不同的針對構造柱以及圈梁的無架眼模板支設施工方式，反映在工程預算中，就要求造價工作人員對新舊施工工藝進行造價對比，最終做出擇優的選擇。由此可見，不同的施工工藝會產生不同的工程造價結果，只有充分了解各種新舊施工工藝及施工方法，才能保證工程預算的準確性和科學性。

2.4 實時掌握材料動態市場的價格變化

通常建筑工程的材料設備價格會隨著市場行情出現動態變化，因此建筑工程造價預算編制人員要實時了解各種市場價變化，充分考慮施工過程中因材料價格變化而導致的造價預算結果偏差。與此同時，還可根據不同施工需要提前做好采購工作，降低后期材料或設備價格上升的風險，起到指導造價預算編制的作用。

3 加強造價預算管理的措施建議

3.1 完善企業管理機制，搭建人才梯隊

完善企業管理機制，搭建人才梯隊，是企業提升工程造價預算管理水平的有效措施。首先，這是為了企業的經濟效益所設置的，要重視人員的管理及發展上升通道。其次，要求各專業工作人員具有上崗資格證，同時具備相應的項目管控經驗，對專業基本理論知識能夠靈活運用，并且能解決實際問題。最后，設置恰當的激勵機制，加強考核培訓工作，讓人才隊伍更好地發展壯大。

3.2 完善并嚴格審批程序，做好過程變更動態管理

現場施工實際與設計圖紙不符是現場施工過程中最常出現的情況，需要現場管理進行圖紙設計變更流程，必須遵守嚴格的審批流程。首先，對于變更原因及變更的內容，變更是否利于成本管控，是否影響后續施工計劃等，均需慎重思考并闡述。其次，變更的事項審批權需要有明確的責權劃分。

3.3 關注市場價格，做好施工材料的科學采購

建筑工程項目施工過程中所需要的施工材料豐富多樣，而每一種材料，不同的材質會產生不同的作用，即便是同一種材料，不同的品牌、不同的材料參數也會導致出現不同的材料價格。因此，造價預算編制工作人員要對材料價格的變動有清晰的認知，在保證項目經濟效益及工程質量的情況下進行材料選用。首先，綜合考慮建筑材料的環保性能等，要求滿足現場施工要求，擇優采購。其次，做好貨比三家的對比工作，選用性價比最高的材料。最后，材料價格都具有周期性的特征，這就要求企業確定好采購時機。如何做好材料的科學采購，實現企業經濟效益的最大化，需要采購部門與造價人員、項目管理人員有效聯動，根據市場的動態變化制訂相關策略，保障工程造價預算的準確度。

4 結束語

房地產行業正在朝著精細化不斷發展推進，行業的趨勢發展也讓建筑工程項目管理的難度在不斷加大。建筑施工企業在享受行業發展紅利的同時，必須跟上時代及行業發展的腳步，尋求企業管理邊限的不斷突破，實現企業管理水平的不斷提升。

建筑施工企業的發展目的是保質保量完成合同要求，獲得經濟效益。在這個過程中，提升現場施工管理水平是必備要求，而工程造價預算管理水平的提高則是企業提升綜合競爭力的有效方法。只有從根本上重視、完善并實現工程造價預算管控的有效落地，建筑施工管理水平才能真正往前邁出一大步。盡管許多造價編制工作存在各種不合理的情況，但是只要企業從管理高度出發，提高對工程造價預算的重視程度，規范造價預算管理工作，就能促進建筑工程施工向更加規范化、科學化的方向發展。