建筑施工企業(yè)工程造價風險評估及防范措施分析

辛偉妃

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司，廣東 佛山 528311

建筑工程任務(wù)量大，建設(shè)時間長，因而施工企業(yè)在各個階段都需要對工程項目開展風險評估，組織內(nèi)部造價人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況和自身多年經(jīng)驗制訂完善的造價方案，對建筑施工企業(yè)工程造價風險進行評估，并做好風險防控工作，從而為領(lǐng)導人員選取有效項目提供有力的依據(jù)。工程造價工作人員可以對項目將來效益進行評估，控制建設(shè)成本，為后期項目順利建設(shè)提供準確的數(shù)據(jù)支持，推動建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)工程造價風險評估方法

針對建筑施工企業(yè)工程造價中存在的風險，有關(guān)學者在不斷的探索中研究出了各種評估風險的方法。最常用的評估方法為概率分析法、蒙特卡羅法等。

1.1 概率分析法

（1）隨機選取單個不確定的因素，將可能出現(xiàn)的結(jié)果一一列舉出來，并將造價結(jié)果分別計算出來。（2）對可能出現(xiàn)的結(jié)果的概率進行計算，通常都是借助以往的資料進行，部分管理人員會按照各自多年操作經(jīng)驗進行計算。（3）依照資料對不具有確定性因素下的造價期望進行計算。（4）嚴格按照公式對方差、標準差進行計算。（5）整理計算結(jié)果，全面分析建筑企業(yè)工程造價存在的風險。

1.2 蒙特卡羅法

（1）將項目分解成多個工作任務(wù)。（2）對各個工作過程中可能出現(xiàn)的結(jié)果的概率進行統(tǒng)計、計算。（3）按照數(shù)學模型對隨機相對應(yīng)的造價風險數(shù)值進行計算。（4）將上述步驟重復進行，利用圖形的方式將價格計算結(jié)果表示出來。（5）按照計算結(jié)果的特征，全面分析建筑企業(yè)工程造價存在的風險。

2 影響建筑工程造價的主要因素

2.1 施工方面

（1）施工過程中所使用的原材料價格波動大。建筑工程因為工期長，使用的建筑材料不但數(shù)量多，而且種類比較繁多。如果在施工前期對施工過程中所需使用的材料進行一次性購買，則會出現(xiàn)材料沒有地方堆放，浪費前期工程建設(shè)資金的情況；而如果采用分批次的方式購買建筑施工材料，不同時期下，同種材料價格可能會出現(xiàn)一定的差異性，這樣會在無形中增加施工成本，無法提高企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟效益[1]。（2）施工人員和施工建設(shè)過程中所使用的設(shè)備也會對建筑工程造價產(chǎn)生影響。在施工過程中如果出現(xiàn)人手不夠、崗位分配不均勻，或者施工設(shè)備不完善、效率低的情況，會影響工程施工的進度，若不能按期交工，會增加建筑的成本，無法推動施工的順利開展。

2.2 工程設(shè)計方面

在工程設(shè)計方面，若相關(guān)的設(shè)計人員沒有嚴格按照施工現(xiàn)場的情況對相關(guān)的工作進行合理化的設(shè)計，易導致工程出現(xiàn)多次返工的現(xiàn)象，還需要對已經(jīng)設(shè)計好的圖紙進行更改和調(diào)整，會極大地增加工程建設(shè)的成本，影響建筑工程整體的質(zhì)量[2]。

2.3 監(jiān)督和管理方面

管理工作和監(jiān)督工作都對工程施工的順利開展起著至關(guān)重要的作用，如果質(zhì)量監(jiān)督和管理工作沒有貫徹落實，沒有充分發(fā)揮管理人員的職能作用，則無法全面推動工程造價工作的順利開展，同時也會直接導致工程造價效率逐漸降低，導致建設(shè)資金不具有實效性，無法在建設(shè)過程中對施工建設(shè)成本進行控制。因此，一定要積極做好監(jiān)督管理工作，采用相應(yīng)的對策進行管理來更好地對成本進行控制。

3 建筑施工企業(yè)工程造價風險防范措施

3.1 引進高端造價人才

工程企業(yè)要重視工程造價方案的編制，豐富編制內(nèi)容，將項目建設(shè)過程中的造價情況全部納入其中，并由施工企業(yè)內(nèi)部的造價部門招聘人才，提高入職門檻，遵循擇優(yōu)錄取的招聘原則，選擇學歷高、技能強，具有豐富實踐經(jīng)驗的造價人員，確保后期工程項目的造價方案能夠與實際工程項目進行有效的結(jié)合，使建筑工程造價編制工作有質(zhì)的飛躍。具有較高專業(yè)素養(yǎng)的造價人員能夠有效控制后期建設(shè)項目的成本，加強對工程質(zhì)量的管理和控制，全面提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，提升建筑企業(yè)在社會競爭中的地位和形象[3]。因此，引進具有較強的專業(yè)素養(yǎng)的高端造價人才，能夠有效降低工程造價的風險。

3.2 提高造價人員的工程造價風險管理意識

為了更好地推動建筑施工企業(yè)中工程造價工作的順利開展，需要提高造價人員對工程造價風險管理的重視，加強對工程造價人員經(jīng)常性的財務(wù)風險教育，必須做到財務(wù)風險年年講、月月講、天天講，使相關(guān)人員深刻體會到提升工程質(zhì)量水平、正確使用建設(shè)資金是當下建筑企業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢，也是必須滿足的重要條件之一，從而構(gòu)建良好的安全工程造價環(huán)境，降低工程造價的風險。在教育中要不斷提高工程造價人員的自身素養(yǎng)，使其全面了解工程造價的具體需求和投標文件中所包含的各種內(nèi)容，從而可以在投標工作開展的過程中不斷規(guī)范自身的行為，并對文件中存在的不足和弊端進行完善和改進，盡可能地將文件中含糊不清的內(nèi)容進行系統(tǒng)性的梳理，規(guī)避風險，提高工程造價工作質(zhì)量。同時公司也要對造價中存在的風險給予關(guān)注，將風險防控工作作為報價編制的核心內(nèi)容，以此降低造價風險。還要對工程造價人員加強持續(xù)性的風險管理的教育和引導，講解工程造價存在風險對建筑企業(yè)發(fā)展所造成的影響，全面提高人員對風險管理意識的認識程度，提升工作效能。

3.3 加強對工程建設(shè)階段的造價控制研究

施工過程中需要對工程施工計劃、施工圖紙進行研究，根據(jù)研究內(nèi)容有效控制項目建設(shè)過程中的進度和質(zhì)量，推動工程建設(shè)的順利開展。在此過程中，工程造價人員需要從多個方面入手來加強對工程造價的控制，如控制工程建設(shè)項目合理使用材料，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，提高資源的利用率；嚴格控制工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各種費用，避免資金大量流失，增加建設(shè)成本。另外，還需要對工程建設(shè)過程中的造價方案和施工圖紙進行全面的檢查，避免因不良因素影響整個工程的進度。如果工程內(nèi)部施工情況與圖紙尺寸等不符合，就需要及時進行調(diào)節(jié)與優(yōu)化。工程施工內(nèi)部情況如果與實際設(shè)計好的圖紙存在明顯的差異，就需要立即由專業(yè)的技術(shù)人員對存在的問題進行檢查，及時找出問題出現(xiàn)的根源，根據(jù)根本情況采取有效的措施加以處理，降低風險系數(shù)。造價人員通過仔細核對工程量，全面勘測工程施工開展的具體情況，能夠及時獲取施工過程中的重要數(shù)據(jù)和施工中變更的內(nèi)容，從而確保工程在標準圖紙的基礎(chǔ)上順利開展，并且可以減少資源浪費，節(jié)約建設(shè)成本，實現(xiàn)高效益的發(fā)展目標。另外，工程后期竣工階段也需由專業(yè)的內(nèi)部工作人員及時做好對建設(shè)成本的清算，控制資金數(shù)量，避免資金大量流失。工程竣工階段通過開展工程清算可以及時對比建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各類費用與原設(shè)定工程預算之間的區(qū)別，了解兩者之間存在的差距。

3.4 提高對風險防控的關(guān)注和重視

施工企業(yè)內(nèi)部工作人員需要在思想上加強對風險防控的重視，讓風險防控理念逐漸深入企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員的思想中，多元化地開展相關(guān)風險教育活動。工作人員需要在工作中充分認識風險防控在建筑工程項目中的重要性，將自身發(fā)展管理制度作為主要的參考依據(jù)，建立完善的風險管理部門，全面提升工作人員對風險識別、管控和分析的能力。通過對風險的準確評估、合理調(diào)整，可以在很大程度上保障資金周轉(zhuǎn)的合理性，同時還可以降低建筑企業(yè)的風險率，避免出現(xiàn)權(quán)錢交易、材料浪費的現(xiàn)象。同時建筑企業(yè)內(nèi)部的風險防控部門需要明確崗位風險防控責任，加大對建筑工程項目資金的投入力度，從而有利于更好地實現(xiàn)安全建設(shè)制度化的發(fā)展目標。當?shù)卣惨袑嵚男凶陨淼穆氊煟瑖栏駡猿职踩ㄔO(shè)、文明建設(shè)，合理部署各項風險防控管理工作，不斷強化工作人員的風險意識，保障建筑施工有序進行。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目不是一蹴而就的，它具有周期長、規(guī)模大、資金投資額度大等特點，由此導致整個工程項目處在一個多變的環(huán)境中，存在各種工程造價風險。社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，市場競爭逐漸激烈，建筑企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，需要全面加強對工程造價的控制，并采取一系列有效措施做好風險管控，全面保障建筑工程項目的質(zhì)量，為建筑企業(yè)健康長久的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。