市政工程施工質量策劃淺析

魏春蘭

（蘭州市政建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730030）

為認真貫徹執行國家技術質量法規、規范、標準、堅持“百年大計、質量第一”的質量原則，繼續發揚“團結、拼搏、奉獻、開拓、求實、爭先”的企業精神，嚴格執行集團公司“奉獻精品，永爭一流”的質量方針，全面促進質量管理工作更加規范化、程序化、標準化，為優質、高效的完成全年工程施工任務，為公司所屬各項目工程施工質量管理工作提供堅實、有力的技術保障，編制市政工程施工質量策劃尤為重要。

1 質量管理目標

公司所屬各部室及各項目部的工程項目質量目標：分項工程檢驗批主控項目合格率100%，一般項目合格率80%以上；單位工程綜合評分在85 分以上，力爭每年提高1 分，合格率100%。杜絕重大工程質量事故的發生。

2 建立健全施工現場質量管理體系

為保證在建工程的施工質量，各項目部必須設置專職質檢員、材料員、試驗員、測量員，成立由項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、試驗員、測量員、材料員和施工班組負責人組成的工程質量管理組織機構，對工程施工的每道工序進行全天候、全過程的質量監督、控制，使項目工程施工程質量始終處于受控狀態。

公司今年主要在建工程項目：蘭州市七里河區馬灘管廊187#、190#項目，蘭州蘭石CBD 地下綜合管廊工程項目T112、B123#，蘭州樹屏丹霞旅游景區一期建設項目道路工程等項目。

3 嚴格執行施工質量驗收規范、檢驗評定標準、施工技術規范、試驗規程，以及與工程相關的支持性文件

主要有：CJJ1-2008 城鎮道路工程施工與質量驗收規范；GB50838-2015 城市綜合管廊工程技術規范；GB50025-2004 濕陷性黃土地區建筑規范；CJJ2-2008 城市橋梁工程施工與質量驗收規范；GB50268-2008 給水排水管道工程施工及驗收規范；GB50141-2008 給水排水構筑物工程施工及驗收規范；JTG/TF20-2015 公路路面基層施工技術細則；JTG F10-2006 公路路基施工技術規范；GB50026-2007 工程測量規范；GB50330-2013 建筑邊坡工程技術規范；GB/T50328-2014 建設工程文件歸檔規范；CJJ101-2016埋地塑料給水管道工程技術規程；JTG/TF50-2011 公路橋涵施工技術規范；JTG F80/1-2017 公路工程質量檢驗評定標準第一冊土建工程；JTG F40-2004 公路瀝青路面施工技術規范等。

4 過程控制

4.1 檢驗試驗

公司每年定期對測量和試驗設備、檢測工具分類進行檢定合格，并為每個項目部施工現場配備齊全的檢測、檢驗、試驗設備。

4.2 進場材料檢驗程序

工程所使用的各種原材料、成品、半成品進場后，現場材料員對進場材料進行現場初步驗收，包括數量清點、外觀質量檢查核對無誤，檢查合格后做好材料進場記錄，并將各種材料合格證、質量證明書，檢驗報告及附件轉交質檢員、試驗員保存并給工程監理工程師報驗。材料供應商提供的各種合格證、質量證明書、檢驗報告要真實、齊全、有效。施工現場試驗員要對進場各種材料按規定的頻率、批量隨機取樣，填寫《試（檢）驗委托單》送相關的試驗檢驗部門進行檢驗、復試，試驗員全面負責收集、保存試（檢）驗報告，未經檢驗或未驗證合格的材料不得進入施工現場及投入工程施工使用。

4.3 過程檢驗

每道工序的自檢、互檢、交接檢合格后，由項目部質檢員依據相關質量檢驗評價標準，對該道工序進行專檢，并按《市政工程施工技術資料管理規定》要求填寫隱蔽工程檢查驗收記錄、工序檢查驗收、檢驗批驗收記錄并及時報請現場監理工程師驗收、確認合格后方可轉入下道工序的施工。

5 檢驗、試驗員工作職責、工程技術資料管理

（1）施工現場試驗員負責所有進場材料、成品、半成品，合格證（質量證明書）的收集，按規定的批量、頻率抽樣（取樣）進行檢驗和復試，施工現場工程結構不同類型的砂漿、混凝土試件的制作、養護、及送取樣，道路、構筑物基礎、各基層壓實度的試驗，收集整理、填寫試驗、檢驗報告、資料要求真實、齊全、規范、準確。

（2）項目部質檢員要對工程質量檢驗和試驗工作全面負責，配合業主、監理做好各施工工序（檢驗批）、分項、分部和隱蔽工程的檢查驗收，以及特殊工藝要求，功能性試驗，做到資料與施工同步，資料真實、齊全、準確、規范，以科學、真實的數據反映實際施工質量水平。

6 質量控制措施

6.1 深化施工操作班組的質量管理職能

強化質量保證體系的同時，關鍵要抓好施工操作班組質量管理工作，保證工程施工過程各工序（檢驗批）的質量滿足設計、規范、驗收標準要求，最終目的是工程質量滿足用戶的質量期望，并不斷提升質量管理水平，為企業創造最佳的經濟效益。

要進一步明確人員是質量保證的一個關鍵要素，因為施工全過程中的各道工序均由人來進行操作，直接影響工程質量的六大因素是：人、機、料、法、環、測均由班組直接操作控制，各項目部施工班組按照全面質量管理的要求，每道工序在操作前，由技術員、質檢員進行該工序施工的技術、質量要求交底，使班組操作人員能夠全面了解和掌握工程內容，熟悉工程施工圖紙、施工技術規范、質量標準要求后進行各工序的實際施工操作，技術員、質檢員、試驗員、測量員必須對每道工序的施工質量進行全天候、全過程的質量監控，對不合格的施工工序報告項目部經理，由技術負責、質檢員提出整改意見及預防糾正措施。各項目部在項目工程施工前，要依據工程的特性，制定該工程的施工質量計劃，質量通病的預防及糾正措施，制定工程施工質量獎罰措施，讓每個人的收益直接與工程施工質量相關聯。

6.2 加強對工程質量的監督、檢查力度

公司每月對所屬各項目部在建工程不少于一次進行施工質量檢查，檢查內容包括外觀檢查、現場實測、實量，技術、質檢、試驗、測量資料的檢查，將發現的問題及時通知各項目部限期整改、回復。并將每月的檢查結果匯總存檔，作為年終對各項部工程施工質量及績效考核的主要依據。

7 質量管理領導小組

成立由公司經理任組長，總工程師為副組長，各職能部室負責人、各項目部經理、項目技術負責人、質檢員、施工員、試驗員、材料員、測量員為成員的公司質量管理領導小組，負責質量策劃的落實。

8 結語

市政工程施工質量策劃不等同于施工組織設計、施工方案、施工規范和質量管理體系，應針對工程的特點、難點，根據規范和標準要求，結合經驗做法，描述質量管理方法、手段和措施。策劃強調的是如何對施工進行管理。策劃應涵蓋市政工程項目設計文件包含的所有專業，關鍵是要突出重點，針對性強、操作性強。