大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響研究

王雪英

（湛江科技學(xué)院,廣東 湛江 524094）

隨著我國(guó)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐年激烈，尤其是大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理者利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析內(nèi)部管理模式中存在的缺陷，在原有企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，采用科學(xué)的創(chuàng)新管理模式推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。

1 大數(shù)據(jù)的含義

大數(shù)據(jù)伴隨計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生而出現(xiàn)，以信息技術(shù)為依托發(fā)展壯大，但目前各界關(guān)于大數(shù)據(jù)并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一完整的概念。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用大數(shù)據(jù)是指借助信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)上搜集同行商業(yè)信息和商業(yè)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)應(yīng)用需求進(jìn)行分類整合，在分析各類數(shù)據(jù)過程中鉆研企業(yè)發(fā)展方式。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)信息多而繁雜，具有信息類型多樣性和信息內(nèi)容復(fù)雜性的特點(diǎn)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，能夠有效減少企業(yè)收集同行信息和分析數(shù)據(jù)的時(shí)間和人力投入。

2 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

2.1 大量化

近些年信息技術(shù)不斷發(fā)展，推動(dòng)了數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度的顯著提升，目前數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB級(jí)別躍升到PB級(jí)別，每年數(shù)據(jù)總量都會(huì)不斷增大,數(shù)據(jù)產(chǎn)生和傳播的速度飛快，在傳播數(shù)據(jù)中容易出現(xiàn)高速數(shù)據(jù)流的情況，根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在近幾年發(fā)展中，每?jī)赡甑臄?shù)據(jù)生成和傳播就會(huì)翻一番，依靠單個(gè)計(jì)算機(jī)進(jìn)行單一數(shù)據(jù)處理，已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展要求，需要利用信息技術(shù)提高數(shù)據(jù)處理速度。

2.2 多樣化

隨著各種傳感器和智能設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，計(jì)算機(jī)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類型逐漸多樣化，這些數(shù)據(jù)既包含了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的關(guān)系類型，還有網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊、視頻瀏覽等大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類型。

2.3 價(jià)值密度低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，容易持續(xù)產(chǎn)生系列數(shù)據(jù)，每秒產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量增大，對(duì)于一個(gè)連續(xù)的視頻數(shù)據(jù)而言，其具備價(jià)值的數(shù)據(jù)信息僅有幾秒，從而降低了數(shù)據(jù)自身價(jià)值密度[1]。因此，針對(duì)大量數(shù)據(jù)信息來說，及時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，挖掘出其內(nèi)部的相關(guān)價(jià)值信息就顯得非常重要。

3 大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理思想的改革

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和總結(jié)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵任務(wù)，需要企業(yè)在管理中結(jié)合實(shí)際工作需求全面獲取數(shù)據(jù)信息，結(jié)合數(shù)據(jù)信息分析工作缺陷和管理措施，制定科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。企業(yè)要想具備良好的決策能力，就要注重大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過整合歸納、挖掘分析大數(shù)據(jù)探尋數(shù)據(jù)資源，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式。大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理思想的改革可從以下幾個(gè)方面著手。

3.1 抽樣分析代表總體分析

以往企業(yè)使用的是小數(shù)據(jù)企業(yè)管理模式，阻礙了海量同行數(shù)據(jù)信息的收集和分析，需要相關(guān)工作人員隨時(shí)抽取樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)解析。雖然這種方式也能有序完成整體數(shù)據(jù)分析工作，但是難以協(xié)助企業(yè)獲取信息價(jià)值較高的數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)都需要依靠信息技術(shù)獲取數(shù)據(jù)信息，如果在獲取數(shù)據(jù)過程中應(yīng)用更加專業(yè)的分析方法解析數(shù)據(jù)，就能全面挖掘出數(shù)據(jù)中的內(nèi)在規(guī)律和潛在本質(zhì)，促使數(shù)據(jù)樣本與數(shù)據(jù)總體更加貼近，從而為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)決策方案的合理性[3]。因此，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)積極改變傳統(tǒng)的管理模式，這樣能幫助企業(yè)既快速適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流，也充分利用數(shù)據(jù)資源運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

3.2 大數(shù)據(jù)可以具有不精確性和混亂性

以往在小數(shù)據(jù)時(shí)代中，絕大多數(shù)企業(yè)管理都比較精確，數(shù)據(jù)分析更加規(guī)律和準(zhǔn)確。但是這種小數(shù)據(jù)思維模式無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展積極進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)量非常龐大，但其中有96%的數(shù)據(jù)是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如果企業(yè)仍舊采用以往的數(shù)據(jù)思維模式，過于重視數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，則無法從海量信息中快速獲取到需要的數(shù)據(jù)信息。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理模式應(yīng)隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，適當(dāng)增加數(shù)據(jù)信息的混亂性，數(shù)據(jù)可以具有不精確性和混亂性，這樣工作人員對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，也能挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息中的潛在價(jià)值，從而系統(tǒng)分析出相關(guān)事物發(fā)展規(guī)律，為增強(qiáng)企業(yè)決策的先進(jìn)性和前瞻性提供數(shù)據(jù)支撐[4]。

3.3 數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性比較重要

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)信息一直存在，企業(yè)在數(shù)據(jù)分析中優(yōu)化管理模式，才能充分利用數(shù)據(jù)為企業(yè)提供決策支持。企業(yè)要想積極轉(zhuǎn)變管理模式，就要改變傳統(tǒng)的尋求因果關(guān)系，轉(zhuǎn)而側(cè)重研究數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系，從以往的探索數(shù)據(jù)信息“為什么”轉(zhuǎn)變成探索數(shù)據(jù)信息“是什么”，這樣能夠?qū)ο嚓P(guān)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行前瞻性分析，利用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)聯(lián)性挖掘事物的本質(zhì)，從而獲取更加全面準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

4 大數(shù)據(jù)在企業(yè)創(chuàng)新管理中應(yīng)用的有效性

4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的必然要求

企業(yè)在日常管理中，需要負(fù)責(zé)人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理和項(xiàng)目發(fā)展策略管理等板塊，涉及的工作內(nèi)容較為繁雜。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)設(shè)置管理模式[5]，借助相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析人力資源、經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目發(fā)展管理方式，利用同行數(shù)據(jù)信息分析管理模式可行性，提升企業(yè)管理的科學(xué)性。

4.2 大數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)高效發(fā)展的要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，既需要對(duì)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，還應(yīng)積極創(chuàng)新人力資源管理模式，借助大數(shù)據(jù)積極與其他企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)交流。尤其對(duì)于科技產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)以積極的心態(tài)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，利用大數(shù)據(jù)中的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)探索相關(guān)行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合實(shí)際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)管理層提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，促使企業(yè)內(nèi)部做出科學(xué)合理的管理決策，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展[6]。

5 目前我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題

相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式影響，不能以積極的心態(tài)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流，在管理觀念上存在滯后性的問題，從而阻礙了企業(yè)管理質(zhì)量的提升，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

5.1 企業(yè)難以摒棄傳統(tǒng)管理理念

近年來我國(guó)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為大部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展環(huán)境，但是部分企業(yè)在管理中仍受到傳統(tǒng)管理觀念的束縛，習(xí)慣按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理，限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[7]。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)不同項(xiàng)目時(shí)，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，如果仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，則會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，阻礙企業(yè)發(fā)展。

5.2 企業(yè)管理決策缺乏全局性

企業(yè)管理決策缺乏全局性是指企業(yè)在內(nèi)部管理中，通常會(huì)將重心放到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理上，忽視了整體管理的重要性。現(xiàn)代化企業(yè)管理涉及多個(gè)方面，管理角度和重點(diǎn)也與以往有很大不同，在企業(yè)發(fā)展中需要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和信息數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，對(duì)人才管理要求較高，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的依賴性降低，科學(xué)合理的規(guī)章制度決定了企業(yè)良好的發(fā)展前景。因而企業(yè)在管理中，既要結(jié)合實(shí)際情況制定完善的管理制度，還應(yīng)從全局出發(fā)，尋找企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺陷，確保相關(guān)項(xiàng)目能夠平穩(wěn)發(fā)展[8]。但是從客觀角度可以看出，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在整體管理中缺乏全局性管理思維，資源協(xié)調(diào)能力較差，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3 企業(yè)管理體制有待規(guī)范

部分企業(yè)在日常管理中為了提升管理質(zhì)量，盲目學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理模式，沒有站在自身企業(yè)的角度，系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)制定的管理方案缺乏合理性和適用性。此外，部分企業(yè)在制定內(nèi)部管理體制時(shí)，沒有對(duì)傳統(tǒng)制度中的缺陷進(jìn)行分析，導(dǎo)致新的管理模式無法有效適應(yīng)傳統(tǒng)管理制度，在實(shí)施過程中存有較多阻礙。

5.4 企業(yè)人才管理戰(zhàn)略有待完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大多數(shù)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)板塊重視程度較高，但是人才發(fā)展戰(zhàn)略管理仍需要進(jìn)行完善，部分企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，在管理人才中仍使用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)選拔人才和任用管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)留不住人才的問題，長(zhǎng)此以往容易流失企業(yè)核心人才，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。此外，大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)數(shù)據(jù)分析人才，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析人才能力無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，相關(guān)工作人員在分析數(shù)據(jù)時(shí)，仍舊采用傳統(tǒng)分析數(shù)據(jù)方式整合數(shù)據(jù)，通常將工作重心放到同行過去產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析中來，缺乏從全局出發(fā)整理大數(shù)據(jù)信息創(chuàng)新思維，弱化了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。

6 創(chuàng)新企業(yè)管理模式策略

6.1 提高管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就要?jiǎng)?chuàng)新管理思維，在制定企業(yè)管理制度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和人力資源管理中，積極利用大數(shù)據(jù)獲取所需信息，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)為企業(yè)發(fā)展帶來更多的效益。管理者在日常工作中，還應(yīng)善于運(yùn)用數(shù)據(jù)信息對(duì)人才進(jìn)行綜合管理，不斷增強(qiáng)自身管理創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)會(huì)從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中挖掘項(xiàng)目發(fā)展的商業(yè)價(jià)值，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。因此，管理者可以在日常工作中制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)資源自主鉆研大數(shù)據(jù)管理模式，提升自身職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。再者，企業(yè)可以為管理者開辟學(xué)習(xí)渠道，在內(nèi)部網(wǎng)站上引入相關(guān)的學(xué)習(xí)視頻，要求管理者通過實(shí)名登記的方式登錄學(xué)習(xí)，并采用筆試和工作考察的形式，不定期考核管理者的工作情況，并及時(shí)對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異的管理者進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)其他管理者不斷學(xué)習(xí)，促使全體管理者都能以積極心態(tài)參與到大數(shù)據(jù)管理學(xué)習(xí)中來，不斷提升管理者職業(yè)素養(yǎng)。這樣管理者在后期進(jìn)行日常管理時(shí)，便能夠根據(jù)實(shí)際工作需要靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，提高企業(yè)管理質(zhì)量，從而切實(shí)發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的價(jià)值。

6.2 加強(qiáng)企業(yè)管理戰(zhàn)略的全局性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在管理中應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向?yàn)榍疤幔柚髷?shù)據(jù)多元性、實(shí)效性和精確性的特點(diǎn)，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況制定并完善管理制度。企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌全局，從發(fā)展的角度制定管理戰(zhàn)略，在重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人力資源管理、項(xiàng)目成本管理和規(guī)章制度管理，將自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新融合起來，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘更多有價(jià)值的市場(chǎng)信息，提高企業(yè)整體管理水平。現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，通過深入分析結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)把握市場(chǎng)發(fā)展走向，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)，全面總結(jié)客戶需求和喜好，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。

6.3 完善和創(chuàng)新企業(yè)管理體制

管理制度決定了企業(yè)發(fā)展前景，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷創(chuàng)新管理制度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在管理中應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)完善和創(chuàng)新企業(yè)管理體制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高企業(yè)管理思想。企業(yè)在創(chuàng)新和完善管理體制時(shí)，應(yīng)組織管理人員全面分析傳統(tǒng)管理制度中存在的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的管理體制。為了確保管理體制的適用性，企業(yè)在管理體制建設(shè)完成后，應(yīng)將其發(fā)送給相關(guān)管理者和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，讓相關(guān)人員分析管理體制中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行線上互動(dòng)交流，共同探討解決措施，制定合理的管理體制。

6.4 創(chuàng)新企業(yè)人才管理戰(zhàn)略

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，人才管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)人才管理戰(zhàn)略是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵措施。現(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是人才上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。現(xiàn)代化企業(yè)要想留住人才，就應(yīng)建立完善的人才管理機(jī)制，采用引進(jìn)和培養(yǎng)的方式，不斷提高企業(yè)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一方面企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)借助大數(shù)據(jù)分析相關(guān)行業(yè)在發(fā)展中對(duì)人才質(zhì)量的要求，明確人才招聘要求，確保選擇的人才符合企業(yè)發(fā)展需要。另一方面企業(yè)應(yīng)定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的專家講解相關(guān)工作技能，促使人才不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高人才職業(yè)素養(yǎng)。再者，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理的考核機(jī)制，結(jié)合各個(gè)部門不同員工的日常工作狀態(tài)、工作效果進(jìn)行綜合考核，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析他們的性格特征、個(gè)人特長(zhǎng)等，盡量將相關(guān)員工分配到合適的工作崗位上。這樣既能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能最大限度發(fā)揮出相關(guān)人才的工作潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

7 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的生產(chǎn)生活方式發(fā)生了顯著改變。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要緊跟大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，從多個(gè)層面分析企業(yè)管理模式中存在的不足，結(jié)合實(shí)際情況制定企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略，提高管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)管理戰(zhàn)略的全局性，完善和創(chuàng)新企業(yè)管理體制，創(chuàng)新企業(yè)人才管理戰(zhàn)略，利用多種創(chuàng)新管理模式優(yōu)化企業(yè)管理，全面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。