園林綠化工程施工管理要素分析

劉國卿

（山東華邦建設集團有限公司，山東濰坊 262500）

園林綠化工程施工管理工作因缺少健全的管理制度、完善的管理方案、優秀的管理人員等，導致實際工作效果并不理想，引發了一系列的不良影響。綠化植物的栽種操作和養護管理不夠規范到位，大量植物死亡，企業蒙受較大損失，園林綠化工程的建造價值沒有充分發揮出來，難以切實改善城市自然和人文環境，反而制約了城市發展的腳步。為了扭轉這一現狀，必須明確園林綠化工程施工管理工作中的要素，選擇合適的施工技術和工藝，嚴格監控施工流程，打造高素質的施工管理隊伍，隨時做好應對風險的準備，致力于將事故及其危害削減到最小，為園林綠化工程高效化、高質量開展給予可靠保障。

1 園林綠化工程施工管理關鍵要素

1.1 設計要素

設計圖紙和方案對于園林綠化工程的建設施工具有較高的價值，每個環節的施工都應完全遵循圖紙進行操作，避免微小的偏差長期積累，工程完工后最終呈現的效果與設計圖紙大相徑庭，企業投資得不到應有回報，利益受到損害。部分設計人員的設計理念比較落后，創新意識淡薄，使得園林景觀大同小異，不利于展現城市特色。園林景觀缺乏內涵，沒有凸顯文化傳承載體功能，對大眾的吸引力不強，社會公眾失去觀賞園林景觀的興趣。

1.2 質量要素

園林綠化工程的施工質量與成本、進度之間的關聯較為密切，施工質量較低的園林綠化工程會出現植物長勢不佳、病死率上升的情況，不得不花費大量資金采購和補種植物，精心開展植物的養護管理工作，維護成品效果。施工質量對工程進度的影響主要體現在返工重建會拖延工期，對原有工程進行修復、拆除后重新建設，均會耗費較長時間，延誤工期，加大工程進度與計劃進度的差距。對質量要素的控制難度較高，綠化植物的選擇不合理、施工人員的操作不準確、施工和養護相脫節等情況，都在園林綠化工程項目較為常見，影響工程質量。

1.3 進度要素

由于園林綠化工程涵蓋了多個環節，通常不允許跨工序和混工序作業，再加上參建單位較多，各工種容易出現施工沖突，因此需要加強進度要素的管理，提前制定科學嚴謹的施工進度計劃，施工階段嚴格予以落實，協調施工順序，化解不同專業工種的施工矛盾，確保材料、設備都能及時到達指定位置。實際施工中外界環境的變化也會影響園林綠化工程的施工進度，惡劣天氣時為了維護人員安全應暫停施工，后期恢復施工時應將停工期間的工程量迅速補上，加大了施工人員的勞動強度，部分人員會忽視對質量和安全的檢查，導致質量安全隱患。

1.4 安全要素

安全施工是每個施工人員都要奉行的準則，施工人員應充分認識到安全事故的危害性。應強化對安全要素的管理，增強園林綠化工程全體施工人員的安全責任意識，確保人員進入施工現場時能夠采取完善的安全防護措施，施工過程中認真遵守施工方案，正確使用材料設備，相互監督，積極配合安全整改，盡可能避免風險。安全事故發生時能夠聽從指揮，整齊有序撤離，不耽誤搶險救援工作，促使園林綠化工程施工更安全高效，有效防控安全事故。

1.5 成本要素

通常情況下，園林綠化工程的成本和利潤為反比關系，加強成本要素控制的同時，應避免影響園林綠化施工質量，進一步增加工程經濟效益，為企業帶來豐厚的利潤回報。施工資源的配置不合理、施工人員隨意浪費資源、工程設計多次變更、質量安全事故的發生等，都會引起園林綠化工程施工成本的上升，以往企業運用的成本管控方式科學性、先進性不足，對人力、物力資源的安排缺乏系統全面考慮，資源得不到充分利用，資金沒有專款專用，導致企業面臨巨大的經濟風險，園林綠化工程的社會、經濟、生態難以達成統一，阻礙了企業向前邁進的腳步。

2 園林綠化工程施工管理優化策略

2.1 提升設計水平

保證設計方案具有科學合理性、蘊含豐富的創新元素，是園林綠化工程走向成功的必要前提，需要將設計工作交給思想先進、創新意識強、道德水平較高的人員負責，監督設計人員的行為，確保開展設計工作前能夠做好項目分析、市場調研、實地勘測等一系列工作，精心設計每一個步驟。如果發現設計方案中存在不嚴謹的地方或與行業規定、本工程實際情況不符之處，應及時指出并說明原因，要求設計人員改正。方案設計階段還可以使用先進技術手段，利用專業計算機軟件開展設計工作，建立園林綠化工程的信息化模型，挖掘設計方案中的缺陷和漏洞并加以改進，提高方案指導價值，減少后期變更事件。

2.2 完善施工準備

提前做好充分的準備工作，組織施工管理人員研究設計圖紙，把握設計意圖，將施工關鍵技術傳授給各崗位施工人員，規范人員操作，實施材料設備的采購，合理安排不同時間段內材料設備的進場和退場，保證園林綠化工程施工中各個環節能夠緊密銜接，以免材料數量、規格、質量與園林綠化工程要求存在差異或設備出現故障問題。正式施工前必須落實的工作還包括測量放線和改良土壤，需要使用特定的儀器和工具確定綠化植物的種植位置，改良土壤則需要根據植物的類型在土壤中施入相應肥料，為綠化植物創造良好的生長環境。

2.3 強化植物選擇和種植

選擇能夠適應當地氣候環境、生命力旺盛、對病蟲害抗性較強的植物類型，與信譽可靠的供應商合作，對比不同供應商的報價及其提供的苗木質量，保證苗木價格合理、質量較高、處于健康狀態，對于防控病蟲害有著顯著效果，還能夠控制園林綠化工程的采購成本。

選擇苗木規格時，常綠喬木的冠形飽滿、冠徑與苗高比大于3/4，灌木的苗高1.5 m、冠徑1.2 m、分枝數較多，這樣的苗木更容易成活。運輸苗木時應注意保護根系，在根部外面包裹土球，適度剪除苗木枝葉。苗木運輸到現場后立即栽種，不能馬上栽種的應放置在陰涼處，結合施工圖紙要求放線挖穴，種植穴的直徑要超過土球外部30 cm，回填土需要沒過土球。

2.4 采用動態管理模式

運用現代化技術手段實施對園林綠化工程施工現場的動態管理，可以提高施工管理效率，及時糾正工程進度和質量的偏差，排除現場安全隱患，有利于節約成本，保證工程質量達標。結合應用多種先進技術手段構建園林綠化工程施工管理信息系統，實時采集、整理和分析信息。全體部門和人員應增強自身的風險意識和責任意識，系統還為各單位部門之間的溝通和交流提供了便利，端正園林綠化工程施工管理工作的態度，嚴格把控細節，避免小問題引起大事故，擴大經濟損失。例如運用施工管理信息系統對比分析計劃進度和實際進度，通過優化施工流程和技術控制進度差距，確保園林綠化工程能夠按時完工。

2.5 加強質量安全管理

施工質量的優劣是檢驗園林綠化工程施工效果的重要指標，質量管理重在細節，每個施工人員必須能夠準確操作，施工后及時檢查當前環節的施工質量，由質檢人員再次檢測，確定合格后雙方簽字確認，后續工程出現質量問題可以追根溯源，及時處理質量病害。

準確識別和嚴格監控園林綠化工程施工現場的危險源，針對不同類型的事故制定防控計劃，將安全事故的發生概率降到最低，即使發生安全事故也能夠到有力控制。檢查安全員的證件，確保安全員持證上崗，為安全員科學分配職責，形成對整個施工現場的全方位、立體化監督和管控，為施工人員創造安全作業環境。

2.6 優化成本控制方式

制定材料配給制度，根據施工人員的施工任務分配材料，一旦發現施工資源的消耗超過預算，應由當事人說明原因，不合理的支出由相關責任人承擔。將節材、節能意識滲透給施工人員，嚴格約束自身的行為，隨手關閉電源，減少園林綠化工程施工階段資源的損耗。應合理安排設備使用時間，租賃設備使用后及時退租，降低成本。另外，細化成本控制目標，將園林綠化工程施工成本控制效果與相關人員的切身利益相關聯，激發人員的主觀能動性，達成降本增效目標。

3 結語

園林綠化工程施工管理工作的重點在于，制定科學完善的設計方案，組織各部門進行對方案的審核，保證設計方案的科學合理性。施工前做好充分的準備工作，施工中運用先進技術手段，加強對施工現場的動態管理，以減少進度偏差，提高施工質量，優化資源配置，降低不必要的成本支出，維護施工機械和人員的安全，園保證林綠化工程建設施工穩步有序進行，提升工程的生態、社會、經濟效益終。