低碳經濟下企業成本管理問題分析

朱根興

（浙江歐美來紡織科技有限公司,浙江 嘉興 314503）

低碳經濟已經成為各國發展的共識，我國也開始頒發政策以控制每年二氧化碳等的排放量。在落實低碳經濟環節，企業占據著非常重要的地位，企業的低碳意識以及創新能力會直接的影響整個國家環境的變化。就當下社會而言，低碳經濟已經成了一種趨勢，無論是政策的限制還是行業的要求，均迫使企業要做好成本管理，減少不必要的支出，降低對環境的污染。然而很多企業在低碳經濟的背景下，仍然沒有認清形勢，沒有確立正確的成本管理的觀念和方法。因此就必須要加強探究低碳經濟背景下企業成本管理所面臨的挑戰和策略。

1 低碳經濟以及成本管理的概述

1.1 低碳經濟

低碳經濟屬于一種新型的經濟發展形態，其和工業時期的經濟發展形式是相對的。在低碳經濟中強調通過多種手段，比如開發新能源、創新技術制度等方式，減少在發展經濟過程中對于高碳能源，像煤炭、石油等物質的消耗，降低運行過程中溫室氣體的排放，達到環境和經濟可持續發展的一種狀態。發展低碳經濟是積極響應國家號召、降低能耗、保護環境的體現，同時也有利于對經濟結構進行調整，對能源合理利用。這是摒棄傳統先污染后治理模式的重要理念，也是實現經濟和環境共同發展的雙贏狀態[1]。

1.2 成本管理

低碳經濟能否落實和企業成本管理是密不可分的。所謂的成本管理則是企業在生產經營環節對成本的一種控制，包含核算、分析、決策等一系列成本的管理行為。通過對成本科學地進行規劃、管理和控制的方式，降低企業在運行過程中對于成本的消耗，尤其是要將超計劃的耗能部分、排污罰款部分融入其中，便可以合理地規劃企業的發展，也能夠幫助企業在當下社會站穩腳跟。

2 低碳經濟背景下加強企業成本管理的意義

2.1 有利于幫助企業從粗放式管理轉變精細化管理模式

在我國國民經濟體中，中小型企業占據大多數。這類企業有著共同的特征，則是管理過于粗放，缺乏對成本管理的重視度。企業在成本管理中，無論是對資源的采購還是對企業運行過程中各類資產的支出，完全是靠財務部門的批準以及領導者的意念，比如領導者會在某段時間內給財務撥出一筆款項，只要在這段時間內款項不超支，財務部門都會進行批準。若是大額的數據會交由領導者批審，領導同意之后財務部門撥款，很明顯這種粗放式經濟管理模式并不利于企業的長期發展，還會導致企業在運行過程中各類資源的浪費。在低碳經濟的背景下，企業開始對成本管理重視，通過采用作業成本法等方式，對各個部門的各項支出進行控制，這便促使企業從粗放式管理模式逐步轉向精細化管理模式，實現了企業各個部門的全面把控[2]。

2.2 有利于增強企業的核心競爭力

分析當下社會發展的現狀，得出企業和企業之間的競爭越來越激烈，同一行業中的中小型企業居多，且都在搶占同一批客戶，客戶在市場中的選擇權更多。此時企業必須要進行創新，才能夠促進自身的發展。低碳背景下加強企業成本管理，不僅是幫助企業從粗放式管理向精細化管理轉變，還有利于促使企業不斷創新。比如企業為了壓縮成本，提升利潤，就會加大對技術的開發和研究，實現生產技術上的創新，逐步提升自身核心競爭力，占據行業的領先地位。

2.3 有利于促進企業的可持續性發展

低碳經濟目前已經成了全世界發展經濟的一種共識。在低碳經濟中強調了低耗能、低排放以及低污染。而在整個環境破壞和污染中，企業占據大部分的份額，因此企業也必將會成為國家政策限制的一部分。目前我國已經頒布政策，限制了一些高耗能的企業。在低碳經濟背景之下，企業加強成本管理則是不斷改善原有的粗放式管理模式、對企業內部各項成本進行控制、加大創新設備采購、盡可能地減少高耗能和高污染的一種方式，這對于促進企業和社會經濟可持續性發展具有重要的意義。

3 低碳經濟背景下企業成本管理面臨的挑戰

3.1 企業成本管理的理念較為落后

一直以來我國很多的中小型企業實施的都是粗放式管理模式，企業領導是整個公司各項事務的決策者。而很多的領導者缺乏管理能力，對成本的控制和管理認知不足。雖然近幾年，很多企業開始創新，融入企業成本管理模式，但是由于觀念上并未對其重視，導致在企業內部成本管理的作用甚微。比如現階段很多企業在生產產品時，不僅要達到客戶理想的價格期望，還要符合客戶對產品的需求，做好售后，這一系列活動均會涉及成本。由此可見成本已經擴充到企業的方方面面，然而很多企業的領導者還只是停留在最初的制造成本上。

3.2 缺乏對技術的引用，影響了新的成本管理模式的落實

低碳經濟的背景之下，企業開展成本管理是對企業各個部門的有效控制。就當下的企業而言，每天的數據量都是非常龐大的，如果僅依靠人力的作用，對這些數據進行跟蹤、分析和控制，會浪費大量的人力，也無法提升成本管理的質量。雖然信息技術出現后，一些企業引進了軟件對其進行管理，但是缺乏先進的大數據、云計算等模式，這也使得企業的成本管理的質量無法提升[3]。

3.3 成本管理人員的專業性不強

很多企業的領導者，對于企業成本管理的認知并不全面，認為成本管理就是在制造方面對成本進行控制。而在低碳經濟背景之下，其強調的是企業整個發展過程中的成本控制，其包含設計、生產、售后等全方位的控制。因為觀念上的理解錯誤，也導致企業在招聘相關的財務人員時，要求不高，甚至有很多財務人員都并不具備成本管理的意識和能力，這也成了企業在低碳經濟模式下實施成本管理的一大阻礙。

4 低碳經濟背景下企業成本管理應遵循的原則

低碳經濟背景下企業成本管理應遵循三大原則。第一是資源的充分利用性原則。我國是一個人口較為龐大的國家，資源量相對而言較少。有些企業在利益的驅使下，會過度使用資源，這也使得我國的資源消耗過快，資源出現了緊缺。因此必須要遵循資源合理利用的原則，幫助企業走上可持續發展之路。第二是危害最小化原則。環境問題已經迫在眉睫，也嚴重影響了人們的生活。各個階層都開始對這個問題進行關注，企業是資源的消耗者，同時也更有權利和義務做好該項工作。第三則是成本效益的原則。企業發展和生存的根本是經濟效益，企業只有遵循成本效益的前提下，采用科學合理的方式開展節能減排工作，才能夠保證最終的經濟收入。

5 低碳經濟背景下企業成本管理的對策

5.1 提升企業對成本管理的正確認知

低碳經濟背景下，企業必須要重視成本管理，并樹立正確的成本管理的認知。首先作為企業領導者要積極學習先進的成本管理的理論知識，了解成本管理和當下低碳經濟之間的聯系，意識到成本管理對企業發展的重要性，將成本管理過渡到企業的每一條產業鏈上，實現和企業戰略的結合。比如從最初原材料的采購到生產到最終的消費者手中，需要通過一系列成本控制手段對其進行分析并控制。舉個例子，某廠屬于一個大型的工廠，一直以來產品質量都較好，實力也很雄厚。但是該大型企業所生產的某個產品面臨著激烈的競爭，此時順應低碳經濟的要求，則融入了戰略成本管理的方法。針對這個產品開展了市場和技術的調查，深入研究并分析了其設計、供應商等成本，從這些成本中選擇可控制的部分進行縮減，通過這種方式在保證品質的狀態下，提升了市場的競爭力。其次要在企業內部建立成本管理部門，將其成為企業發展的一部分，提升企業內部各個部門人員對成本管理的重視度[4]。

5.2 引進硬件和軟件設施，提升企業成本管理的科學性

低碳經濟的背景下，企業要注重對人力資源的節約。尤其是在這樣一個每天會產生無數結構以及半結構的數據下，如果企業僅依靠成本管理人員對其進行分析，顯然是不利于企業成本控制的質量和效率的，也不符合低碳經濟的原則。因此企業要基于自身發展的實際情況，引進相應的硬件以及軟件設施，為低碳經濟背景下成本的管理奠定基礎。比如在軟件引進方面應對現有的成本信息系統進行優化，要將企業各個部門的成本控制融入系統平臺上，根據大數據對每個部門每個季度、每個月的成本使用狀況分析，一旦偏離預算目標平臺會出現提醒，相關部門也可以及時的溝通并改善。在成本管理軟件的輔助之下，可以大大提升成本控制的質量。

5.3 引進適合低碳經濟的成本管理方法

不同的企業其發展狀況不同，經營模式不同，所采用的成本管理模式也是存在差別的。就目前大多數的企業都是以生產和經營產品為主，針對這樣的企業在進行成本費用控制時，應該以降低產品生產費用、開發技術為主。但是隨著信息技術的快速發展，一些“互聯網+”企業也開始誕生，針對這些企業，其在進行成本控制時，就可以選擇戰略成本控制、物質流成本核算的方法等。比如以生產和經營產品的企業為例，可以對這類企業實施絕對成本控制，其是指將成本支出控制在一個絕對的金額中，其中會涉及標準成本和預算成本。在對其產品成本進行控制時，應合理地預見低碳成本，比如我國已經通過政策對企業碳排放量進行約束，一些汽車制造商就應根據規定控制好排放量，以免出現罰款行為，導致成本增加。其次針對多個行業，比如化工、石化、建材等行業，生態環境部已經下發了相關要求，必須要達到低碳的標準，才能夠申請上市并融資。這些變化就很可能會導致一些供應商會將碳排放的成本轉嫁到客戶，繼而導致能源以及一系列的零部件增加。汽車制造業在生產時會依賴于鋼材企業，然而一些上游企業受到國家的限制，就會將其增加的成本轉移到下游，此時也必然會引起原材料上升。作為生產型企業要能夠對這些可能存在的變化及時預見并控制，或者是通過融入信息技術手段尋求低成本的原材料，達到較好的控制效果[5]。

5.4 增強員工的節能減排意識，建立低碳型企業文化

基于低碳經濟背景下開展企業的成本管理，需要企業上下所有員工都具備低碳的意識，這樣才能夠將成本控制融入企業的方方面面。首先企業領導者需要對低碳經濟、保護環境正確認知，并在企業內部宣傳，讓所有的員工都能夠感受到企業的發展需要遵循低碳經濟的理論，讓員工可以產生一種節約資源的觀念。其次營造良好的企業低碳經濟發展的氛圍，如在員工工作的環境中粘貼和低碳相關的政策規定以及圖片，時刻警醒各部門的員工，讓成本控制落實到企業的每一個角落。最后則可以定期開展和低碳經濟相關的成本控制成果的展示，讓每個部門的每一個人員可以建言獻策，貢獻力量，全員上下齊心為企業的低碳經濟做貢獻。對于一些積極參與到企業成本控制中的員工，企業要及時進行表揚或者是給予其一定的物質獎勵，在這種氛圍的帶動下，落實低碳經濟理念，促進企業經濟的可持續發展。

5.5 引進和企業相匹配的成本管理人才

低碳經濟背景下，企業開展成本管理是壓縮成本、提升利潤以及核心競爭力的體現，是促進企業可持續發展的一種必然手段。因此企業的領導者必須要重視企業的成本管理，建立專門的成本管理的部門，引進成本管理人才，對企業內部的成本進行控制。首先在人才的招聘上，企業要提升人才招聘標準，要求人才具備專業的財務知識，了解行業發展的現狀，能夠基于低碳背景下，闡述獨特的成本控制的理念和手段。其次對所招聘的成本管理人員，要加強教育和培訓，定期安排和低碳經濟以及成本管理相關的內容，讓成本管理人員可以在閑暇時間對這類知識進行學習，提升成本管理的能力。同時要融入對成本管理的評價模式，激發成本管理人員控制成本的積極性，將控制的成果和人員的薪資相掛鉤，營造一個良好的成本控制和管理的氛圍。

6 結語

低碳經濟的到來，使得企業不得不對原有的經營模式進行改革，以適應時代發展的需求。但是具體在進行創新的過程中，仍然存在一系列的問題有待優化。這就需要企業根據自身的實際情況，加強對成本管理的重視度，營造良好的低碳經濟的氛圍，創新成本管理的手段，提升成本管理人員的能力等，為企業找出一條長遠的發展之路。