大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型研究

杭龍

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國信息技術(shù)水平有了很大的提高。在此背景下，數(shù)據(jù)逐漸成為了國家關(guān)鍵性的戰(zhàn)略資源，這就為大數(shù)據(jù)的發(fā)展提供了良好的條件。現(xiàn)如今，經(jīng)過長期的發(fā)展，大數(shù)據(jù)得以在各行各業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)創(chuàng)新運用，特別是在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域中更是發(fā)揮了重要作用。在企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是非常重要的核心內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，怎樣才能夠適應(yīng)時代變化，推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，對于現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。基于此，本文結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，對大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，以期能夠幫助企業(yè)提高自身的核心競爭力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;創(chuàng)新;轉(zhuǎn)型

一、引言

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，財務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)管理的核心所在，同時也是企業(yè)參與市場競爭的必要前提。伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，為了搶占盡可能更多的市場，越來越多的企業(yè)都開始適應(yīng)時代的發(fā)展而積極轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)而言，要想真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先就是要對管理上的轉(zhuǎn)型予以重視，這就為企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。許多企業(yè)早已把大數(shù)據(jù)的理念運用到了財務(wù)管理的創(chuàng)新之中，并且取得了良好的效果。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對人工有著較大的需求與依賴，缺乏足夠的資源整合能力，而對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運用，可以非常有效地解決企業(yè)在這些方面的問題，在降低對勞動力需求的同時，還可以進(jìn)一步加快財務(wù)工作的效率，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，能夠為企業(yè)在今后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理即屬于經(jīng)濟(jì)管理，同時也是開展財務(wù)管理活動的根本性指導(dǎo)。在實際應(yīng)用中，財務(wù)管理就是企業(yè)特定的目標(biāo)之下針對買入資產(chǎn)、籌集資本、企業(yè)運營過程中流通的現(xiàn)金（營運資金）以及對利潤合理分配所進(jìn)行的管理。財務(wù)管理的好壞，將會對企業(yè)在市場中的生產(chǎn)與發(fā)展造成巨大影響，它是整個企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。具體而言，財務(wù)管理是和企業(yè)財務(wù)相關(guān)的一系列處理工作，企業(yè)必須要嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)制度來實施財務(wù)控制管制行為，并且還要注重財務(wù)管理的原則下要求，充分結(jié)合企業(yè)要在未來市場的開拓能力，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)愈加激烈的今天，企業(yè)必須要對財務(wù)管理工作的完善予以更高的重視，以保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、健康地發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展依賴于良好的管理，企業(yè)的生存依賴于金融，因此財務(wù)管理就是當(dāng)前企業(yè)的生命線，它是每一個企業(yè)管理者都要高度重視的。如圖1所示，企業(yè)財務(wù)管理的職能具有非常廣的覆蓋面，和資金活動之間有著緊密關(guān)聯(lián)，也正是因為如此，怎樣最大程度地發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)中的作用與價值，成為了企業(yè)發(fā)展所面臨的首要問題。

三、企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

對于企業(yè)管理而言，財務(wù)管理是最為重要的核心，針對財務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是企業(yè)在信息時代下實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以往傳統(tǒng)的財務(wù)核算、財務(wù)報告等基本功能早已不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。通過實踐能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以要進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，主要是基于以下幾點決定的：（1）缺乏對財務(wù)信息的共享。傳統(tǒng)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)無法做到對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效鏈接，不能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)上的共享，這就使得財務(wù)信息不能夠及時的反饋，也就無法充分應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)形勢下不斷變化的市場環(huán)境。（2）財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性與及時性。以往傳統(tǒng)的財務(wù)主要基于事后核算，在數(shù)據(jù)處理的效率方面表現(xiàn)較差，甚至還出現(xiàn)了許多為了謀求經(jīng)濟(jì)效益而編造虛假財務(wù)信息的現(xiàn)象，這就對企業(yè)的決策造成了嚴(yán)重的誤導(dǎo)。（3）事前分析控制不足。伴隨著市場上企業(yè)間競爭環(huán)境的迅速變化，落后的事后分析早已無法滿足企業(yè)的日常管理需求，企業(yè)需要更具前瞻性的數(shù)據(jù)分析。為此，必須要合理運用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，在大量繁雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中找出最有價值的數(shù)據(jù)與信息，將繁雜變成簡單，實現(xiàn)多維度的智能化分析，準(zhǔn)確預(yù)測今后發(fā)展的趨勢及變化。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響

伴隨著大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展以及普及運用，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念得以真正得到升級，其不但改進(jìn)并優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)管理方式，還提高了財務(wù)管理的效率及質(zhì)量。就實際來看，大數(shù)據(jù)環(huán)境的到來對企業(yè)財務(wù)管理造成的積極影響主要包括：

1.加強(qiáng)財務(wù)管理效能

就企業(yè)的財務(wù)管理工作來看，其會涉及到大量且繁雜的數(shù)據(jù)，要想做到對這些數(shù)據(jù)的交叉對比，傳統(tǒng)的方式在許多方面都有著明顯的不足，不但所需要耗費的人力、物力及時間眾多，而且效率和效能都并不高。在新時代背景下，運用大數(shù)據(jù)的方式來開展此方面的工作，就能夠使原本復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理工作變得更加簡單，降低對于人力的需求并節(jié)約資源，提高工作的效率及質(zhì)量。最為重要的是大數(shù)據(jù)的方式有助于企業(yè)數(shù)據(jù)處理即時性的提高，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性及可靠性。

2.加強(qiáng)風(fēng)險管理效果

通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展過程中各項財務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析與整理，以便于通過數(shù)據(jù)總結(jié)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。與此同時，這些數(shù)據(jù)還能夠幫助企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險，為企業(yè)的決策帶來更加有力的數(shù)據(jù)支持。伴隨著企業(yè)風(fēng)險管理水平的不斷提高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險將會變得越來越小。

3.落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算

企業(yè)之所以要開展預(yù)算管理，主要的目的就是要實現(xiàn)對自身資金的科學(xué)、有效利用，在促進(jìn)資金價值最大化的同時，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利實施。通過對大數(shù)據(jù)方式的合理運用，能夠幫助給企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行帶來有效的技術(shù)支持，并且大數(shù)據(jù)的方式還可以實現(xiàn)對海量財務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理，能夠促使企業(yè)更加迅速且精準(zhǔn)的落實財務(wù)預(yù)算。

五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)

現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸滲透到了人們工作與生活的方方面面，其對社會的各個領(lǐng)域都有著非常大的影響。所以，企業(yè)一定要抓住大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇，盡可能提高自身的競爭力，在競爭中取得更多的市場份額。現(xiàn)階段，許多企業(yè)都缺乏對于大數(shù)據(jù)的重視，不能夠適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的大變化，無法在大數(shù)據(jù)中找到優(yōu)勢，這對其在今后的競爭非常不利。財務(wù)管理具有著企業(yè)管理的重要作用，在大數(shù)據(jù)的背景下基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理成為了企業(yè)今后發(fā)展的必然趨勢。所以，企業(yè)必須要充分把握大數(shù)據(jù)環(huán)境下的機(jī)遇，以大數(shù)據(jù)管理的觀念來積極引導(dǎo)企業(yè)員工，確保企業(yè)能夠在整體上具有更高的大數(shù)據(jù)意識。

一方面，要合理運用大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的決策提供合理依據(jù)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，建立良好的數(shù)據(jù)庫能夠確保數(shù)據(jù)資源價值的充分發(fā)揮。企業(yè)要建立起綜合金融服務(wù)的資源管理系統(tǒng)，重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及信息管理，對信息流、資金流以及物流進(jìn)行深入整合。此外，其還可以幫助管理者實施可視化的數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)決策帶來充足的數(shù)據(jù)支持。

另一方面，要通過對信息化的運用，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。對今天的企業(yè)而言，信息化是長期且連續(xù)革新的過程。企業(yè)在面臨不斷變化的外部環(huán)境的情況下，應(yīng)當(dāng)對信息化的實施效果進(jìn)行及時反饋，這就需要其在整個信息化的實施過程中進(jìn)行科學(xué)合理的評估，同時還要根據(jù)結(jié)果來展開革新，從而有效保證信息化和戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。

六、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的有效途徑

1.構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺

伴隨著財務(wù)流程的再造以及大數(shù)據(jù)時代的成功轉(zhuǎn)型，必須要以財務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用戰(zhàn)略思維方面充分展現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的導(dǎo)向性作用，對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的規(guī)劃，這有助于企業(yè)財務(wù)管理效率的提高，避免企業(yè)中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)的健康發(fā)展。對于財務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)分步驟、按流程的合理實施。在業(yè)務(wù)方面依據(jù)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行劃分，之后再管理流程持續(xù)推進(jìn)，最后把整個大數(shù)據(jù)系統(tǒng)接入，這樣的規(guī)劃總體而言并不會對財務(wù)管理造成太大的影響，并且實現(xiàn)企業(yè)難度較小。在對大數(shù)據(jù)運用的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起MES體系系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)間的深入融合，確保數(shù)據(jù)信息的共享發(fā)展。如在日常的財務(wù)管理當(dāng)中，相關(guān)財務(wù)管理人員能夠?qū)Σ晒┕芾磉M(jìn)行細(xì)化，合理控制采購成本預(yù)算，同時在此基礎(chǔ)之上，利用生產(chǎn)計劃來實現(xiàn)對訂貨量的有效確定，以此來實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)管控能力的提高，健全財務(wù)管理的信息平臺。此外，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求，對財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺的功能進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，如數(shù)據(jù)自主分析功能、評估功能，強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)的處理性能等。在這種方式之下，不但能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理的效率及質(zhì)量，還可以推動企業(yè)數(shù)據(jù)信息化的財務(wù)管理建設(shè)，為企業(yè)帶來更好的數(shù)據(jù)支持。總的來講，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的步驟可見圖2。首先是建立起信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺，然后再實施對流程的再造以及對人才的合理配備，實現(xiàn)組織上的變革，其次是實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，最終將此財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用到實踐當(dāng)中，實現(xiàn)可視化的財務(wù)管理，幫助企業(yè)實時監(jiān)控并準(zhǔn)確預(yù)測財務(wù)狀況。

2.調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

伴隨著先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的深入應(yīng)用，企業(yè)原本已有的組織及人員必然會遭受到由此而產(chǎn)生的沖擊，為此，一定要結(jié)合企業(yè)實際情況，做好對企業(yè)財務(wù)組織的變革與調(diào)整。組織機(jī)構(gòu)需要把下屬公司總經(jīng)理直接改成由集團(tuán)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，盡可能地減少層次，從而實現(xiàn)對工作效率的提高。要單獨對財務(wù)線進(jìn)行設(shè)置，由財務(wù)總監(jiān)來直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。財務(wù)總監(jiān)分管財務(wù)共享中心，中心分別下設(shè)核算組、風(fēng)控組以及資金組等，并且下屬公司財務(wù)部門作為財務(wù)共享中心的派出機(jī)構(gòu)設(shè)在各下屬公司，財務(wù)部中相關(guān)人員的日常考核由財務(wù)共享中心來負(fù)責(zé)實施，同時結(jié)合實際情況來采取輪崗制。具體可見圖3。要想進(jìn)一步降低對日常管理造成的影響，要在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，對財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極、深入的創(chuàng)新，設(shè)置獨立的人員來針對于財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、數(shù)據(jù)挖掘以及分析專門負(fù)責(zé)，通過所挖掘的數(shù)據(jù)來為共享平臺及集中管控帶來支持。

3.建立財務(wù)管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)時代下的今天，企業(yè)面臨著更加龐大的數(shù)據(jù)，這就為數(shù)據(jù)的整理帶來了更大的難度。尤其是子公司及其他分支機(jī)構(gòu)，在其數(shù)據(jù)信息中保持了大量的相互集成，這就使得數(shù)據(jù)管理的難度進(jìn)一步提高，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要對企業(yè)信息化管理引起重視。具體來看，企業(yè)信息化管理（EIM）主要就是將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、管理、銷售、配送以及售后等的全過程當(dāng)中，利用信息化網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及信息資源的開發(fā)利用，重構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而有效加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在實踐中，能夠在三個方面把握企業(yè)信息化的內(nèi)涵，如圖4所示。

企業(yè)信息化管理屬于交互反饋的過程，在此過程當(dāng)中，無論是企業(yè)的信息化技術(shù)還是手段都將有效加強(qiáng)，并且相應(yīng)的管理行為也將伴隨著信息化使用頻次及使用效果而產(chǎn)生變化。這些管理行為的變化傳遞著一種策略信息，一旦這些策略信息積累到了一定程度，那么管理基礎(chǔ)就會得到強(qiáng)化，所以管理基礎(chǔ)與信息化是正向反饋的過程。第一，在財務(wù)中心成立的初期，相關(guān)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)立足崗位，在權(quán)力的配置上需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，同時制定相應(yīng)的配置清單。如會計經(jīng)營者需要具有經(jīng)營權(quán)及會計制度，主觀層需要有權(quán)來對這些制度進(jìn)行批準(zhǔn)，管理者需要有權(quán)對此制度進(jìn)行批準(zhǔn)并具有否決權(quán)。之后結(jié)合各崗位的具體位置來對配置權(quán)進(jìn)行申請。在后期時，需要利用業(yè)務(wù)流程的變化及服務(wù)對象的更新來對正確的計劃分布圖進(jìn)行調(diào)整。第二，要在企業(yè)中采取統(tǒng)一的財務(wù)制度，從而實現(xiàn)對資金流動的充分管控，加強(qiáng)資金運營管理的效果，保證資金的安全性以及完整性，并且有效避免企業(yè)的財權(quán)被分散或是弱化。第三，企業(yè)要合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立起財務(wù)大數(shù)據(jù)中心平臺，對財務(wù)數(shù)據(jù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)實施有效管理，通過數(shù)據(jù)倉庫以及數(shù)據(jù)挖掘等的先進(jìn)技術(shù)，在海量的數(shù)據(jù)之內(nèi)分析提取出具有價值的信息，從而使企業(yè)管理層更加及時地得到準(zhǔn)確且完整的信息，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的時效性，避免各種潛在的風(fēng)險，實現(xiàn)對企業(yè)今后發(fā)展的前瞻性及智慧性預(yù)測。

4.建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍

通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，財務(wù)管理人員能夠有效加強(qiáng)財務(wù)管理的效率及質(zhì)量，減少所消耗的資金成本，幫助企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)為財務(wù)從業(yè)人員的工作帶來了更好的條件。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展也使得企業(yè)的經(jīng)營管理模式出現(xiàn)了變化，這就對財務(wù)管理人員的能力及素養(yǎng)提出了更加嚴(yán)格的要求，財務(wù)人員開始從財務(wù)專才開始向業(yè)務(wù)全才轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時代到來的今天，財務(wù)人員除了需要掌握會計學(xué)、財務(wù)管理等專業(yè)領(lǐng)域的理論知識，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)并掌握統(tǒng)計學(xué)、計算機(jī)科學(xué)以及設(shè)計學(xué)等領(lǐng)域的知識，不斷加強(qiáng)自身的綜合能力素養(yǎng)，從而使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用水平的提高能夠有更堅實的知識基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，許多企業(yè)當(dāng)中并沒有充足的人才儲備，現(xiàn)有財務(wù)隊伍中人員的能力素質(zhì)大都較低，無法滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)必須要加大對員工信息化素質(zhì)的培養(yǎng)力度，更多地對財務(wù)人員進(jìn)行信息技系統(tǒng)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，推動財務(wù)人員綜合能力的全面發(fā)展，對大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍的建設(shè)予以高度的重視，并對此投入更多的資金，以此確保企業(yè)可以真正地通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)資金進(jìn)行集中、分析、整理以及傳遞，使企業(yè)管理層能夠始終做出最優(yōu)的財務(wù)決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

七、結(jié)語

總而言之，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，企業(yè)財務(wù)管理的各個方面都受到了非常直接的影響。在此背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展就必須要加快對財務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。在企業(yè)今后發(fā)展的過程中，一定要更多地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理的思維方式進(jìn)行改變，合理調(diào)整職能定位，優(yōu)化數(shù)據(jù)信息處理的方式，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，最大程度地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的作用，深入優(yōu)化財務(wù)決策方式，以此來為企業(yè)財務(wù)能力水平的提高帶來幫助，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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