企業勞動人事管理的轉變以及人事管理模式

王艷輝

摘要：現如今，大部分企業在經營與管理的過程中，均需要考慮到人力資源管理工作的具體情況，需要考慮到勞動人事管理工作方面的具體問題。在企業內部人事管理工作以及相關人力資源管理工作之中，經常會面臨許多管理問題以及細節方面的工作問題。企業內部高層管理人員必須要結合企業的具體經營情況以及日常管理工作的實際要求，進一步調整勞動人事管理工作的具體流程與相關工作內容。因此，筆者也將在文章以下內容中，結合企業勞動人事管理工作實際要求，著手探索全新的工作方法以及相關管理途徑。

關鍵詞：企業 勞動人事管理 方法? 模式

Transformation of Enterprise Labor and Personnel Management and Personnel Management Mode

WANG? Yanhui

（Dongying District Development and Reform Bureau， Dongying， Shandong Province， 257000 China）

Abstract： Nowadays， in the process of operation and management， most enterprises need to consider the specific situation of human resource management and the specific problems of labor and personnel management. In the enterprise internal personnel management and related human resource management， we often face many management problems and detailed work problems. The internal senior managers of the enterprise must further adjust the specific process and related work content of labor and personnel management in combination with the specific operation situation of the enterprise and the actual requirements of daily management. Therefore， the author will also explore new working methods and relevant management approaches in the following contents of the article， combined with the actual requirements of enterprise labor and personnel management.

Key Words： Enterprise; Labor and personnel management; Method; Pattern

1企業內部勞動人事管理工作具體問題

1.1工作體系以及工作制度不健全、不完善

一部分企業在開展勞動人事管理工作的過程中，缺乏各類工作機制作為約束，也缺乏強有力的工作制度作為監管。在一部分企業之中，缺乏勞動人事管理公司的具體規章制度，相關的工作體系依然存在細微漏洞，與其他企業內部管理工作相比，勞動人事管理工作尤為重要，結果如此，依然有一部分企業內部高層管理人員，并沒有結合勞動人事管理工作的實際要求，開展各類工作體系優化工作。同時，針對于具體的工作制度以及相關工作流程而言，也存在著許多管理問題以及工作問題。一部分工作人員無法結合主要的工作原則以及工作要求，合理調整勞動人事管理工作的具體方式，從而導致勞動人事管理工作之中經常出現各類工作問題，嚴重影響企業內部相關管理工作的實際效率。

1.2勞動人事管理工作與互聯網信息技術的融合層次較低

當前情況下，互聯網信息技術不斷發展，合理利用各類互聯網信息技術，可以逐步提高企業內部勞動人事管理工作的實際效率。然而盡管如此，依然有一部分體驗內部高層管理人員，沒有意識到合理應用互聯網信息技術的重要性與必要性，也沒有將更加現代化、智能化的互聯網信息技術引入到勞動人事管理工作具體流程之中，這就導致勞動人事管理工作與互聯網信息技術融合發展層次較低，無法充分利用更加現代化的管理技術以及數據處理技術，優化企業內部勞動人事管理工作具體流程以及相關工作內容。同時，一部分技術操作人員也無法輔助工作人員完成各類的技術操作過程，相關工作人員也得管理人員在應用互聯網信息技術的過程中，經常遇到各類技術操作問題以及設備故障問題，相關工作人員也無法結合企業內部勞動人事管理工作實際要求，充分整合各類互聯網信息技術，從而導致信息技術的使用流程比較單一，根本無法從根本上發揮互聯網信息技術的實際應用價值 [1-2]。

1.3相關工作人員以及管理人員缺乏專業工作能力

在企業內部高層管理人員逐步優化勞動人事管理工作主要流程以及具體工作內容的過程中，必須要求相關工作人員充分發揮其積極作用。這也就意味著，企業內部高層管理人員必須要著重提高全體工作人員的專業工作能力及相關職業素養，但是實際上一部分企業在開展各類勞動人事管理工作以及相關人力資源管理工作的過程中，無法認真檢查每一位工作人員的具體工作流程，在實際的工作流程之中，也缺乏相應的監督與全方位管理。一部分工作人員無法嚴格依照具體的工作流程以及相關規章制度，開展各類管理工作以及日常工作，也有一部分工作人員沒有意識到企業內部勞動人事管理工作的重要性，從而已經出現了流于形式、敷衍了事、濫竽充數等等人員管理問題。除此之外，極少數工作人員無法在第一時間之內，及時發現工作體系以及工作制度方面的漏洞，也無法快速處理隨時可能會出現的各類突發問題以及緊急事故。企業內部高層管理人員也無法為相關工作人員提供各類實習實訓機會，更加無法針對工作人員當前的學習情況以及自我發展情況提出行之有效的指導方案，從而導致企業內部員工無法正確意識到自身的工作問題以及自我發展問題，也無法向著明確的目標不斷前進。

1.4在企業內部缺乏行之有效的監督與管理

一部分企業在正式開展經營活動以及勞動人事管理工作的過程中，缺乏相應的監督與管理，也缺乏行之有效的管理對策，針對于相關工作人員的具體工作流程，無法進行全方位分析與判斷，企業內部高層管理人員于下屬公司人員之間形成了信息交流方面的阻礙。相關管理部門無法針對主要的工作問題以及管理問題，制定將為全面化的問題解決對策，也無法主動開展全過程監督與管理工作，更加無法將日常工作過程中的具體問題集中收錄起來，進行統一處理，從而嚴重影響到企業內部相關經營活動以及管理工作的實際效益。一部分大型企業內部工作人員數量較多，如果缺乏相應的管理與監督，則容易導致工作人員以及相關工作部門之間出現更加復雜的職權交叉問題，也容易出現非常復雜的企業內部管理問題[3]。

2企業勞動人事管理工作全新對策與途徑分析

2.1健全勞動人事管理工作體系，優化主要的工作制度

在完善具體工作制度的過程中，相關工作人員也需要從企業內部各類管理工作的實際情況出發，秉持實事求是、開拓創新的實干精神，結合企業經營與發展的未來方向著重調整具體的工作體系，也就相關體制機制，通過對體制機制的細微調整與整改，進一步完善主要的工作流程以及勞動人事管理工作具體內容，細化工作方案之中的主要工作流程。除此之外，在相關工作人員完善各類工作體系以及規章制度之后，則必須要將主要的工作制度以及工作規范引入到實際工作環境之中，通過實踐檢驗各類理論的合理性與科學性，隨后在日常工作與過程之中，逐步調整具體的工作流程以及相關工作規范，通過不斷調整、改進與創新等形式，逐步提升企業內部勞動人事管理工作實際效率。

2.2高效應用互聯網信息技術以及相關現代化管理技術

當前的情況下，互聯網信息技術快速發展，結果多年技術研究以及技術改進之后，已經誕生出了獨具特色的互聯網信息技術應用體系。許多獨具特色的高效辦公設備以及管理設備，也已經逐漸應用到了企業內部勞動人事管理工作之中，在相關技術操作人員以及工作人員合理應用各類互聯網信息技術的過程中，必須要將具體的工作技術以及管理技術進行全方位融合于改進。首先，相關工作人員可以利用數據分析技術以及數據處理技術，針對于勞動人事管理工作之中的具體問題進行全方位分析。同時，也可以將具體的工作問題轉化為相關數據，集中錄入至計算機系統這種通過對各類重要數據進行集成與轉換之后，便可以得出一個系統化的數據體系以及相關數據集成模式，在此數據體系之下，相關工作人員便可以正確判斷當前企業勞動人事管理工作的具體問題，從而在相關數據的指引之下，進一步完善主要的工作流程，豐富具體的工作內容。除此之外，為了加強對企業內部各級工作人員以及管理人員的監督與管理，企業內部高層管理人員員可以運用數據分析技術以及數據處理技術，將具體的人員管理信息錄入到計算機系統之中，隨后運用數據集成技術將主要的人員管理數據進行層次劃分，以便幫助企業內部高層管理人員正確看待企業內部的人員組成結構?；ヂ摼W信息技術更新換代速度極快，相關工作人員以及管理人員在合理應用互聯網信息技術的過程中，也需要演技更加全面化的數據處理技術，逐步完善互聯網信息技術的全新應用體系。最后，一部分工作人員在日常工作之中會使用到互聯網信息技術，一線關數據處理設備，在此過程中，經常會出現各類數據傳輸問題以及設備故障問題 [4-5]。

2.3開展全過程監督與管理工作

在企業日常經營與管理工之中，需要相關管理部門以及監管部門介入其中，全過程監督企業內部其他工作人員的日常工作行為。這就要求企業高層管理人員必須要注重開展全過程監督與管理工作。開展相關的監督與管理工作，必須要求各級管理部門正確意識到自身的工作職責以及管理效能，必須要充分發揮各類管理部門的實際功能。開展全過程監督與管理工作非常重要，不僅僅要求各類工作人員在日常的工作流程之中，認真查找細微之處的工作問題，也需要企業內部高層管理人員積極鼓勵各級管理部門以及監督部門下派專業管理人員參與其中，逐步引導各類工作人員進一步解決具體的工作問題以及管理問題。相關管理人員也需要協同工作人員，進一步解決日常工作之中的各種問題，不斷引導相關工作人員正確看待全過程監督與管理工作的重要價值以及重要作用。

2.4長期統籌規劃勞動人事管理工作

在現代化企業經營與發展的過程中，需要針對勞動人事管理工作的具體目標進行如果優化與改進，需要長期統籌規劃具體的勞動人事管理工作主要流程，制定較為個性化的工作目標以及管理目標。這就要求各類工作人員必須要及時向企業內部高層管理人員快速匯報日常的工作情況以及相關管理問題。企業內部高層管理人員也需要定期檢查各類工作人員的主要工作情況，及時判斷企業當前所面臨的管理問題以及所需及時整改的各類工作問題。針對現代企業的未來發展過程而言，需要制定較為長遠的工作規劃以及未來發展目標，這就意味著，高層管理人員需要給予高度重視，還需要針對每一位工作人員的能力，特點以及發展潛力進行全方位的評估與考核，針對于具體的工作崗位以及相關職位晉升標準，保證每一個員工均可以各得其所。

2.5不斷提升工作人員的專業工作能力以及相關職業素養

首先，企業內部高層管理人員需要聘請高素質、高水平的專業工作人員以及相關管理人員進入到具體工作流程之中。其次，在正式開展勞動人事管理工作之前，企業內部高層管理人員必須要針對勞動人事管理工作的具體流程以及相關工作要求進行細致講解，必須要向全體工作人員著重闡述勞動人事管理工作的具體工作方法以及主要的工作原則，避免相關工作人員出現原則性的工作錯誤問題，以及其他各類違規違紀問題。在企業內部開展勞動人事管理工作的過程中，企業內部高層管理人員也需要派遣專業監督部門以及管理部門介入其中，必須要求相關管理人員全過程監督具體工作人員的主要工作流程，以及具體的工作行為。從另一角度分析，企業內部高層管理人員需要將全體工作人員集中起來，定期開展各類技術培訓活動以及主題教育活動，通過此種形式，不斷鼓勵相關工作人員認真學習全新的工作方法以及具體的工作技巧，不斷提高各類工作人員的專業工作能力以及相關職業素養。除此之外，作為企業內部的一名工作人員，也必須要利用休閑時間，認真學習互聯網信息技術的全新使用方法以及相關使用途徑，充分整合各類互聯網信息技術優越性，將互聯網信息技術應用體系進行全面優化與改進[6]。

3結語

如果企業內部高層管理人員想要進一步優化勞動人事管理工作具體流程，則必須要立足于企業內部經營與管理工作的具體情況，優化主要的工作規范，開展全過程監督與管理工作，并且長期統籌規劃勞動人事管理工作，不斷提升工作人員的專業工作能力以及相關職業素養，不斷提升勞動人事管理工作的實際效率。

參考文獻

[1]徐婧.現代企業勞動人事管理的轉變以及人事管理模式的構建[J].中國市場，2017（15）：169-170.

[2]王曉芳.淺析當前市場經濟環境下企事業單位勞動人事管理策略[J].民營科技，2018（10）：207-208.

[3]徐婧.現代企業勞動人事管理的轉變以及人事管理模式的構建[J].中國市場，2017（15）：169-170.

[4]劉玲秀.國有企業勞動人事管理之我見[J].智庫時代，2019（22）：29-30.

[5]楊家強. Z企業人力資源管理信息系統設計研究[D].西安：西北大學，2021.

[6]楊海燕. “數字人事”體系下師宗縣稅務局人才管理研究[D].昆明：云南財經大學，2021.