人本理念下化工安全管理措施分析

張瑞山

摘要：當下我國安全管理模式已經由傳統方式向人性化轉變。人本理念作為人性化管理根基，對人性化管理模式實施至關重要。通過近年來大多研究發現，化工安全管理依然存在諸多問題，如何采用人本理念強化安全管理質量一直備受諸多學者關注。因此，本次研究以人本理念融入為核心，結合實際情況，提出相關優化措施，為化工企業良性發展提供舞臺空間。

關鍵詞：人本理念;安全管理;化工企業

前言：人本理念是人性化管理的重要基礎核心，對企業發展及運營管理十分關鍵。但現階段關于人本理念下化工安全管理措施相關課題研究不多，基于該問題現狀，要求行之有效的措施對其進行分析研究，如提升對人的重視程度形成人本思維、構建人性化安全管理體系完善機制等。本次研究對人本理念下化工安全管理措施進行分析，對我國生產中安全效能提升打下基礎。

一、人本理念概述

隨著人類文明越發進步，人本思維及理念逐漸得到各國重視。無論是政府、企業;無論是領導、員工，都應樹立人本思維。將每個人的尊嚴和人格進行重視。這樣才能更為有利社會和諧及人類發展。人本理念的核心就是以“人”為主，將人的存在進行最大放大，將人權與尊嚴進行程度提升。不容能對任何人進行侮辱或輕視等。隨著現代化管理模式日益推廣，人本理念作為一種人性化管理思維及路徑越發得到關注。如何在企業中科學合理的運用“人本理念”是值得深入思考的問題。因此，在企業改革與管理模式創新過程中一定要將“人本理念”進行詮釋，便于企業生存發展及規模壯大。

二、人本理念下安全管理存在主要問題

（一）忽視人在安全生產中的決定作用

在化工生產過程中人的作用發揮對安全保障十分關鍵，人也是安全管理中的重要對象。并對安全管理質量提升及風險隱患消除影響頗大。但部分企業在安全管理當中不能人的角度分析入手，缺乏對人的重視程度。首先，企業單一以生產管理為主，將生產效率、生產質量、生產安全作為主要工作目標。而對決定安全生產的人極為忽視，導致治標不治本，工作問題較多。其次，對工作人員本身決定生產效應的機制原理不清楚，不明白，這樣就造成安全管理中無法激發人的功能作用。很多員工都在接受被動安全管理，而不是主動安全管理，這樣就導致安全管理工作意義產生變化，甚者不被生產人員認同。最后，制度過于強硬機械，缺乏人性及幫教，過重的經濟處罰不利于安全管理質量提升，不能從問題本身解決則會導致更為嚴重風險出現[1]。

（二）缺乏人本化管理體系及制度

很多化工企業在經營管理當中不能從人性管理層面提升，缺乏人性思考及人性引導。人性管理模式是人本理念的重要詮釋。只有將人性化管理進行執行，才能起到人本教育及引導。安全管理也正是如此，部分化工企業在生產管理中單一以制度入手，將制度推向機械化、冷酷性，如“苛政猛如虎”。讓生產員工產生極度反感，在日常生活過程中因巨大思想壓力導致情緒不穩，造成生產操作失誤，形成安全隱患，為安全管理順利開展造成阻礙。同時，在制度與規定執行過程中也存在關系戶、特權戶等問題，不公平、不透明等負面情況嚴重影響安全管理工作開展。

三、人本理念下優化化工安全管理具體措施

（一）提升對人的重視程度形成人本思維

化工企業應遵循人本理念，將人在生產過程中的重視程度進行提升。將人的尊嚴及需求給予重視。具體如下：第一、樹立人本理念，在安全管理工作開展中要不斷從員工角度出發，分析與思考問題，對員工在工作中受到的委屈、困難的進行積極疏導解決[2]。并引導教育員工安全意識及安全準則，將被動安全管理轉變為主動安全管理，讓員工在生產工作中形成安全習慣，利用下一步安全工作開展。第二、將人作為企業發展及壯大的重要基石，人決定企業、人決定效益。在安全管理中應對上層決策者、中層管理者、基層生產者一視同仁。在觸犯安全管理規則中無論領導還是員工都要進行處罰，杜絕關系照顧，這樣才能起到人本管理的最終目的。第三、對制度與人本之間的沖突進行環節，將人本理念在安全管理中的意義進行詮釋。制度不能只從生產層面入手，應從員工方面出發，對制度中的細節與規則進行優化，弱化機械性制度規定，全面實施人性化管理機制[3]。

（二）構建人性化安全管理體系完善機制

根據人本理念核心實質，構建人性化安全管理體系。具體如下：第一、從管理體系入手，組建安全教導小組，該教導小組不是監督與執行小組，而是對員工心理問題、思想問題等進行引導教育，對生產過程中存在的安全隱患進行及時發現，掌握員工思想動態，為降低人為生產風險打下基礎。第二、構建反饋及信訪機制，員工在工作中遇到問題可及時向上級反饋、信訪[4]。在安全管理當中往往會涉及員工自身問題，很多問題都不能由員工全全負責。所以，應多聽員工建議、多為員工解決問題，這樣才能有利于安全管理工作順利開展。

因此，在具體工作中采用科學手段，從人性化管理內容吸取經驗方法。將安全管理的重要意義進行詮釋。在制度、生產及相關條文創新完善中一定要融入人本理念，并將基層員工實際需求與困難解決作為工作重點，在獎勵與懲處過程中一定要做到一視同仁，不能搞特權、搞關系，只有這樣才會規避諸多人為因素影響，為企業安全管理質量提升奠定基礎[5]。

結論：綜上所述，通過對人本理念下化工安全管理措施進行分析研究，主要包括：提升對人的重視程度形成人本思維、構建人性化安全管理體系完善機制等，從不同角度對人本理念融入化工企業安全管理中的方法措施進行闡明，并結合化工企業實際情況，進行系統優化，為下一步工作開展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]曲堂東.基于安全生產理念下的化工企業管理問題研究[J].經營者，2020，034（009）：126-127.

[2]皮本森.雙焦點理念在精神科人本護理管理中的應用[J].中醫藥管理雜志，2020，v.28;No.314（07）：82-83.

[3]張玉山.人本觀念在企業思政管理工作中的應用探討[J].環球市場，2020，000（003）：183，186.

[4]趙永貴，王世杏，張炎明.淺析防腐蝕工作在石油，石化和化工生產安全管理工作中的重要性[J].全面腐蝕控制，2002，016（004）：3-6.

[5]付凈，聶方超，劉虹，等.化工企業安全管理體系評估指標集的構建及實證分析[J].安全與環境工程，2020（1）.

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