化工安全管理的重要性及要點(diǎn)分析

張瑞山

摘要：隨著我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，如何有效安全保障化工企業(yè)安全至為關(guān)鍵。目前我國(guó)化工企業(yè)逐漸接軌國(guó)際，自動(dòng)化、智能型轉(zhuǎn)型，且日益成熟。通過近年來大多研究發(fā)現(xiàn)，安全管理一直是化工企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展中面臨主要挑戰(zhàn)之一，直接決定生產(chǎn)質(zhì)量、人身安全及社會(huì)效益。因此，本次研究以化工安全管理為課題，對(duì)管理當(dāng)中的工作要點(diǎn)進(jìn)行剖析，為下一步工作開展提供依據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全管理;風(fēng)險(xiǎn)隱患

前言：化工安全管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展影響頗大。然而有關(guān)化工安全管理的重要性及要點(diǎn)等相關(guān)課題研究較少，基于該問題現(xiàn)狀，要求行之有效的措施對(duì)其進(jìn)行分析研究，如從思想認(rèn)識(shí)層面提升安全意識(shí)、組建安全生產(chǎn)監(jiān)督小組、提升隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)消除工作效率等。本次研究對(duì)化工安全管理的重要性及要點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)及效率提升意義較大。

一、化工安全管理的重要意義

隨著當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展建設(shè)日益提升，化工行業(yè)作為重要組成部分，其關(guān)鍵性可想而知。化工企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中必然會(huì)遇到諸多問題，這樣就給風(fēng)險(xiǎn)形成、隱患發(fā)生提供條件。基于此，從問題本身分析，強(qiáng)化化工安全管理就尤為重要。其重要意義如下：第一、安全管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及壯大的重要前提，化工企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)不同，具有較為專業(yè)及特殊的行業(yè)屬性。在生產(chǎn)加工過程中往往會(huì)涉及諸多危險(xiǎn)用品。所以，企業(yè)發(fā)展壯大的前提就必須在“安全”框架之內(nèi)。只有保證安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)才有利于企業(yè)良性發(fā)展。第二、安全管理是促進(jìn)生產(chǎn)、保證人身安全的重要基石。通過有效的安全管理，將具體措施及方法進(jìn)行詮釋，對(duì)促進(jìn)化工企業(yè)生產(chǎn)及保證員工人身安全十分有利。在安全管理中會(huì)將錯(cuò)誤操作、危險(xiǎn)行為、違規(guī)生產(chǎn)等諸多隱患進(jìn)行消除，降低因人為造成風(fēng)險(xiǎn)波及。因此，強(qiáng)化安全管理也是對(duì)企業(yè)員工及生產(chǎn)的負(fù)責(zé)。第三、符合國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)要求及社會(huì)需求，安全管理一直是國(guó)家社會(huì)關(guān)注問題之一。從社會(huì)穩(wěn)定及國(guó)家建設(shè)多方層面分析，只有貫徹與執(zhí)行安全管理才能降低國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失，為社會(huì)負(fù)面效應(yīng)消除起到積極推動(dòng)作用[1]。

二、化工安全管理具有要點(diǎn)剖析

（一）從思想認(rèn)識(shí)層面提升安全意識(shí)

安全管理工作不是單一片面的簡(jiǎn)單行徑，而是通過思想樹立、觀念認(rèn)同的意識(shí)過程。從化工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及壯大層面分析，提升工作人員思想認(rèn)識(shí)及安全意識(shí)是其重中之重[2]。首先，應(yīng)將員工自身利益與安全生產(chǎn)進(jìn)行融合，讓員工知道安全生產(chǎn)及管理不是企業(yè)的單向意圖，而是從企業(yè)利益、員工利益、社會(huì)利益等多方面考慮。只有安全管理質(zhì)量提升，才有利于員工最大收益實(shí)現(xiàn)。其次，養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣，將安全意識(shí)進(jìn)行潛移默化植入。安全管理不應(yīng)是強(qiáng)制控制、被動(dòng)開展，應(yīng)從人性管理層面入手，將實(shí)際案例進(jìn)行引入，開展員工思想教育。將安全生產(chǎn)的重要意義進(jìn)行闡明，將傳統(tǒng)的安全監(jiān)督及控制轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩?xí)慣形成。員工在生產(chǎn)工作過程中會(huì)主動(dòng)擔(dān)任起安全監(jiān)督職責(zé)，并以身作則、認(rèn)真工作。最后，營(yíng)造企業(yè)安全文化，將安全管理以文化形式進(jìn)行體現(xiàn)。不能單一的進(jìn)行思想教育，還要將安全與企業(yè)文化進(jìn)行融合，讓員工在工作生產(chǎn)中無一不時(shí)的感受到安全內(nèi)容存在，形成良好的安全習(xí)慣[3]。

（二）組建安全生產(chǎn)監(jiān)督小組

在安全管理過程中應(yīng)從“小組”入手，主要因化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及屬性特點(diǎn)而定。小組形式利用安全監(jiān)督的最小單位化，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)工序可進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并利于基層員工內(nèi)部問題交流溝通[4]。首先，要根據(jù)生產(chǎn)線及工序等實(shí)際情況進(jìn)行小組組建，讓安全意識(shí)強(qiáng)、思想覺悟高，且管理能力強(qiáng)的人擔(dān)任組長(zhǎng)。并對(duì)組員進(jìn)行認(rèn)真考核，讓安全意識(shí)及工作理念先進(jìn)的員工進(jìn)入。其次，在生產(chǎn)過程中小組要實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)操作及工作行為進(jìn)行互相評(píng)價(jià)、互相幫扶，如發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)行為、安全隱患要積極處理，不容忽視。最后，應(yīng)對(duì)小組內(nèi)部工作人員進(jìn)行責(zé)任明確，對(duì)各工作人員所承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行明確，深化安全責(zé)任機(jī)制在小組內(nèi)部的踐行，保證小組工作開展順利進(jìn)行。當(dāng)然上級(jí)也要對(duì)其工作小組進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能更為有利工作開展。在監(jiān)督過程中對(duì)小組存在問題、員工思想波動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)掌握，了解員工工作狀態(tài)，為下一步工作部署做好準(zhǔn)備。

（三）提升隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)消除工作效率

安全管理的主旨核心是風(fēng)險(xiǎn)消除與隱患排查，從化工企業(yè)自身問題入手，從人員管理弊端介入，從生產(chǎn)物資違規(guī)現(xiàn)狀出發(fā)。全面提升隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)消除工作效率十分關(guān)鍵。在安全管理中應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)各體因素進(jìn)行檢查，對(duì)可能造成的隱患環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)見排除，這樣才能為日后更為高效與快速的安全生產(chǎn)提供保障。當(dāng)然在其過程中可能會(huì)出現(xiàn)工作誤差，這就需管理人員從工作效率角度出發(fā)，主動(dòng)出擊、主動(dòng)執(zhí)行，不能讓工作開展成為形式化應(yīng)付。同時(shí)，要構(gòu)建精細(xì)化檢查機(jī)制，在其過程中要深入一線、深入基層，對(duì)細(xì)小操作及流程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題必須第一時(shí)間進(jìn)行追責(zé)。確保其工作過程的透明度，這樣才能為日后發(fā)展起到積極推動(dòng)作用[5]。

因此，在化工企業(yè)安全管理工作開展過程中，一定要對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行掌控，從人力、生產(chǎn)、管理、機(jī)制等層面共同入手，全面構(gòu)建大安全生產(chǎn)模式。結(jié)合國(guó)家政策與法律條文，將具體工作及精神落實(shí)到實(shí)處，這樣才能為企業(yè)發(fā)展、規(guī)模壯大奠定基礎(chǔ)、提供空間。

結(jié)論：綜上所述，通過對(duì)化工安全管理的重要性及要點(diǎn)進(jìn)行分析研究，主要包括：從思想認(rèn)識(shí)層面提升安全意識(shí)、組建安全生產(chǎn)監(jiān)督小組、提升隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)消除工作效率等，從不同角度對(duì)化工企業(yè)安全管理的作用意義及工作要點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出優(yōu)化方法，為下一步工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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