對現代企業精細化財務管理的思考

張 維

（河南九鼎德盛旅游規劃設計有限公司，河南 鄭州 450000）

精細化財務管理工作的有序開展對提升企業財務信息的真實性和全面性具有至關重要的促進作用。積極引進先進的管理理念開展精細化財務管理工作，為企業的后續發展奠定堅實的基礎。該工作的合理發展涉及企業內部管理工作的方方面面，其工作開展的基礎和前提是企業的各項具體財務工作，工作項目詳細清晰，并結合企業的實際情況構建完善的財務管理流程，促使財務管理工作進一步發展。

1 精細化財務管理工作開展的必要性

財務管理工作的最終目的是保障財務數據信息的真實性和全面性，為企業決策提供更為精準和有效的財務信息，不斷提升企業的經濟效益。而精細化財務管理工作是現代化企業財務管理工作實施的主要方式，能夠提升企業財務防范意識，制定清晰準確的財務發展目標，并在具體工作中幫助企業及時發現管理隱患問題，并及時采取有效的措施予解決，降低企業生產成本，保障各項業務經營活動的規范性和合理性。與此同時，精細化財務管理工作的有序開展還能夠大幅度擴展企業生產經營管理領域，對企業的各項資源進行充分地調配與利用，為提升企業經營效益奠定堅實的基礎。除此之外，精細化財務管理工作能夠加強財務部門與其他職能部門之間的聯系與溝通，確保財務部門對生產與銷售等環節有清晰充足的認識和了解，進而對自身財務管理工作行為進行約束和規范，提升精細化財務管理工作質量。

2 精細化財務管理工作的特征分析

精細化財務管理工作具有較強的專業性和綜合性，是企業監督和激勵工作的重要體現，對加強企業各方面工作的溝通和互動有重要促進作用，其主要特征表現在以下幾方面：

1）財務工作的轉變特點。在精細化財務管理工作具體實施過程中具有轉變的特點，舉例來說，靜態事后檢驗應當將管理視角從財務管理部門逐漸過渡到企業各個流程，并加強對企業管理工作的重視程度，同時為了提升企業的競爭能力還應當促使精細化財務管理工作逐漸向服務型工作性質轉變。

2）財務工作的精細化發展特點。為了加強企業財務管理工作與企業其他部門之間的溝通與聯系，財務管理工作應當具備精細化發展特點，并以此為基礎和前提對財務整體工作進行全面而系統的管理，不斷提升精細化財務管理工作的質量和水平，如此才能促使企業提升經營效益，制定更為清晰和明確的戰略發展目標。

3）以企業目標為導向的特點。經濟效益是企業生存和發展的重要目標，因此立足于企業實際情況積極開展精細化財務管理工作能夠提升財務管理工作質量和服務水平，因此企業在生產經營活動的各個環節當中應當始終堅持以企業目標為導向的特點，對財務管理工作的內在潛能進行激發，擴展企業生產經營范疇，提升企業財務管理 質量。

4）健全的制度和監督管理。精細化財務管理工作的有效實施能夠確保財務各項管理活動的規范化和合理化發展，因此企業財務管理人員應當立足于企業實際情況構建完善的內控制度，并對精細化財務管理工作進行嚴格的監督與審核，保障財務管理工作的有序發展。

3 提升精細化財務管理的具體措施

1）積極轉變財務管理職能。作為財務管理人員應當注重提升自身的業務能力，并積極借鑒先進的管理理念主動參與到企業的各項經營活動當中，為企業決策提供真實有效的財務信息，促進企業優質發展。一般來說，現代化企業財務工作的管理范圍逐漸擴展，除了核對會計信息以及整理財務賬單等內容之外，已經逐漸過渡到管理工作當中，因此在此過程財務管理人員應當加強從思想和意識上進行轉變和提升，充分認識到財務管理工作的重要作用，并加強對財務數據信息的分析與處理，為企業制定戰略性發展目標奠定堅實的基礎。另外信息技術與財務管理工作的有效融合，也對財務管理人員的綜合素質以及業務能力提出了更為嚴格的要求，需要財務人員不斷學習先進的管理技術以及專業財務知識，提升精細化財務管理工作質量。

2）構建完善的財務管理制度。精細化財務管理工作若想有序發展應當對傳統的企業內部制度進行相應的調整和優化，以此適應時代的發展變化。目前經濟市場形式變化越發快速，企業的壓力也逐漸增加，因此在機遇與競爭雙重影響下企業的生存空間與發展范疇也逐漸受到影響，因此企業應當積極適應時代的發展變化對自身的財務管理制度進行相應的調整和完善，提升企業的經濟效益，為企業在經濟市場中占據領先地位奠定堅實的基礎。財務管理制度的調整和優化應當立足于企業的實際情況，并從宏觀角度分析，制定符合企業發展目標與經營情況的管理制度，露絲哦是各項財務工作內容，制定各項業務活動的經營目標，促使企業獲得更多的經濟效益。

3）確保精細化財務管理工作內容與流程相符。精細化財務管理工作的最終實施目標是為了實現企業的戰略發展目標，提升企業經濟效益，因此通過合理的管理工作能夠大幅度降低企業生產經營成本，提升風險防范意識和能力。與此同時，積極開展精細化財務管理工作能夠保障財務活動的合理性，對生產經營活動進行規范化管理，因此在開展具體工作的過程中還應當加強對各項資源的利用效率，保障資金利用的合理性和科學性。除此之外，精細化財務管理工作的有序開展還應當加強各個職能部門之間的溝通與聯系，并要求財務管理人員在做好自身本職工作的基礎上與各個部門保持良好的溝通關系，掌握更為全面的財務信息，并結合企業的實際情況進行合理的對比分析，為企業制定戰略性發展目標提供真實全面的數據信息。

4）財務管理與信息技術相結合。在現代化企業經營發展過程中，將信息技術與財務管理工作進行充分地融合，能夠借助先進的管理理念以及管理技術提升財務管理工作的效率，并最大限度地保障精細化財務管理工作的質量。另外，借助先進的信息技術能夠擴展信息收集范圍，并加強對財務數據信息的分析與處理能力，對相關財務工作人員的行為進行有效的約束和規范。除此之外，信息技術的出現和有效應用能夠為精細化財務管理工作的具體實施營造更為良好的工作環境，保障財務信息數據的全面性和合理性，提升精細化財務管理工作水平，為企業決策提供真實有效的數據信息。在此過程中企業管理人員應當加強對精細化財務管理工作的重視程度，并合理引進先進的財務軟件與管理理念，并定期對財務人員進行財務內容培訓和企業交流，充分發揮信息技術的優勢提升精細化財務管理工作質量。

4 結語

綜上所述，在時代的發展中企業面臨的發展形勢愈發嚴峻，因此對企業內部管理制度進行創新和優化已然成為必然趨勢。因此企業管理人員應當充分認識到精細化財務管理工作的重要作用，并合理運用積極轉變財務管理職能、構建完善的財務管理制度、確保精細化財務管理工作內容與流程相符以及財務管理與信息技術相結合等措施全面提升精細化財務管理工作的質量和水平，提升企業經營效益。