淺談企業文化視域下國企政工工作的創新與實踐

徐 晗

（中鐵第六勘察設計院集團有限公司城市軌道與建筑設計院，天津 300010）

1 引言

政工工作科學建設，為企業的穩定發展提供科學保障，有助于團結企業員工，提升企業凝聚力。在政工工作開展中，很多的工作建設優勢發揮，國企政工工作價值凸顯工作水平有效提升。借助文化建設的共同發展契機，創新政工工作模式，激發工作活力，引導企業員工樹立爭取的思想政治認知水平，提升政工工作水平。

2 企業文化與政工工作的內容及關系

企業文化是企業核心價值的集中體現，其指導著企業的各種經濟活動建設，引導企業人員積極進入，體現時代精神，是企業鮮明的競爭軟實力。而政工工作的開展，能為企業的科學發展指明方向，提升全體人員的思想政治素養，利于凝聚企業，發揮人力資源價值效 應[1]。在企業文化建設中，能為企業的科學發展創造力量，突出企業文化價值，而政工工作同樣能提升員工的思想認知水平，引導員工轉變思想，二者在企業的穩定、科學發展上起到相輔相成的作用，共同構建企業良好的思想價值環境氛圍，利于提升企業的管理水平。因為二者的作用對象都是員工，在強調和尊重員工主體地位的前提下，對員工的思想、行為等進行分析，有針對性地采取適當的措施，盡可能地激發人的積極性。

3 企業文化視域下國企政工工作創新的必要性

3.1 完善各項機制

在開展企業文化建設過程中，通過有效落實各項政工工作，能對企業各項機制的實施有效檢驗，在不斷通過分析和引導企業人員的過程中，企業的各項機制被不斷的檢驗，很多員工的建設發展優勢凸顯，在企業文化建設發展中，能獲得更加到位的優化完善引導力。在企業文化建設發展過程中，也能發揮出良好的政工工作引導作用，保障對企業人員的關懷能力提升，企業的機制的科學性、合理性更加 突出[2]。

3.2 優化經營管理

通過在企業的文化建設中，有機滲透政工工作，使得企業經濟管理的理念更加符合時代背景的要求，企業人員被更加重視，員工的思想政治建設更加完善，很多工作開展能發揮較高的經營模式轉變促進作用，使得很多經營方面更加符合基本工作要求。

3.3 迎接市場挑戰

在激烈的市場競爭中，需要提升企業的凝聚力，不斷挖掘企業的既有資源，充分發揮人的主觀能動性，使得企業應對市場挑戰能力提升。在企業文化建設以及政工工作的有效開展中，企業將人力資源效益最大化，員工心態轉變，在企業崗位工作中，責任意識被激發，負責完成自身的崗位工作，使得企業的執行能力、組織能力提升，企業凝聚力更高。

4 國企政工工作面臨的問題

4.1 重視度不足

國企政工工作開展中，很多政工工作要求和理念有效傳遞，為國企發展創造可靠的運營環境。在國企的建設發展中，存在部分員工、甚至領導管理人員不重視政工工作的問題，主要是其對政工工作的開展意義認知不清，難以從內心形成良好的政工關注度，很多工作的開展，不能發揮出良好的品質保障，在政工工作開展中，因為思想認知方面的問題，使得很多工作內容的優化、執行效率提升受到影響，難以保障政工工作順利開展。

4.2 隊伍建設問題

受重視程度不足和資金投入較少的影響，國企政工工作往往在政工隊伍建設方面存在問題，人才指導缺乏的情況也較為常見。結合實際調研可以發現，很多國有企業未專門設立政工崗位，而是安排其他崗位職工兼職政工工作，由領導班子負責政工工作的情況也較為常見，這種情況下的國企政工工作大多流于形式，無法取得令人滿意的效果[3]。

4.3 工作創新問題

在政工工作開展中，需要保障具備較高的工作創新優勢，提升工作效率，保障政治工作順利開展，提升工作創新優勢，發揮較高的政治管理價值。工作創新度不足，難以有效調動工作創新力，在工作中，出現工作方法落后，工作內容陳舊的隱患，在政工工作開展中，不能引導企業建立更加專業化的工作模式，政工工作的實際價值受到影響。

5 企業文化視域下國企政工工作的創新與實踐措施

5.1 把握生產經營

企業文化全面建設下的政工工作開展，需要做好生產經營理念和基本模式的轉變，主要是能做到在企業的生產經營過程中，能有效滲透政工工作，提升政工工作的實施效果，在實踐中不斷創新發展，使得政工工作的滲透力，提升很多的生產經營模式不斷改善，在企業的發展過程中，能獲得更加到位的管控效果，企業的生產經營價值不斷提高[4]。因此政工工作建設需要做好與生產經營模式的結合，在政工工作理念和基本原則方法上，要充分結合企業實踐，做好過程監督，充分保障在企業的管理經營過程中，能發揮出更加到位的國企政工工作優勢，突出政工工作價值，發揮出較高的管理效果。

5.2 建立鮮明的企業文化價值觀

在企業政工工作開展中，需充分做好與文化建設的融合，找到二者共同運行的共同結合點，節約企業資源，提升企業文化建設優勢，在企業的建設發展過程中，都能發揮出較高的企業文化管理價值，提升文化效率，發揮較高的文化建設效果，突出文化建設水平。在企業的文化建設發展中，需要做好企業文化建設工作，全面提升文化建設的影響力，做好文化宣傳，為政工工作的科學開展奠定發展基礎，提供文化建設發展背景，突出文化建設引導意義。

5.3 完善工作機制

在企業的政工工作創新發展中，需要做好工作機制創新，突出工作開展優勢，發揮較高的管理效果，在工作中，能通過不斷完善工作機制，為企業文化建設與政工工作的融合找到結合點，為國企政工工作的科學開展提供基本制度依據，同時也為工作開展提供基本管理優勢，突出管理水平，在工作開展中，能規范和指導相關工作順利實 施[5]。工作機制的設置，需充分迎合現代化政工工作理念，積極接受新思想，與時俱進地做好政工工作，在政工工作理念內容更新、工作方法引入上，能發揮出良好的工作效果。需在工作機制的建設發展中，能不斷提升動態優化能力，在工作開展中，隨著生產模式的轉變、員工思想波動變化，需保障在工作機制的建設發展中，不斷完善，持續優化，建立動態化工作管理模式，提升政工工作人員對自身工作開展效果的自我評價能力，識別工作中的存在問題，在工作機制和工作方法上不斷改善，提升工作水平，獲得較高的工作管理指導效果，在工作開展中，能獲得較高的機制優化效果。需要突出工作機制的引導作用，在工作開展中，能發揮出較高的工作開展價值，主要是依靠工作機制中的獎懲制度，為工作人員的具體方面提供保障，突出工作實力，發揮良好工作價值理念。要能做到在工作開展中，建立更加到位的管控效果，凸顯工作水平，保障工作優勢全面有效的開展。

5.4 樹立優秀典型

政工工作建設中，需要充分做好宣傳工作，在文化建設過程中，同步做好企業特色化政工建設宣傳機制，形成企業鮮明的管理優勢，突出企業內部建設效果，保障企業有效開展，突出企業價值。為鼓勵企業員工積極進取，找到學習的目標方向，政工開展中，需要做好榜樣典型的樹立，為政工工作的宣傳提供具體對象，使得政工工作更加具體化、現實化，突出企業的發展優勢，保障企業建設穩定開展，突出企業建設價值，保障企業有效開展[6]。員工工作效率建設發展，應能發揮較高的管理作用，在工作中，形成鮮明的企業文化特性，保障在工作開展中，能發揮出良好的工作優勢，發揮優秀典型的榜樣力量，提升企業政工工作宣傳效果，為企業的文化建設提供豐富題材，突出文化建設價值。在樹立優秀典型過程中，通過不斷結合國企政工工作人員工作效果評價指標，對員工的思想政治建設引導力提升，為進步一步提升宣傳效果發揮較高的管理力。

6 結語

政工工作開展，需要做好與生產實踐結合工作，突出政工工作價值，找到與企業文化建設發展的結合之路，完善工作機制，通過樹立優秀典型，提升企業政工工作宣傳建設效果，提升政工工作活力，使得其在企業的滲透、影響作用更加突出。