企業財務管理與成本核算強化策略

李 筠

（內蒙古晶環電子材料有限公司，內蒙古 呼和浩特 010020）

從我國社會經濟的發展現狀能夠看出，我國經濟已經進入了一個新的發展階段，這為中小企業提供了機遇。財務會計管理問題是中小企業需要面對的重要問題，必須加強重視并進行解決，這樣才能避免中小企業在發展過程中出現問題，確保經營成本的合理性，使中小企業在市場競爭中占據有利地位。

1 企業財務會計核算

當前我國企業財務核算體系囊括了企業生產經營活動的整個過程。企業生產經營活動開始之前即要求進行必要的財務管理活動，這對企業財務預算的科學性與合理性有著重要影響，在一定程度上決定著企業決策的最終執行情況。企業經營活動開始之前的財務管理主要以預算的形式體現，預測企業決策的最終走向情況，以此使得企業管理人員及時發現經營管理中可能存在的問題，并對此作出相應的應對機制。在企業生產經營與業務活動開展之后的會計核算則直接體現企業生產經營活動的成果。財務核算中，要求堅持相關性、客觀明確性以及及時性的原則進行，使得對企業經營管理活動的會計信息精準且完整。按照確認與計量的原則進行會計核算，按照權責發生制的原則對企業的經營信息進行管理，在需要修訂會計管理時，堅持謹慎性的原則，要求與企業經營活動的開展的實際情況相結合。

2 企業財務會計核算體系問題分析

1）賬目管理混亂。現如今，有些制造企業在進行賬目記賬時，沒有嚴格遵守制造企業的相關制度，所使用的會計科目也模糊不清，所以導致賬目中存在著諸多漏洞，因此在制造企業財務的賬面上雖然還顯示有比較多的閑散資金，到時在項目驗收核算之后，就會出現資金短缺甚至是入不敷出的情況，這便嚴重地影響到了制造企業的可持續發展。例如：制造企業由于項目運行的需要，往往會向銀行貸款，如果財務管理混亂，無法準確反映項目投資情況，就會導致企業資金閑置或周轉困難問題，如資金短缺會導致制造企業拖欠款項，影響項目進度，如資金閑置則會增加企業資金成本，影響企業經濟效益及日后的發展。

2）相關管理人員對財務內控管理制度不夠重視。財務內控管理工作一直是企業管理的重點，也是難點，而成本管理更是重中之重。企業內控管理的好壞直接關系到企業是否能夠存續發展，是否能夠做大做強，是否能夠有效降低成本，提高利潤。某些國有企業都沒有設立財務內控管理部門，雖然有些國有企業設立了相應的部門，但是沒有專職的工作人員，也起不到相應的作用，結果使企業的資金被貪污、挪用，生產物資浪費等，造成國有資產的流失嚴重。造成這種原因有兩方面：一方面，企業相關管理人員對財務內控管理制度沒有足夠的認知度，對各種業務的審核、監督不力，起不到內部控制的作用，造成會計信息嚴重失真，做虛假賬，賬外賬，故意隱瞞收入，夸大成本費用，偷稅逃稅，侵害國家財產物資；另一方面，一些領導不清楚財務內控管理制度在企業中的重要性，片面追求銷售額、利潤的增長，造成成本失控，現金流不足，債務比重大，所得盈利不夠支付銀行利息，出現企業給銀行“打工”現象。

3 企業財務管理的解決對策

1）加強應收賬款的管控，做好成本和資金核算。首先，制造企業經常會遇到甲方拖欠款項事件，因而就做好應收賬款的管控工作，加強動態監測和日常工作，以此確保應收賬款及時收回，緩解企業資金壓力。在雙方合作之前需要對合作方資金以及信譽情況進行調查分析，做好財務管理的事前控制，以此更好地規避資金鏈斷裂的風險。其次，要建立制造企業與甲方客戶定期調節的制度，定期核實應收賬款信息，定期接收甲方客戶信息，分析甲方客戶信息，防止不良情況出現，并在壞賬準備前提下更應迅速地通知逾期未結清的應收賬款，以便及時了解哪些款項，并提醒注意相關應收款雇員，讓審計部門核實應收到應收款，通過這些措施加強對應收款的管理，并提高制造企業的資金供給水平，降低企業資金成本。

2）提高財務預算執行的管理力度，有效控制運行成本。對于財務管理工作來說，財務預算執行與管理至關重要，也是其主要結構，針對財務預算及管理，企業需要依照事前、事中、事后三個角度來進行控制與管理，同時根據財務預算管理的重點內容來監控企業運行成本，結合有關制度與標準進行成本管理。若確定其不符合財務預算及有關標準，針對運營活動中的財務問題和風險進行事前的防控。在財務預算之后，管理人員還需要對財務預算的具體執行情況和效果進行評價，確定財務預算執行過程中沒有出現預算超支、和預算偏差等問題，若發現問題則需要及時上報整改。如某個項目的支出與財務預算中所預定的內容存在差異，則需要對產生差異的主要因素進行分析，查清產異產生的因素是外部因素還是內部因素造成，如是對方未按雙方約定價格及質量標準供貨而導致成本上升，則不可進行付款；如是內部管理不善造成的成本上升，則需要加強內部管控。

3）優化企業成本管理。企業資金成本與生產成本在成本管理中占有重要地位，資金是一個企業業務發展與持續經營的重要支撐，因此在企業財務會計核算中，要求不斷加強對資金的有效管理，提升對企業既有資金的利用效率，促進企業資金周轉，優化企業項目管理與運營，減少或者避免出現資金浪費現象，有效降低企業資金成本。同時，在企業會計核算中，要求充分重視成本核算工作，推行全面預算管理工作，通過事前、事中、事后的過程管理，加強對企業產品成本的有效管理，有效梳理企業產品系列，加強對企業產品生產工藝的研究，不斷完善企業產品生產的相關工藝，建立企業成本管理的相關機制，優化企業成本管理路徑，提升企業成本核算的準確性與有效性，進而為企業決策者提供有力數據支撐，從而提升企業經濟效益。

4）加強人員綜合素質。如上所述，科學的成本核算方法是保障成本核算有效性的基本型條件，因此這對于成本核算人員來說也有了一定要求，需要成本核算人員能夠充分了解不同核算方法的差別，及各方法的適用條件等，才能從多種成本核算方法中選擇最為契合企業發展現狀的成本核算方法。針對新進人員和現有人員，都需要進行定期的專業培訓，而專業培訓依然需要從技術與意識兩個方面著手，只有這樣才能讓成本核算人員在掌握必備的專業知識的同時具有較高的思想道德水平和崗位責任感，時刻保持積極的工作態度，確保工作積極性，也避免工作中的一些不規范行為的產生。

4 結束語

國有企業財務內控管理制度是企業發展穩定的保障，財務內控管理工作不僅影響著國家的經濟，同時決定著企業的發展和效率，是檢驗企業管理體系是否科學、合理的標準。 因此，國有企業只有不斷完善財務內控管理制度，高度重視財務內控管理工作， 降低財務風險，推動企業自身發展，實現企業的發展壯大。