全面預算管理應用于企業成本控制策略探析

趙 瑜

（勝利油田石油開發中心有限公司，山東 東營 257000）

在當前的市場經濟發展背景下，企業的經營發展規模有了非常大的提升，使整體的市場經營發展壓力越來越激勵。因此，在當前的企業經營發展中，為了能夠有效的提升企業的市場競爭能力，促進企業的快速發展，必須要全面題還是能企業的成本控制水平，提高企業對各項資源的應用效率。在企業的發展中，應用全面預算管理，可以結合企業的具體經營發展狀況，對各個環節的經營活動開展，作出科學有效的調控，促進企業快速發展。

1 全面預算管理在企業成本控制中的作用

1.1 能夠有效的提升企業成本控制水平

在企業的經營發展過程中，企業的市場競爭力與本身的利潤獲得能力，與企業的成本控制水平，具有非常緊密的聯系。因此，在當前的市場經濟環境下，各類企業的市場競爭壓力快速增大，對于很多企業的經營發展，都帶來了非常大壓力。為了能夠有效地保障企業的經營發展穩定，提升自身的競爭能力，需要全面提升企業自身的成本控制能力，以促進自身的發展。在進行成本控制的過程中，深入應用全面預算管理，是對企業在生產發展的過程中各個不同的生產發展環節進行分析，對于各個環節中所需的成本進行詳細計算和管理，提升對于相關資源的應用效率，提升企業的利潤空間[1]。同時，在企業的成本控制中應用全面預算管理，在進行基本的生產成本控制的同時，還對企業的相關經營發展活動的開展，進行了有效的管理，對企業的整體運行結構進行調整，全面提高企業的運行發展效率，為企業在當前經濟環境中的發展指明了正確的方向。

1.2 規避成本控制風險

在企業的長期發展中，隨著相關生產、營銷等活動的持續開展，使企業的整體發展處于一種動態的平衡中，而這種動態的平衡存在著非常明顯的慣性。因此，在對企業的經營發展開展相關成本控制活動的過程中，會直接打破企業原本在發展過程中，所出現的平衡，對企業的發展穩定造成一定的影響。而在成本控制活動的開展中應用全面預算管理，能夠對企業在經營發展的過程中，各個環節的資源、活動等方面的開展和應用進行深入的分析，結合具體的成本控制工作開展現狀，進行科學的全面預算管理[2]。對于企業在各個方面的資源、成本應用進行分析，找到一個高效、低成本的平衡點，對于企業的經營成本進行有效地控制，在提升企業經營發展效率的同時，規避企業在進行成本控制過程中，可能出現的相關風險情況。

1.3 發揮良好的協調作用

在企業的經營發展中，需要保持整體結構處于一個平衡、穩定的狀態中，這樣才能有效地保障企業的經營發展穩定，如果其中任何一個方面突出，或出現斷裂，都可能對企業的整體發展穩定造成巨大的影響。成本控制工作的開展，并不是對于企業的某一個環節進行控制，而是貫穿于企業的整體生產、經營過程，進行整體的成本控制工作，因此，在企業中開展成本控制，必然會對企業本身的發展穩定，造成較大的影響。而在企業成本控制中應用全面預算管理，對于企業在進行成本控制工作的過程中，各個部門、崗位的具體成本控制情況進行科學的分析，制定科學的控制板標準，能夠在提高成本控制水平的同時，充分保障企業的發展穩定，為企業的未來發展奠定良好的 基礎。

2 全部預算管理在成本控制中的應用策略

2.1 完善員工管理和預算考核評價

為能夠全面提升企業在經營發展過程中，全面預算管理在成本控制中的應用水平，需要對員工管理和預算考核評價進行有效的完善。企業的成本控制工作開展需要完善的、系統化的制度支持，以促進成本控制工作的穩定推進。對企業的員工管理進行完善，能夠對企業員工的具體工作職責、崗位工作內容等作出準確的規劃，提高企業各個崗位在實際工作過程中所發揮的作用。同時，建立完善的預算考核評價體系，對企業在經營發展的過程中，具體開展的成本控制水平進行分析，準確了解各個崗位、工作環節的實際預算管理水平，提高企業的成本控制應用水平[3]。

2.2 強化全面預算控制

在企業進行成本控制的過程中，為充分控制工作的效果，需要全面強化預算控制。在進行成本控制的過程中，結合企業的具體運行，制定科學的成本控制的預算管理標準，并由專項的一個小組對企業在生產經營過程中，在對應環節中的具體控制水平進行評價。通過不斷強化實際的控制和約束能力，來逐漸提升企業的成本控制水平，并結合企業的實際發展情況，對于相應的預算指標進行科學的調整，充分保障企業的經營發展穩定，提升企業的行業競爭力。

3 結論

綜上所述，在市場經濟快速發展的背景下，企業的經營發展壓力快速提升，為充分保障企業的利潤空間，提高企業的發展潛力，需要對企業的整體生產經營活動進行有效的管理。全面預算管理在成本控制中的應用，能夠有效地提升愜意的經營水平，提升各項資源的應用效率，促進企業的持續發展。