網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈管理模式的研究

賈 琳

（河北軌道運(yùn)輸職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 石家莊 050051）

物流成本是企業(yè)當(dāng)中非常重要的成本支出，物流的成效和物流成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在早期的供應(yīng)鏈管理方式下，供應(yīng)鏈當(dāng)中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)和業(yè)務(wù)過(guò)程幾乎都位于在一種“各自為營(yíng)”的狀態(tài)之下，組織構(gòu)建松散，信息溝通不暢，技術(shù)手段滯后，造成了物流成效不高和物流成本的下臨無(wú)地。伴隨著經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增加，為了可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)要求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度，各個(gè)企業(yè)都增強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈的管理，然而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展則巨大的推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理形式的優(yōu)化和物流管理水平的提升。以網(wǎng)絡(luò)化為基本的供應(yīng)鏈管理形式，具有信息傳達(dá)飛速、雙向交流方便、市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)、商品交流靈動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)，成為企業(yè)降低物流成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效的必要手法。為此，網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理新形式也將成為企業(yè)和物流管理區(qū)域探究的重點(diǎn)。

1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)管理方式探析

商品在到達(dá)消費(fèi)者手中之前所有的商品制造、流通、銷售途中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都屬于供應(yīng)鏈組織構(gòu)建中的一部分之一，包含了原料供應(yīng)商、制造商等，他們一同組織了一套完善的供應(yīng)鏈構(gòu)建體系。供應(yīng)鏈管理方式的內(nèi)容包含采購(gòu)和物流管理、供應(yīng)鏈組織構(gòu)建、業(yè)務(wù)外包等，管理者非常多，內(nèi)容也十分的復(fù)雜，為了提升供應(yīng)鏈管理水準(zhǔn)，減少物流成本，一定要增強(qiáng)環(huán)節(jié)企業(yè)之間的聯(lián)系，將早期的“單槍匹馬”改善為“并肩作戰(zhàn)”。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的開展在很大的程度上都促使了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，讓其供應(yīng)鏈管理形式也在發(fā)生著巨大的改變。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以減少物流成本，同時(shí)還可以創(chuàng)建一個(gè)迅速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)系統(tǒng)，提高物流服務(wù)的水平。

2 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈管理形式存在的問(wèn)題分析

2.1 供應(yīng)鏈管理觀念不完善

供應(yīng)鏈管理將要面臨的最大阻礙就是企業(yè)傳統(tǒng)觀點(diǎn)的約束，現(xiàn)如今市場(chǎng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，單獨(dú)企業(yè)的資源信息是非常有限的，競(jìng)爭(zhēng)力也不夠，并且物流的成本也非常的高。與此同時(shí)，還有許多的企業(yè)都在缺少集成化管理的觀點(diǎn)，并且不會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)增添供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的互相交流聯(lián)系。為此，有關(guān)人員也對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)缺少一定的組織構(gòu)建、合作對(duì)策，進(jìn)而也不會(huì)符合消費(fèi)者的需求。與此，還缺少對(duì)信息化建設(shè)構(gòu)建并且還缺少企業(yè)的合作與聯(lián)系實(shí)現(xiàn)信息的共享。

2.2 供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水準(zhǔn)缺失

現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)于信息化水準(zhǔn)重視度并不高，并不重視。與此同時(shí)，先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理形式更加是需要信息技術(shù)的支撐，可是有許多的企業(yè)往往沒(méi)有做到這一點(diǎn)。目前，隨著我國(guó)的迅速發(fā)展，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在迅速的發(fā)展，可是有一些部分的企業(yè)并沒(méi)有合理的在使用我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。同時(shí)，這部分的企業(yè)也沒(méi)有建設(shè)和信息化相對(duì)應(yīng)的工作制度。進(jìn)而，導(dǎo)致了企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水準(zhǔn)缺失。

3 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈管理形式的完整對(duì)策

在我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下供應(yīng)鏈管理雖然沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于管理的需求也有了很大的提高了，管理不足、外包水準(zhǔn)低、外部環(huán)節(jié)不完善等，都將成為目前控制供應(yīng)鏈管理水準(zhǔn)提升的首要原因，這便是需要解決和進(jìn)一步修改的地方。

3.1 建立集成化的供應(yīng)鏈管理觀念

供應(yīng)鏈管理所要面對(duì)的最大障礙便是企業(yè)早期觀點(diǎn)的約束。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的情形下，單獨(dú)企業(yè)的資源信息是十分有限的，競(jìng)爭(zhēng)力顯然不夠，物流成本也十分高，然而供應(yīng)鏈企業(yè)的集成則可以讓其各個(gè)企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)共同體，實(shí)施各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。為此，在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中首先要建立起集成化管理的觀點(diǎn)，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)下的業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)增強(qiáng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相交流聯(lián)系，在“團(tuán)結(jié)合作”的基本上培育企業(yè)間的合作精神，逐步養(yǎng)成供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的管理體系。在建設(shè)集成化觀點(diǎn)的時(shí)候，還要建立柔性化的思維，改善早期形勢(shì)下的頑固組織構(gòu)建，依據(jù)市場(chǎng)形式的不停改變和改整組織構(gòu)建、合作對(duì)策，進(jìn)而適應(yīng)消費(fèi)者的需求，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)信息化建設(shè)構(gòu)建自身信息化平臺(tái)利用信息技術(shù)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作與聯(lián)系實(shí)現(xiàn)信息的共享。通過(guò)這樣的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈管理的進(jìn)一步強(qiáng)化。

3.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理體系

早期的供應(yīng)鏈管理形式只片面重視供應(yīng)商和制造商的關(guān)聯(lián)，而對(duì)包含的分銷商、零售商等在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈體系缺少戰(zhàn)略性、全面性的思慮。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈形式的創(chuàng)建就是要最強(qiáng)化選取所有的供應(yīng)鏈合作伙伴，而且將其有機(jī)融合成為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的體系。首先就是要做好整體供應(yīng)鏈流程的企劃，以及客戶需求、產(chǎn)品特點(diǎn)等采納訂貨生產(chǎn)、減少不必要的制造；增強(qiáng)主體企業(yè)、供應(yīng)商等的交流協(xié)作，圍繞主體企業(yè)對(duì)所有的供應(yīng)鏈資源進(jìn)行融合，統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促使供應(yīng)鏈資源的有效運(yùn)用，減少供應(yīng)鏈體裁的經(jīng)營(yíng)成本。與此還要將企業(yè)的次要生成業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，匯集一體擴(kuò)展主體業(yè)務(wù)，積極提高供應(yīng)鏈企業(yè)的主體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)整體供應(yīng)鏈管理水準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3.3 提升供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水準(zhǔn)

信息技術(shù)對(duì)于物流體裁的影響是十分深刻的，先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理形式更加是需要信息技術(shù)的有力支撐，比如條形碼技術(shù)、pos技術(shù)的運(yùn)用就可以十分有效地提升物流管理成效，大大地減少了物流成本，為供應(yīng)鏈企業(yè)引進(jìn)了迅速反應(yīng)、企業(yè)資源技術(shù)等先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)了技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，供應(yīng)鏈企業(yè)也為了適合市場(chǎng)改變，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，必須要增強(qiáng)信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)在供應(yīng)鏈體裁當(dāng)中的運(yùn)用。為了提升企業(yè)信息化水準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)供應(yīng)鏈管理需求和企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程，建設(shè)和信息化相對(duì)應(yīng)的工作制度；與此還要增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理人員綜合素養(yǎng)的鍛煉，讓其可以懂得整體業(yè)務(wù)過(guò)程和信息化管理的同時(shí)，還具有探析問(wèn)題、解答問(wèn)題以及和其他企業(yè)交流協(xié)助的能力水平，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化建設(shè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

以上所言，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，集成化、信息化是提高供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)形式，在整個(gè)形式框架之下，供應(yīng)鏈企業(yè)一定要不停地增強(qiáng)信息化建設(shè)，增強(qiáng)和供應(yīng)鏈企業(yè)間的互相關(guān)聯(lián)，不停強(qiáng)化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理體裁，才可以提升供應(yīng)鏈管理水準(zhǔn)，減少企業(yè)的物流成本支出，提升物流服務(wù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化后的供應(yīng)鏈管理方式更加可以滿足消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)貨安全的需要，進(jìn)而達(dá)成共贏。