網絡時代供應鏈管理模式的研究

賈 琳

（河北軌道運輸職業技術學院，河北 石家莊 050051）

物流成本是企業當中非常重要的成本支出，物流的成效和物流成本的高低會直接影響到企業的市場競爭力。在早期的供應鏈管理方式下，供應鏈當中的各節點企業和業務過程幾乎都位于在一種“各自為營”的狀態之下，組織構建松散，信息溝通不暢，技術手段滯后，造成了物流成效不高和物流成本的下臨無地。伴隨著經濟一體化和市場競爭的增加，為了可以更好地適應市場要求，提升市場競爭力和客戶滿意度，各個企業都增強了對供應鏈的管理，然而網絡技術的開展則巨大的推進了供應鏈管理形式的優化和物流管理水平的提升。以網絡化為基本的供應鏈管理形式，具有信息傳達飛速、雙向交流方便、市場反應及時、商品交流靈動的優點，成為企業降低物流成本，提升企業經濟成效的必要手法。為此，網絡供應鏈管理新形式也將成為企業和物流管理區域探究的重點。

1 網絡時代供應管理方式探析

商品在到達消費者手中之前所有的商品制造、流通、銷售途中的節點企業都屬于供應鏈組織構建中的一部分之一，包含了原料供應商、制造商等，他們一同組織了一套完善的供應鏈構建體系。供應鏈管理方式的內容包含采購和物流管理、供應鏈組織構建、業務外包等，管理者非常多，內容也十分的復雜，為了提升供應鏈管理水準，減少物流成本，一定要增強環節企業之間的聯系，將早期的“單槍匹馬”改善為“并肩作戰”。網絡信息技術的開展在很大的程度上都促使了供應鏈企業之間的關聯，讓其供應鏈管理形式也在發生著巨大的改變。

在網絡時代的背景下，加強供應鏈管理，可以減少物流成本，同時還可以創建一個迅速聯動反應系統，提高物流服務的水平。

2 網絡時代供應鏈管理形式存在的問題分析

2.1 供應鏈管理觀念不完善

供應鏈管理將要面臨的最大阻礙就是企業傳統觀點的約束，現如今市場在激烈的競爭下，單獨企業的資源信息是非常有限的，競爭力也不夠，并且物流的成本也非常的高。與此同時，還有許多的企業都在缺少集成化管理的觀點，并且不會使用互聯網來增添供應鏈各節點企業之間的互相交流聯系。為此，有關人員也對市場形勢缺少一定的組織構建、合作對策，進而也不會符合消費者的需求。與此，還缺少對信息化建設構建并且還缺少企業的合作與聯系實現信息的共享。

2.2 供應鏈企業的信息化水準缺失

現如今，供應鏈企業對于信息化水準重視度并不高，并不重視。與此同時，先進的供應鏈管理形式更加是需要信息技術的支撐，可是有許多的企業往往沒有做到這一點。目前，隨著我國的迅速發展，我國的網絡技術也在迅速的發展，可是有一些部分的企業并沒有合理的在使用我國的網絡技術。同時，這部分的企業也沒有建設和信息化相對應的工作制度。進而，導致了企業的供應鏈企業的信息化水準缺失。

3 網絡時代供應鏈管理形式的完整對策

在我國的網絡時代背景下供應鏈管理雖然沒有明顯的優勢，但是對于管理的需求也有了很大的提高了，管理不足、外包水準低、外部環節不完善等，都將成為目前控制供應鏈管理水準提升的首要原因，這便是需要解決和進一步修改的地方。

3.1 建立集成化的供應鏈管理觀念

供應鏈管理所要面對的最大障礙便是企業早期觀點的約束。在市場競爭激勵的情形下，單獨企業的資源信息是十分有限的，競爭力顯然不夠，物流成本也十分高，然而供應鏈企業的集成則可以讓其各個企業養成一個競爭共同體，實施各個企業的優勢互補，實現企業競爭力的提高。為此，在供應鏈管理當中首先要建立起集成化管理的觀點，運用信息網絡下的業務往來來增強供應鏈各節點企業互相交流聯系，在“團結合作”的基本上培育企業間的合作精神，逐步養成供應鏈企業風險公擔的管理體系。在建設集成化觀點的時候，還要建立柔性化的思維，改善早期形勢下的頑固組織構建，依據市場形式的不停改變和改整組織構建、合作對策，進而適應消費者的需求，與此同時，還要加強信息化建設構建自身信息化平臺利用信息技術加強與上下游企業的合作與聯系實現信息的共享。通過這樣的方式實現產業鏈管理的進一步強化。

3.2 強化設計供應鏈管理體系

早期的供應鏈管理形式只片面重視供應商和制造商的關聯，而對包含的分銷商、零售商等在內的整體供應鏈體系缺少戰略性、全面性的思慮。網絡時代供應鏈形式的創建就是要最強化選取所有的供應鏈合作伙伴，而且將其有機融合成為一個相互關聯的體系。首先就是要做好整體供應鏈流程的企劃，以及客戶需求、產品特點等采納訂貨生產、減少不必要的制造；增強主體企業、供應商等的交流協作，圍繞主體企業對所有的供應鏈資源進行融合，統一運轉，進而促使供應鏈資源的有效運用，減少供應鏈體裁的經營成本。與此還要將企業的次要生成業務進行外包，匯集一體擴展主體業務，積極提高供應鏈企業的主體競爭力，進而促進整體供應鏈管理水準和競爭力的提高。

3.3 提升供應鏈企業的信息化水準

信息技術對于物流體裁的影響是十分深刻的，先進的供應鏈管理形式更加是需要信息技術的有力支撐，比如條形碼技術、pos技術的運用就可以十分有效地提升物流管理成效，大大地減少了物流成本，為供應鏈企業引進了迅速反應、企業資源技術等先進的供應鏈管理模式供應了技術支持。網絡時代，供應鏈企業也為了適合市場改變，滿足業務發展需求，必須要增強信息技術等先進技術在供應鏈體裁當中的運用。為了提升企業信息化水準，還應當依據供應鏈管理需求和企業業務過程，建設和信息化相對應的工作制度；與此還要增強對供應鏈管理人員綜合素養的鍛煉，讓其可以懂得整體業務過程和信息化管理的同時，還具有探析問題、解答問題以及和其他企業交流協助的能力水平，進而提高供應鏈企業的信息化建設。

4 結束語

以上所言，在網絡時代的背景下，集成化、信息化是提高供應鏈管理的基礎形式，在整個形式框架之下，供應鏈企業一定要不停地增強信息化建設，增強和供應鏈企業間的互相關聯，不停強化設計供應鏈管理體裁，才可以提升供應鏈管理水準，減少企業的物流成本支出，提升物流服務水準，強化后的供應鏈管理方式更加可以滿足消費者對現貨安全的需要，進而達成共贏。