關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性

韓少康 李 想

（河南省水利第二工程局，河南 鄭州 450000）

水利水電工程在具體施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣意想不到的問(wèn)題，所以要從根本上解決這些問(wèn)題，首先要深刻認(rèn)識(shí)到水利水電施工管理中存在的難點(diǎn)，以及需要特殊對(duì)待的環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工的時(shí)候，施工完成的質(zhì)量會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的問(wèn)題而受到影響，所以說(shuō)，水利水電工程的施工管理工作能否有效落實(shí)到位是至關(guān)重要的。相關(guān)的管理人員需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有效管理，施工過(guò)程中要以科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，只有這樣才能保證整個(gè)施工的有序進(jìn)行和工程最終完成質(zhì)量。

1 強(qiáng)化水利工程施工管理的必要性

1）促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量的提升。強(qiáng)化水利工程施工管理工作，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)效率及整體建設(shè)質(zhì)量的提升，保障工程建設(shè)細(xì)節(jié)都得以高效率推進(jìn)，如此一來(lái)施工環(huán)節(jié)遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題大大減少。做好水利工程細(xì)節(jié)施工監(jiān)督管理工作，保障精細(xì)化管理落到實(shí)處，工程項(xiàng)目建設(shè)期間安全事故的發(fā)生概率大大降低，切實(shí)保障了施工者的生命安全。與此同時(shí)強(qiáng)化水利工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)施工資源的優(yōu)化使用，降低資源浪費(fèi)，從而起到節(jié)約成本的目的。還可以規(guī)范施工者的施工行為，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，在施工過(guò)程中謹(jǐn)遵施工規(guī)范提出的基本要求，履行好自己的職責(zé)，規(guī)避施工事故。

2）保障水利工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化水利工程施工管理工作也是水利工程建設(shè)目標(biāo)高效率實(shí)現(xiàn)的保障。水利工程施工管理涉及的工作內(nèi)容較多，有施工場(chǎng)地管理、施工原材料管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工人員管理、施工進(jìn)度管理等，只有強(qiáng)化水利工程施工管理水平，才能夠確保上述管理工作有條不紊的推進(jìn)，朝著水利工程建設(shè)目標(biāo)前進(jìn)，為此強(qiáng)化水利工程施工管理，試圖通過(guò)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨榧由细苏膽B(tài)度來(lái)推進(jìn)工程建設(shè)，真正保障施工安全，提升施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上節(jié)約建設(shè)成本，提升水利工程的建設(shè)價(jià)值。

3）促進(jìn)工程建設(shè)成本的降低。加強(qiáng)水利工程施工管理工作也是實(shí)現(xiàn)施工成本有效降低的保障。效益是工程建設(shè)企業(yè)追求的目標(biāo)，想要提升效益就必須做好成本管理工作，當(dāng)然成本的管理肯定是建立在施工安全及施工質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)之上的。水利工程項(xiàng)目建設(shè)周期跨度長(zhǎng)，所以建設(shè)環(huán)節(jié)受到的影響因素較多，實(shí)際施工活動(dòng)開(kāi)展環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)具體情況和預(yù)期情況差異較大的狀況。做好水利工程施工管理，在工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌分析建設(shè)條件、建設(shè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水利工程施工方案的優(yōu)化調(diào)整，保障所制定的施工計(jì)劃與施工現(xiàn)實(shí)更貼近，避免延誤工期，杜絕資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，提升效率。

2 加強(qiáng)水利工程施工管理的有效措施

1）加強(qiáng)監(jiān)管水利工程的施工質(zhì)量。提高水利工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，才能充分發(fā)揮水利項(xiàng)目利國(guó)利民的作用和功能。因此，在進(jìn)行基層水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要加強(qiáng)監(jiān)管水利工程的施工質(zhì)量，具體可以從以下幾個(gè)方面著手，第一，施工企業(yè)需要做好前期準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境、水文狀況等進(jìn)行詳細(xì)的探測(cè)，根據(jù)基層水利工程項(xiàng)目的具體要求和水利行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等因素，制定科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行。第二，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，質(zhì)量控制體系是由很多個(gè)環(huán)節(jié)共同組合而成的，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都有可能導(dǎo)致局勢(shì)失控。因此在水利工程建設(shè)時(shí)，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控。要對(duì)施工技術(shù)人員的施工記錄進(jìn)行查看，確保記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性。第三，要做好水利工程的質(zhì)量檢測(cè)工作，在基層水利工程施工的整個(gè)過(guò)程中，按照施工的設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，確保每項(xiàng)施工進(jìn)度都是按照合同內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)的，同時(shí)對(duì)每個(gè)單位工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)時(shí)間的檢測(cè)和驗(yàn)收，確保每個(gè)施工階段的工程質(zhì)量。

2）做好施工前的準(zhǔn)備工作，科學(xué)管理施工人員。根據(jù)水利工程實(shí)際狀況選用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和施工材料，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，綜合天氣條件、歷史資料檢查影響因素，采用適合項(xiàng)目的施工方法和施工技術(shù)，按照項(xiàng)目的實(shí)際需求，選用符合施工要求的施工設(shè)備和材料。同時(shí)，也需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行科學(xué)管理，在聘用工程施工人員時(shí)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)其職業(yè)資格和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的考察。除此之外，施工管理人員還需加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的安全培訓(xùn)和規(guī)范化施工技術(shù)培訓(xùn)，不僅要求施工人員具備專(zhuān)業(yè)施工技巧，還需要提高其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3）提升水利工程安全管理水平。對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)講，做好安全管理工作是有效防范突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵的方法之一，只有時(shí)刻將安全工作放在整個(gè)工程施工的首位，才有可能對(duì)相關(guān)安全制度作出更好的規(guī)范。想要從根本上優(yōu)化水利工程施工項(xiàng)目管理水平，就必須將安全管理制度落到實(shí)處。施工企業(yè)提前制定安全管理制度，促進(jìn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度的提升，將安全管理融入到具體細(xì)節(jié)中，同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任制度，設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)和實(shí)施的時(shí)候，面對(duì)安全系數(shù)高的項(xiàng)目，需要適當(dāng)提升管理力度，保障完善的安全管理體系落到實(shí)處。此外還需要保障安全管理工作高效展開(kāi)，促進(jìn)安全防范力度的強(qiáng)化。水利工程的安全管理水平對(duì)具體項(xiàng)目的施工安全度有著直接的影響，為此施工企業(yè)需要注重全員安全思想的緊抓，提升管理者對(duì)安全管理的認(rèn)知水平，意識(shí)到安全事故的重要意義，將安全第一的原則貫徹落實(shí)到位。牢牢把握好“安全第一，預(yù)防為主”的理念，做好全員培訓(xùn)、動(dòng)員工作。促進(jìn)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化展開(kāi)，安全管理工作貫穿項(xiàng)目始終，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入手，到后期施工、監(jiān)理、評(píng)定等等環(huán)節(jié)。綜合分析施工特征，篩選恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗裕瑫r(shí)對(duì)于施工原材料、成品等物質(zhì)的安全管理工作也不能忽略。

4）優(yōu)化管理理念，增強(qiáng)管理者素養(yǎng)。對(duì)于水利工程施工管理工作存在的一系列問(wèn)題必須從意識(shí)層面強(qiáng)化關(guān)注，然后付諸行動(dòng)，不斷優(yōu)化施工管理策略，切實(shí)保障好施工管理質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化，增強(qiáng)管理者的綜合素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。只有理念更新了，才能夠進(jìn)一步探討施工管理問(wèn)題。保障施工管理者摒棄陳舊的管理理念的束縛，善于運(yùn)用新型現(xiàn)代的管理理念高效率推進(jìn)管理工作，適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需要，為水利工程建設(shè)工作的高效推進(jìn)增添動(dòng)力。水利管理部門(mén)必須高度關(guān)注水利工程施工建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，必須意識(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)管理都到位了，那么整體管理質(zhì)量才有保障。

5）提升立項(xiàng)程度的科學(xué)程度。必須高度關(guān)注項(xiàng)目立項(xiàng)工作，立項(xiàng)工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，一定要嚴(yán)格將立項(xiàng)的一系列審批的流程把握到位，保障更合理、科學(xué)的管理機(jī)制被制定出來(lái)，提升立項(xiàng)工作的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化。完成目標(biāo)項(xiàng)目報(bào)告，管理人員一定要統(tǒng)籌分析水利工程實(shí)際情況，真正提升立項(xiàng)的科學(xué)可行性，預(yù)料與實(shí)際不符、社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益不高的工程堅(jiān)決不能審批。而對(duì)于大型水利工程項(xiàng)目，以上幾點(diǎn)要求全部符合的情況下，立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)，還應(yīng)該成立考察組，深入實(shí)際工作場(chǎng)地展開(kāi)調(diào)查，了解一線(xiàn)情況，在全面了解的基礎(chǔ)上做出對(duì)應(yīng)審批，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)瞞報(bào)的情況，必須嚴(yán)肅處理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程建設(shè)管理是一門(mén)相對(duì)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,當(dāng)前水利行業(yè)不斷深化改革模式,水利工程管理模式及方法也需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展而不斷進(jìn)行調(diào)整,做阿紅施工質(zhì)量監(jiān)督管理，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，保證水利工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。