建筑央企開展工會工作的探索與思考

何 杰

（中鐵建昆侖路橋建設有限公司，四川 成都 610000）

社會經濟快速發展的趨勢下，給建筑企業發展帶來機遇的同時，也面臨新的挑戰，必須要加快改革工作的推進。針對當前企業工會工作中存在的問題必須要予以足夠重視，結合實際采取有效對策，以此能夠在企業發展中發揮出工會職能，滿足現代發展需求。

1 當前建筑央企工會工作開展的重要意義

實踐證明，積極開展并落實央企工會工作，在促進企業發展中具有重要意義。因而企業在充分認識到工會工作開展的重要性。作為建筑央企，要秉承“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的理念，既要團結帶領職工為推動企業發展創造良好條件，又要以維護職工根本利益作為工會工作的出發點和落腳點。

在當前市場經濟環境下，央企職工會涉及不同等級群體，這也使得工會工作對象具有一定復雜性，也就是涉及不同利益的職工群體。為了確保職工與企業之間良好關系，保障建筑央企穩定發展，則必須要注重工會工作的開展。

作為建筑央企在發展過程中，因受到深化改革的影響，導致企業內部矛盾越發突出，如，企業的改革期間不注重職工權益，使得部分職工利益受到影響，從而產生糾紛等。而工會組織是保障企業與職工交流的重要途徑，在此環節中發揮重要作用。

最后，因國有建筑企業大多數職工都是在基層工作，而基礎項目涉及不同的地區。使得職工長期在外工作，受到多方面的壓力，從而在工作中難免出現情緒低落，效率低下等問題。針對這些問題，作為建筑央企工會，有必要為職工開展相關的業余活動，創造良好的企業文化氛圍。

2 建筑央企開展工會工作中所面臨的主要問題

針對建筑央企開展工會工作中所存在的問題，作為建筑央企必須要予以足夠重視，結合實際采取有效措施，下文主要就對這些問題進行深入探討和分析。

2.1 職工需求多樣化

從原先注重勞動收入的生產性需求逐漸轉變為各方面權益的發展需求。具體來說就是在關注職工勞動薪資報酬權益的同時，還要注重職工工作能力的提升。

2.2 工會內部穩定性不強

結合調查發現，建筑央企基層項目工會干部基本為兼職群體，所以人員變動情況較多，這也在一定程度上影響工會工作開展效率。此外，還有一些工會工作人員在業務方面了解不全，同樣會影響工作開展進度。

2.3 缺少人文關懷

基層是建筑央企經濟效益增長的主體，大多數職工都屬于基層項目部，項目部涉及多個地區，這也使得職工長期與親人分別。長期下去，職工難免會產生低落情緒，在工作中無法保持良好狀態。而工會部門在這方面還存在不足，沒有充分體現出對職工的人文關懷。

3 新形勢如何做好建筑央企工會工作

為了切實做好建筑央企工會工作，企業工會要圍繞企業中心工作，積極履行工會職能，充分發揮工會組織橋梁紐帶、依法維護、幫扶保障和教育引導“四大作用”，為推動企業高質量發展奠定良好基礎。

3.1 激發職工活力，推動產業生產有序進行

以推動企業發展為目標，圍繞職工開展相關活動。一是：深入開展“員工先鋒號”創建活動，充分調動職工建精品、樹品牌的積極性、主動性。二是結合重點工程建設，繼續深入開展工程項目“誠信履約?創先爭優”等主題勞動競賽和專項勞動競賽，拓展競賽領域，創新競賽形式，明確競賽目標，突出競賽實效，以競賽促管理，以管理求效益。隨著“大干一百天勞動競賽動員大會”的舉辦，拉開了勞動競賽序幕，營造了大干快上的施工氛圍，全力以赴搶抓進度和產值，取得了較好成效，公司工會還將勞動競賽活動與成都市總工會開展的“建功新時代追夢新天府”央企等大型企業在蓉重大項目、重點工程勞動和技能競賽有機結合，參加成都市總工會勞動競賽評先。三是發揮勞模工作室載體作用，推動群眾性創新創效活動蓬勃開展，深化技術攻關、技術革新、發明創造、合理化建議、“五小”活動等，激發職工創新活力，推動創新成果轉化應用，不斷提升企業管理效益和發展質量。

3.2 在改革工作推進中，形成完善的體制機構

完善現有的體制機構，能夠為職工遇到問題提供指導性輔助，同時也讓職工充分感受到工會的重要性。基于此，建筑央企必須要做好相關制度的完善工作，期間還要在職工管理中充分體現出民主化。此外，工會工作改革中還要重視領導體制的創新，堅持公平原則，構建科學合理化的考核機制。為了能夠在最大程度上發揮工會在工作中的責任，企業可通過組建專業人才隊伍，提高工會組織的規范性。之后，企業還要引導各個工會之間的學習，結合具體情況和需求，進行針對性的完善和創新，從而逐漸形成現代化的工會工作體系。

3.3 加快創新進程，助推企業高質量發展

充分發揮勞動模范和專業人才示范引領作用，高質量、高標準、高起點創建勞模（專家型職工）創新工作室，廣泛開展群眾性創新創效活動。鼓勵職工積極參與管理實驗室活動，開展職工合理化建議活動，用職工創新成果破解工作中的難題。此外還要加快素質提升工程開展，推進知識型、創新型職工隊伍建設，配合有關部門采取集中培訓、分片區培訓、委外培訓等形式重點做好員工專業知識培訓、綜合素養提升以及年輕員工培訓工作。依托勞模創新工作室做好員工隊伍建設工作。根據中央對新時期產業工人隊伍建設的要求，結合企業實際，發揮工會大學校作用，配合舉辦好各類員工培訓班，提升員工隊伍能力素質。

3.4 聚焦服務理念，提升職工幸福指數

形式多樣的文體活動是增強職工凝聚力和向心力的重要手段。要根據職工興趣愛好情況，成立羽毛球、戶外徒步、籃球、足球等興趣小組，強化興趣小組管理，常態化開展興趣小組活動。此外，企業機關及基層項目部還要建立職工活動中心，配置乒乓球臺、跑步機、騎行機、啞鈴等運動健身器材，讓廣大職工娛樂有場所、活動有陣地。引導、鼓勵職工利用業余時間參加體育運動，增強身體素質，緩解工作疲勞，展現職工健康向上的精神風貌。

3.5 著力民主管理，構建和諧秩序

做好民主管理工作，構建企業良好和諧管理秩序：一是強化職會職能，堅持企業重大決策、重大改革方案和涉及職工切身利益的重大事項必須經職代會審議，企業領導人員必須向職代會述職述廉并接受民主評議監督。二是規范職代會的領導述職、會員評家、集體合同平等協商簽訂等工作，依法推進以職代會為主要形式的企業建設。三是完善企業民主管理機制。適應新形勢，運用網絡、視頻等新技術新手段，推進職代會召開模式創新。進一步規范子公司職工（代表）大會組織流程，探索領導干部述職新模式；規范職工董事、職工監事履行職代會選舉程序，確保職代會各項職權落實到位。加大企務公開力度，結合企業發展需要和職工關切的問題，拓展公開形式。強化勞動關系協調工作，不斷完善和規范平等協商機制，提升集體合同履約質量，促進職工隊伍穩定和勞動關系和諧發展

3.6 以思想為引領，建設凝心聚力的職工隊伍

以思想作為根本，建設高凝聚力的職工隊伍。一是加強職工思想政治引領，發揮工會組織作用，自覺深入到職工中開展工作，根據企業發展需求做好決策部署，并將其落到實處。二是加強專業知識學習，通過工會會議、專題學習、培訓教育等多種形式，學習宣講現代化企業管理理念，切實提高職工工作能力。

4 結語

綜上所述，針對現階段建筑央企在工會工作中面臨的現狀，企業必須要對此予以足夠重視，結合實際采取有效對策，順應現代發展趨勢，不斷調整現有的工會工作方式和工作理念，切實做好職工利益的保障工作，從而調動職工在工作中的積極性和主動性，為企業發展創造更大的效益。