建筑工程造價的全過程管控要點分析

高 珊

（廣州市順景工程造價咨詢有限公司，山東 青島 266000）

在建筑行業(yè)中，工程造價是整個項目中非常重要的一環(huán)，它貫穿于整個項目之中。若企業(yè)能夠科學合理的進行建筑工程造價管理，通過合理的措施使得造價成本得到較好的控制，則可提高其市場競爭力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1 當前項目全過程造價管控上的不足

1）設(shè)計階段產(chǎn)生的問題。在設(shè)計階段的限額設(shè)計不合理問題。企業(yè)主要從招投標方案中獲取有關(guān)項目的信息，忽視對項目的綜合調(diào)研，進而導致限額設(shè)計不合理的問題。主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面企業(yè)過于注重質(zhì)量，超過了業(yè)主的承受范圍；另一方面，企業(yè)一味的注重限額，而忽視了實際工程項目的預算而導致在實際施工是產(chǎn)生資金問題，這一問題在諸多實例中得到了驗證。在工程設(shè)計階段施工圖設(shè)計粗糙，設(shè)計人員未到工地現(xiàn)場進行實地調(diào)研或缺乏設(shè)計經(jīng)驗，導致其設(shè)計的方案不合理、施工難度大，從而影響工程造價管理。由于設(shè)計人員在設(shè)計時往往側(cè)重于創(chuàng)新與安全性，而對于成本問題考慮不周全。這種情況會導致兩方面問題，一方面是施工難度增加，施工期不能得到保障，造成分項工程單價及用工成本等超過預算；另一方面會嚴重影響工程造價的控制，諸多不確定因素的出現(xiàn)，加大了工程造價管理的工作量。

2）招標形式的規(guī)范性有待提升。工程項目在開展招投標工作時，可以采取議標方式和邀請招標的方式。然而，在這兩種招標模式下，承包商在報價環(huán)節(jié)存在弄虛作假的問題，使得房地產(chǎn)造價控制難度顯著提升。另外，在當前招投標模式中，尚存不少亟待改進的環(huán)節(jié)，部分開發(fā)商存在串標現(xiàn)狀，違規(guī)問題較嚴重。受這些因素的影響，房地產(chǎn)造價管控質(zhì)量難以得到有效提升。

3）工程價款支付方式有待改進。在開展造價管理工作時，工程價款支付的造價管理模式多種多樣。然而，若采取靜態(tài)造價控制模式，會忽視建設(shè)項目的動態(tài)性特點，使得工程造價管理控制存在不足，在長期性上有待提升，難以有效應對復雜多樣的施工條件，出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題。在開展工程造價管理工作時，若業(yè)主在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)難以應對的問題，可能導致造價管理難以控制，使得房地產(chǎn)造價控制受到影響。

2 提升建筑單位全過程造價控制的有效策略

1）投資決策階段造價控制。在建筑工程投資決策階段，工程造價工作人員應該發(fā)揮自身重要作用，加強對整體施工項目的造價控制。由于建筑工程具有投資金額較大，整體施工周期較長的特征，并且整體建設(shè)容易受到外部環(huán)境的負面影響，制約了當前管理工作質(zhì)量的提升，還會給企業(yè)帶來較大的風險。因此，施工單位管理人員應該加強對于該過程的管理，科學估算整體項目建設(shè)階段出現(xiàn)的各種費用，嚴格按照規(guī)定的格式，將企業(yè)建筑工程施工階段產(chǎn)生的費用進行統(tǒng)計，制定資金估算表格。除此之外，現(xiàn)階段工作人員還應該加強對于建筑工程造價整體方案的檢驗，有效控制整體估算結(jié)果誤差，便于企業(yè)能夠了解到整體施工的投入與收益，做出正確的決策 。在投資決策階段，工程造價人員應該做好兩部分工作：一方面提高整體估算數(shù)據(jù)的科學性與合理性；另一方面加大對于市場的調(diào)研工作，及時對收集到的數(shù)據(jù)進行整理，便于后續(xù)施工階段。造價工作人員能夠熟練使用相關(guān)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)場施工進行有效調(diào)節(jié)，從而增加整體項目施工的利潤空間。

2）設(shè)計階段的造價控制。通常情況下，建筑工程造價在設(shè)計階段就能夠大致確70% 左右的成本，造價所受到的工程設(shè)計影響是非常大的。在設(shè)計階段，造價的管理目的是降低成本的開銷，并穩(wěn)定整個工程項目的造價 ；工程設(shè)計階段的造價控制核心是工程造價管理，充分將設(shè)計和管理責任落實在責任人和單位上，能夠讓其和市場經(jīng)濟發(fā)展迎合，還有就是設(shè)計造價也需要和造價責任相結(jié)合，這樣便于對設(shè)計階段的造價進行科學地控制。

3）招投標階段造價控制。第一，工程造價工作人員應該結(jié)合招標文件的要求，對項目清單中的費用進行科學計算，確保各項數(shù)據(jù)精確性較高。當相關(guān)文件確定之后，不允許進行更改，針對工程造價控制階段一些難以控制的項目，工程造價人員應該重視分析與調(diào)整，便于實現(xiàn)成本控制工作的主要目標。第二，現(xiàn)階段工程造價人員應該優(yōu)化現(xiàn)有評標機制，從而提高招投標工作質(zhì)量。隨著招投標制度的不斷完善，相應評標機制得到改進，采用綜合評價方法，選擇合適的企業(yè)參與工程施工建設(shè)。業(yè)主方應該重視對不同投標企業(yè)的市場調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)與施工單位提供的投標件進行綜合評價，便于選擇合適的企業(yè)。第三，在招投標工作中，工程造價工作人員應該加強與承包商之間的溝通，對于合同中的細節(jié)進行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價人員還應該重視與第三方造價代理機構(gòu)進行合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補，提高施工單位工程造價工作人員對于工程施工的管理力度。

4）施工階段造價管理。第一，做好資源優(yōu)化。工程項目建設(shè)需要投入大量的施工設(shè)備與施工材料人員成本。這就要求相關(guān)人員能夠做好現(xiàn)場資源配置優(yōu)化工作，特別是施工材料方面，建筑工程項目需要依托大量的施工材料進行項目建設(shè)，施工材料占據(jù)成本費用很大一部分比重，因此在施工環(huán)節(jié)需要做好材料成本控制工作。對此施工單位需要對材料采購與成本進行定期核算分析。確保材料投入與使用能夠符合造價成本控制要求，避免施工過程中出現(xiàn)的材料浪費或材料質(zhì)量缺陷導致的成本增加問題。其次，做好設(shè)計變更優(yōu)化控制。針對工程變更現(xiàn)象，做好提前的預算統(tǒng)計，對項目實施過程中進行全面地了解與分析，注重施工圖設(shè)計審核，保證施工現(xiàn)場環(huán)境與施工圖紙相 一致。

5）竣工階段造價管理。第一，強化工程竣工驗收工作資料收集。確保各方面內(nèi)容都能夠符合設(shè)計與合同要求，在此基礎(chǔ)上進行竣工驗收檢查，保證工程項目建設(shè)標準能夠符合工程竣工驗收標準要求。第二，做好隱蔽工程檢查。確保隱蔽工程驗收能夠具有真實性可靠性，對于監(jiān)理單位需要簽字確認的隱蔽工程驗收需要具備監(jiān)理審核和簽字，并保證隱蔽工程量與竣工圖相一致。另外，對工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更等問題進行落實，保證設(shè)計變更能夠具有相關(guān)專業(yè)人員的簽字，并保證設(shè)計變更符合審核標準，準確計算變更量，并融入竣工結(jié)算中。

3 結(jié)束語

總之，工程造價控制貫穿了工程項目施工建設(shè)的全過程，并且直接關(guān)系到各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。所以，施工單位與人員必須充分認識到全過程造價控制的重要性，采取針對性的措施，增強設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段等各個施工階段的造價控制，嚴格控制超預算問題，保證建筑工程建設(shè)企業(yè)以及相關(guān)參與方的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。