建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管控要點(diǎn)分析

高 珊

（廣州市順景工程造價(jià)咨詢有限公司，山東 青島 266000）

在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目中非常重要的一環(huán)，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中。若企業(yè)能夠科學(xué)合理的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，通過(guò)合理的措施使得造價(jià)成本得到較好的控制，則可提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1 當(dāng)前項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控上的不足

1）設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題。企業(yè)主要從招投標(biāo)方案中獲取有關(guān)項(xiàng)目的信息，忽視對(duì)項(xiàng)目的綜合調(diào)研，進(jìn)而導(dǎo)致限額設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面企業(yè)過(guò)于注重質(zhì)量，超過(guò)了業(yè)主的承受范圍；另一方面，企業(yè)一味的注重限額，而忽視了實(shí)際工程項(xiàng)目的預(yù)算而導(dǎo)致在實(shí)際施工是產(chǎn)生資金問(wèn)題，這一問(wèn)題在諸多實(shí)例中得到了驗(yàn)證。在工程設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)粗糙，設(shè)計(jì)人員未到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研或缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其設(shè)計(jì)的方案不合理、施工難度大，從而影響工程造價(jià)管理。由于設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)往往側(cè)重于創(chuàng)新與安全性，而對(duì)于成本問(wèn)題考慮不周全。這種情況會(huì)導(dǎo)致兩方面問(wèn)題，一方面是施工難度增加，施工期不能得到保障，造成分項(xiàng)工程單價(jià)及用工成本等超過(guò)預(yù)算；另一方面會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)的控制，諸多不確定因素的出現(xiàn)，加大了工程造價(jià)管理的工作量。

2）招標(biāo)形式的規(guī)范性有待提升。工程項(xiàng)目在開(kāi)展招投標(biāo)工作時(shí)，可以采取議標(biāo)方式和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。然而，在這兩種招標(biāo)模式下，承包商在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)存在弄虛作假的問(wèn)題，使得房地產(chǎn)造價(jià)控制難度顯著提升。另外，在當(dāng)前招投標(biāo)模式中，尚存不少亟待改進(jìn)的環(huán)節(jié)，部分開(kāi)發(fā)商存在串標(biāo)現(xiàn)狀，違規(guī)問(wèn)題較嚴(yán)重。受這些因素的影響，房地產(chǎn)造價(jià)管控質(zhì)量難以得到有效提升。

3）工程價(jià)款支付方式有待改進(jìn)。在開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，工程價(jià)款支付的造價(jià)管理模式多種多樣。然而，若采取靜態(tài)造價(jià)控制模式，會(huì)忽視建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，使得工程造價(jià)管理控制存在不足，在長(zhǎng)期性上有待提升，難以有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的施工條件，出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題。在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，若業(yè)主在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)難以應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，可能導(dǎo)致造價(jià)管理難以控制，使得房地產(chǎn)造價(jià)控制受到影響。

2 提升建筑單位全過(guò)程造價(jià)控制的有效策略

1）投資決策階段造價(jià)控制。在建筑工程投資決策階段，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對(duì)整體施工項(xiàng)目的造價(jià)控制。由于建筑工程具有投資金額較大，整體施工周期較長(zhǎng)的特征，并且整體建設(shè)容易受到外部環(huán)境的負(fù)面影響，制約了當(dāng)前管理工作質(zhì)量的提升，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工單位管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于該過(guò)程的管理，科學(xué)估算整體項(xiàng)目建設(shè)階段出現(xiàn)的各種費(fèi)用，嚴(yán)格按照規(guī)定的格式，將企業(yè)建筑工程施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定資金估算表格。除此之外，現(xiàn)階段工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)整體方案的檢驗(yàn)，有效控制整體估算結(jié)果誤差，便于企業(yè)能夠了解到整體施工的投入與收益，做出正確的決策 。在投資決策階段，工程造價(jià)人員應(yīng)該做好兩部分工作：一方面提高整體估算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與合理性；另一方面加大對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研工作，及時(shí)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，便于后續(xù)施工階段。造價(jià)工作人員能夠熟練使用相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，從而增加整體項(xiàng)目施工的利潤(rùn)空間。

2）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。通常情況下，建筑工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段就能夠大致確70% 左右的成本，造價(jià)所受到的工程設(shè)計(jì)影響是非常大的。在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)的管理目的是降低成本的開(kāi)銷(xiāo)，并穩(wěn)定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià) ；工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制核心是工程造價(jià)管理，充分將設(shè)計(jì)和管理責(zé)任落實(shí)在責(zé)任人和單位上，能夠讓其和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎合，還有就是設(shè)計(jì)造價(jià)也需要和造價(jià)責(zé)任相結(jié)合，這樣便于對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)地控制。

3）招投標(biāo)階段造價(jià)控制。第一，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件的要求，對(duì)項(xiàng)目清單中的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確性較高。當(dāng)相關(guān)文件確定之后，不允許進(jìn)行更改，針對(duì)工程造價(jià)控制階段一些難以控制的項(xiàng)目，工程造價(jià)人員應(yīng)該重視分析與調(diào)整，便于實(shí)現(xiàn)成本控制工作的主要目標(biāo)。第二，現(xiàn)階段工程造價(jià)人員應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有評(píng)標(biāo)機(jī)制，從而提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，相應(yīng)評(píng)標(biāo)機(jī)制得到改進(jìn)，采用綜合評(píng)價(jià)方法，選擇合適的企業(yè)參與工程施工建設(shè)。業(yè)主方應(yīng)該重視對(duì)不同投標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)與施工單位提供的投標(biāo)件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，便于選擇合適的企業(yè)。第三，在招投標(biāo)工作中，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)與承包商之間的溝通，對(duì)于合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價(jià)人員還應(yīng)該重視與第三方造價(jià)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高施工單位工程造價(jià)工作人員對(duì)于工程施工的管理力度。

4）施工階段造價(jià)管理。第一，做好資源優(yōu)化。工程項(xiàng)目建設(shè)需要投入大量的施工設(shè)備與施工材料人員成本。這就要求相關(guān)人員能夠做好現(xiàn)場(chǎng)資源配置優(yōu)化工作，特別是施工材料方面，建筑工程項(xiàng)目需要依托大量的施工材料進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，施工材料占據(jù)成本費(fèi)用很大一部分比重，因此在施工環(huán)節(jié)需要做好材料成本控制工作。對(duì)此施工單位需要對(duì)材料采購(gòu)與成本進(jìn)行定期核算分析。確保材料投入與使用能夠符合造價(jià)成本控制要求，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)或材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的成本增加問(wèn)題。其次，做好設(shè)計(jì)變更優(yōu)化控制。針對(duì)工程變更現(xiàn)象，做好提前的預(yù)算統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面地了解與分析，注重施工圖設(shè)計(jì)審核，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與施工圖紙相 一致。

5）竣工階段造價(jià)管理。第一，強(qiáng)化工程竣工驗(yàn)收工作資料收集。確保各方面內(nèi)容都能夠符合設(shè)計(jì)與合同要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，保證工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠符合工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。第二，做好隱蔽工程檢查。確保隱蔽工程驗(yàn)收能夠具有真實(shí)性可靠性，對(duì)于監(jiān)理單位需要簽字確認(rèn)的隱蔽工程驗(yàn)收需要具備監(jiān)理審核和簽字，并保證隱蔽工程量與竣工圖相一致。另外，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，保證設(shè)計(jì)變更能夠具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的簽字，并保證設(shè)計(jì)變更符合審核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算變更量，并融入竣工結(jié)算中。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)控制貫穿了工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程，并且直接關(guān)系到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。所以，施工單位與人員必須充分認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)控制的重要性，采取針對(duì)性的措施，增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)施工階段的造價(jià)控制，嚴(yán)格控制超預(yù)算問(wèn)題，保證建筑工程建設(shè)企業(yè)以及相關(guān)參與方的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。