建筑工程造價的全過程管控要點分析

高 珊

（廣州市順景工程造價咨詢有限公司，山東 青島 266000）

在建筑行業中，工程造價是整個項目中非常重要的一環，它貫穿于整個項目之中。若企業能夠科學合理的進行建筑工程造價管理，通過合理的措施使得造價成本得到較好的控制，則可提高其市場競爭力，有利于企業的健康發展。

1 當前項目全過程造價管控上的不足

1）設計階段產生的問題。在設計階段的限額設計不合理問題。企業主要從招投標方案中獲取有關項目的信息，忽視對項目的綜合調研，進而導致限額設計不合理的問題。主要表現在兩個方面，一方面企業過于注重質量，超過了業主的承受范圍；另一方面，企業一味的注重限額，而忽視了實際工程項目的預算而導致在實際施工是產生資金問題，這一問題在諸多實例中得到了驗證。在工程設計階段施工圖設計粗糙，設計人員未到工地現場進行實地調研或缺乏設計經驗，導致其設計的方案不合理、施工難度大，從而影響工程造價管理。由于設計人員在設計時往往側重于創新與安全性，而對于成本問題考慮不周全。這種情況會導致兩方面問題，一方面是施工難度增加，施工期不能得到保障，造成分項工程單價及用工成本等超過預算；另一方面會嚴重影響工程造價的控制，諸多不確定因素的出現，加大了工程造價管理的工作量。

2）招標形式的規范性有待提升。工程項目在開展招投標工作時，可以采取議標方式和邀請招標的方式。然而，在這兩種招標模式下，承包商在報價環節存在弄虛作假的問題，使得房地產造價控制難度顯著提升。另外，在當前招投標模式中，尚存不少亟待改進的環節，部分開發商存在串標現狀，違規問題較嚴重。受這些因素的影響，房地產造價管控質量難以得到有效提升。

3）工程價款支付方式有待改進。在開展造價管理工作時，工程價款支付的造價管理模式多種多樣。然而，若采取靜態造價控制模式，會忽視建設項目的動態性特點，使得工程造價管理控制存在不足，在長期性上有待提升，難以有效應對復雜多樣的施工條件，出現嚴重的資源浪費問題。在開展工程造價管理工作時，若業主在施工環節出現難以應對的問題，可能導致造價管理難以控制，使得房地產造價控制受到影響。

2 提升建筑單位全過程造價控制的有效策略

1）投資決策階段造價控制。在建筑工程投資決策階段，工程造價工作人員應該發揮自身重要作用，加強對整體施工項目的造價控制。由于建筑工程具有投資金額較大，整體施工周期較長的特征，并且整體建設容易受到外部環境的負面影響，制約了當前管理工作質量的提升，還會給企業帶來較大的風險。因此，施工單位管理人員應該加強對于該過程的管理，科學估算整體項目建設階段出現的各種費用，嚴格按照規定的格式，將企業建筑工程施工階段產生的費用進行統計，制定資金估算表格。除此之外，現階段工作人員還應該加強對于建筑工程造價整體方案的檢驗，有效控制整體估算結果誤差，便于企業能夠了解到整體施工的投入與收益，做出正確的決策 。在投資決策階段，工程造價人員應該做好兩部分工作：一方面提高整體估算數據的科學性與合理性；另一方面加大對于市場的調研工作，及時對收集到的數據進行整理，便于后續施工階段。造價工作人員能夠熟練使用相關數據，對現場施工進行有效調節，從而增加整體項目施工的利潤空間。

2）設計階段的造價控制。通常情況下，建筑工程造價在設計階段就能夠大致確70% 左右的成本，造價所受到的工程設計影響是非常大的。在設計階段，造價的管理目的是降低成本的開銷，并穩定整個工程項目的造價 ；工程設計階段的造價控制核心是工程造價管理，充分將設計和管理責任落實在責任人和單位上，能夠讓其和市場經濟發展迎合，還有就是設計造價也需要和造價責任相結合，這樣便于對設計階段的造價進行科學地控制。

3）招投標階段造價控制。第一，工程造價工作人員應該結合招標文件的要求，對項目清單中的費用進行科學計算，確保各項數據精確性較高。當相關文件確定之后，不允許進行更改，針對工程造價控制階段一些難以控制的項目，工程造價人員應該重視分析與調整，便于實現成本控制工作的主要目標。第二，現階段工程造價人員應該優化現有評標機制，從而提高招投標工作質量。隨著招投標制度的不斷完善，相應評標機制得到改進，采用綜合評價方法，選擇合適的企業參與工程施工建設。業主方應該重視對不同投標企業的市場調查，將這些數據與施工單位提供的投標件進行綜合評價，便于選擇合適的企業。第三，在招投標工作中，工程造價工作人員應該加強與承包商之間的溝通，對于合同中的細節進行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價人員還應該重視與第三方造價代理機構進行合作，實現資源的優勢互補，提高施工單位工程造價工作人員對于工程施工的管理力度。

4）施工階段造價管理。第一，做好資源優化。工程項目建設需要投入大量的施工設備與施工材料人員成本。這就要求相關人員能夠做好現場資源配置優化工作，特別是施工材料方面，建筑工程項目需要依托大量的施工材料進行項目建設，施工材料占據成本費用很大一部分比重，因此在施工環節需要做好材料成本控制工作。對此施工單位需要對材料采購與成本進行定期核算分析。確保材料投入與使用能夠符合造價成本控制要求，避免施工過程中出現的材料浪費或材料質量缺陷導致的成本增加問題。其次，做好設計變更優化控制。針對工程變更現象，做好提前的預算統計，對項目實施過程中進行全面地了解與分析，注重施工圖設計審核，保證施工現場環境與施工圖紙相 一致。

5）竣工階段造價管理。第一，強化工程竣工驗收工作資料收集。確保各方面內容都能夠符合設計與合同要求，在此基礎上進行竣工驗收檢查，保證工程項目建設標準能夠符合工程竣工驗收標準要求。第二，做好隱蔽工程檢查。確保隱蔽工程驗收能夠具有真實性可靠性，對于監理單位需要簽字確認的隱蔽工程驗收需要具備監理審核和簽字，并保證隱蔽工程量與竣工圖相一致。另外，對工程項目建設過程中出現的設計變更等問題進行落實，保證設計變更能夠具有相關專業人員的簽字，并保證設計變更符合審核標準，準確計算變更量，并融入竣工結算中。

3 結束語

總之，工程造價控制貫穿了工程項目施工建設的全過程，并且直接關系到各個施工環節的質量與效率。所以，施工單位與人員必須充分認識到全過程造價控制的重要性，采取針對性的措施，增強設計階段、施工階段以及竣工階段等各個施工階段的造價控制，嚴格控制超預算問題，保證建筑工程建設企業以及相關參與方的經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。