淺析加強城建施工現場管理的策略

張春燕 和立軍

（逸文環境發展有限公司，河南 新鄉 453200）

1 城建施工現場管理的重要意義

第一，有利于充分發揮城建工程的職能作用。城建工程是為了提高居民的生活質量，為居民的日常生活提供必要的生活服務。當前由于經濟的不斷發展，人們對生活要求越來越高，城建工程必須要保證經濟效益和社會效益的統一。城建工程施工現場與城建工程的職能具有重要的影響。要想從本質上確保城建工程的職能就必須要提高城建工程施工現場的管理，只有這樣才能保證城建工程的質量，確保市政功能能夠滿足當前居民的具體生活要求。第二，有利于提高企業的經濟效益。當前我國城建工程施工現場的管理比較混亂，不僅對城建工程的正常施工造成不利的影響，而且對于企業的長遠發展也具有阻礙作用。施工現場的不合理管理導致工人長期處于“臟”“亂”“差”的施工環境中，這樣對企業的發展造成不利的影響，對企業的經濟效益會造成嚴重的阻礙作用。在城建工程施工現場管理中必須要對施工人員的管理，物料的堆積進行科學的管理，只有這樣才能減少必要的開支，保證施工現場合理性的基礎上，提高企業的經濟效益。第三，有利于保障工程質量。一般而言，涉及城建工程項目，其投資數額大、建設周期長且施工具體任務比較繁重。在施工現場，科學管控尤為重要，需要突出施工質量的管理，保證每個環節和細節得到完善，從而為城建施工保駕護航。第四，有利于控制施工項目成本。在開展施工現場管理的過程中，無論是材料、人員還是設備，都會有較大的成本支出。對施工現場開展專業化管理，不僅有利于控制物資材料，更能使項目成本得到管理。此外，根據不同工程特點對人員進行合理分配，促進規章制度的落實，才能保證各環節構成一個有機的整體，推進工程的完成。

2 城建施工現場管理存在的問題

1）施工現場管理制度不完善。城建工程施工現場管理能夠有效地提高城建工程的整體施工質量，很大程度上節省了施工成本、提高施工效率，在工作的其他各方面都有很好地促進效果。但當前的施工管理制度大多都是不夠健全需要進一步的完善，加上絕大多數的企業都比較看重實際的工程施工進度，忽略了施工現場管理工作，對城建工程施工現場管理制度不夠重視。導致大部分施工現場都沒有明確的管理管理制度，對施工管理所提的要求也缺乏執行力，其制度幾乎是形同虛設。對施工人員沒有足夠的約束作用，施工現場的工作人員職能沒有一個明確的分類，很多施工人員在施工過程中都是出于一種迷茫的狀態，沒有清晰的工作目標，導致施工現場陷入混亂。管理人員沒有足夠完善的管理制度去約束施工人員，施工人員的一些操作也沒有按照規定進行，造成企業的人力物力和財力的浪費，給城建工程埋下了安全隱患。2）施工現場管理意識薄弱。城市的發展需要更多的城建工程，如何提升工程質量成為關鍵問題。當前，工程建設缺乏有力的市場監管，因此涌入了不少資質不合規的施工單位，在缺乏完整施工管理制度下運行必然存在極大的風險。對于城建工程而言，通常由政府出資建設，因而社會關注度較高，但眼下不少施工方只是尋求應付上級部門的檢查，對需要管理監督的項目并未落實，一味追求工程建設的進度，給施工質量造成了不利影響。此外，由于建設能力的限制，施工前并未對相關項目進行分析，因此在正式投入使用時存在質量缺陷需要更改調整的現象，這給城市發展造成負面影響，不利于資源的節約和成本的控制。

3 加強城建施工現場管理的策略

1）注重文明施工管理工作。眾所周知，“文明施工管理工作”指的是，在保證城建工程施工進度能夠維持正常狀態的情況下，監督和指導建筑施工現場的工作團隊文明施工。不僅要求施工人員嚴格按照操作流程執行項目任務，而且要求整個建筑工程施工階段不能對施工工地周圍群眾的正常生活造成干擾。同時，避免城建工程施工過程中的廢物排放對群眾的生活環境造成污染。2）提高施工現場管理意識。提高城建工程施工現場管理人員的個人意識，對于其工程項目質量方面具有很大的影響。倘若施工現場管理人員能夠有高意識性，那么其在進行城建工程建設的指揮工作時，就能夠做到從容不迫。而且，城建工程施工管理人員明白現場管理的重要性，就能夠指導其更好地進行現場安全宣傳與指揮工作。他們的這種管理意識還有助于其進行施工現場管理制度的確立。3）做好施工作業人員培訓管理。城建工程施工現場管理制度要求對施工人員進行專業化的培訓管理。這便說明施工人員的專業水平，可以決定和影響城建工程施工質量。由此看來，對施工人員進行管理培訓這項工作任務是很有必要的，通過培訓使施工人員能夠更好地將理論知識應用在實際建筑操作中。除此之外，培訓管理的目的也是為了提高施工人員的安全責任意識。4）健全施工現場管理制度。不論是我國古代社會，還是現在社會中，都有法令法規來對人民群眾的行為進行約束，這便表明管理制度的設立有利于社會的和諧穩定發展。因此，在我國的城建工程建設施工方面，也應該有一個管理制度被用來制約施工人員的勞動行為。與此同時，這套被建立在城建工程施工現場的管理制度，還可以供施工人員參考來進行城建工程建設任務的執行。因此，要求相關管理部門，在城建工程施工中建立健全的施工現場管理制度。5）做好安全施工風險防范。保證工程施工的安全貫穿著整個工程，要想安全施工，那么在工程開啟之前就要完善相關安全管理制度，針對不同的施工單位采取不一樣的防護措施。在管理制度中可以有獎罰制度，通過工作人員的表現給予獎勵或者懲罰，提高施工企業的執行力和完成效率，也保證了工作人員的人身安全。在安全施工這一方面，采取相關責任制，將任務詳細劃分并分到相應的負責人手中，這樣只用管理相應的負責人就可以確保工程的完成情況。此外，要定期召開會議，會議內容主要是以施工工程中出現的問題并提出解決方案為主，這樣一來使工程所承擔的風險得以減小。6）加強技術管理信息化建設。在組織城建工程管理工作時，要想使施工過程透明化，必須通過科學的信息技術手段去加強管理層對工程全面信息的掌控。并且要提高施工人員對施工安全和質量的重視，管理目標評估、預測、控制體系不宜過于復雜。更為重要的一點是對數據庫的合理應用，如果工程數據庫可以科學合理的應用，不僅為管理人員儲存大規模數據和查找資料提供了便利，更可以保證監控設備可以覆蓋工程的每個角落，出現各種安全隱患時可以第一時間知曉，并采取措施，有效實現工程的實時監管。

4 結束語

總之，城建施工現場的管理包含范圍廣，與材料儲存、安全管理、監督落實等方面均有直接的聯系，需要管理人員將施工過程中安全、質量、進度等因素統一起來，做到有效的把控。城建主管單位、施工方及監理需各司其職，從自身角度落實各環節的具體工作，形成合力，不斷加強施工現場的管理，指導調控具體工作。通過對施工質量的管理，提升建筑安全系數，為國家城建事業的發展添磚加瓦。