加強國有企業青年干部人才隊伍培養的思考

吳嘉盛

（中交第三航務工程局有限公司廈門分公司，福建 廈門 361000）

經濟社會的不斷發展使得國有企業也在不斷地進行優化創新，為了適應時代的發展趨勢，各行業、各領域都在不斷進行深化改革、強化提升，在人才培養策略上尋求突破與創新。國有企業為了可以長足穩定發展，使自身的核心競爭力得到提升，越來越注重青年干部人才的培養。國有企業作為國民經濟的支柱性產業，應對青年干部的培養與選拔有更高的要求，這樣才能打造出一支綜合素質過硬、業務能力超強的青年干部人才隊伍。

1 加強國有企業青年干部人才隊伍培養的重要性

加強國有企業青年干部的培養是國有企業發展的根本，當下國有企業的青年干部都是有思想、有文化的新生代力量，青年群體蘊含的潛力是無限的。企業的發展在很大程度上都是取決于青年人才的實力和才能，企業只有培養出高品質的綜合性管理人才，才能助力企業的發展。國有企業在培養青年干部人才時會從戰略的角度出發，為企業培養并篩選優秀人才，為后續管理型人才的選拔做好準備。加強青年干部人才的培養是企業發展的首要任務，在市場經濟激烈的競爭中，國有企業想要占據主導地位，除了要不斷地擴展業務范圍，提高自身的實力，更重要的是要注重人才的培養，尤其是青年干部人才的培養。國有企業只有不斷優化人才培養機制。對企業人才的培養模式進行創新，與時俱進，為國有企業內部培養工作能力過硬、管理能力強的青年干部人才。強大的青年干部人才體系可以使國有企業永葆“闖”的精神，“創”的勁頭，“干”的作風，對國有企業的發展具有跨時代的意義。

國有企業加強對青年干部人才的培養是為了滿足國有企業的發展需要，通過對青年干部人才進行系統地、有針對性地培訓，才能使國有企業進一步實現人才的梯隊構建。國有企業的發展青年干部人才的培養是至關重要的，國有企業中，綜合素質過硬，業務能力強的青年干部始終是緊缺型人才。國有企業通過對符合要求的高校畢業生進行政治素養和職業技能的培訓，讓其在工作實踐中積累經驗，提升自我，強化創新能力，實現對青年干部隊伍的擴充，這樣不僅提升國有企業人員的素質，還可以促進國有企業實現可持續發展，

2 國有企業青年干部人才隊伍培養的問題

1）青年干部人才培養的思想觀念陳舊。在國有企業傳統的經營管理模式下，國有企業的管理者普遍認為年輕人的能力有限，不適合從事管理崗位，因為在國有企業中工作人員的能力是以工作經驗和工作年限作為評判標準的。在國有企業中對資深員工的重視程度遠高于青年員工，所以大多數的國有企業往往會忽視對青年干部人才的培養，認為青年員工需要長時間的鍛煉與磨礪才能真正成長，而忽視了年輕人的實力。國有企業在選拔干部時，首先會考慮資深員工，極少會考慮青年員工，受老舊觀念的影響對青年員工的能力始終持懷疑態度。國有企業在對員工的工作安排上，通常情況下會讓資深員工領導青年員工，這樣極大地限制了青年員工的積極性。企業的管理者認為在資深員工的管理下，青年員工才能更好地完成工作任務，卻不曾想到這樣的工作模式限制了青年員工真實能力的發揮，使得青年員工變得束手束腳，降低了青年員工的工作熱情。國有企業對于青年干部人才培養的觀念過于陳舊，十分不利于青年干部人才隊伍的建設[1]。

2）干部選拔不合理。國有企業選拔干部一方面看員工的資歷、工作年限，另一方面則取決于考核領導的對員工的主觀印象，這種干部選拔形式的存在十分不合理，使選拔出干部的能力無法得到保證。國有企業在進行干部選拔時，由于缺少民主監督機制，所選出的干部并不具備權威性，這樣的選拔模式對青年員工是十分不利的，即便青年干部的實力再強，也會敗在資歷和工作年限上。干部選拔不合理的問題會間接影響到國有企業青年干部人才的培養，減少青年員工的鍛煉機會。

3）青年干部人才的培養機制不健全。目前，國有企業對青年干部的培養機制還不夠健全，對于青年干部的培養更注重理論培訓，通常情況下還會輔以思想政治的培訓。大多是以講座的形式進行的，但是由于培訓的內容并不具有培訓的價值，使得實際的培訓效果并不明顯。有些國有企業只是打著培訓青年干部的旗號，大搞形式主義，其實際的青年干部培訓只是流于形式，浮于表面，對于青年干部未來的發展與職業定位并不具有實際的指導意義。長此以往，降低了青年干部對培訓課程的興趣與參與度，這樣十分不利于國有企業青年干部人才的培養。

3 加強國有企業青年干部人才隊伍培養的思考

1）加大青年干部的選拔力度。國有企業想要加強國有企業青年干部人才隊伍的培養，就要加大對青年干部的選拔力度，國有企業的首要任務就是拓寬青年干部選拔的范圍，打破原有的干部選拔限制，不再將資歷與工作年限作為唯一的選拔標準，要同等對待企業中的員工，不看資歷，只看能力。國有企業要做好人才培養的工作，對新、老員工一視同仁，只要員工的工作能力達標，就可以被作為干部人才進行培養，給青年員工更多的機會進行鍛煉，青年員工承載著國有企業的未來與希望，不應因為資歷尚淺，而得不到應有的重視，使其真正的實力被限制。還有就是在進行干部選拔時，要建立在公平、公正、公開的基礎上，而不應以考核領導的主觀臆斷作為評判標準。國有企業應建立健全嚴格的選拔規范和標準，以員工的實際表現作為參考，選拔出符合國有企業未來發展規劃的青年干部人才進行培養，打造高水平的青年干部人才隊伍。

2）健全青年干部的培養機制。國有企業健全青年干部的培養機制，是加強青年干部人才隊伍培養的關鍵。國有企業在健全了青年干部的培養機制，可以讓青年干部的培養更加規范化、具體化。國有企業應對培養青年干部的工作進行嚴格監管，嚴厲打擊形式主義，對青年干部人才的培養實施常規化的管理模式，完善青年干部培養制度，建立長效的監督機制[2]。

3）青年干部人才培養應與實際工作相結合。國有企業的青年干部人才培養應結合實際工作，才能看到人才培養的效果。在國有企業中想要提升青年干部人才的領導和組織能力，就要在實際的工作中對青年干部進行培養與鍛煉，讓青年干部在實戰中快速成長，積累豐富的實戰經驗。這就需要國有企業的領導賦予青年干部實權，讓其放開手腳，將其真正的實力展現出來。在對青年干部人才進行培養時可以采用“調訓”的方式進行培養，企業的管理者應根據企業的實際狀況調整青年干部的訓練計劃，有針對性地對青年干部進行“脫產”訓練，鍛煉青年干部的管理能力，還可以安排青年干部進行輪崗訓練，讓其可以適應各個崗位的工作強度[3]。在對青年干部進行實訓時，應增加青年干部對基層工作的了解與熟識度，為其管理理論提供實踐 支撐。

3 結論

綜上所述，國有企業加強青年干部人才培養的工作是十分重要的，只有加強青年干部人才的培養，才能助力國有企業的發展和 進步。