淺談企業文化在人力資源管理工作中的作用

李 楊

（青海民族大學，青海 西寧 810000）

1 企業文化在人力資源管理工作中的應用作用

人力資源管理工作就是解決企業人才的主要措施和有效手段。將企業文化融入到人力資源管理工作中，就能在實際工作中將企業樹立的良好形象展示給外界，也能提高企業的管理水平和管理素質。做好企業人力資源管理工作，在某種程度上是對企業文化的反哺。

針對企業發展而言，企業文化是其根本動力和主要源泉，企業人力資源管理工作是企業經營發展的基礎和綱領，兩者對企業的正常經營發展水平和市場核心競爭能力的提升起到了重要作用。因此，企業文化建設發展和人力資源管理工作是相互契合、相互促進、相互補充的。現階段，企業文化在人力資源管理工作中發揮出了重要的價值 作用。

1）企業文化在人力資源管理中起到了戰略性引導作用。人力資源管理部門是企業開展人才管理工作的主要執行者，將企業文化所富有的精神內涵傳遞給企業員工，能夠幫助企業員工樹立正確的價值觀念。當企業職工認同了企業文化中蘊含的價值觀念之后，再對企業職工進行科學管理會更加輕松，從而能讓所有的企業職工秉持著積極工作態度和正確價值觀念開展工作，推動企業的經營發展。而且，由于企業職工的價值觀念相同，人力資源管理部門在人才管理工作中能夠更加的輕松，提高企業人才管理效率。

2）良好的企業文化倡導企業以人為本的經營發展理念。在企業的經營發展過程中，企業職工是企業的最大財富。因此，在企業經營生產過程中，為了確保企業職工的生產安全，企業管理部門要貫徹落實相關工作要求。當前，我國部分企業職工的文化水平較低，在工作中缺少足夠的安全責任意識，導致工作中存在較大的安全隱患。如果職工在事故頻發的工作環境中工作，會嚴重的打擊職工的工作積極性。所以，為了避免這種情況的發生，確保企業職工的人身安全和企業的生產效率，人力資源管理部門要在企業經營生產過程中，積極倡導以人為本的經營理念，建立起良好的安全生產文化。具體而言，企業可以通過建立健全的安全管理體系和責任追究制度，并不定期的對企業安全生產情況進行抽查，做好職工的上崗培訓，提高企業職工的安全責任意識和安全防護程度，為職工營造良好的工作環境，激發他們的工作積極性。

3）企業文化對職工行為起到了約束和管理的主要作用。企業文化之所是企業職工共同認同的文化形式，主要是因為企業文化是企業在長期經營發展過程中形成的優秀企業職工的集合，能夠潛移默化的影響著職工的工作態度和行為方式，無形中約束著職工的工作行為，以及規范著職工的工作情況，從而提高企業職工的工作效率。企業職工在企業文化的影響下，會逐漸認同企業的價值觀念和發展理念，并將自身的人生發展追求與企業發展目標相融合，真正的做到人盡其才，最大化的發揮出企業職工工作能力。

4）企業文化對職工開展日常工作起到了激勵推動作業。企業職工在實際工作中，經常會出現注意力不集中且工作效率低的工作現象，這種現象都會直接影響職工的工作效率和企業的發展情況。在這個情況下，如果企業文化不能起到激勵和推動的作業，變回導致職工的工作狀態不佳，缺少工作的積極性，從而影響到企業的經營發展。而優秀的企業文化是可以幫助人力資源管理部門開展人才管理工作，通過利用企業文化中蘊含的精神文化，為職工營造良好且舒適的工作氛圍，讓職工在工作中形成的精神文化需求得以最大程度的滿足，充分的激發企業職工的工作潛力，形成積極工作態度。

5）企業文化起到了挽留企業優秀技術人才的根本作用。當前，企業之間的技術人才競爭日益激烈，企業職工出現離職現象是較為常見的。而企業如何正確的對待離職的職工，是企業其他職工所要關注的重要內容。優秀的企業文化能夠讓企業在面對離職職工時，保持著大度的行為和態度，避免出現人走茶涼的情況。同時，企業要對離職職工的實際職業生涯做好跟蹤，這樣能夠在其為企業再次添磚加瓦時，被再次的招募回來。而這個時候被再次召回的企業職工會懷著感恩的心積極參與工作，也會增加其他企業職工對企業的信任和認可，有利于增強企業職工的凝聚力和向心力，吸引更多的優秀人才參與到企業經營發展過程中，從而提高企業經營發展的整體能力和實力。

2 企業文化在人力資源管理工作中的應用形式

1）利用企業文化開展多渠道人才招納。企業擁有高素質人才能夠有效的提高企業自身的社會競爭力，而人才的引進渠道是企業培育人才的基礎環節，因此，企業要注重從多元化的引進渠道來招募人才，通過發揮企業優秀文化聚集人才的作用，來用優秀的企業文化來吸引人才、凝聚人才、激勵人才，從而提高企業自身的社會地位和社會競爭力。

2）依托企業文化培養優秀的技術人才。（1）開展職業素養和專業技能培訓。通過聘請高等院校知名教授、行業專家、著名經濟學家等專業學者為高層管理人員開設系列講座和主題培訓，優化知識結構，拓寬經營思路，提升其作為企業經營者的管理能力和領導藝術，通過“領導文化”的塑造，帶動整個企業文化建設的升級優化。此外，充分利用企業內部的培訓基地和外部專業培訓機構，抓好各類專業技術人員的技能培訓，根據各個崗位層次的不同需要，有針對性地設置培訓課程和提供培訓優惠政策，使員工不斷掌握新知識和新技術，營造尊重知識、尊重人才的文化環境，推進企業文化建設。

（2）加強企業后備人才隊伍的建設。企業高度重視后備人才隊伍的有序銜接和梯隊建設，并在培育過程中，注重企業文化價值理念的傳承和宣導。根據企業發展規模和崗位實際，針對基層管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位，舉辦進階式的后備人才培訓班，通過系統的理論強化培訓和崗位掛職鍛煉，構建了一支規模適當、素質優良、結構合理的金字塔式的梯隊人才隊伍，為企業文化的傳承創造了實現的途徑，確保了企業文化建設的永續性。

3）結合企業文化創新企業的經營理念。人才是企業發展的內生動力和企業文化的傳承建設者。因此，創新理念，不拘一格選拔使用人才，最大程度地發揮人才效應，是保持企業人才隊伍長青、活力長存的根本基礎，也是推進企業文化建設的機制保障。要加快年輕干部的培養，企業應該為其創造多崗位實踐鍛煉的機會和舞臺，磨煉了青年干部的意志力、戰斗力，積累崗位實踐經驗，讓他們在成功失敗、失敗成功的反復磨煉中成長成材。此外，充分發揮年輕干部敢想、敢干、敢于創新、敢于突破的優勢，大膽提拔使用在崗位上有突出表現的年輕干部，建立良好的企業人才文化。

3 結語

綜上所述，企業在人力資源管理工作中，要注重企業文化的價值和作用，以此為基礎開展人才管理工作，在提高實際管理效率的同時，豐富了企業文化的基本內涵，增強企業的核心競爭實力。