論電力安裝工程造價(jià)管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理

毛 嬌 王大鵬

（沈陽(yáng)博飛特機(jī)電工程有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110100）

隨著中國(guó)房地產(chǎn)和基建投資的快速發(fā)展，帶動(dòng)著建筑施工和電力安裝市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)蛋糕不斷增加的同時(shí)，由于市場(chǎng)化的深入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。行業(yè)內(nèi)的電力安裝企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，為了取得良好的企業(yè)效益，只能創(chuàng)新自身的管理模式，加強(qiáng)工程造價(jià)成本的控制，對(duì)電力安裝現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1 電力安裝工程中造價(jià)管理的影響因素

1.1 安裝技術(shù)

對(duì)于安裝技術(shù)而言，對(duì)制造管理的影響是巨大的，因?yàn)樗浅杀绢A(yù)算中后續(xù)成本計(jì)算的有效指南，并且預(yù)算流程中不包括后期處理或多次后期處理的額外成本；對(duì)于安裝技術(shù)而言，如果操作不符合技術(shù)規(guī)格，或者您希望在技術(shù)和工程兩方面進(jìn)行安裝，則影響也是巨大的。這將導(dǎo)致安裝電力時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可能導(dǎo)致驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。這導(dǎo)致流程成本增加，導(dǎo)致實(shí)際成本與成本預(yù)算之間出現(xiàn)差異，從而降低了制造管理的有效性。

1.2 施工單位管理意識(shí)不健全

電氣安裝工程造價(jià)控制中普遍存在的問(wèn)題是施工單位管理意識(shí)不強(qiáng)。要有效解決這一問(wèn)題，必須提高施工單位的管理意識(shí)。只有這樣，員工才能認(rèn)識(shí)到施工設(shè)施的重要性，盡量避免因管理疏忽而造成的資源浪費(fèi)。但是，在現(xiàn)階段，很多員工并沒(méi)有企業(yè)的責(zé)任感。從根本上講，由于電力安裝工程的工作性質(zhì)比較特殊，而相關(guān)的工作人員大多是農(nóng)民工，很難認(rèn)識(shí)到材料在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性。這就導(dǎo)致建筑材料在實(shí)踐中使用不當(dāng)，造成大量的材料浪費(fèi)，使得建筑成本 增加。

1.3 缺乏對(duì)施工設(shè)備和材料的精益管理

工地上出現(xiàn)了設(shè)備使用問(wèn)題，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)和工程施工費(fèi)用增加，因?yàn)榧夹g(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理意識(shí)不再集中于設(shè)施管理和相關(guān)建筑材料。這些問(wèn)題和不足往往發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)電源管理方面，因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目需要進(jìn)行和完成，工作任務(wù)的嚴(yán)重性和責(zé)任決定著建筑工程的質(zhì)量，包括材料的節(jié)約、設(shè)備的合理使用、制造進(jìn)度和設(shè)施的安全。出于各種基礎(chǔ)原因，大多數(shù)工人不急于節(jié)約材料，更不用說(shuō)注意材料的精煉和控制，更不用說(shuō)忽視設(shè)備的維護(hù)和管理了。例如，使用電纜線材等材料并未預(yù)先編列所需數(shù)量的預(yù)算，而是導(dǎo)致更多的使用量，從而增加建筑材料的成本。負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理部門(mén)通常注重施工進(jìn)度和質(zhì)量，不注意這些材料和設(shè)備的使用情況，也沒(méi)有相應(yīng)的管制和監(jiān)督制度。理想的情況是，有關(guān)建筑監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏能力和成本控制，理論成本和實(shí)際工作管理缺乏統(tǒng)一，整個(gè)項(xiàng)目的總體情況也缺乏。

2 電力安裝工程造價(jià)管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

在電力建設(shè)過(guò)程中，電力安裝工程造價(jià)管理是關(guān)系到電力安裝工程順利開(kāi)展的重要因素。在我國(guó)工程造價(jià)管理中，通過(guò)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以有效地控制電力工程的安裝成本，而且可以有效地控制電力工程的施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)管理包括技術(shù)交底、圖紙審查、物資使用管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、檔案管理、臨建管理等，電氣安裝技術(shù)的材料和設(shè)計(jì)需求不僅是為了反映項(xiàng)目的可管理性和水平，而且是為了反映電氣安裝技術(shù)在安裝項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的作用，主要負(fù)責(zé)施工中使用的相關(guān)人員和材料的管理，對(duì)員工的管理尤為重要，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的想法，管理方法也比較復(fù)雜。在管理過(guò)程中，既要讓員工配合管理人員去做，又要調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效的電力安裝工程施工管理，確保事事盡善盡美，在提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和效益的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)電力安裝業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

3 電力安裝工程造價(jià)管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 明確相關(guān)的責(zé)任制度

在這一框架的基礎(chǔ)上，將制定一個(gè)強(qiáng)有力的框架，明確界定整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任和責(zé)任，編寫(xiě)明確的立場(chǎng)文件，精簡(jiǎn)各部門(mén)的任務(wù)和職責(zé)，并加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。整個(gè)項(xiàng)目的成本控制將納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和全體施工人員的主動(dòng)性。責(zé)任制度清楚地表明，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更多地關(guān)注成本控制和成本節(jié)約，同時(shí)確保公司的有效性，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量 安全。

3.2 建立和進(jìn)一步發(fā)展項(xiàng)目范圍內(nèi)的內(nèi)部問(wèn)責(zé)機(jī)制

構(gòu)建項(xiàng)目群整體經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將項(xiàng)目群的利益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相結(jié)合，建立健全的項(xiàng)目管理體系。當(dāng)項(xiàng)目成本控制集成到項(xiàng)目中時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將獲得財(cái)務(wù)和總體優(yōu)勢(shì)，從而從根本上轉(zhuǎn)移項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和動(dòng)機(jī)。這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可以準(zhǔn)確地控制項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度和成本，整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須按照設(shè)計(jì)方案完成生產(chǎn)計(jì)劃。在此過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控和管理工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，減少后期處理，避免對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，控制材料的使用和消費(fèi)，實(shí)行專(zhuān)有管理、專(zhuān)有保留、專(zhuān)有回收制度，并確保材料的數(shù)量和用途得到記錄和考慮。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聯(lián)系預(yù)算和施工人員，控制資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目利潤(rùn)。

3.3 加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制

在安裝電力方面，各部門(mén)有不同的任務(wù)。在管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)由不同部門(mén)管理的項(xiàng)目。這導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理速度減慢，使受影響的員工能夠通過(guò)責(zé)任制度將現(xiàn)場(chǎng)電力安裝項(xiàng)目完全融入到個(gè)別員工中，為個(gè)別員工實(shí)施責(zé)任制度，并提高工作效率。提高技能，提高工作人員的問(wèn)責(zé)意識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)管理置于成本控制的中心，為工作人員提供適當(dāng)?shù)慕M織安排。如果現(xiàn)場(chǎng)電力安裝出現(xiàn)問(wèn)題，您可以立即找到責(zé)任人并立即解決問(wèn)題，而不會(huì)影響項(xiàng)目成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，電力安裝工程技術(shù)和管理工作復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理在造價(jià)管控中起到重要作用。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，充分結(jié)合電氣安裝工程成本管理，并根據(jù)需求進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用管理，使工程按照工期計(jì)劃順利實(shí)施，并嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的有效性，才能控制造價(jià)，降低成本。現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開(kāi)，包括在質(zhì)量、安全等方面，可以有效提升造價(jià)管理的效果，實(shí)現(xiàn)管理工作的協(xié)調(diào)，對(duì)于電力安裝工程的造價(jià)有著重要的作用。