論電力安裝工程造價管理中的現場管理

毛 嬌 王大鵬

（沈陽博飛特機電工程有限公司，遼寧 沈陽 110100）

隨著中國房地產和基建投資的快速發展，帶動著建筑施工和電力安裝市場的不斷擴大，在市場蛋糕不斷增加的同時，由于市場化的深入，行業競爭也越來越大。行業內的電力安裝企業都面臨著激烈的市場競爭和成本增加的風險，為了取得良好的企業效益，只能創新自身的管理模式，加強工程造價成本的控制，對電力安裝現場各個環節進行有效控制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 電力安裝工程中造價管理的影響因素

1.1 安裝技術

對于安裝技術而言，對制造管理的影響是巨大的，因為它是成本預算中后續成本計算的有效指南，并且預算流程中不包括后期處理或多次后期處理的額外成本；對于安裝技術而言，如果操作不符合技術規格，或者您希望在技術和工程兩方面進行安裝，則影響也是巨大的。這將導致安裝電力時出現質量問題，可能導致驗收過程中出現設計錯誤。這導致流程成本增加，導致實際成本與成本預算之間出現差異，從而降低了制造管理的有效性。

1.2 施工單位管理意識不健全

電氣安裝工程造價控制中普遍存在的問題是施工單位管理意識不強。要有效解決這一問題，必須提高施工單位的管理意識。只有這樣，員工才能認識到施工設施的重要性，盡量避免因管理疏忽而造成的資源浪費。但是，在現階段，很多員工并沒有企業的責任感。從根本上講，由于電力安裝工程的工作性質比較特殊，而相關的工作人員大多是農民工，很難認識到材料在經濟建設中的重要性。這就導致建筑材料在實踐中使用不當，造成大量的材料浪費，使得建筑成本 增加。

1.3 缺乏對施工設備和材料的精益管理

工地上出現了設備使用問題，導致建筑材料浪費和工程施工費用增加，因為技術人員的專業知識和管理意識不再集中于設施管理和相關建筑材料。這些問題和不足往往發生在現場電源管理方面，因為整個工程項目需要進行和完成，工作任務的嚴重性和責任決定著建筑工程的質量，包括材料的節約、設備的合理使用、制造進度和設施的安全。出于各種基礎原因，大多數工人不急于節約材料，更不用說注意材料的精煉和控制，更不用說忽視設備的維護和管理了。例如，使用電纜線材等材料并未預先編列所需數量的預算，而是導致更多的使用量，從而增加建筑材料的成本。負責整個建設項目的管理部門通常注重施工進度和質量，不注意這些材料和設備的使用情況，也沒有相應的管制和監督制度。理想的情況是，有關建筑監督機構缺乏能力和成本控制，理論成本和實際工作管理缺乏統一，整個項目的總體情況也缺乏。

2 電力安裝工程造價管理中現場管理的作用

在電力建設過程中，電力安裝工程造價管理是關系到電力安裝工程順利開展的重要因素。在我國工程造價管理中，通過良好的現場管理，不僅可以有效地控制電力工程的安裝成本，而且可以有效地控制電力工程的施工質量。現場管理包括技術交底、圖紙審查、物資使用管理、質量管理、進度管理、安全管理、檔案管理、臨建管理等，電氣安裝技術的材料和設計需求不僅是為了反映項目的可管理性和水平，而且是為了反映電氣安裝技術在安裝項目現場管理過程中的作用，主要負責施工中使用的相關人員和材料的管理，對員工的管理尤為重要，因為每個人都有自己的想法，管理方法也比較復雜。在管理過程中，既要讓員工配合管理人員去做，又要調動員工的積極性，共同實現過程有效的電力安裝工程施工管理，確保事事盡善盡美，在提高電力工程建設質量和效益的同時，促進我國電力安裝業的快速發展和進步。

3 電力安裝工程造價管理中現場管理的措施

3.1 明確相關的責任制度

在這一框架的基礎上，將制定一個強有力的框架，明確界定整個項目的責任和責任，編寫明確的立場文件，精簡各部門的任務和職責，并加強整個團隊的合作意識和團隊意識。整個項目的成本控制將納入項目負責人的績效評估，充分調動項目負責人和全體施工人員的主動性。責任制度清楚地表明，項目負責人更多地關注成本控制和成本節約，同時確保公司的有效性，同時關注項目的施工進度和質量 安全。

3.2 建立和進一步發展項目范圍內的內部問責機制

構建項目群整體經濟意識，將項目群的利益與經濟價值相結合，建立健全的項目管理體系。當項目成本控制集成到項目中時，項目經理將獲得財務和總體優勢，從而從根本上轉移項目經理的責任和動機。這樣，項目經理就可以準確地控制項目質量、數量、進度和成本，整個項目經理必須按照設計方案完成生產計劃。在此過程中，項目經理監控和管理工作，嚴格控制項目質量，減少后期處理，避免對企業造成經濟損失，控制材料的使用和消費，實行專有管理、專有保留、專有回收制度，并確保材料的數量和用途得到記錄和考慮。同時，項目經理應聯系預算和施工人員，控制資產購置計劃，跟蹤項目利潤。

3.3 加強問責制

在安裝電力方面，各部門有不同的任務。在管理過程中，可能會出現由不同部門管理的項目。這導致現場管理速度減慢，使受影響的員工能夠通過責任制度將現場電力安裝項目完全融入到個別員工中，為個別員工實施責任制度，并提高工作效率。提高技能，提高工作人員的問責意識，將現場管理置于成本控制的中心，為工作人員提供適當的組織安排。如果現場電力安裝出現問題，您可以立即找到責任人并立即解決問題，而不會影響項目成本。

4 結束語

工程造價是工程項目管理的重點和難點，電力安裝工程技術和管理工作復雜，現場管理在造價管控中起到重要作用。在現場管理過程中，充分結合電氣安裝工程成本管理，并根據需求進行優化和應用管理，使工程按照工期計劃順利實施，并嚴格現場簽證管理的有效性，才能控制造價，降低成本。現場管理工作的展開，包括在質量、安全等方面，可以有效提升造價管理的效果，實現管理工作的協調，對于電力安裝工程的造價有著重要的作用。