汽車新產品開發階段質量控制的策略研究

趙興亭

（江西五十鈴汽車有限公司，江西 南昌 330100）

1 前言

隨著科技發展水平的不斷提升，當前階段我國汽車產業發展水平也不斷提升。在市場競爭逐漸激烈現狀下，市場運行過程中的汽車種類也逐漸增加。在當前階段，我國汽車市場要想保持自身競爭力，實現長遠發展，就需要通過多種方式培養自身核心優勢，通過更新新產品的方式提升產品品質。因此，對汽車新產品開發階段質量控制的策略進行研究分析具有重要的現實意義。

2 現階段我國汽車新產品開發階段質量控制的意義分析

我國汽車新產品開發階段質量控制的意義分析具有一定的系統性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

1）工作流程優化。通在汽車行業新產品開發工作開展過程中，對于新產品開發進行質量控制主要包括許多方面，不僅僅包括針對各個工作流程的控制，同時也包括對于汽車產品開發質量以及子項目和工藝環節的成本質量控制。通過對概念分析研究可以發現，在當前階段我國汽車行業發展過程中，開展新產品開發工作，進行質量控制，主要是指使汽車產品總體性能不斷改善，使用效果不斷提升，在滿足用戶群體預期目標的前提下，實現企業盈利和發展。

2）打造品牌形象。在汽車行業相關企業運行發展過程中，新產品開發質量控制的水平不僅僅影響到企業發展過程中的品牌形象，同時也會對未來發展產生重要影響。在當前階段許多客戶群體在新產品開發性能上有著更高要求，因此要想使得汽車產業新產品開發工作最終取得成功，就需要通過多角度不斷提升新產品整體性能，實現新產品開發質量控制水平的不斷提升。在這一過程中，有關管理人員需要通過多種方式增強基層部門組織效率，在完善工作環節的基礎上，實現項目管理水平的不斷提升。另一方面，我國汽車新產品開發只能控制工作，最終目標是要有效提升項目產品整體性能，實現企業長遠運行和發展，因此需要從專業機械設備工作流程此項目等多個方面入手，有效培育更加具有競爭力的新產品項目。

3 現階段我國汽車新產品開發階段質量控制的策略分析

我國汽車新產品開發階段質量控制的策略分析具有一定的系統性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

1）開發管理范圍控制。在汽車行業新產品開發質量控制工作開展過程中，專業管理人員不僅僅需要明確新產品開發的分工以及各個環節的主要任務，同時，還需要在堅守新項目開發目標的基礎上，有效提升管理水平，改善管理措施。在新產品開發工作的初始階段，產品規劃部門必須結合汽車企業自身發展實際需求以及目標客戶群體的新理念、新要求，不斷制定出更加具有可行性的汽車新產品開發方案，不斷明確開發項目地整體管理范圍。在車輛制造過程中，無論是制造部門還是生產部門，都必須按照企劃單位的規劃部門制定的生產方案開展生產工作。另一方面，在新產品開發工作開展過程中，還需要科學分配所有可調動的資源，從而保證新產品在規定時間內得以建造完成。

2）計劃與風險管理控制。在當前階段汽車行業運行發展過程中，對汽車新產品進行開發階段質量控制工作，不僅僅需要通過多種方式提升計劃性和可行性，同時還需要發揮專業管理人員的積極作用。在開發階段的每個環節都設置更加具體化的目標，通過細化目標要求的方式，增強整體開發工作的科學性和合理性。另一方面，專業管理人員還需要應用風險管理的相關理論知識，對重要管理環節進行監督控制。最后，為了有效提升汽車新產品開發階段整體工作水平和質量，還需要通過多種方式增強汽車企業不同部門之間的協調交流，使得信息可以更加迅速地得以傳遞與交流。進而保證開發項目正常 運行。

3）預期與質量管理控制。通過調查研究可以發現，在汽車新產品開發工作開展過程中，在初始階段需要由企業向專業部門進行申報，同時開展專業的預算規劃工作。在汽車新產品開發質量控制工作開展過程中，新產品開發整體成本具有多樣性特征，不僅僅涉及專業設備采購倉儲以及人力資源管理等等方面成本，同時也會因為物流等方面產生成分。因此在預算管理工作開展過程中，專業管理工作人員應當結合新產品開發每個環節的各自特征，制定更加具備可行性的預算計劃，從而保證新產品開發工作順利開展。另一方面，質量控制工作也是有效保證汽車新產品開發控制水平的重要因素，需要在開發工作的全部環節有效貫徹落實質量管理，使得新產品開發過程中面臨的各項風險系數不斷下降，保證新產品開發工作如期完成。

4）人力資源管理控制。在當前階段我國汽車行業運行發展工作開展過程中，許多汽車企業對新產品進行開發工作，不僅僅需要在不同時間開展調研工作，同時需要進行不同類型的開發項目。因此，在汽車企業新產品開發質量控制工作開展過程中，需要通過多種方式做到統一調配，增強對于資源的規劃能力。在當前階段汽車新產品開發質量控制工作開展過程中，有效增強資源利用率，不僅僅可以使資源價值得以全部發揮，同時可以增強組織運作效率，促進組織長遠發展。從人力資源管理工作分析可以看出，汽車新產品開發過程往往采用矩陣式管理方式，在這種管理方式下，汽車新產品開發項目不僅僅需要在初始設計環節，選好項目參與者，同時也需要增強對于物資資源的科學管理水平。

人力資源管理是當前階段我國汽車新產品開發質量控制工作開展過程中的重要方面，因此通過多種方式建立更加專業化的項目隊伍，不僅僅可以增強項目控制水平，同時可以通過跟蹤進度的方式，有效解決汽車新產品開發工作運行過程中遇到的各類難題。人力資源水平的不斷提升，可以為企業組織進行新產品開發工作，提供積極的人力資源支持，從而保證項目穩定進行，不斷開發出新類型的新產品，使得企業提升運行效益，實現長遠發展。

5）物料管理控制。在汽車新產品開發質量控制工作開展過程中，開展新車開發工會從批量較小的車輛開始生產制作工作。在項目開發工作開展過程中，需要應用不同種類的專業機械設備和聯建，因此需要不斷增強專業管理人員的管理水平，在采購物料方面不斷保證物料素質。另一方面，在物料采購工作開展過程中，還需要通過加強監督管理的方式，在保證物料整體質量的同時，有效增強企業運作過程中的整體效率，不斷降低企業開發成本，實現企業長遠發展。

4 結束語

綜上所述，隨著我國經濟社會發展水平的不斷提升和行業改革的逐漸深入，當前階段關于汽車新產品開發階段質量控制的策略研究得到了越來越多的重視。在當前階段有效提升汽車新產品開發階段質量水平具有顯著的積極意義，不僅僅可以優化工作流程，同時可以打造品牌形象。要想有效提升汽車新產品開發整體質量，需要采取多項措施，首先需要對開發管理范圍進行控制，其次需要對計劃和風險管理進行控制，增強預期和質量管理水平，最后需要加強人力資源建設。