提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

陳 璐

（第四儲備資產(chǎn)管理局沈陽管理站，遼寧 大連 116041）

1 工程建設(shè)過程中強化工程管理的重要意義

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但建筑頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，為了改變這種情況，需要采取必要手段強化施工管理，從而提高工程質(zhì)量在施工建設(shè)過程中的重要地位。首先，能夠保證建筑質(zhì)量符合設(shè)計要求，避免發(fā)生安全事故，保障用戶的生命安全，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要施工單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格依照操作程序規(guī)定開展施工作業(yè)，加強施工監(jiān)督管理的力度，并在工程建設(shè)完成后做好質(zhì)量評估 工作。

其次，為了降低施工風(fēng)險，需要工程管理人員針對施工團(tuán)隊、建筑材料以及施工周期等內(nèi)容，制定科學(xué)、完善的監(jiān)督管理計劃，保證工程項目能夠正常、安全地進(jìn)行，防止因為管理不當(dāng)造成施工質(zhì)量下降。另外，在工程建設(shè)過程中做好施工管理工作，還能夠保證施工人員按照正確的施工程序開展工作，確保施工人員的生命安全不受威脅，降低人力成本投入。

2 建筑施工質(zhì)量常見問題

2.1 混凝土出現(xiàn)裂縫

在建筑施工使用過程中建筑混凝土墻體裂縫經(jīng)常會發(fā)生，這種裂縫現(xiàn)象的主要形成原因分析如下：首先墻體會長期受到各種環(huán)境因素的直接影響而導(dǎo)致建筑混凝土裂縫的形成，進(jìn)而加快了建筑混凝土墻體表面的自然水分大量蒸發(fā)過快。此外后期檢修維護(hù)不好還會使其外部零件體積大幅度縮小。同時由于防水混凝土內(nèi)部防水濕度比的變化不明顯，進(jìn)而形成內(nèi)外應(yīng)力不勻均的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致防水混凝土墻體表面容易出現(xiàn)許多裂縫。其次由于各種自然環(huán)境因素的直接影響，長期暴露于濕度較大的混凝土組成部件及其表面的溫濕度水平變化明顯，混凝土在加工制備時往往含有大量的酸性泥漿，使得的混凝土容易出現(xiàn)開裂。最后是在攪拌鋼筋混凝土?xí)r出現(xiàn)攪拌時間過長的現(xiàn)象，水泥砂漿表面可能會開裂形成許多水泥砂漿和涂層并會加速攪拌混凝土的應(yīng)力開裂。

2.2 屋頂發(fā)生滲漏現(xiàn)象

屋頂基層滲漏滲水是現(xiàn)代建筑常見的一個質(zhì)量安全問題，鋼筋混凝土和其他屋面防水卷材容易就會出現(xiàn)滲漏質(zhì)量問題。其中鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)屋面基層滲漏的主要形成原因可能是：屋面結(jié)構(gòu)基層積水清理不干凈，鋼筋水泥結(jié)構(gòu)基層變形，混凝土基層配比不合理，施工前基層脫水處理工作確實做得不好，施工工程完成后未及時進(jìn)行完全合格的基層維修處理工作。屋面墻體卷材基層滲漏的主要形成原因之一是由于屋面卷材基層處理不當(dāng)，平面過于潮濕，屋面卷材局部基層結(jié)構(gòu)不合理，環(huán)境濕度溫差變化過大，導(dǎo)致墻體卷材基層老化腐蝕程度不斷加深從而直接造成卷材滲漏。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對策

3.1 強化質(zhì)量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對于實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要意義，要加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理意識，現(xiàn)場的管理人員和施工人員都要加入質(zhì)量控制工作中。為了提升質(zhì)量管理效率，要結(jié)合建筑工程項目的施工重、難點和質(zhì)量通病提前做好應(yīng)對措施，對這些容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進(jìn)場出現(xiàn)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質(zhì)量問題，這些都是因為施工中沒有采取有效的質(zhì)量控制措施導(dǎo)致的。通過槍管施工質(zhì)量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生，在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個方面進(jìn)行優(yōu)化，保證施工質(zhì)量，這樣可以解決建筑工程質(zhì)量通病問題，保證建筑工程品質(zhì)，使得項目能順利通過驗收，如期的交付使用。

3.2 完善質(zhì)量管理機制

為了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率，要完善質(zhì)量管理機制，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量控制計劃，在施工中根據(jù)計劃進(jìn)行細(xì)化控制工作，確保項目的質(zhì)量目標(biāo)滿足施工要求。在建立質(zhì)量管理機制時，要成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理部門，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度，做好質(zhì)量管理工作。在施工中按照劃分好的施工區(qū)域進(jìn)行管理，權(quán)責(zé)分明，完善獎懲機制，對于質(zhì)量控制滿足要求的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿@樣可以激發(fā)員工的質(zhì)量控制意識，提升質(zhì)量管理效果。

3.3 加強施工現(xiàn)場的材料管理工作

施工現(xiàn)場建筑材料的管控，從建筑材料被運輸至施工現(xiàn)場的那一刻起，就需要引起施工管理人員的重視。第一，管理人員需要將施工建設(shè)過程中所使用的工程材料按照材質(zhì)、使用范圍等條件進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的管理章程。第二，當(dāng)建筑材料被運送至施工現(xiàn)場時，需要管理人員依照規(guī)定的程序檢驗材料的質(zhì)量，確保符合工程的要求。第三，將大型的施工材料運送到指定施工位置，其他的材料入庫儲存，同時采取必要的保管方式，使施工材料不受環(huán)境因素的影響，產(chǎn)生銹蝕或腐蝕。第四，為了避免建筑材料丟失，需要對材料存放現(xiàn)場實施實時監(jiān)控，在材料入庫、調(diào)用時需要做好登記工作。第五，在施工建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑廢棄物，需要及時運送和清理。對放置在施工現(xiàn)場的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盜工作。

4 結(jié)束語

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項目越來越多，在建筑工程施工中，提升項目施工質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)重點研究的內(nèi)容。針對建筑項目施工存在的質(zhì)量通病，我們要深入分析成因，是管理不到位還是施工技術(shù)水平不夠優(yōu)化導(dǎo)致的，分析出相應(yīng)的原因之后采取有針對性的措施來加強施工管理，強化質(zhì)量控制，提升房建項目施工質(zhì)量。在項目的開展中要意識到建筑工程管理工作的重要性，意識到工程管理工作對于促使項目實現(xiàn)管理目標(biāo)的作用，在項目開展過程中，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理工作，實現(xiàn)項目效益最大化，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。