數(shù)字環(huán)境中圖書(shū)館管理創(chuàng)新策略

陰曉慧

（中共太原市委黨校，山西 太原 030012）

圖書(shū)館的創(chuàng)新管理是為了為讀者提供更好地服務(wù)，本文從數(shù)字環(huán)境中圖書(shū)創(chuàng)新管理的必要性進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況指出現(xiàn)階段圖書(shū)管理工作中所面臨的問(wèn)題，最后從創(chuàng)新理念、員工管理以及數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和管理體系四個(gè)方面指出如何才能夠?qū)崿F(xiàn)圖書(shū)館里的創(chuàng)新。

1 數(shù)字環(huán)境中圖書(shū)館創(chuàng)新管理的必要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，數(shù)字化的覆蓋范圍也越來(lái)越廣泛，已經(jīng)有越來(lái)越多的公共場(chǎng)所嘗試展開(kāi)創(chuàng)新管理方案，尤其是圖書(shū)館、檔案室等信息量較大的辦公區(qū)域。數(shù)字環(huán)境中的圖書(shū)館管理方式發(fā)生了根本性的改變，首先，數(shù)字化程序的出現(xiàn)打破了書(shū)籍借閱的時(shí)間和空間限制，能夠從根本上節(jié)約讀者的時(shí)間，在這樣的時(shí)代背景下，圖書(shū)館的管理創(chuàng)新策略如果不能夠高效展開(kāi)，就會(huì)挫傷讀者的積極性，也就會(huì)導(dǎo)致越來(lái)越少的人愿意到圖書(shū)館去，圖書(shū)館行業(yè)的運(yùn)行勢(shì)必要面臨威脅[1]。

2 圖書(shū)館管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題

2.1 創(chuàng)新意識(shí)薄弱

雖然數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但是很多圖書(shū)館管理者還沒(méi)有意識(shí)到圖書(shū)館管理創(chuàng)新化的意義，依然選擇使用傳統(tǒng)圖書(shū)館的管理模式，從而導(dǎo)致在其他圖書(shū)借閱體系進(jìn)步黨的同時(shí)，圖書(shū)館的借閱、歸還、檢查業(yè)務(wù)效率依然較低，從根本上削弱了圖書(shū)館的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重阻礙了圖書(shū)館的發(fā)展。

2.2 工作人員水平的限制

數(shù)字化管理創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)于圖書(shū)館的管理人員提出了更高的要求，不僅要求圖書(shū)館的管理人員具有較高的專業(yè)文化知識(shí)儲(chǔ)備，還要求圖書(shū)館管理人員具有一定的管理能力，能夠以發(fā)展和創(chuàng)新的眼光看待圖書(shū)館的發(fā)展，充分地發(fā)揮圖書(shū)館的優(yōu)勢(shì)，滿足讀者的需要，促進(jìn)圖書(shū)館的綜合實(shí)力的提升。

2.3 管理體制的落后

就目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多圖書(shū)館仍然采用手寫(xiě)等級(jí)和人工管理的方式，這樣的管理方式不僅需要消耗大量的人力物力，而且管理效率極低，容易出現(xiàn)的工作疏漏。圖書(shū)館管理者沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新型管理體制的意義，也不能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)管理部門(mén)的有機(jī)融合，從而造成信息資源的彼此阻塞，嚴(yán)重影響了圖書(shū)館管理工作的開(kāi)展，對(duì)于圖書(shū)館的創(chuàng)新造成了巨大的影響。

3 數(shù)字環(huán)境中圖書(shū)館管理創(chuàng)新策略

3.1 管理觀念的創(chuàng)新

數(shù)字化趨勢(shì)的出現(xiàn)，使得創(chuàng)新工作的展開(kāi)已經(jīng)成為必然，對(duì)于圖書(shū)館來(lái)說(shuō)，要更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，首先要做的就是管理觀念的創(chuàng)新，更好的結(jié)合實(shí)際情況，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。首先，圖書(shū)館管理者需要意識(shí)到數(shù)字化模式的出現(xiàn)給圖書(shū)館行業(yè)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，將創(chuàng)新理念融合到圖書(shū)館管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館管理的全面創(chuàng)新化。同時(shí)，在進(jìn)行圖書(shū)管理策略創(chuàng)新的同時(shí)，還需要貫徹落實(shí)以人為本的創(chuàng)新理念，本著人文的思想去管理圖書(shū)館的工作人員，本著人文的思想去服務(wù)讀者，促進(jìn)圖書(shū)館的全面發(fā)展，為圖書(shū)館的可持續(xù)發(fā)展和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

3.2 強(qiáng)化圖書(shū)管理人員的培訓(xùn)

圖書(shū)館數(shù)字化創(chuàng)新過(guò)程中，圖書(shū)館管理人員在工作過(guò)程中暴漏出的問(wèn)題也越來(lái)越多，圖書(shū)館工作人員的工作能力將直接影響到圖書(shū)館創(chuàng)新策略的實(shí)現(xiàn)程度，為了從根本上實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館管理的創(chuàng)新化改革的實(shí)現(xiàn)程度并提高圖書(shū)館的管理水平，首先要做的就是強(qiáng)化圖書(shū)館管理人員的工作培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅僅需要對(duì)工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行檢測(cè)和培訓(xùn)，還需要對(duì)圖書(shū)館里工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及人文修養(yǎng)進(jìn)行考察，此外，圖書(shū)館員工培訓(xùn)的過(guò)程中，還要求圖書(shū)館的員工們掌握計(jì)算機(jī)、投影儀、數(shù)字化顯示屏等高科技設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館管理的創(chuàng)新化，組建一支業(yè)務(wù)能力和水平較高的圖書(shū)管理隊(duì)伍。

3.3 管理體制的創(chuàng)新

管理體制的完善程度將會(huì)直接決定圖書(shū)館的管理工作的創(chuàng)新化。數(shù)字化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)圖書(shū)館的管理體制限制了圖書(shū)館的創(chuàng)新發(fā)展，為了提高圖書(shū)館的管理水平，為讀者帶來(lái)更好的借閱體驗(yàn)，就需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，從根本上對(duì)圖書(shū)館的管理體制進(jìn)行改革。首先，圖書(shū)館應(yīng)該結(jié)合時(shí)代背景建立數(shù)字化的管理運(yùn)行機(jī)制，為讀者帶來(lái)更好的信息服務(wù)，同時(shí)，要做到一人一責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任個(gè)人化，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，減少處理問(wèn)題所需要的時(shí)間，此外，還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而約束和激勵(lì)圖書(shū)管理人員，促使他們能夠積極主動(dòng)地參與到圖書(shū)管理工作中來(lái)。

3.4 加大數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用

數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程中，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，數(shù)字技術(shù)的有效地提高了圖書(shū)管理的效率，但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多圖書(shū)館還沒(méi)有意識(shí)到數(shù)字化管理的優(yōu)越性所在，認(rèn)為數(shù)字化管理也不過(guò)才是使用幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，所以在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，圖書(shū)館的管理者首先要做的就是加大圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)的資金投入，引進(jìn)更多先進(jìn)的數(shù)字化儀器，如先進(jìn)的電子設(shè)備、完善的數(shù)字化程度以及完善的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)等，與此同時(shí)，還應(yīng)該做的就是充分地利用數(shù)字化的技術(shù)，對(duì)圖書(shū)館的每一本書(shū)都進(jìn)行數(shù)字錄入，從而在借閱、還書(shū)以及檢查的過(guò)程中都產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)字化記錄，當(dāng)出現(xiàn)管理的問(wèn)題時(shí)，能夠第一時(shí)間找到問(wèn)題的根源，還能夠幫助讀者快速地查閱資料，從而提高圖書(shū)的使用效率，為讀者提供更加全面的信息服務(wù)。

3.5 開(kāi)展特色個(gè)性服務(wù)

隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，讀者借閱圖書(shū)的途徑越來(lái)越多，圖書(shū)館也已經(jīng)變得無(wú)人問(wèn)津，為了提高圖書(shū)館的管理工作的效率和圖書(shū)館的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在圖書(shū)館創(chuàng)新改革過(guò)程中，還需要注意到的就是結(jié)合實(shí)際情況，為讀者提供更加有特色的、個(gè)性的服務(wù)，從而創(chuàng)造更多讀者必須選擇圖書(shū)館的條件，從根本上吸引更多的讀者，促進(jìn)圖書(shū)館資源的合理分配。圖書(shū)館個(gè)性化特色服務(wù)需要圖書(shū)管理者結(jié)合本身的實(shí)際情況展開(kāi)，在以往的成功方案中，能夠借鑒的方法很少，需要圖書(shū)館引進(jìn)特色資源，以特色資源來(lái)吸引讀者的眼球，要結(jié)合圖書(shū)館信息資源，積極探索一條適合圖書(shū)館發(fā)展的道路[3]。

4 總結(jié)

圖書(shū)館里的創(chuàng)新并非一蹴而就，而是需要圖書(shū)館管理者和員工們的共同努力，只有這樣，才能夠從根本上推動(dòng)圖書(shū)館管理上的創(chuàng)新，為圖書(shū)館的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。