國有企業(yè)黨建工作精細化流程管理應用分析

焦 嬌

（航天長征化學工程股份有限公司蘭州分公司，甘肅 蘭州 730030）

國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起到帶頭作用，并承擔著社會發(fā)展的經(jīng)濟責任，體現(xiàn)出國家的堅強意志，所以加強國有企業(yè)的管理工作具有重要意義。在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的黨建工作管理方式并不能滿足企業(yè)的實際發(fā)展，所以企業(yè)逐漸開始引入精細化管理理念。扎實有效地開展黨建工作，提高企業(yè)整體黨建工作的質(zhì)量，運用精細化管理方式促進黨建工作的不斷創(chuàng)新，以提高國有企業(yè)整體黨建工作的實際質(zhì)量以及效率，更好地促進國有企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的概念

精細化管理是在對工作進行精細化與服務質(zhì)量提升的作用下而產(chǎn)生的一種新型管理理念[1]。詳細來闡述，就是對責任進行落實管理，管理責任實現(xiàn)具體化以及明確化，做好工作的日清，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時改正等。從本質(zhì)上分析，精細化管理是分解目標、細化工作過程，促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃細化并有效執(zhí)行，進而提高企業(yè)執(zhí)行力。所以，精細化管理可以說是一個重點。在企業(yè)中實施精細化管理，可將責任細化并且到個人，明確每個管理者的責任，并且將戰(zhàn)略目標逐步分解并落實到具體工作人員，保證每一項工作得到落實，促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2 精細化流程管理應用于國有企業(yè)黨建的重要性

對于國有企業(yè)而言，黨組織發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。在國有企業(yè)改革不斷深化的影響下，逐步更新企業(yè)的管理理念。通過引入精細化管理，能夠切實開展黨建工作，有效發(fā)揮黨組織核心領導力，在黨的領導下實施生產(chǎn)實踐工作，共同推動企業(yè)的發(fā)展，可營造良好的工作氛圍，提高企業(yè)員工的凝聚力。在國有企業(yè)中，開展黨建工作以引入精細化管理理念，可使黨建工作與企業(yè)管理工作緊密結合，提高廣大職工的工作責任意識，提高自身工作的質(zhì)量，對自身的責任更加清晰，從整體上提升黨建工作科學化水平。

2 國有企業(yè)黨建工作開展中的問題

2.1 方法單一

大部分國有企業(yè)實施黨建工作的方法比較單一，缺乏創(chuàng)新方式，很多只是為了完成上級下達的相關任務，缺乏主動性，并且存在一定的形式主義，所以對黨員教育方面無法實現(xiàn)積極有效，也很難建立高素質(zhì)的黨員隊伍。現(xiàn)階段，國有企業(yè)黨建工作的方式大部分以集中學習文件、宣講的方式，并不符合時代的發(fā)展，在應用信息化新媒體工具作為載體進行教育時，缺乏創(chuàng)新的工作方式。

2.2 機構不完善

在目前市場經(jīng)濟背景下，大多數(shù)企業(yè)重視經(jīng)濟建設、生產(chǎn)等方面，對黨建工作機構設置不夠完善。主要原因有兩方面，一是對設置黨建工作機構缺乏專業(yè)的認識，黨建工作機構的設置沒有完全根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況來進行。二是，在開展黨建工作的過程中，企業(yè)發(fā)展形勢在不斷變化，對設置黨建工作機構的要求也有所變化，因此在這過程中，設置的黨建工作機構也容易出現(xiàn)不適應企業(yè)發(fā)展的情況。

2.3 對精細化管理重視程度不足

精細化管理不僅能夠促進黨建工作深度落實，并且能夠更加精準的把握黨建工作開展中的問題，基于創(chuàng)新理念開展各項工作。精細化管理的具體實施具有較為明確的要求，需要基于對應的流程逐步進行實施。但是由于黨員領導干部在這方面的培訓和學習不足，使得其對精細化管理應用的重視程度不足，對具體工作方法應用要求了解不夠深入。由此使得部分環(huán)節(jié)應用不夠完善，無法將應用效果體現(xiàn)出來。

3 國有企業(yè)黨建工作精細化流程管理實施途徑

3.1 落實工作責任

在國有企業(yè)黨建工作中，依據(jù)精細化管理理念，首先要制定相關工作的細則，對于每一項黨建工作都要設定合理、全面以及細化的實施標準，并對每一項業(yè)務都作出具體操作流程，進一步明確每一項工作的實際要求以及實施流程等[2]。保證開展黨建工作有據(jù)可依，提高黨建工作的可實行性。通過細化黨建工作，每個黨組織成員在實施相關工作時，都要對相關規(guī)范進行明確，有效落實黨建工作，進而推動國有企業(yè)黨建工作的順利進行。同時，可有效遏制形式主義，夯實黨建基礎。

3.2 實施分級、分層管理

由于傳統(tǒng)黨建工作缺乏領導力的支撐，在黨建活動中不夠積極，黨組織成員普遍就有應付了事的心態(tài)，從而無法形成具有活力的工作氛圍。所以，國有企業(yè)在實施黨建工作時，要進行分級、分層管理，即由黨委把控好總體工作，對黨委領導的責任進行細化，使黨建工作體系更加健全，根據(jù)相關工作流程，將企業(yè)最新的管理要求以及責任具體分配等逐級下達。建設一個充分體現(xiàn)黨中央精神、要素齊全、嚴格到崗、責任到人的黨建工作精細化流程管理體系，提升黨建工作的規(guī)范性。

3.3 健全責任考核制度

想要實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作的精細化管理，就要落實每一項管理工作。所以，每一位管理者都要做到盡心盡責，確保管理制度能夠在企業(yè)中順利實施。要想建立健全的責任考核制度，首先要明確每一位管理者的責任，并對相關工作作出具體的考核要求，是每位管理者能主動承擔自己的責任[3]；其次，將每位管理者的考核要求與具體負責的黨建工作相結合，制定可實施的考核標準，從而使黨建工作與管理者的業(yè)務工作緊密結合，使管控要求得到有效落實；最后，對考核結果要有效應用，對相關獎懲內(nèi)容進行明確，充分調(diào)動每一位管理者的工作積極性，提高責任意識。

3.4 提升工作創(chuàng)新水平

實施精細化管理可使企業(yè)黨建工作管理有據(jù)可依，明確管理責任，有效落實任務目標，但同時還要在其基礎上進行創(chuàng)新。國有企業(yè)在開展黨建工作時，要積極探索接地氣、本地化的特色黨建活動，充分調(diào)動每一個黨員的積極性。要充分利用信息化新媒體工具，使黨建工作的方式以及內(nèi)容更加豐富多樣，提高廣大員工的認可度，有效實現(xiàn)黨建工作的具體目標。

4 結束語

在新時代，國有企業(yè)要做好帶頭作用，積極創(chuàng)新，在黨建工作中積極推進引入精細化管理理念。但是，在國有企業(yè)黨建工作的開展中存在方法單一、缺乏創(chuàng)新方式，機構不健全不完善，對精細化管理重視程度不足等問題，這些都不利于黨建工作精細化流程管理應用的順利開展。所以，要落實責任到人、實施分級、分層管理，把控好總體工作，細化黨委領導的責任，使黨建工作體系更加健全，建立健全責任考核制度，對相關工作提出具體要求，使每位管理者能夠主動承擔自身責任，切實提高黨建工作創(chuàng)新水平，最終推動企業(yè)穩(wěn)步高效 發(fā)展。