國(guó)有企業(yè)黨建工作精細(xì)化流程管理應(yīng)用分析

焦 嬌

（航天長(zhǎng)征化學(xué)工程股份有限公司蘭州分公司，甘肅 蘭州 730030）

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到帶頭作用，并承擔(dān)著社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)出國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)意志，所以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理工作具有重要意義。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的黨建工作管理方式并不能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，所以企業(yè)逐漸開始引入精細(xì)化管理理念。扎實(shí)有效地開展黨建工作，提高企業(yè)整體黨建工作的質(zhì)量，運(yùn)用精細(xì)化管理方式促進(jìn)黨建工作的不斷創(chuàng)新，以提高國(guó)有企業(yè)整體黨建工作的實(shí)際質(zhì)量以及效率，更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是在對(duì)工作進(jìn)行精細(xì)化與服務(wù)質(zhì)量提升的作用下而產(chǎn)生的一種新型管理理念[1]。詳細(xì)來(lái)闡述，就是對(duì)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)管理，管理責(zé)任實(shí)現(xiàn)具體化以及明確化，做好工作的日清，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)改正等。從本質(zhì)上分析，精細(xì)化管理是分解目標(biāo)、細(xì)化工作過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化并有效執(zhí)行，進(jìn)而提高企業(yè)執(zhí)行力。所以，精細(xì)化管理可以說(shuō)是一個(gè)重點(diǎn)。在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，可將責(zé)任細(xì)化并且到個(gè)人，明確每個(gè)管理者的責(zé)任，并且將戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解并落實(shí)到具體工作人員，保證每一項(xiàng)工作得到落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 精細(xì)化流程管理應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)黨建的重要性

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。在國(guó)有企業(yè)改革不斷深化的影響下，逐步更新企業(yè)的管理理念。通過(guò)引入精細(xì)化管理，能夠切實(shí)開展黨建工作，有效發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施生產(chǎn)實(shí)踐工作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，可營(yíng)造良好的工作氛圍，提高企業(yè)員工的凝聚力。在國(guó)有企業(yè)中，開展黨建工作以引入精細(xì)化管理理念，可使黨建工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，提高廣大職工的工作責(zé)任意識(shí)，提高自身工作的質(zhì)量，對(duì)自身的責(zé)任更加清晰，從整體上提升黨建工作科學(xué)化水平。

2 國(guó)有企業(yè)黨建工作開展中的問(wèn)題

2.1 方法單一

大部分國(guó)有企業(yè)實(shí)施黨建工作的方法比較單一，缺乏創(chuàng)新方式，很多只是為了完成上級(jí)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)，缺乏主動(dòng)性，并且存在一定的形式主義，所以對(duì)黨員教育方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)積極有效，也很難建立高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)黨建工作的方式大部分以集中學(xué)習(xí)文件、宣講的方式，并不符合時(shí)代的發(fā)展，在應(yīng)用信息化新媒體工具作為載體進(jìn)行教育時(shí)，缺乏創(chuàng)新的工作方式。

2.2 機(jī)構(gòu)不完善

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，大多數(shù)企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生產(chǎn)等方面，對(duì)黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善。主要原因有兩方面，一是對(duì)設(shè)置黨建工作機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)的認(rèn)識(shí)，黨建工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置沒(méi)有完全根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行。二是，在開展黨建工作的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)在不斷變化，對(duì)設(shè)置黨建工作機(jī)構(gòu)的要求也有所變化，因此在這過(guò)程中，設(shè)置的黨建工作機(jī)構(gòu)也容易出現(xiàn)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況。

2.3 對(duì)精細(xì)化管理重視程度不足

精細(xì)化管理不僅能夠促進(jìn)黨建工作深度落實(shí)，并且能夠更加精準(zhǔn)的把握黨建工作開展中的問(wèn)題，基于創(chuàng)新理念開展各項(xiàng)工作。精細(xì)化管理的具體實(shí)施具有較為明確的要求，需要基于對(duì)應(yīng)的流程逐步進(jìn)行實(shí)施。但是由于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不足，使得其對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用的重視程度不足，對(duì)具體工作方法應(yīng)用要求了解不夠深入。由此使得部分環(huán)節(jié)應(yīng)用不夠完善，無(wú)法將應(yīng)用效果體現(xiàn)出來(lái)。

3 國(guó)有企業(yè)黨建工作精細(xì)化流程管理實(shí)施途徑

3.1 落實(shí)工作責(zé)任

在國(guó)有企業(yè)黨建工作中，依據(jù)精細(xì)化管理理念，首先要制定相關(guān)工作的細(xì)則，對(duì)于每一項(xiàng)黨建工作都要設(shè)定合理、全面以及細(xì)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都作出具體操作流程，進(jìn)一步明確每一項(xiàng)工作的實(shí)際要求以及實(shí)施流程等[2]。保證開展黨建工作有據(jù)可依，提高黨建工作的可實(shí)行性。通過(guò)細(xì)化黨建工作，每個(gè)黨組織成員在實(shí)施相關(guān)工作時(shí)，都要對(duì)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行明確，有效落實(shí)黨建工作，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，可有效遏制形式主義，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。

3.2 實(shí)施分級(jí)、分層管理

由于傳統(tǒng)黨建工作缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，在黨建活動(dòng)中不夠積極，黨組織成員普遍就有應(yīng)付了事的心態(tài)，從而無(wú)法形成具有活力的工作氛圍。所以，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施黨建工作時(shí)，要進(jìn)行分級(jí)、分層管理，即由黨委把控好總體工作，對(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使黨建工作體系更加健全，根據(jù)相關(guān)工作流程，將企業(yè)最新的管理要求以及責(zé)任具體分配等逐級(jí)下達(dá)。建設(shè)一個(gè)充分體現(xiàn)黨中央精神、要素齊全、嚴(yán)格到崗、責(zé)任到人的黨建工作精細(xì)化流程管理體系，提升黨建工作的規(guī)范性。

3.3 健全責(zé)任考核制度

想要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理，就要落實(shí)每一項(xiàng)管理工作。所以，每一位管理者都要做到盡心盡責(zé)，確保管理制度能夠在企業(yè)中順利實(shí)施。要想建立健全的責(zé)任考核制度，首先要明確每一位管理者的責(zé)任，并對(duì)相關(guān)工作作出具體的考核要求，是每位管理者能主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任[3]；其次，將每位管理者的考核要求與具體負(fù)責(zé)的黨建工作相結(jié)合，制定可實(shí)施的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使黨建工作與管理者的業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，使管控要求得到有效落實(shí)；最后，對(duì)考核結(jié)果要有效應(yīng)用，對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行明確，充分調(diào)動(dòng)每一位管理者的工作積極性，提高責(zé)任意識(shí)。

3.4 提升工作創(chuàng)新水平

實(shí)施精細(xì)化管理可使企業(yè)黨建工作管理有據(jù)可依，明確管理責(zé)任，有效落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，但同時(shí)還要在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，要積極探索接地氣、本地化的特色黨建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)黨員的積極性。要充分利用信息化新媒體工具，使黨建工作的方式以及內(nèi)容更加豐富多樣，提高廣大員工的認(rèn)可度，有效實(shí)現(xiàn)黨建工作的具體目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要做好帶頭作用，積極創(chuàng)新，在黨建工作中積極推進(jìn)引入精細(xì)化管理理念。但是，在國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展中存在方法單一、缺乏創(chuàng)新方式，機(jī)構(gòu)不健全不完善，對(duì)精細(xì)化管理重視程度不足等問(wèn)題，這些都不利于黨建工作精細(xì)化流程管理應(yīng)用的順利開展。所以，要落實(shí)責(zé)任到人、實(shí)施分級(jí)、分層管理，把控好總體工作，細(xì)化黨委領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使黨建工作體系更加健全，建立健全責(zé)任考核制度，對(duì)相關(guān)工作提出具體要求，使每位管理者能夠主動(dòng)承擔(dān)自身責(zé)任，切實(shí)提高黨建工作創(chuàng)新水平，最終推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步高效 發(fā)展。