防雷減災(zāi)工作在市場管理中的作用

敖國天 王仁濤 方金江

（貴陽云安防雷裝置檢測站，貴州 貴陽 550025）

1 防雷減災(zāi)工作在市場管理中現(xiàn)狀分析

防雷減災(zāi)工作在市場管理中領(lǐng)導(dǎo)管理體系和人才隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。各個(gè)地區(qū)各個(gè)部門的防雷減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)和工作組織不斷建立健全，多數(shù)地區(qū)和部門已經(jīng)建立。防雷減災(zāi)工作在市場管理中擁有強(qiáng)大的信息處理能力和服務(wù)能力，充分體現(xiàn)了智能化的特點(diǎn)，精確地保證市場按部就班的執(zhí)行操作，可以代替工作人員完成工作，既節(jié)省了人力也可以提高工作效率，還提高了工作質(zhì)量。

自20世紀(jì)80年代以來，我國的市場快速發(fā)展，防雷減災(zāi)工作在市場管理中也得到了高速、穩(wěn)步的發(fā)展。但防雷減災(zāi)工作在市場管理中的作用還不夠凸顯還，市場服務(wù)方面防雷減災(zāi)水平還不夠，防雷減災(zāi)服務(wù)并沒有大面積開展起來。在發(fā)展過程中，市場自主發(fā)展成本高，在防雷減災(zāi)水平研發(fā)上缺乏更為先進(jìn)的技能支持，在發(fā)展過程中，仍然處于不斷學(xué)習(xí)與不斷吸收的過程。

防雷減災(zāi)工作在市場管理中內(nèi)涵與傳統(tǒng)的市場管理相反，現(xiàn)有的市場組織結(jié)構(gòu)和工作流程改組為新的防雷減災(zāi)工作在市場管理中管理組織后，流程將得到優(yōu)化和重組，該組織基于防雷減災(zāi)工作在市場管理中服務(wù)和處理系統(tǒng)，其外部表現(xiàn)形式可能是虛擬網(wǎng)站，但它必須是精簡的組織和高效的團(tuán)隊(duì)。

防雷減災(zāi)工作在市場管理中是指信息時(shí)代的來臨，市場利用防雷減災(zāi)水平，通信技能，網(wǎng)絡(luò)技能等現(xiàn)代信息方法來改造傳統(tǒng)的市場管理和公共服務(wù)，以提高市場管理的有效性，滿足社會和公眾的需求，涉及公眾防雷減災(zāi)工作在市場管理中的期望。社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)的處理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及技能手段的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和改進(jìn)，而且還涉及各個(gè)市場部門內(nèi)部職能的重新整合，權(quán)力的改變以及市場角色的轉(zhuǎn)變。

2 防雷減災(zāi)工作在市場管理中的作用

2.1 有助于改變傳統(tǒng)的防雷減災(zāi)工作在市場管理中管理理念

傳統(tǒng)的市場管理理論是工業(yè)革命以來基于社會分工的科學(xué)管理理論，防雷減災(zāi)工作在市場管理中是市場管理的一場革命，在防雷減災(zāi)工作在市場管理中發(fā)展的指導(dǎo)下，市場組織形式正在從傳統(tǒng)的金字塔式垂直結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜而扁平的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。最后，將不可避免地建設(shè)一個(gè)適應(yīng)信息時(shí)代社會發(fā)展的市場組織形式

2.2 有助于創(chuàng)新思想，在防雷減災(zāi)工作在市場管理中發(fā)展中突破資本和技能瓶頸

在資本方面，可以吸收私人資本和非政府組織。在確保防雷減災(zāi)工作在市場管理中安全的前提下進(jìn)行資本投資。授權(quán)公司參與籌款，施工運(yùn)營和管理的適當(dāng)方法。這樣，既可以有效緩解防雷裝置檢測站部門的預(yù)算資金壓力，又可以在一定程度上促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就技能而言，僅依靠防雷裝置檢測站信息是不夠的。核心市場技能人員，必須與有效的IT公司積極合作，共同開發(fā)相應(yīng)的軟件和硬件產(chǎn)品，并縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間以提高防雷減災(zāi)工作在市場管理中設(shè)備的水平。

2.3 有助于加強(qiáng)市場管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高層次的市場管理管理人員

防雷裝置檢測站系統(tǒng)已經(jīng)建立了一支防雷減災(zāi)水平團(tuán)隊(duì)超過十年。當(dāng)前的重點(diǎn)是：一方面，我們必須不斷提高他們的技能和管理水平；另一方面我們必須研究和解決防雷裝置檢測站信息規(guī)劃以及建設(shè)和服務(wù)功能配置以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等問題，研究解決防雷減災(zāi)工作組織運(yùn)作機(jī)制問題。

2.4 有助于壯大防雷減災(zāi)工作在市場管理中人才隊(duì)伍壯大

目前我國防雷裝置檢測站中缺乏防雷減災(zāi)工作在市場管理中人才，沒有吸引人才的能力，難以引進(jìn)和留住高素質(zhì)、高技能的防雷減災(zāi)工作在市場管理中人才。缺乏相關(guān)的市場理論和操作經(jīng)驗(yàn)，從事防雷減災(zāi)工作在市場管理中的人員工資待遇不高，發(fā)展應(yīng)用各種防雷減災(zāi)工作在市場管理中新技能，需要不斷引入其他許多學(xué)科的新理念、新理論、新技能，要求有大量訓(xùn)練有素的員工和管理人員。這將技能人員和管理人員在技藝、經(jīng)驗(yàn)上的要求將逐漸降低，而對知識上的要求將迅速提高，組建一支具有較高防雷減災(zāi)工作在市場管理中知識水平的高素質(zhì)人才，是未來我國防雷減災(zāi)工作在市場管理中發(fā)展的必要保障和持續(xù)動力。

防雷減災(zāi)工作在市場管理中隨著社會環(huán)境不斷變化，變化主要發(fā)生在防雷減災(zāi)工作轉(zhuǎn)型上，市場管理部門不再是不聞不問互不相干的，市場管理部門方面更加關(guān)注市場管理的效果和實(shí)施的便捷性。

3 結(jié)論

防雷減災(zāi)工作在市場管理中的提高和改善并非一蹴而就的，需要市場管理部門進(jìn)行全面的規(guī)范和完善，盡可能地使防雷減災(zāi)工作在市場管理中體系的建設(shè)更加良好。質(zhì)量是市場可持續(xù)發(fā)展的根源，企業(yè)要承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。而提升產(chǎn)品的質(zhì)量歸根到底還是要靠企業(yè)自身。只有堅(jiān)持以質(zhì)量謀求發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng)品牌的原則，把質(zhì)量問題上升到評估和現(xiàn)代企業(yè)理念的層次上來認(rèn)識，才能在競爭中得到優(yōu)勢，立于不敗之地，市場管理才能落到實(shí)處。

防雷減災(zāi)工作在市場管理中確實(shí)能提高工作效率，我們一定要注重這方面的研究與應(yīng)用，提高防雷減災(zāi)工作在市場管理中的實(shí)用性和環(huán)保性早日實(shí)現(xiàn)防雷減災(zāi)技能在市場管理上的成熟應(yīng)用。我國的防雷減災(zāi)工作在市場管理中發(fā)展應(yīng)用健康地走上高速度、高質(zhì)量和高效益之路。注重防雷減災(zāi)工作在市場管理中人才培養(yǎng)，了解國外發(fā)展的趨勢，緊跟時(shí)代步伐，相關(guān)工作者以及科研人員要注重現(xiàn)實(shí)問題的探究，將防雷減災(zāi)工作在市場管理中向著更好水平的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面的防雷減災(zāi)工作在市場管理中是我國市場管理部門的前景和發(fā)展目標(biāo)，我們要以這個(gè)目標(biāo)為準(zhǔn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，提高我國市場管理部門的防雷減災(zāi)工作在市場管理中，保證我國防雷減災(zāi)工作在市場管理中水平與國際接軌，不斷提高我國市場管理的國際競爭力。

防雷減災(zāi)工作更新了市場管理觀念和方式，傳統(tǒng)市場管理部門在新技能浪潮下日漸式微，傳統(tǒng)市場管理部門應(yīng)及時(shí)更新迭代，發(fā)展現(xiàn)代化、智慧化新型防雷減災(zāi)工作在市場管理中。防雷減災(zāi)工作在市場管理中技能為市場管理部門提供技能支持，彌補(bǔ)了市場管理部門管理服務(wù)不足之處，實(shí)現(xiàn)資源利用率的提高、實(shí)現(xiàn)市場管理的精細(xì)化管理，防雷減災(zāi)工作在市場管理部門中的應(yīng)用價(jià)值值得被肯定，作用應(yīng)該被重視。